Interacción entre el servicio jefe de ingeniería de energía y el departamento de construcción. Tareas, funciones y estructura del departamento del ingeniero jefe de energía.

		YO APROBÉ

(nombre de la empresa, organización, institución)		(jefe de una empresa, organización, institución)

POSICIÓN
			(firma)

	Sobre el departamento del ingeniero jefe de energía.

1. Disposiciones generales del departamento del ingeniero jefe de energía.

1.1. El departamento del ingeniero jefe de energía es una unidad estructural independiente de la empresa.

1.2. El departamento se crea y liquida por orden del director de la empresa.

1.3. El departamento reporta directamente al director técnico.

1.4. Dirección del Departamento de Ingeniero Jefe de Energía:

1.4.1. El departamento está encabezado por el ingeniero jefe de energía, designado para el cargo por orden del director de la empresa.

1.4.2 El ingeniero jefe de energía tiene ____ suplentes.

1.4.3 Las responsabilidades de los adjuntos las determina (distribuye) el ingeniero jefe de energía.

1.4.4. Los adjuntos y jefes de divisiones estructurales dentro del departamento del ingeniero jefe de energía y otros empleados del departamento son nombrados para puestos y destituidos de sus puestos por orden del director de la empresa por recomendación del ingeniero jefe de energía.

2. Estructura del departamento del ingeniero jefe de energía.

2.1. La composición y dotación de personal del departamento del ingeniero jefe de energía es aprobada por el director de la empresa en función de las condiciones y características de las actividades de la empresa a propuesta del director técnico y el ingeniero jefe de energía y de acuerdo con

2.2. El departamento incluye

2.3. El ingeniero jefe de energía distribuye responsabilidades entre los empleados del departamento y aprueba las descripciones de sus puestos.

3. Tareas y funciones de la unidad.

Tareas

Suministro ininterrumpido de la empresa con todo tipo de energía.

Organización de la operación y reparación oportuna de equipos y sistemas energéticos y ambientales.

Suministro ininterrumpido de electricidad, vapor, gas, agua y otros tipos de energía a la producción.

Control sobre el uso racional de los recursos energéticos en la empresa.

Planificación del trabajo de talleres y granjas de energía.

Elaboración de cronogramas de reparación de equipos eléctricos y redes eléctricas.

Desarrollo de planes para la producción y consumo por parte de una empresa de electricidad, combustible de proceso, vapor, gas, agua, aire comprimido, estándares de consumo y modos de consumo de todo tipo de energía.

Elaboración de solicitudes y los cálculos necesarios para las mismas para la compra de equipos energéticos, materiales, repuestos, para el suministro de energía eléctrica y térmica a la empresa y la conexión de capacidad adicional a las empresas proveedoras de energía.

Seguridad de los equipos energéticos.

Participación en pruebas y aceptación de plantas y redes eléctricas para operación comercial.

Realización de trabajos de protección de estructuras y comunicaciones subterráneas.

Presentación oportuna de calderas y recipientes a presión a los órganos que ejercen la supervisión técnica estatal.

Celebrar acuerdos con organizaciones de terceros para el suministro de electricidad, vapor, agua y otros tipos de energía a la empresa.

Realización de medidas de ahorro energético.

Desarrollo de medidas para reducir los estándares de consumo de energía, introducir nuevos equipos que contribuyan a una operación más confiable, económica y segura de las centrales eléctricas, así como a aumentar la productividad laboral.

Comprobación de comunicaciones, alarmas, contabilidad, control, protección y automatización.

Realización de certificaciones y racionalización de lugares de trabajo.

Incrementar la eficiencia de la red energética.

Participación en el desarrollo de planes para el desarrollo a largo plazo del sector energético, planes para aumentar la eficiencia de la producción, en la preparación de propuestas para la reconstrucción, reequipamiento técnico de la empresa, la introducción de medios de mecanización integral y automatización de procesos de producción.

Desarrollo de medidas para mejorar la eficiencia en el uso de combustibles y recursos energéticos, confiabilidad y eficiencia de las centrales eléctricas, prevención de accidentes, creación de condiciones de trabajo seguras y favorables durante su operación.

Seguimiento del cumplimiento de las normas de seguridad y protección laboral, instructivos para el funcionamiento de centrales eléctricas y el uso de equipos y redes eléctricas.

Introducción de nuevos métodos progresivos de reparación y operación de equipos eléctricos.

Elaboración de dictámenes sobre propuestas de racionalización e invenciones relacionadas con la mejora de los equipos energéticos y el suministro energético.

Distribución racional de la energía.

Consideración de proyectos de reconstrucción y modernización de los sistemas de suministro de energía de la empresa y sus divisiones.

4.2. Documentos internos:

Normas del Código Civil, Estatuto Empresarial, Reglamento de División, Descripción de Puestos, Reglamento Interno de Trabajo.

5. Relaciones entre el departamento del ingeniero jefe de energía y otros departamentos

Para el desempeño de las funciones y ejercicio de los derechos previstos en este reglamento, el departamento del ingeniero jefe de energía interactúa:

Subdivisión	Recibo	Proporcionar
Con el jefe del departamento de mecánica.	Aplicaciones para el desarrollo de circuitos eléctricos de dispositivos necesarios para realizar trabajos de reparación; Aplicaciones para conexión de equipos; Solicitudes de cortes de energía; Programas de mantenimiento preventivo;	Horarios de trabajos de mantenimiento preventivo de equipos eléctricos; Notificaciones sobre la ejecución de aplicaciones para conectar equipos de reparación adicionales y recién instalados; Notificaciones sobre la ejecución de solicitudes de cortes temporales de energía para realizar trabajos de reparación; Desarrollo de circuitos eléctricos;
Con el departamento del tecnólogo jefe.	Plano de colocación de equipos de energía; Planes de modernización de equipos energéticos; Documentación tecnológica para equipos eléctricos; Propuestas para mejorar el proceso de mantenimiento de equipos energéticos;	Pasaportes para el equipo eléctrico utilizado; Información sobre cambios y adiciones a los datos del pasaporte de equipos eléctricos;
	Normas; Instrucciones; Condiciones técnicas; Conclusiones sobre documentación técnica para el cumplimiento de la legislación vigente en materia de normalización; Planes de trabajo de estandarización, normalización, unificación; Información sobre la transferencia de la empresa a nuevos estándares; Avisos de cambios y adiciones a normas y especificaciones;	Documentación de mantenimiento y reparación de equipos; Propuestas para la realización de trabajos de normalización; Propuestas para transferir la empresa a nuevos estándares; Información sobre violación de normas y condiciones técnicas;
Con el departamento de protección laboral	Información sobre los requisitos de la legislación de protección laboral; Conclusiones sobre la tecnología de mantenimiento y reparación de equipos eléctricos para el cumplimiento de las normas de seguridad;	Información sobre el cumplimiento de la legislación de protección laboral; Solicitudes de opinión sobre tecnología para el mantenimiento y reparación de equipos eléctricos para el cumplimiento de las normas de seguridad;
Con el Departamento de Patentes y Labor Inventiva	Solicitudes de peritaje de propuestas de racionalización e invenciones; Planes para la implementación de propuestas de racionalización e invenciones; Asistencia en la resolución de problemas asignados;.	Conclusiones sobre propuestas de racionalización e invenciones; Asistencia en soluciones tecnológicas a problemas individuales; Asistencia en la realización de dibujos y modelos; Oportunidades para la verificación experimental de invenciones;
Con departamento de información técnica	Documentación técnica sobre temas específicos; Boletines sobre entradas de literatura nuevas y previstas; Solicitudes de copias de documentación técnica del departamento;	Copias de la documentación técnica del departamento; Documentos originales para registro, contabilidad y almacenamiento; Avisos de cambios realizados en la tecnología de mantenimiento de equipos; Aplicaciones de literatura técnica;
Con el departamento de organización y retribuciones	Consultas sobre legislación laboral; Plantilla aprobada; Tareas para reducir la intensidad laboral de la producción mejorando la tecnología de reparación y mantenimiento de equipos;	Propuestas para la formación de dotación de personal; Informes de cumplimiento de instrucciones
Con el departamento de planificación y economía.	Planes de producción de productos por gama de productos; Instrucciones para ahorrar dinero; Evaluación de la eficiencia económica de la reparación de equipos;	Planes para la realización de trabajos preventivos;	Actos de cancelación, transferencia, venta de equipos; Análisis de la tasa de gasto de fondos;	Lista de equipos sujetos a amortización; Lista de equipos que se eliminarán del balance; Lista de equipos no utilizados sujetos a venta; Certificados de reparación de equipos; Solicitudes de pago de equipos solicitados;

Derechos del departamento de ingeniería jefe de energía.

6.1. El departamento del ingeniero jefe de energía tiene derecho:

6.1.1. Proporcionar instrucciones sobre la operación y reparación de equipos eléctricos.

6.1.2. Tomar decisiones sobre cambios en la tecnología para el mantenimiento de equipos de energía.

6.1.3. Requerir a los jefes de producción y departamentos técnicos:

Cumplimiento de las normas prescritas para la operación y mantenimiento de equipos eléctricos;

Suministro oportuno de información sobre violaciones de la tecnología de mantenimiento de equipos energéticos;

Notificación inmediata de averías de equipos eléctricos;

6.1.5. Detenga el funcionamiento de equipos eléctricos en caso de amenaza de emergencia o accidente.

6.1.6. Realizar reparaciones forzadas (detener el funcionamiento del equipo) en caso de violación de las reglas para el funcionamiento de equipos eléctricos.

6.1.7. No permita que se realicen trabajos de excavación en el territorio de la empresa sin aprobación.

6.1.8. Retirar del trabajo a los trabajadores que no hayan superado la certificación correspondiente.

6.1.9. Confíe a las divisiones estructurales individuales de la empresa la realización de trabajos de mantenimiento en equipos eléctricos.

6.1.10. Participar en el desarrollo de especificaciones e instructivos técnicos.

6.2. El ingeniero jefe de energía también tiene derecho a presentar a la dirección:

6.2.1. Propuestas de incentivos para empleados distinguidos y para sancionar a los empleados que no cumplan con la disciplina laboral y productiva.

Responsabilidad departamento del ingeniero jefe de energía

7.1. El ingeniero jefe de energía es responsable de la calidad y puntualidad del desempeño de las funciones del departamento.

7.2. El ingeniero jefe de energía es personalmente responsable de:

7.2.1. Cumplimiento de la legislación vigente en el proceso de gestión del departamento.

7.2.2. Recopilación, aprobación y presentación de información fiable sobre el estado de las redes energéticas.

7.2.3. Ejecución oportuna y de alta calidad de las órdenes de gestión.

7.2.4. Prevenir el uso de tecnologías obsoletas que pueden provocar pérdidas de energía (si es posible utilizar otras nuevas y mejoradas).

7.3. La responsabilidad de los empleados del departamento del ingeniero jefe de energía está establecida por las descripciones de trabajo correspondientes.

Provisiones finales

8.1. Si algún punto del reglamento se identifica como incompatible con la situación real en el departamento del ingeniero jefe de energía, el jefe del departamento, empleado u otra persona debe comunicarse con

con una solicitud de modificaciones y adiciones al reglamento. (El formulario de solicitud se presenta en el Apéndice 1).

8.2. La propuesta presentada es considerada por el departamento especificado en la cláusula 8.1. de esta disposición dentro del mes siguiente a la fecha de presentación de la solicitud.

Con base en los resultados de la revisión, se toma una decisión:

Aceptar el cambio o adición,

Enviar a revisión (indicando la fecha límite de revisión y el ejecutante),

Negarse a aceptar la propuesta realizada (en este caso, se envía al solicitante una negativa motivada por escrito).

8.3. Se aprueban modificaciones y adiciones al reglamento

al momento de la presentación

Jefe de unidad estructural
	(firma)	(apellido, iniciales)
ACORDADO:
jefe del departamento legal

(firma)	(apellido, iniciales)



He leído las instrucciones:
	(firma)	(apellido, iniciales)

Agregado al sitio:

1. Disposiciones generales

1.1. El departamento del ingeniero jefe de energía, al ser una división estructural independiente de la empresa, se crea y liquida por orden de [nombre del cargo del jefe de la empresa].

1.2. El departamento reporta directamente al director técnico de la empresa.

1.3. El departamento está encabezado por el ingeniero jefe de energía, designado para el cargo por orden de [nombre del puesto del jefe de la empresa] por recomendación del director técnico (ingeniero jefe).

1.4. El ingeniero jefe de energía tiene el [significado] de un adjunto, sus responsabilidades las determina el ingeniero jefe de energía.

1.5. Los diputados y otros empleados del departamento son nombrados para puestos y destituidos de sus puestos por orden de [nombre del puesto del jefe de la empresa] a propuesta del ingeniero jefe de energía.

1.6. En sus actividades el departamento se guía por:

Carta de la empresa;

Esta disposición;

Legislación de la Federación de Rusia;

1.7. [Ingrese lo que corresponda].

2. Estructura

2.1. La estructura y el nivel de personal del departamento son aprobados por [nombre del cargo del jefe de la empresa], con base en las condiciones y características específicas de las actividades de la empresa, a propuesta del director técnico y el ingeniero jefe de energía, así como según lo acordado con el [departamento de recursos humanos, departamento de organización y remuneración].

2.2. El departamento del ingeniero jefe de energía puede incluir unidades estructurales (oficinas, grupos, laboratorios, etc.).

Por ejemplo: oficina de energía (sector, grupo); grupo de equipos eléctricos; grupo de equipos de energía térmica y fontanería; taller de reparación eléctrica; tienda de energía; oficina de ventilación (sector, grupo); oficina (sector, grupo) de mantenimiento programado; grupo de medidas eléctricas de instrumentación y automatización; centro de radio; central telefónica.

2.3. Los reglamentos sobre las divisiones del departamento del ingeniero jefe de energía (oficinas, sectores, grupos, etc.) son aprobados por el director técnico, y la distribución de responsabilidades entre los empleados de las divisiones la lleva a cabo el ingeniero jefe de energía.

2.4. [Ingrese lo que corresponda].

3. Objetivos

Al departamento del ingeniero jefe de energía se le asignan las siguientes tareas:

3.1. Suministro ininterrumpido de la empresa con todo tipo de energía.

3.2. Seguridad de los equipos energéticos y su funcionamiento racional.

3.3. Realización de medidas para ahorrar energía y aumentar la potencia de las centrales eléctricas.

3.4. Incrementar la eficiencia de la red energética.

3.5. Distribución racional de la energía.

3.6. Desarrollo del sector energético de acuerdo con el crecimiento de la capacidad productiva de la empresa.

3.7. [Ingrese lo que corresponda].

4. Funciones

El departamento del ingeniero jefe de energía realiza las siguientes funciones:

4.1. Organización de la operación y reparación oportuna de equipos y sistemas energéticos y ambientales.

4.2. Suministro ininterrumpido de electricidad, vapor, gas, agua y otros tipos de energía a la producción.

4.3. Control sobre el uso racional de los recursos energéticos en la empresa.

4.4. Planificación del trabajo de talleres y granjas de energía.

4.5. Elaboración de cronogramas de reparación de equipos eléctricos y redes eléctricas.

4.6. Desarrollo de planes para la producción y consumo por parte de una empresa de electricidad, combustible de proceso, vapor, gas, agua, aire comprimido, estándares de consumo y modos de consumo de todo tipo de energía.

4.7. Elaboración de solicitudes y los cálculos necesarios para las mismas para la compra de equipos energéticos, materiales, repuestos, para el suministro de energía eléctrica y térmica a la empresa y la conexión de capacidad adicional a las organizaciones proveedoras de energía.

4.8. Participación en el desarrollo de planes para el desarrollo a largo plazo del sector energético, planes para aumentar la eficiencia de la producción, en la preparación de propuestas para la reconstrucción, reequipamiento técnico de la empresa, la introducción de medios de mecanización integral y automatización de procesos de producción.

4.9. Desarrollo de medidas para reducir los estándares de consumo de energía, introducir nuevos equipos que contribuyan a una operación más confiable, económica y segura de las centrales eléctricas, así como a aumentar la productividad laboral.

4.10. Consideración de proyectos de reconstrucción y modernización de los sistemas de suministro de energía de la empresa y sus divisiones.

4.11. Elaboración de especificaciones técnicas para el diseño de nuevas instalaciones energéticas y reconstrucción de las existentes.

4.12. Elaboración de conclusiones sobre proyectos desarrollados.

4.13. Participación en pruebas y aceptación de plantas y redes eléctricas para operación comercial.

4.14. Comprobación de comunicaciones, alarmas, contabilidad, control, protección y automatización.

4.15. Realización de trabajos de protección de estructuras y comunicaciones subterráneas.

4.16. Presentación oportuna de calderas y recipientes a presión a los órganos que ejercen la supervisión técnica estatal.

4.17. Desarrollo de medidas para mejorar la eficiencia en el uso de combustibles y recursos energéticos, confiabilidad y eficiencia del funcionamiento de las centrales eléctricas, prevención de accidentes, creación de condiciones de trabajo seguras y favorables durante su operación.

4.18. Seguimiento del cumplimiento de las normas de seguridad y protección laboral, instructivos para el funcionamiento de centrales eléctricas y el uso de equipos y redes eléctricas.

4.19. Celebrar acuerdos con organizaciones de terceros para el suministro de electricidad, vapor, agua y otros tipos de energía a la empresa de acuerdo con la legislación de la Federación de Rusia.

4.20. Almacenamiento, contabilidad de la presencia y movimiento de equipos energéticos ubicados en la empresa, así como contabilidad y análisis del consumo de electricidad y combustible, indicadores técnicos y económicos del sector energético, accidentes y sus causas.

4.21. Realización de certificaciones y racionalización de lugares de trabajo.

4.22. Introducción de nuevos métodos progresivos de reparación y operación de equipos eléctricos.

4.23. Elaboración de dictámenes sobre propuestas de racionalización e invenciones relacionadas con la mejora de los equipos energéticos y el suministro energético.

4.24. [Ingrese lo que corresponda].

5. Derechos

El departamento del ingeniero jefe de energía tiene derecho:

5.1. Proporcionar instrucciones sobre la operación y reparación de equipos eléctricos.

5.2. Tomar decisiones sobre cambios en la tecnología para el mantenimiento de equipos de energía.

5.3. Requerir a los jefes de producción y departamentos técnicos:

Cumplimiento de las normas prescritas para la operación y mantenimiento de equipos eléctricos;

Suministro oportuno de información sobre violaciones de la tecnología de mantenimiento de equipos energéticos;

Notificación inmediata de averías de equipos eléctricos;

- [rellena lo que necesites].

5.5. Detenga el funcionamiento de equipos eléctricos en caso de amenaza de emergencia o accidente.

5.6. Realizar reparaciones forzadas (detener el funcionamiento del equipo) en caso de violación de las reglas para el funcionamiento de equipos eléctricos.

5.7. No permita que se realicen trabajos de excavación en el territorio de la empresa sin la aprobación y el registro adecuados.

5.8. Retirar del trabajo a los trabajadores que no hayan recibido la formación adecuada.

5.9. Instruir a las divisiones estructurales individuales de la empresa para que realicen trabajos de mantenimiento en equipos energéticos.

5.10. Participar en el desarrollo de especificaciones e instructivos técnicos.

5.11. El ingeniero jefe de energía tiene derecho a presentar propuestas a la dirección sobre incentivos para empleados distinguidos, así como sobre la aplicación de medidas disciplinarias a los empleados que violen la disciplina productiva y laboral.

5.12. [Ingrese lo que corresponda].

6. Relaciones (conexiones oficiales) **

Para el desempeño de las funciones y ejercicio de los derechos previstos en este reglamento, el departamento del ingeniero jefe de energía interactúa:

6.1. Con el departamento del tecnólogo jefe en cuanto a:

Ingresos:

Plano de colocación de equipos de energía;

Planes de modernización de equipos energéticos;

Documentación tecnológica para equipos eléctricos;

Propuestas para mejorar el proceso de mantenimiento de equipos energéticos;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Pasaportes para el equipo eléctrico utilizado;

Información sobre cambios y adiciones a los datos del pasaporte de equipos eléctricos;

- [rellena lo que necesites].

6.2. Con el jefe del departamento de mecánica en relación con:

Ingresos:

Aplicaciones para el desarrollo de circuitos eléctricos de dispositivos necesarios para realizar trabajos de reparación;

Aplicaciones para conexión de equipos;

Solicitudes de cortes de energía;

Programas de mantenimiento preventivo;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Horarios de trabajos de mantenimiento preventivo de equipos eléctricos;

Notificaciones sobre la ejecución de aplicaciones para conectar equipos de reparación adicionales y recién instalados;

Notificaciones sobre la ejecución de solicitudes de cortes temporales de energía para realizar trabajos de reparación;

Desarrollo de circuitos eléctricos;

- [rellena lo que necesites].

6.3. Con el departamento de normalización en temas:

Ingresos:

Normas;

Instrucciones;

Condiciones técnicas;

Conclusiones sobre documentación técnica para el cumplimiento de la legislación vigente en materia de normalización;

Planes de trabajo de estandarización, normalización, unificación;

Información sobre la transferencia de la empresa a nuevos estándares;

Avisos de cambios y adiciones a normas y especificaciones técnicas;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Documentación sobre mantenimiento y reparación de equipos eléctricos;

Propuestas para la realización de trabajos de normalización;

Propuestas para transferir la empresa a nuevos estándares;

Información sobre violación de normas y condiciones técnicas;

- [rellena lo que necesites].

6.4. Con el Departamento de Patentes y Labor Inventiva en los siguientes temas:

Ingresos:

Solicitudes de peritaje de propuestas de racionalización e invenciones;

Planes para la implementación de propuestas de racionalización e invenciones;

Asistencia en la resolución de tareas asignadas;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Conclusiones sobre propuestas de racionalización e invenciones;

Asistencia en soluciones tecnológicas a problemas individuales;

Asistencia en la realización de dibujos y modelos;

Oportunidades para la verificación experimental de invenciones;

- [rellena lo que necesites].

6.5. Con el departamento de información técnica sobre dudas:

Ingresos:

Documentación técnica;

Literatura tecnica;

Solicitudes de copias de documentación técnica del departamento;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Copias de la documentación técnica del departamento;

Documentos originales para registro, contabilidad y almacenamiento;

Aplicaciones de literatura técnica;

- [rellena lo que necesites].

6.6. Con el departamento de protección laboral en temas:

Ingresos:

Información sobre los requisitos de la legislación de protección laboral;

Conclusiones sobre la tecnología de mantenimiento y reparación de equipos eléctricos para el cumplimiento de las normas de seguridad;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Información sobre el cumplimiento de la legislación de protección laboral;

Solicitudes de opinión sobre tecnología para el mantenimiento y reparación de equipos eléctricos para el cumplimiento de las normas de seguridad;

- [rellena lo que necesites].

6.7. Con el departamento de organización y retribuciones en temas:

Ingresos:

Consultas sobre legislación laboral;

Plantilla aprobada;

Tareas para reducir la intensidad laboral mejorando la tecnología de reparación y mantenimiento de equipos eléctricos;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Propuestas para la formación de dotación de personal;

Informes sobre la implementación de instrucciones para reducir costos laborales;

- [rellena lo que necesites].

6.8. Con el departamento de planificación y economía en temas:

Ingresos:

Planes de producción de productos;

Instrucciones para ahorrar dinero;

Evaluaciones de la eficiencia económica del uso de equipos energéticos;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Planes para la realización de trabajos preventivos;

Cálculo de la necesidad de electricidad, vapor, agua, aire comprimido y otros tipos de energía;

- [rellena lo que necesites].

6.9. Con el jefe del departamento de contabilidad sobre temas:

Ingresos:

Actos de amortización, transferencia, venta de equipos energéticos;

Datos sobre la asignación de fondos al departamento;

Análisis de la tasa de gasto de fondos;

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

Lista de equipos eléctricos sujetos a cancelación y eliminación del balance;

Lista de equipos eléctricos no utilizados sujetos a transferencia y venta;

Actos de reparación de equipos eléctricos;

Solicitudes de pago de equipos energéticos solicitados;

- [rellena lo que necesites].

6.10. De [nombre de la unidad estructural] sobre temas:

Ingresos:

- [ingrese según sea necesario];

- [rellena lo que necesites].

Proporcionar:

- [ingrese según sea necesario];

- [rellena lo que necesites].

7. Responsabilidad

7.1. El ingeniero jefe de energía es responsable de la calidad y puntualidad del desempeño por parte del departamento de las funciones previstas en este reglamento.

7.2. El ingeniero jefe de energía es personalmente responsable de:

Cumplimiento de la legislación vigente en el proceso de gestión del departamento;

Presentación de información confiable sobre el estado de las redes energéticas;

Ejecución oportuna y de alta calidad de las instrucciones de la dirección;

Prevenir el uso de tecnologías obsoletas que pueden provocar pérdidas de energía (si es posible utilizar otras nuevas y mejoradas).

- [rellena lo que necesites].

7.3. Las responsabilidades de los empleados del departamento de ingeniería jefe de energía se establecen mediante descripciones de puestos.

7.4. [Ingrese lo que corresponda].

Jefe de unidad estructural

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

Acordado:

[funcionario con quien se acuerda el cargo]

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

jefe del departamento legal

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

Disposición típica
sobre el departamento del ingeniero jefe de energía de una asociación, empresa u organización de producción, investigación y producción

1. Disposiciones generales
1.1. El departamento del ingeniero jefe de energía es una subdivisión estructural independiente de una asociación, empresa u organización (en adelante, las asociaciones de producción, científicas y de producción, las empresas se denominan "empresa").
En empresas individuales, las funciones del ingeniero jefe de energía y del departamento mecánico jefe pueden ser realizadas por departamentos de energía y mecánica.
En las asociaciones de producción (investigación y producción), junto con el departamento del ingeniero jefe de energía, se pueden crear departamentos del ingeniero jefe de energía o departamentos de energía-mecánica en las unidades principales de producción (estructurales) y en las unidades de producción (estructurales) incluidas. en ellos.
1.2. El departamento del ingeniero jefe de energía está encabezado por el jefe del departamento, el ingeniero jefe de energía, y depende directamente del ingeniero jefe (director técnico) de la empresa.
1.3. El ingeniero jefe de energía es nombrado y destituido por el jefe de la empresa a propuesta del ingeniero jefe (director técnico) de la empresa.
1.4. En su trabajo, el departamento del ingeniero jefe de energía se rige por la legislación vigente, órdenes e instrucciones del Ministerio, la dirección de la empresa, así como este Reglamento.
1.5. La estructura y la dotación de personal del departamento son aprobadas por el director de la empresa en función de las condiciones y el volumen de trabajo asignado al departamento, de acuerdo con los estándares industriales vigentes.
1.6. El ingeniero jefe de energía gestiona los talleres y servicios subordinados a él, y también dirige y controla el trabajo de los talleres de producción y los departamentos científicos y técnicos en términos del funcionamiento correcto y seguro de los equipos eléctricos, el uso racional y eficiente de todo tipo de energía.

2. Objetivos del departamento
Los principales objetivos del departamento son:
2.1. Organización del suministro ininterrumpido y de alta calidad de las divisiones empresariales de todo tipo de energía y combustible de acuerdo con los Acuerdos de Suministro de Energía celebrados.
2.2. Asegurar, mediante la implementación de un sistema de mantenimiento y reparación de equipos de energía y redes de energía, el estado técnicamente sólido y el funcionamiento sin problemas de los equipos de energía y las comunicaciones energéticas de la empresa. (La lista de equipos, contabilidad, organización de reparaciones y supervisión de cuyo funcionamiento está a cargo del servicio del ingeniero jefe de energía de la empresa se encuentra en el Apéndice No. 2 del Reglamento Estándar).
2.3. Organización de la operación económica, confiable y segura de equipos energéticos y comunicaciones energéticas de acuerdo con los requisitos de las normas y reglamentos vigentes, instrucciones de producción y otras instrucciones de organismos superiores y órganos de Supervisión Energética del Estado.
La gestión metodológica del funcionamiento de los equipos electrotérmicos, galvánicos y de soldadura está asignada al jefe metalúrgico y al jefe soldador, respectivamente.
2.4. Asegurar, con la participación de los servicios de construcción de capital, la expansión oportuna y avanzada de la capacidad energética, la reconstrucción de equipos y redes de energía teniendo en cuenta las cargas existentes y futuras, la modernización y el reemplazo de los equipos energéticos física y moralmente obsoletos y antieconómicos de la empresa.
2.5. Organización de la implantación de sistemas de mecanización, automatización y control automatizado de procesos en el sector energético.
2.6. Desarrollo e implementación de medidas para el uso racional y eficiente del ahorro de todo tipo de energía y combustible, asegurando un seguimiento constante de su uso racional a partir de la implementación de sistemas automatizados de control y despacho de procesos.

3. Funciones del departamento del ingeniero jefe de energía.

De acuerdo con las tareas principales, el departamento del ingeniero jefe de energía realiza las siguientes funciones:
3.1. Supervisa el estado del sector energético de la empresa, identifica y analiza las causas del uso irracional y las pérdidas de energía y combustible, y lucha contra las pérdidas y el desgaste prematuro de los equipos energéticos.
3.2. Organiza la implementación de las órdenes operativas del despachador de la organización proveedora de energía en cuanto al régimen de consumo de energía.
3.3. Desarrolla medidas para reducir las cargas durante las horas pico del sistema eléctrico y monitorea su implementación.
3.4. Supervisa la implementación del plan de acción para preparar las centrales eléctricas de la empresa para su funcionamiento en el período otoño-invierno.
3.5. Desarrolla e implementa medidas para mejorar la confiabilidad del suministro de energía de la empresa, introducir nuevos equipos en el sector energético y reducir los costos operativos.
3.6. Junto con los departamentos pertinentes, desarrolla planes a largo plazo para el desarrollo del sector energético de la empresa, describe fuentes para cubrir las necesidades de recursos energéticos.
3.7. Calcula las necesidades de la empresa para todo tipo de energía y combustible y elabora el balance energético de la empresa.
3.8. Prepara materiales para calcular el coste planificado de todo tipo de energía.
3.9. Elabora contratos con organizaciones proveedoras de energía para el consumo (suministro) de recursos energéticos.
3.10. Prepara los informes técnicos necesarios sobre el consumo de energía y los recursos de combustible y energía de la empresa para presentarlos a las autoridades superiores y organizaciones de suministro de energía.
3.11. Participa en el desarrollo de medidas para los planes técnicos organizativos, planes de nuevos equipos y el convenio colectivo de la empresa y vela por su implementación.
3.12. Organiza el intercambio de experiencias en el mantenimiento del sector energético entre talleres y divisiones de empresas, así como entre otras empresas.
3.13. Organiza el mantenimiento de gasoductos y equipos de gas de la empresa de acuerdo con las disposiciones estándar para estos servicios.
3.14. Mantiene registros y analiza accidentes y defectos en el funcionamiento del sector energético de la empresa de acuerdo con el procedimiento establecido, y también desarrolla y lleva a cabo medidas de emergencia.
3.15. Da opiniones sobre proyectos de instalaciones energéticas de la empresa y revisa proyectos de organizaciones de terceros sobre cuestiones de condiciones técnicas y conexión a las comunicaciones energéticas de la empresa.
3.16. Calcula y controla anualmente la disponibilidad del personal de reparación y mantenimiento necesario en los servicios energéticos de la empresa de acuerdo con las normas y otros documentos.
3.17. Organiza, junto con el departamento de organización laboral y salarios, la remuneración correcta y racional del personal de reparación y mantenimiento en los talleres y divisiones del departamento de ingeniería jefe de energía.
3.18. Supervisa la verificación oportuna del conocimiento de las Normas y Reglas vigentes, documentación e instrucciones normativas y técnicas, así como monitorea el cumplimiento por parte del personal de energía de los requisitos de las reglas de documentación e instrucciones normativas y técnicas para la operación y reparación de equipos eléctricos.
3.19. Supervisa la disponibilidad y estado de los equipos de protección eléctrica en los servicios energéticos de los talleres y divisiones de la empresa, los prueba, los rechaza, resuelve cuestiones de baja y cancelación en la forma prescrita.
3.20. Introduce un sistema de mantenimiento y reparación de equipos de energía y redes de energía en el sector energético de la empresa, teniendo en cuenta las mejores prácticas, métodos laborales progresivos y reduciendo la intensidad de mano de obra en la producción de reparaciones, monitorea la implementación del mantenimiento preventivo y acepta los equipos de energía principales después de grandes refacción.
3.21. Desarrolla cronogramas anuales (mensuales) para las inspecciones técnicas de las instalaciones de inspección de calderas, mantiene registros de las mismas y realiza inspecciones de forma independiente o con la participación de un inspector de Gosgortekhnadzor.
3.22. Junto con la inspección local de Gosgortekhnadzor, controla la producción de recipientes a presión en la empresa y expide rápidamente los permisos para su producción.
3.23. Elabora documentación sobre cuestiones de Gosgortekhnadzor para su resolución en organizaciones superiores.
3.24. Lleva a cabo la inspección y supervisión del estado técnico, el funcionamiento seguro, la ejecución oportuna y de alta calidad de los trabajos preventivos y las reparaciones de los equipos y redes de energía de la empresa, y también supervisa las instalaciones de la empresa, que están sujetas a las normas de Gosgortekhnadzor.
3.25. Implementa métodos progresivos para la reparación de equipos energéticos y comunicaciones energéticas basados en el uso de nuevos equipos y tecnologías.
3.26. Organiza inspecciones y pruebas iniciales y periódicas de equipos eléctricos de redes eléctricas de dispositivos eléctricos y otros equipos eléctricos de la empresa que hayan sido objeto de reparaciones importantes o hayan sido restaurados después de accidentes y en la forma prescrita por las Reglas para la operación de instalaciones eléctricas de consumo.
3.27. Organiza la producción de álbumes de dibujos de repuestos de equipos eléctricos y proporciona dibujos a los servicios de reparación energética de la empresa.
3.28. Desarrolla planes y procesos técnicos para la organización del trabajo para la realización de reparaciones mayores de equipos energéticos y comunicaciones energéticas de la empresa.
3.29. Distribuye los fondos asignados para reparaciones importantes de equipos eléctricos entre los talleres y departamentos de la empresa y controla su uso para el propósito previsto.
3.30. Redacta contratos y pedidos de reparaciones mayores, así como contratos con contratistas para reparaciones mayores y modernización de equipos energéticos y redes empresariales.
3.31. Resume y envía a los departamentos de suministros y equipamiento las solicitudes anuales de equipos, repuestos y materiales necesarios para las necesidades del sector energético de la empresa.
3.32. Forma la recepción y mantiene la correspondencia en la forma prescrita con las fábricas proveedoras de repuestos para equipos eléctricos, y también planifica y controla la producción de repuestos en los talleres de la empresa.
3.33. Monitorea el estado de los stocks estándar de materiales y repuestos para equipos eléctricos en el almacén del departamento y en los almacenes del servicio eléctrico.
3.34. También participa en los trabajos de la comisión para investigar las causas de lesiones, accidentes, accidentes y defectos en el sector energético y el desarrollo de medidas preventivas para prevenirlos.
3.35. Desarrolla instrucciones para toda la planta para equipos eléctricos, sistemas de ventilación y redes eléctricas.
3.36. Organiza la operación y reparación segura de unidades de ventilación. Establece el modo de suministro y sistemas de ventilación del edificio (estructura) teniendo en cuenta el intercambio de aire natural (aireación), en función de las condiciones sanitarias y técnicas de trabajo.
3.37. Organiza la implementación de trabajos de ajuste en equipos, unidades de ventilación y redes de energía recién introducidos y reconstruidos por parte de los servicios de energía o mediante la participación de organizaciones especializadas de terceros en la forma prescrita, participa en la puesta en servicio de equipos de proceso.
3.38. Organiza la operación del sistema de abastecimiento de agua y alcantarillado de la empresa, junto con el departamento de seguridad y protección laboral y los servicios técnicos, realiza el control técnico sobre la calidad de la neutralización y neutralización de las aguas residuales industriales en las instalaciones de tratamiento locales realizadas por las divisiones de producción.
3.39. Realiza control y supervisión de la producción de todo tipo de movimientos de tierras en el territorio de la empresa.
3.40. Participa en la inspección del funcionamiento de los equipos de alarma y extinción de incendios realizada por el servicio de supervisión de incendios de la empresa.
3.41. Corrige la documentación técnica en base a proyectos para la reconstrucción de las comunicaciones energéticas existentes de la empresa.
3.42. Proporciona a los departamentos y talleres subordinados documentación técnica para instalaciones energéticas y materiales de información, mantiene el archivo técnico del departamento.
3.43. Organiza, junto con el departamento de formación técnica, el estudio por parte de los trabajadores del sector energético de instrucciones, documentación reglamentaria y técnica, normas de funcionamiento de equipos energéticos y normas de seguridad para su funcionamiento.
3.44. Supervisa, junto con el departamento de seguridad y salud en el trabajo, la implementación de las normas y reglamentos vigentes, instrucciones de trabajo y producción para la operación y reparación de equipos y redes de energía.
3.45. Da opiniones sobre propuestas de racionalización e invenciones relacionadas con la mejora del sector energético de la empresa, monitorea la implementación de las propuestas aceptadas.
3.46. Desarrolla propuestas de bonificaciones por ahorro de todo tipo de energía, combustible y aumento del factor de potencia en base a la normativa vigente.
3.47. Desarrolla un plan a largo plazo para el desarrollo del sector energético de la empresa, supervisa el trabajo de expansión y reconstrucción del sector energético, participa en las pruebas de equipos y acepta instalaciones energéticas y tecnológicas recientemente introducidas y reconstruidas.
3.48. Participa en el desarrollo de cronogramas y actividades para la construcción de estructuras y comunicaciones (parte energética).
3.49. Participa en la implementación del control técnico sobre la calidad y el cumplimiento de los planos de trabajo de la instalación de equipos eléctricos y redes eléctricas en las instalaciones en construcción y emite comentarios sobre estas instalaciones al OKS de la empresa.
3,50. Participa en la elaboración de listas de títulos para la construcción de instalaciones energéticas de la empresa.
3.51. Participa en el desarrollo de proyectos para la reconstrucción e instalación de redes de suministro de energía entre y dentro de tiendas, conexión de equipos tecnológicos y de otro tipo en relación con la reurbanización, proyectos para la instalación de sistemas adicionales y de modernización de suministro y ventilación de escape existentes, proyectos relacionados. hasta la realización de reparaciones mayores, gestión energética, medidas de seguridad laboral y seguridad.
3.52. Revisa la presentación al departamento del ingeniero jefe de energía de proyectos técnicos, proyectos de una etapa de instalaciones recién construidas y reconstruidas, listas de títulos para el desarrollo y reconstrucción del sector energético de la empresa antes de su aprobación en organizaciones superiores.
3.53. Revisa los proyectos presentados al departamento del ingeniero jefe de energía para la modernización de procesos tecnológicos que provocan cambios en el consumo de tipos de combustibles y recursos energéticos, así como cambios en los diseños tecnológicos.
3.54. Prepara especificaciones técnicas para la reconstrucción o modernización de las instalaciones energéticas de la empresa para su presentación a organizaciones de diseño o departamentos de diseño.
3.55. Brinda supervisión de diseño sobre la ejecución de trabajos en el sector energético de acuerdo con los proyectos emitidos y resuelve los problemas de diseño que surgen durante el proceso de instalación.
3.56. Mantiene registros de los equipos eléctricos en funcionamiento, los equipos eléctricos adquiridos para reemplazar los equipos desgastados, formaliza la transferencia de equipos eléctricos dentro de la empresa, vende el exceso de equipos eléctricos a terceros en la forma prescrita y realiza la certificación de los equipos eléctricos puestos en funcionamiento.
3.57. Organiza la contabilidad y regulación del consumo de combustible y energía (eléctrica, térmica, aire comprimido, oxígeno, etc.)
3.58. Con la participación de servicios tecnológicos, desarrolla medidas a nivel de planta para ahorrar todo tipo de energía y combustible, monitorea la implementación de medidas para el uso racional y ahorro de todo tipo de energía y combustible, aumenta el factor de potencia de las instalaciones eléctricas en talleres y departamentos de la empresa.
3.59. Desarrolla normativa y participa en el resumen de los resultados de las revisiones sobre la mejor propuesta para el ahorro de recursos energéticos en la empresa.
3.60. Participa activamente en la organización de concursos para el ahorro de todo tipo de energía y combustible entre talleres y empresas, utilizando todas las formas de trabajo de propaganda e intercambia experiencias en materia de ahorro de energía y combustible.

4. Las principales relaciones del departamento del ingeniero jefe de energía con otros
divisiones estructurales de la empresa

4.1. Las principales relaciones del departamento de ingeniería jefe de energía con otras divisiones se llevan a cabo de acuerdo con la estructura de la empresa y se guían por el Apéndice No. I del Reglamento Estándar.

5.1. Los derechos del departamento y las responsabilidades que le asignan son ejercidos por el jefe del departamento (ingeniero jefe de energía) y, según la distribución de responsabilidades que él establezca, por sus suplentes y demás funcionarios del departamento.
5.2. El departamento tiene derecho:
5.2.1. Desconectar y prohibir el funcionamiento de equipos y redes eléctricas que no cumplan con las normas y requisitos técnicos vigentes o que puedan provocar averías, incendios y accidentes.
5.2.2. Retirar del trabajo en instalaciones eléctricas a los trabajadores que violen las Normas y los documentos reglamentarios y técnicos cuando trabajan en instalaciones eléctricas, así como en los casos en que no se hayan probado sus conocimientos o no haya transcurrido el plazo para comprobar su conocimiento de las normas y documentación técnica vigentes. caducado, así como si, durante la nueva inspección, los empleados mostraron resultados insatisfactorios.
5.2.3. Dar instrucciones sobre el funcionamiento seguro de los equipos energéticos, la organización de reparaciones en el sector energético, así como el uso racional de todo tipo de energía y combustible, que son obligatorias para los empleados de todos los talleres y departamentos y solo pueden ser canceladas por el ingeniero jefe. o el jefe de la empresa.
5.2.4. Presentar propuestas a la dirección de la empresa para reducir la bonificación a los empleados técnicos y de ingeniería de las divisiones de la empresa por violar las reglas de funcionamiento de MPOT (TB), incumplimiento de las medidas organizativas y técnicas para ahorrar energía y reducir el coseno *phi. *, incumplimiento de normas específicas y límites de consumo de energía.

6. Responsabilidad

6.1. El Departamento del Ingeniero Jefe de Energía es responsable de la implementación de todas las tareas y funciones que le asigna este reglamento.
6.2. El jefe del departamento también es responsable de:
6.2.1. Implementación oportuna y de alta calidad de las principales tareas y funciones asignadas al departamento, determinadas por la normativa y descripciones de puestos, el pleno uso de los derechos otorgados al departamento.
6.2.2. Preparación oportuna y de alta calidad de documentos y cálculos, confiabilidad de la información proporcionada.
6.2.3. Garantizar reparaciones y mantenimiento preventivo oportunos y de alta calidad en el sector energético, cumplimiento de los requisitos de seguridad en la realización de trabajos en instalaciones energéticas.
6.2.4. Cumplimiento por parte de los empleados del departamento de la disciplina laboral y productiva y de la normativa interna de la empresa.
6.2.5. Preservación de secretos de estado, comerciales y otros secretos protegidos por la ley.
6.2.6. Cumplimiento de los requisitos de la legislación de protección laboral, normas de seguridad contra incendios y los requisitos de las autoridades de Supervisión Estatal de Energía.

departamento de ingenieros de energía jefe

La estructura específica del departamento del ingeniero jefe de energía está determinada por las tareas asignadas a la OGE en las condiciones de una empresa determinada. Incluso en las condiciones de la misma empresa, la estructura de la OGE no puede ser estable, sino que debe cambiar junto con el desarrollo de la empresa, así como el tamaño y la estructura de los activos fijos, la tecnología, los requisitos para los parámetros de los distintos tipos de energía y energía. portadores, para el microclima, para la confiabilidad de los equipos y las redes cambian. , dependiendo de la participación del servicio energético en la construcción, reconstrucción, redesarrollo tecnológico y trabajos de instalación relacionados, en la fabricación de equipos no estándar y una serie de otros factores . Sin embargo, a pesar de la variedad de tareas y funciones del servicio energético en las distintas empresas y teniendo en cuenta la responsabilidad de las instalaciones energéticas de garantizar el funcionamiento ininterrumpido de las empresas y los requisitos especiales de seguridad para su funcionamiento, es necesario establecer principios generales del estructura organizativa y alcance de los departamentos del director de energía de las empresas por categorías, volúmenes y complejidad del sector energético. El desarrollo de la estructura organizativa de la OGE debe basarse en los siguientes principios: La imposibilidad de separar la estructura organizativa de la OGE y de las unidades de reparación del resto de tareas del servicio energético. En particular, la estructura estándar del servicio energético de una empresa no debería limitarse únicamente a la estructura de los departamentos de reparación. Los cuerpos estructurales diseñados para asegurar el mantenimiento de los equipos y redes energéticas en un estado de máxima confiabilidad deben incluirse en el esquema estructural general del servicio energético de la empresa, pero no agotarlo. Los esfuerzos de la dirección de la OGE no deben estar dirigidos a maximizar el alcance de sus funciones, sino al desarrollo proporcional del servicio de acuerdo con las tareas asignadas. Todas las cuestiones de desarrollo del sector energético pueden ser resueltas más hábilmente por el servicio de energía, pero para ello es necesario crear capacidades de producción e ingeniería de la OGE para que todas las tareas no relacionadas con la reparación se lleven a cabo sin comprometer las funciones operativas y de reparación. Máxima especialización de los departamentos de producción e ingeniería de la OGE, que les permite resolver de manera competente las tareas asignadas al servicio energético. Una delimitación clara de deberes y responsabilidades para el área de trabajo asignada, eliminando la duplicación de funciones de varios departamentos, pero combinada con inculcar un sentido de responsabilidad colectiva por el trabajo del servicio en su conjunto. Una de las formas de atraer especialistas de diferentes niveles para resolver los problemas más graves podría ser la creación de consejos técnicos dependientes del departamento principal de energía de la empresa. Su composición incluye destacados trabajadores técnicos y de ingeniería, jefes de talleres, oficinas y laboratorios de la OGE, trabajadores avanzados y representantes del público del servicio energético. El Consejo Técnico debe ser un organismo permanente que trabaje de acuerdo con un plan preaprobado, incluyendo las cuestiones técnicas y organizativas actuales y problemáticas más importantes del servicio energético. Actualmente, una de las áreas más importantes en el trabajo de los consejos técnicos debe ser el desarrollo de soluciones específicas para la máxima mecanización de los trabajos de reparación, la centralización y automatización de la gestión del sector energético en su conjunto y de sus instalaciones individuales. Un organismo colegiado de este tipo ayuda a encontrar las decisiones correctas, involucra al equipo en la gestión del servicio e inculca en sus participantes un sentido de responsabilidad colectiva por el trabajo del servicio en su conjunto, sin eliminar la responsabilidad personal de los gerentes.

Arroz. 1- Esquema de la estructura organizativa de la OGE para el sector energético de la 5ª y 6ª categorías,

Máxima recuperación de la inversión para todas las partes del servicio. La introducción de cada nueva unidad deberá estar justificada por el efecto económico esperado y obtenido de la reducción de los costos de reparación y operación, excepto cuando esto vaya asociado a un aumento del nivel de seguridad en el trabajo y a una mejora de las condiciones de trabajo. Mejora continua de la estructura de la OGE para garantizar que, ante cualquier cambio en el campo de producción principal, las solicitudes de producción se cumplan al máximo con el menor costo. En mesa 1 muestra el personal recomendado de la OGE y sus laboratorios en función de las categorías establecidas de gestión energética de las empresas, y en la Fig. 1 - 3 - diagramas correspondientes de la estructura organizativa de la OGE.

Arroz. 2. Esquema de la estructura organizativa de la OGE para el sector energético de las categorías 7 y 8,

Arroz. 3. Esquema de la estructura organizativa de la OGE para el sector energético de las categorías 9-12,

Los estados y las estructuras son aproximados y deben ajustarse según las condiciones locales. La estructura estándar proporciona solo recomendaciones organizativas fundamentales para todos los sectores de la economía nacional sobre la estructura de la OGE, incluida la composición de los departamentos de energía. La estructura organizativa de los propios talleres de energía, y más aún de las secciones, no puede ser uniforme en todos los sectores de la economía nacional e incluso en empresas individuales de la misma industria. Por lo tanto, no se consideran su estructura ni las funciones, derechos y responsabilidades específicas de los funcionarios de estas divisiones del PPROSPE. En particular, es aconsejable crear una oficina de hornos eléctricos sólo en el caso de que la empresa tenga una gran proporción, variedad o singularidad de hornos eléctricos y su gran importancia en el proceso tecnológico; energía térmica: si la empresa tiene sus propias salas de calderas; Laboratorio de microclima: si hay aire acondicionado disponible. Dependiendo de factores similares, por ejemplo, una industria del gas desarrollada, grandes instalaciones de tratamiento, puede ser necesario crear otras oficinas dentro de la OGE. Lo mismo se aplica a la composición de los talleres. Así, en grandes empresas con la novena categoría de gestión energética y superior, dependiendo de la composición de equipos y redes, se pueden crear talleres especializados como parte de la OGE además o en lugar de los indicados en la Fig. 3. En las empresas más pequeñas, si es necesario, se crean áreas especializadas apropiadas, incluidas las de montaje, como parte de los talleres que se muestran en las Fig. 1 y 2. Si no es necesario crear oficinas separadas altamente especializadas, el personal proporcionado para ellas puede utilizarse para fortalecer otros, los más importantes en las condiciones específicas de oficinas y laboratorios. La determinación del número específico de unidades de dotación de personal de las unidades de la OGE debe hacerse en proporción a la intensidad laboral del trabajo realizado por los talleres de energía o las áreas a las que sirven. Además de los trabajadores técnicos y de ingeniería, los laboratorios de la OGE pueden incluir un cierto número de trabajadores. Su número está determinado por la composición de los equipos y redes atendidas por el laboratorio, con base en los estándares del sistema PPROSPE, teniendo en cuenta las funciones que desempeña este laboratorio. En varios casos, los laboratorios de la OGE realizan reparaciones y verificación de dispositivos de monitoreo térmico, pruebas de resistencia de aislamiento de redes, puestas a tierra, verificación y ajuste de protecciones, sistemas de automatización, sistemas de ventilación, verificación, ajuste e incluso reparación de partes eléctricas de algunos tipos. del equipo. En estos casos, las funciones correspondientes. No son responsabilidad de los talleres de reparación de energía y los departamentos de energía no proporcionan mano de obra para el trabajo especificado. Para asegurar la implementación de trabajos de investigación para aumentar la eficiencia de los equipos, mejorar sus indicadores energéticos y económicos, automatizar procesos, etc., la plantilla de los laboratorios de la OGE debe ser superior a la prevista por las normas PPR. El tamaño del aumento depende de las tareas específicas del laboratorio en las condiciones de una empresa determinada, pero debe ser de al menos el 20%. Por supuesto, la planificación y ejecución de los trabajos de investigación deben estar estrictamente controladas y los recursos laborales destinados a tal fin deben estar constantemente justificados por desarrollos específicos. Para las empresas con la primera y segunda categoría de gestión de energía, no se crean departamentos independientes del ingeniero jefe de energía. El grupo de energía forma parte del departamento integrado de energía y mecánica de la empresa (EMD), encabezado por el ingeniero jefe de energía o el mecánico jefe de la empresa. Hay que tener en cuenta que en las empresas modernas el volumen, la complejidad y la diversidad de las centrales eléctricas, por regla general, superan los indicadores correspondientes para los activos fijos atendidos por el mecánico jefe. Si la EMO está dirigida por el jefe de mecánicos, el ingeniero jefe de energía es el subdirector del departamento. En este caso, por regla general, no existen talleres de reparación de energía. En cambio, el taller de reparación incluye una sección de energía o varias secciones especializadas. Una condición indispensable es la presencia en el grupo energético EMO de un especialista certificado y suficientemente calificado: un electricista. A partir de la tercera categoría del sector energético, se crea un departamento independiente del ingeniero jefe de energía. Por lo general, las empresas con instalaciones energéticas de tercera y cuarta categoría también crean un taller de energía independiente con áreas especializadas de reparación y mantenimiento. La estructura de la OGE en este caso es tan sencilla que no es necesario ilustrarla con un diagrama gráfico. Hasta la cuarta categoría inclusive, no es conveniente descentralizar el servicio de reparación y, a partir de la octava categoría, la descentralización suele ser necesaria. En mesa 1 y en la Fig. 1 - 3 no tienen en cuenta los almacenes de repuestos y equipos de reserva, que estructuralmente es aconsejable subordinar a las oficinas de planificación, economía y PPR. En este caso, dicha oficina debería incluir, dependiendo de la escala de repuestos y equipos de respaldo almacenados, unidades de personal adecuadas. Por lo general, en las empresas hasta la cuarta categoría, solo un almacenista es suficiente, de la quinta a la séptima categoría, dos almacenistas, de la octava categoría en adelante, un gerente de almacén, dos almacenistas, un contador y el número correspondiente de trabajadores de aparejo. . En cada taller del servicio del ingeniero jefe de energía se crean almacenes (depósitos) para materiales.

Sistema de mantenimiento y reparación de equipos eléctricos: Manual Yashchura Alexander Ignatievich

1.3. Estructura del departamento del ingeniero jefe de energía.

1.3.1. El ingeniero jefe, subdirector de la empresa, lleva a cabo una gestión centralizada unificada del mantenimiento y reparación de todos los activos fijos de la empresa.

1.3.2. En relación con el sector energético, es responsable del cumplimiento íntegro de los requisitos de la OGE establecidos en el inciso 1.2.

1.3.3. En el sector energético de la empresa y sus divisiones se debe organizar (según formularios establecidos) el registro de los indicadores de desempeño de los equipos (turno, diario, mensual, trimestral, anual). Los resultados contables se utilizan para la evaluación posterior de la eficiencia y confiabilidad de los equipos.

Los jefes de departamento, servicios y talleres deben garantizar la confiabilidad de las lecturas de los equipos y sistemas de control y medición, la correcta configuración de la contabilidad y la presentación de informes de acuerdo con la documentación normativa y técnica (NTD) vigente.

1.3.4. La empresa debe organizar un análisis de los indicadores técnicos y económicos del funcionamiento del sector energético y sus divisiones individuales para evaluar el estado de los elementos individuales y de todo el sistema de suministro de energía, sus modos de funcionamiento, el cumplimiento de los indicadores de desempeño estandarizados y reales de el sector energético y la eficacia de las medidas organizativas y técnicas. El objetivo del análisis debe ser tomar decisiones planificadas para mejorar el resultado final del sector energético de toda la empresa, cada taller, sección, turno.

1.3.5. Con base en el análisis, se deben desarrollar e implementar medidas para mejorar la confiabilidad, eficiencia y seguridad del suministro de energía de la empresa y sus divisiones estructurales individuales.

1.3.6. En las empresas que cuenten con fuentes propias de energía eléctrica y térmica como parte de sus sistemas de suministro de energía, se debe organizar un control de despacho de 24 horas de su trabajo, cuyas tareas son:

desarrollo, coordinación con la organización de suministro de energía y mantenimiento de los modos de funcionamiento de sus propios equipos energéticos, asegurando el suministro ininterrumpido de energía;

cumplir con los requisitos de calidad de la energía eléctrica y térmica;

asegurar el funcionamiento económico del sistema de suministro de energía y el uso racional de los recursos energéticos respetando los regímenes de consumo;

prevención y eliminación de accidentes y otras violaciones tecnológicas en la producción, transformación, transmisión y distribución de energía.

1.3.7. La organización del control de despacho en dichas empresas, de acuerdo con las autoridades locales de supervisión federal, debe llevarse a cabo de acuerdo con los requisitos de las "Reglas para la operación técnica de instalaciones eléctricas de consumo" y las "Reglas para la operación técnica de instalaciones térmicas" vigentes. instalaciones eléctricas”.

1.3.8. La gestión de despacho debe organizarse de acuerdo con una estructura jerárquica, que prevea la distribución del control operativo y las funciones de gestión entre niveles, así como la subordinación de los niveles de gestión inferiores a los superiores.

1.3.9. Las principales tareas del control de despacho operativo durante la eliminación de violaciones de emergencia son:

prevenir el desarrollo de infracciones, excluyendo al personal de descargas eléctricas (vapor sobrecalentado) y daños a equipos no afectados por el accidente;

restablecimiento urgente del suministro de electricidad y calor a los consumidores y de los parámetros normales de los portadores de energía eléctrica y térmica;

creación del sistema de suministro de energía y calor post-emergencia más confiable para la empresa en su conjunto y sus partes individuales;

conocer el estado de los equipos apagados y desconectados y, si es posible, volver a ponerlos en funcionamiento.

1.3.10. Realizar las tareas y trabajos enumerados en los párrafos. 1.1, 1.2, requiere la presencia de una estructura eficiente de gestión de servicios energéticos, una distribución clara de responsabilidades y responsabilidad personal de los empleados de OGE y contabilidad de la información entrante.

En la Fig. 1 muestra la estructura de gestión de la OGE, tabla. 1.1 – distribución de responsabilidades entre los empleados del departamento.

1.3.11. La OGE ejecuta órdenes e instrucciones de la dirección de la empresa, instrucciones de organizaciones de terceros e interactúa con servicios y departamentos.

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