predictor interno de la URSS
posición intelectual
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Colección analítica N° 1/96 (1)
San Petersburgo
1996
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Tabla de contenido
Fundamentos de la cosmovisión para cubrir los temas 3
Sobre el libro “Rompehielos” V. B. Rezuna-Suvorov 15
Comentario al artículo de Yu. Mukhin “El genio de la organización de masas” 29
Sobre el libro de V. S. Pavlov "¿Se pierde la oportunidad? La clave financiera del mercado" 36
Sobre la naturaleza de las actividades bancarias y el crecimiento de la riqueza 45
Sociología global desde diferentes puntos de vista 50
“Renyxa” - la mala base de la política rusa 62
La catástrofe inminente de la avaricia tonta 69
Rusia necesita empresarios bolcheviques 89
Posibilidades y algoritmos para el despliegue de un grupo financiero-industrial. . . . » 111
El principio constitucional fundamental es “sociedad - poder”: Retroalimentación en economía 119
Nuestros días: jerarquía ortodoxa y patriotismo en Rusia 130
Fundamentos de la cosmovisión para cubrir temas.
Para entender por qué ciertos estudios sacan ciertas conclusiones, debes darte cuenta de que cosmovisión que se expresa en ellos. Y además, darse cuenta en qué exactamente difiere de la propia visión del mundo del lector. Es aún más significativo anunciar su estándar de cosmovisión, al abordar temas históricos y de ciencias sociales sobre los cuales no existe unidad de opinión en la sociedad, ya que gran parte del mal en la sociedad surge de silencios y eufemismos que “no hace falta decirlo”, pero de diferentes maneras según los diferentes grupos sociales y cada persona.Sin embargo, no todo el mundo está de acuerdo con la opinión que acabamos de expresar. Hay mucha gente trabajando en ciencia que supuestamente estudia la teoría de sistemas complejos, análisis de sistemas, etc. en su aplicación a los procesos sociales. Al mismo tiempo, declaran simultáneamente, por un lado, la libertad de la investigación científica para crear "un espejo ideal que refleje la tecnología del desarrollo de la sociedad y la naturaleza", y por otro lado, argumentan que en tal trabajo "hay No hay lugar para la actividad política y religiosa”. Las siguientes citas están tomadas del Programa del Comité de Sistemas Generales, una organización pública internacional. Además afirma: “Los miembros del Comité, por supuesto, tienen predilecciones políticas y religiosas o compromisos ideológicos, pero en el marco de las actividades de investigación del Comité deberían abstenerse. En la práctica, esto significa la exclusión del Comité de quienes intenten realizar cualquier actividad política, religiosa o similar en él o a través de él”.
En esencia, esto conduce de forma predeterminada al hecho de que cuando se investiga en el campo de la aplicación del análisis de sistemas a los procesos sociales, el Comité por defecto objetivamente invade la esfera de las religiones, la política y la economía, y por lo tanto objetivamente no puedo no poner en práctica ninguna opinión sobre estas cuestiones. Sin embargo, cualquier intento de analizar las actividades del propio comité con tal enfoque de las cuestiones ideológicas puede ser inmediatamente declarado políticamente sesgado tan pronto como alguien intente ingresar con opiniones. públicamente en negación implementado objetivamentepor defecto, Opiniones del comité. Aquí es donde termina la libertad de investigación científica con el apoyo de los patrocinadores del Comité, y la “inquisición” del Comité debería iniciarse contra el portador de opiniones objetables. Al mismo tiempo, puede surgir una falsa impresión de que al Comité no le interesa saber cuál de las opiniones mutuamente excluyentes está más cerca de la Verdad Objetiva y, por tanto, es más segura para la sociedad. De hecho, con este enfoque, el Comité introducirá autoritariamente (pero no abiertamente, sino por defecto) en la sociedad sólo sus propios puntos de vista. La ciencia objetiva tiende a no rehuir la resolución de contradicciones en las opiniones sobre todo tipo de cuestiones, sino a excluir las opiniones erróneas de diversas esferas de la vida pública: desde la vida cotidiana hasta la política global: todo está abierto al conocimiento y al replanteamiento. Un enfoque limitado, que excluye de la consideración ciertas cuestiones que afectan la cómoda familiaridad de alguien, perdió su viabilidad a finales del siglo XX. Todo lo que se dice públicamente va acompañado de ciertas omisiones, pero es importante cuidar que el sistema de omisiones no niegue lo que la publicidad introduce en los procesos informativos de la vida pública. De lo contrario mas poderoso los silencios barrerán a sus habladores incomprensivos y bien intencionados, como enseñan todas las revoluciones pasadas y otros trastornos sociales.
El análisis que se le presenta se basa en las siguientes opiniones.
La humanidad en la biosfera del planeta se distingue por la presencia. cultura, término por el cual entendemos todo el volumen de información genéticamente no heredada transmitida en la sociedad de generación en generación; pero al mismo tiempo determinado genéticamente y el potencial genético de la capacidad de dominar el patrimonio cultural de los antepasados y transformarlo aún más se transmite de generación en generación.
Toda sociedad soporta caracteristica de el cultura y existe en un proceso histórico global, que es un proceso privado en la vida de la biosfera de la Tierra. La estabilidad de la biosfera del planeta en su conjunto y la dependencia mutua de la existencia de todas las especies biológicas en ella también pesan mucho sobre la humanidad, por lo que los caminos seguros para el desarrollo de la sociedad y de cada una de las personas son bastante estrechos y conducir a una muy limitada bajo -muchos objetivos de todo el conjunto de objetivos objetivamente posibles.
La cultura y la dirección de su desarrollo están determinadas. moralidad personas y sus autodisciplina libre(y/o falta semejante) al seguir lo moralmente elegido ideales.
La idea de Dios, Creador y Todopoderoso en la cultura no es una obra de “creatividad artística” de las personas, sino un reflejo en la vida de la sociedad de la existencia objetiva supramundana de Dios.
Completamente lo único Dios mismo da prueba de la existencia de Dios a cada persona: Élverdaderamente responde de acuerdo con el significado de la oración a todo aquel que le cree, si uno mismo responde a Dios con las obras de su vida, cuando Dios habla a través de la conciencia de una persona.
Cualquier proceso en el Universo puede interpretarse (considerarse) como un proceso de gestión o autogobierno. Por esta razón, el aparato conceptual y terminológico de la teoría del control es generalizador, lo que permite describir uniformemente procesos: naturales generales, biológicos, técnicos y, más aún, todos los procesos sociales, psicológicos.
Una descripción uniforme de procesos heterogéneos que implique una teoría de control bastante general nos permite basarnos en los fundamentos de todas las ciencias especiales; fácil ingresar a cualquiera de ellos 1; y si es necesario encontrar lenguaje mutuo con expertos en ellos. Ésta es la principal ventaja de su aparato conceptual y terminológico.
En toda la diversidad de procesos 2 (co-seres), al considerarlos como procesos de gestión o autogobierno, es posible identificar los puntos en común inherentes a todos ellos y, de acuerdo con estos puntos en común, construir un aparato conceptual y terminológico. una teoría general del control es suficiente.
Es posible establecer sólo dos tareas. La primera tarea: queremos controlar directamente el objeto durante su operación. Este problema de gestión . La segunda tarea: no queremos controlar el objeto durante su funcionamiento, pero queremos que el objeto - sin nuestra intervención directa en el proceso- autogobernarse de una manera aceptable para nosotros. Ésta es la tarea del autogobierno. . Ambas tareas requieren tres conjuntos de información:
Vector de objetivos de gestión (único: autogobierno, donde no se especifica la diferencia), que es una descripción del modo ideal de funcionamiento del objeto. El vector de objetivos de gestión se construye como un conjunto ordenado jerárquicamente de objetivos de gestión privados que deben implementarse en el caso de una gestión ideal. El orden de sucesión de objetivos particulares en él es el inverso del orden de renuncia secuencial forzada a objetivos particulares en caso de imposibilidad de lograr la totalidad. La primera prioridad de un vector de 3 objetivos es el objetivo más importante y la última prioridad es el menos importante.
El mismo conjunto de objetivos, subordinados a diferentes jerarquías de prioridades, forma diferentes vectores de objetivos, lo que conduce a diferencias en la gestión. La pérdida de control puede ser causada por la pérdida de algunas metas del vector y la pérdida de todo el vector o algunos de sus fragmentos de la matriz objetiva de posibles estados del objeto, la aparición en el vector de metas objetiva y subjetivamente mutuamente excluyentes. . En sentido figurado, un vector de objetivos es una lista, una lista de lo que queremos, con números en orden inverso a la negativa forzada a cumplir estos deseos.
Vector del estado (actual) de los parámetros de control, Describir el comportamiento real de un objeto según los parámetros incluidos en el vector objetivo.
Cada uno de estos dos vectores representa un conjunto ordenado de módulos de información que describen ciertos parámetros del objeto que corresponden a objetivos de gestión particulares. El orden de los módulos de información en el vector de estado repite la jerarquía del vector de objetivo. En sentido figurado, esta es una lista, como la primera, pero de lo que realmente sucede.
Vector de error de control , que es la “diferencia” (entre comillas porque la diferencia no es necesariamente la algebraica habitual) del vector objetivo y el vector de estado. Describe la desviación del proceso real del régimen ideal prescrito por el vector de metas. En sentido figurado, se trata de una lista de insatisfacción de deseos según la lista de un vector de metas con algunas valoraciones del grado de insatisfacción de cada una de ellas (ya sean niveles numéricamente conmensurables entre sí, o niveles numéricamente inconmensurables, pero ordenados por un índice discreto de preferencia).
El vector de error es la base para realizar una evaluación de la calidad de la gestión del sujeto-gerente. La evaluación de la calidad de la gestión no es una categoría independiente, ya que a partir del mismo vector de error es posible construir múltiples evaluaciones de la calidad de la gestión, que no siempre son intercambiables.
Concepto clave La teoría de la gestión es el concepto: estabilidad de un objeto en el sentido de previsibilidad del comportamiento hasta cierto punto bajo la influencia del entorno externo, cambios internos y control de la voluntad. El control no es posible si el comportamiento del objeto es suficientemente impredecible.
Función de control total. Describe la circulación y transformación de la información en el proceso de gestión, desde el momento en que el sujeto-gerente forma un vector de metas de gestión y (inclusive) hasta la implementación de las metas en el proceso de gestión. Este es el sistema estereotipos de relación Y estereotipos de transformación módulos de información que conforman la base de información del sujeto gestor, que modela en base a ellos el funcionamiento del objeto de control (o modela el proceso de autogobierno).
Una etapa, un fragmento de la función de gestión completa es función de control de objetivos , es decir. el concepto de lograr cada uno de los objetivos privados incluidos en el vector de objetivos en el proceso de gestión. Por brevedad y para evitar confusión con la función de control de objetivos completa donde no hay necesidad de un término exacto, la llamaremos: concepto de gestión .
Después de determinar el vector objetivo y los errores de control permisibles, en el proceso de control real, los flujos de información se cierran desde el vector objetivo al vector de error (o un cortocircuito equivalente al vector de estado). Al formar un conjunto de conceptos de gestión correspondientes al vector de metas, dimensión del espacio de parámetros El vector de estado aumenta debido a la adición a la columna de parámetros de control de parámetros relacionados con la información que describen el estado del objeto, el medio ambiente y el sistema de control.
Estos parámetros complementarios relacionados con la información se dividen en dos categorías: controlados: cambios en cuyos valores afectan acción de control directo(forman un vector de acción de control); y gratis, que cambian cuando cambian los controlados, pero no están incluidos en la lista de parámetros de control que componen el vector de objetivos de gestión. Entonces, para un barco: el ángulo de rumbo es un parámetro de control; el ángulo del timón es un parámetro controlado (directamente); El ángulo de deriva (entre el vector de velocidad y el plano de simetría) es un parámetro libre.
A continuación, se entiende por vector de estado en la mayoría de los casos este vector ampliado, que incluye un vector de parámetros de control ordenados jerárquicamente. El conjunto de parámetros controlados también puede ordenarse jerárquicamente (control normal, control en circunstancias potencialmente peligrosas, emergencia, etc.) y forma un vector de acción de control, separado del vector de estado.
Se lleva a cabo la función de control total en el proceso de control. de forma no estructurada (control) Y de manera estructural.
Con el método estructural de gestión, la información se transmite de manera específica a elementos bien definidos de la estructura que se han desarrollado incluso antes del inicio del proceso de gestión.
Con un método de gestión sin estructura, no existen tales estructuras preexistentes. Hay una difusión circular de información sin dirección en un entorno capaz de generar estructuras a partir de sí mismo. Las estructuras se desarrollan y se desintegran en el medio ambiente en el proceso de control sin estructura, y los parámetros controlados y controlados son las características probabilísticas y estadísticas de los fenómenos de masas en el entorno controlado: es decir, los valores promedio de los parámetros, sus desviaciones estándar, densidades de distribución de probabilidad. de algunos eventos, funciones de correlación, etc. La gestión estructural cristaliza a partir de la gestión sin estructura.
Las bases objetivas de la gestión no estructurada son predestinación estadística Y modelos probabilísticos (evaluaciones subjetivas de predeterminaciones estadísticas objetivas), ordenar los fenómenos de masas en un sentido estadístico, permitiendo distinguir una estadística de otra; y en muchos casos, identificar las razones que causaron la diferencia en las estadísticas.
Por lo tanto, la palabra “probablemente” y sus connotaciones no deben entenderse en el sentido de “tal vez esto o tal vez aquello”, sino como una indicación de la existencia de estimaciones probabilísticas de predeterminaciones estadísticas objetivas que determinan probabilidad 1 de tal o cual fenómeno, evento, posibilidad de estar en un determinado estado; una afirmación sobre la existencia de valores medios de un parámetro “aleatorio” (probabilidad de excederlos = 0,5), desviaciones estándar del promedio, etc.
Desde el punto de vista de la teoría general del control, la teoría de la probabilidad (una rama de las matemáticas) es teoría de las medidas de incertidumbre durante los eventos. En consecuencia: el valor de probabilidad, la frecuencia estadística y sus diversas estimaciones son medidas de incertidumbre en el control. También son medidas de la estabilidad del proceso de transición que conduce desde un determinado estado (posiblemente identificado con el presente) a cada una de las diversas opciones de futuro en el conjunto de posibilidades, bajo el supuesto de que:
1. El autogobierno en el sistema considerado se basará en su soporte informativo anterior sin ninguna innovación.
2. No habrá intervención directa y focalizada de la dirección jerárquicamente superior, ajena al sistema.
La primera de estas dos reservas corresponde a la condicionalidad mutua: cuanto menor sea la evaluación de la estabilidad del proceso de transición hacia la opción elegida, mayor debe ser la calidad de la gestión del proceso de transición, lo que, en consecuencia, requiere mayores calificaciones de los directivos. Es decir: en cualquier conjunto de opciones posibles comparables, el valor, la inversa de la probabilidad de autorrealización de cualquier opción específica, Hay relativo(en relación con otras opciones) medida de la eficacia de la gestión, necesario para implementar esta opción particular del conjunto en consideración.
La segunda de estas dos cláusulas señala la posibilidad de conflicto con la dirección integral jerárquicamente superior. En el caso extremo de conflicto, si alguien ha elegido el mal, persiste en su implementación y ha agotado el permiso Divino, entonces con sus acciones provocará una intervención directa durante los acontecimientos de Arriba. Y esta intervención anulará todas sus actividades sobre la base de todas sus previsiones y evaluaciones anteriores de su estabilidad: medidas de incertidumbre.
Los vectores de objetivos de control y los modos de control correspondientes se pueden dividir en dos clases: modos de equilibrio - fluctuaciones dentro de límites aceptables en relación con el régimen ideal invariante en el tiempo; maniobras - oscilaciones relativas al vector objetivo que varía en el tiempo y transición de un modo a otro, en las que los parámetros de una maniobra real se desvían de los parámetros de una maniobra ideal dentro de límites aceptables. La pérdida de control es la salida del vector de estado (o la salida equivalente del vector de error) del rango de desviaciones permitidas del modo ideal, en otras palabras, la caída del conjunto de vectores de error permitidos.
Las maniobras se dividen en fuerte Y débil. Su diferencia entre sí es condicional y está determinada por la elección subjetiva del proceso de tiempo de referencia y la unidad de medida del tiempo. Pero en muchos casos, esta separación permite simplificar el modelado de maniobras débiles, descuidando una serie de factores, sin perder la calidad del control.
Cualquier proceso particular puede interpretarse como un proceso de gestión o autogobierno dentro del proceso de abarcar una gestión jerárquicamente superior y puede describirse en términos de las principales categorías enumeradas de la teoría de la gestión.
La conciencia humana puede operar simultáneamente con siete a nueve objetos. Al describir cualquiera de los problemas de la vida en términos de teoría de la gestión, el número total de categorías utilizadas simultáneamente no supera las nueve:
vector de metas;
vector de estado;
vector de error;
función de control total;
un conjunto de conceptos de gestión;
vector de acción de control;
método estructural;
método sin estructura;
Modo o maniobra de equilibrio.
Esto significa que la información necesaria para plantear y resolver cualquiera de los problemas de la teoría del control puede estar disponible para la conciencia de una persona cuerda en algunas formas. todos sin excepción , al mismo tiempo ordenados, como una especie de mosaico, y no incoherentemente dispersos, como trozos de vidrio en un caleidoscopio. Lo principal para esto es ser consciente de qué pertenece exactamente a cada categoría de teoría de la gestión, para no caer en idiotez caleidoscópica - esquizofrenia en toda regla o lenta.
Y si algunas categorías resultan ser p u s t y m i y/o el comportamiento del objeto no es estable en el sentido de la previsibilidad de su comportamiento, entonces esto significa que la persona no está lista - no tanto para resolver, sino incluso para plantear la tarea que ha asumido; y por lo tanto puede detenerse conscientemente de antemano y repensar lo que está sucediendo, para no crear problemas cayendo en una idiotez caleidoscópica.
Siempre en control conceptualmente definido 1) en el sentido de la certeza de las metas y su orden jerárquico por importancia en el conjunto completo de metas y 2) en el sentido de la certeza de lo aceptable e inaceptable específico medios para lograr los objetivos de gestión. Las incertidumbres de ambos tipos, es decir, la incapacidad de comprender el significado de varios conceptos de gestión específicos que se ponen en práctica simultáneamente, dan lugar a errores de gestión, hasta una pérdida total de controlabilidad según el concepto proclamado (que puede ir acompañado de por defecto la gestión de acuerdo con algún otro concepto que abraza o niega el primero).
Prueba metodológica de charlatanería gerencial o falta de charlatanería - algoritmo del método de programación dinámica 1. Es posible construirlo y ponerlo en funcionamiento (si la potencia informática lo permite) solo si se define el vector de objetivos y conceptos de gestión correspondiente al vector de objetivos, y también siempre que el vector de objetivos y conceptos de gestión no pierda estabilidad a lo largo del tiempo. Intervalo de tiempo durante el cual dura el proceso de gestión.
cada sociedad de todos modos está controlado, por lo que el proceso histórico global puede considerarse como un proceso de gestión global, 1) que abarca muchos procesos de gestión regional, 2) que ocurre en procesos jerárquicamente superiores de la vida de la Tierra y el Espacio. En consecuencia, visto desde la posición es suficiente teoría general del control sobre la vida de las sociedades durante intervalos de tiempo históricamente largos (cientos o más), mediante la influencia en la sociedad, cuyo uso significativo permite gestionar su vida y muerte, son:
1. Información ideológico naturaleza, una metodología, al dominarla, las personas construyen, individual y socialmente, sus "automatismos estándar" para reconocer procesos particulares en la plenitud e integridad del Universo y determinar en tu percepción su ordenamiento jerárquico en el anidamiento mutuo. ella es la base cultura del pensamiento y la integridad de las actividades de gestión, incluyendo soberanía intrasocial.
2. Información crónica, cronológico la naturaleza de todas las ramas de la Cultura y de todas las ramas del Conocimiento. Le permite ver la dirección del flujo de procesos y correlacionar los sectores privados entre sí. Culturas en general y ramas del conocimiento. Con posesión coherente con el Universo cosmovisión, basado sentido de proporción, le permite resaltar procesos particulares, percibiendo el flujo "caótico" de hechos y fenómenos en "tamiz" ideológico: una medida humana subjetiva de reconocimiento.
3. Información descriptivo de hechos personaje: descripción de procesos privados y sus relaciones: la esencia de la información de tercera prioridad, que incluye las creencias de cultos religiosos, ideologías seculares, tecnologías y hechos. todas las industrias Ciencias.
4. Los procesos económicos como medio de influencia, subordinados a los medios de influencia puramente informativos a través de las finanzas (dinero), que es un tipo de información de carácter económico extremadamente generalizado.
5. Medios de genocidio, que afectan no sólo a los vivos, sino también a las generaciones posteriores, destruyendo potencial genéticamente determinado su dominio y desarrollo del patrimonio cultural de sus antepasados: chantaje nuclear - amenaza de uso; genocidio de alcohol, tabaco y otras drogas, aditivos alimentarios, todos los contaminantes ambientales, algunos medicamentos: uso real; La “ingeniería genética” y la “biotecnología” son peligros potenciales.
6. Otros medios de influencia, principalmente la fuerza, - arma en el sentido tradicional de la palabra, matar y mutilar personas, destruir y destruir objetos tanto materiales como técnicos de la civilización y monumentos culturales materiales, así como a los portadores de su espíritu.
Si bien no existen distinciones claras entre los medios de influencia, ya que muchos de ellos tienen cualidades que permiten clasificarlos como prioridades diferentes, las dadas ordenado jerárquicamente su clasificación permite identificar los factores de influencia dominantes que pueden utilizarse como medio de control y, en particular, como medio para suprimir y destruir fenómenos gerencial y conceptualmente inaceptables en la vida de la sociedad.
Cuando se aplica este conjunto dentro de un sistema social, estos son medios generalizados de gestionarlo. Y cuando son aplicados por un sistema social (grupo social) en relación con otro, cuando los conceptos de gestión en ellos no coinciden, esto es: arma generalizada, es decir. medios de realización guerras, en el sentido más general de la palabra; o - medios para apoyar el autogobierno en otro sistema social, en ausencia de incompatibilidad conceptual de gestión en ambos sistemas.
Este orden determina la prioridad de las clases mencionadas de medios para influir en la sociedad, ya que los cambios en el estado de la sociedad bajo la influencia de medios de mayor prioridad tienen consecuencias mucho mayores que bajo la influencia de los de menor prioridad, aunque avanzan más lentamente y sin ". efectos ruidosos”. Es decir, en históricamente largo intervalos de tiempo, el desempeño aumenta del primero al sexto, y la irreversibilidad de los resultados de su aplicación, lo que determina en gran medida la efectividad de la resolución de problemas en la vida de la sociedad en el sentido De una vez por todas , - caídas.
Siguiendo el estándar de cosmovisión expresado, consideramos todas, sin excepción, las opiniones expresadas sobre temas de historia, religión, economía y otros pertenecientes al campo de las ciencias sociales.
Una teoría de gestión bastante general: ¿por qué es necesaria?Cada mente, individual o colectiva, en la jerarquía de anidamiento mutuo de las estructuras del Universo resuelve, en primer lugar, problemas. gestión en relación con los sistemas jerárquicamente inferiores y la tarea de autogobierno dentro de los límites de las posibilidades que brinda la dirección jerárquicamente superior en relación con el mismo.
Aunque esta palabra es inusual, es mejor decirla. voluntad, ya que el control sin voluntad imposible. La palabra "voluntad" tiene dos significados en el idioma ruso: 1) libertad, 2) subordinación de las capacidades y, dominadas por una persona, y sus habilidades para lograr elegido por el ciertos objetivos.
La gestión es posible sobre la base de habilidades prácticas que el directivo individual utiliza, desarrolla y acumula de forma más o menos decidida y consciente a lo largo de su experiencia de vida. Cualquier teoría él personalmente En general, no es necesario llevar a cabo la gestión si es suficientemente sensible y atento a qué y cómo sucede en el ámbito de sus actividades de gestión.
La transferencia de habilidades de gestión a otros, aquellos que recién ingresan al campo de la actividad gerencial, también es posible sin ninguna teoría, si ellos (quienes ingresan al campo de la gestión), a su vez, sienten lo que sucede en el campo de su actividad. , ver cómo reaccionan. Esto es lo que hace un directivo-profesor, y son capaces de imaginarse bien en su lugar en diversas situaciones de gestión.
Pero el proceso de transferencia de habilidades de gestión en cualquier rama de la actividad social sin depender del aparato conceptual y terminológico de la teoría de la gestión es en muchos aspectos similar a una madre gata que cría gatitos: que estaba imbuida del proceso de gestión en curso y era capaz de imaginarse a sí misma. en él, y luego comportarse como un gerente en situaciones de la vida real; bien hecho, y aquellos que fracasaron se meterán en muchos problemas.
Se podría estar de acuerdo con este último: al final, estos son sus golpes y los obtendrá para sí mismo, si no por un "pero": los obtendrá no solo para él, sino también para quienes lo rodean, ya que cualquier acción en la sociedad, y especialmente la acción de gestión social afecta a muchas personas, en ocasiones a más de una generación.
Por lo tanto, para transferir la cultura de gestión de generación en generación, es mejor que la sociedad la transmita sobre la base de la teoría, y no exclusivamente basado en los principios de la relación entre una madre gata y sus gatitos en crecimiento: en otras palabras, la teoría y los principios de la relación entre una madre gata y sus gatitos en crecimiento deben apoyarse mutuamente en el proceso de aprendizaje.
De hecho, así es: todas las ramas privadas de las ciencias aplicadas han desarrollado su propio aparato conceptual y terminológico, a partir del cual el conocimiento se transmite de generación en generación. De hecho, en todas las ramas privadas del conocimiento aplicado hablamos de la gestión de determinados procesos relacionados con su “área temática”, aunque la gestión de estos procesos no se llama gestión: la medicina trata y paraliza, y no gestiona la salud y la enfermedad. ; química “productos químicos”, y no controla la síntesis y descomposición de compuestos químicos; la arquitectura y la construcción erigen algo, en lugar de gestionar el diseño y la construcción de objetos, etc.
Así, cada rama de actividad tiene su propio aparato conceptual y terminológico y, a veces, la misma palabra en una industria significa una cosa y en otra, algo completamente diferente: por ejemplo, en el transporte, la palabra "licitación" es ahora un anacronismo, que denota un remolque para una locomotora de vapor con agua y combustible; En terminología económica inglesa, “tender” es una solicitud de contrato, una propuesta (negocio).
Como resultado, si especialistas de varias industrias se reúnen para identificar y resolver algún problema común por primera vez, antes de comenzar a resolverlo, dedicarán mucho tiempo a desarrollar alguna jerga profesional común (un subconjunto del lenguaje , utilizado en algún campo de actividad), sobre el cual la sociedad describirá posteriormente la identificación y solución de problemas de este tipo, si los fundadores logran el éxito y el reconocimiento público.
Pero los especialistas de diferentes industrias no siempre pueden encontrar o desarrollar un lenguaje común (jerga), y luego no pueden identificar el problema para el cual se han reunido, no pueden transformarlo en una tarea y resolverlo. En este caso, repiten el destino de los constructores de la Torre de Babel, descrito en la Biblia (Génesis 11: 1 - 9).
Esto se aplica a todos los problemas y tareas, ya sean las pequeñas tareas domésticas cotidianas o el funcionamiento socialmente útil del Estado. Y más aún: los representantes de la Ciencia y la Religión (como ramas de la cultura de la civilización), declarando igualmente que trabajan en beneficio de la humanidad, están en constante conflicto entre sí a lo largo de toda la memorable historia de la humanidad.
Al mismo tiempo, en la ciencia el proceso de especialización ha llegado tan lejos que no sólo los representantes de diferentes ciencias no pueden entenderse entre sí, sino que incluso los representantes de diferentes sectores de una misma ciencia pierden el entendimiento mutuo.
Lo mismo se aplica a todos los credos históricamente establecidos (las llamadas “religiones mundiales”): no sólo no pueden llegar a una comprensión común de las verdades objetivas teológicas y sociológicas, sino que cada uno de ellos dio origen a muchas sectas en el pasado y continúan para dar origen a nuevas sectas. Esto, lo único que la ciencia y la religión tienen en común en la civilización moderna, agrava constantemente la situación tanto dentro de la sociedad como en su relación con la naturaleza.
Sin embargo, cualquier proceso en el Universo puede interpretarse (presentarse, considerarse) como un proceso de gestión o autogobierno. Por esta razón, el aparato conceptual y terminológico de la teoría del control como tal es generalizador, lo que permite con su ayuda describir uniformemente diferentes procesos: naturales generales, biológicos, técnicos y, más aún, todos los procesos sociales y de actividad mental.
Pero habiendo adquirido el aparato conceptual y terminológico de cualquier teoría de la gestión, no se debe perder lo que es inherente gatitos bajo la guía de una madre gata, imaginándose a sí mismos en situaciones de control. De lo contrario, el "gerente", un dogmático que ha comprendido lo suficiente la terminología inherente a la teoría, que la opera formal y lógicamente correctamente, nunca podrá entrar en la práctica de gestionar procesos específicos y parecerá el hazmerreír de los demás. Antecedentes de gerentes prácticos teóricamente analfabetos que sienten la vida y se imaginan a sí mismos en situaciones. manejar las circunstancias .
Una descripción uniforme de procesos heterogéneos que implique una teoría de control bastante general nos permite basarnos en los fundamentos de todas las ciencias especiales; fácil ingresar a cualquiera de ellos ; y, si es necesario, encontrar lenguaje mutuo con especialistas en ellos: es decir el aparato conceptual y terminológico de una teoría de la gestión bastante general es un medio de comunicación interdisciplinaria entre especialistas de diversas ramas privadas del conocimiento y la actividad; un medio para combinar conocimientos científicos dispares y habilidades aplicadas en una integridad armoniosa necesaria para la vida y las actividades seguras de los individuos y grupos que componen la sociedad. Ésta es la principal ventaja del aparato conceptual y terminológico de la teoría del control.
Con excepción de las ciencias, que así como la teoría de la gestión Ellos mismos son lenguajes para describir el Universo: como las matemáticas, la gramática, etc., cuyo aparato, sin embargo, también puede intervenir en la descripción de los procesos de control.
En toda la diversidad de procesos (eventos), al considerarlos como procesos de gestión o autogobierno, se puede identificar la similitud inherente a todos ellos y, de acuerdo con esta similitud, construir un aparato conceptual y terminológico. una teoría general del control es suficiente.
Un proceso es una coexistencia en un conjunto de eventos de proceso mutuamente anidados, ser que fluye con juntos,
Primero, consideraremos brevemente todas sus categorías y luego consideraremos en detalle cada uno de ellos en relación con todo lo demás.
2. Categorías de una teoría de control bastante general
En la teoría del control sólo es posible plantear dos problemas.
- Primera tarea:queremos controlar directamente el objeto en el proceso de su funcionamiento. Este problema de gestión .
- Segunda tarea:No queremos controlar el objeto mientras está funcionando, pero queremos que el objeto sin nuestra intervención directa en el proceso- autogobernarse de una manera aceptable para nosotros. Este tarea de autogobierno .
Para formular y resolver conscientemente cada una de ellas y ambas tareas juntas (cuando una acompaña a la otra) se necesitan tres conjuntos de información:
Vector de objetivos de gestión (uniforme: autogobierno, donde no se especifica la diferencia), que es una descripción del modo ideal de funcionamiento (comportamiento) de un objeto. Se está construyendo un vector de objetivos de gestión. por arbitrariedad subjetiva como un conjunto jerárquicamente ordenado de objetivos de gestión privada que deben implementarse en el caso de una gestión ideal (libre de errores).
El orden de las metas individuales en él es inverso al orden de abandono secuencial forzado de cada una de ellas en caso de imposibilidad de lograr el conjunto completo de metas. En consecuencia, la primera prioridad del vector de objetivos es el objetivo más importante, la última prioridad es el más insignificante, cuyo rechazo es aceptable en primer lugar.
En el caso más general, el término "vector" no significa un segmento con una flecha que indica la dirección, sino una lista ordenada (es decir, con números) de información de diferente calidad. Dentro de cada cualidad, se debe definir una medida de calidad, al menos en algún sentido. Gracias a esto, la suma y resta de vectores tienen algún significado, determinado al construir un espacio vectorial de parámetros. Es por eso que el vector de objetivos no es una señal de tráfico "allí", aunque el significado de dicha señal de tráfico se acerca al concepto de "vector de objetivos de gestión".
El mismo conjunto de metas, subordinadas a diferente jerarquía de prioridades (diferentes órdenes de importancia para el gerente), forma diferentes vectores de metas, lo que conduce a posibles diferencias en la gestión.
La pérdida de control también puede ser causada por la pérdida de algunos objetivamente necesario para gestionar el proceso metas, y la pérdida de todo el vector o algunos de sus fragmentos de la matriz objetiva de posibles estados del objeto, la aparición en el vector de metas objetiva y subjetivamente mutuamente excluyentes o metas que son inestables en el proceso de gestión (todas estas son diferentes tipos de defectos de los vectores objetivo). En sentido figurado, un vector de objetivos es una lista, una lista de lo que queremos, con números asignados en orden inverso a la negativa forzada a cumplir cada uno de estos deseos.
Vector del estado (actual) de los parámetros de control. , describiendo el comportamiento real del objeto en términos de parámetros, incluido en el vector de objetivos.
Estos dos vectores forman un par interconectado, en el que cada uno de estos dos vectores representa un conjunto ordenado de módulos de información que describen ciertos parámetros del objeto. definitivamente correspondientes a objetivos de gestión privada. El orden de los módulos de información en el vector de estado repite la jerarquía del vector de objetivo. En sentido figurado, el vector de estado es una lista, como la primera, pero de lo que se percibe como el estado del objeto de control, que realmente tiene lugar en la realidad.
Dado que la percepción que tiene el sujeto del estado del objeto no es ideal, en primer lugar, por la distorsión de la información que emana del objeto por el “ruido” del entorno por donde pasa la información; es de una naturaleza determinada por las características del sujeto en la percepción y procesamiento de la información, entonces el vector de estado siempre contiene algún error en la determinación del estado verdadero, lo que corresponde a alguna incertidumbre objetiva para el sujeto del administrador. Incertidumbre objetivo, es decir en principio no puede ser eliminado por los esfuerzos del sujeto. Otra cosa es que la incertidumbre objetiva puede ser aceptable o inaceptable para lograr los objetivos de un proceso de gestión específico.
Vector de error de control , que es una “diferencia” (entre comillas porque la diferencia no es necesariamente la algebraica habitual): “vector meta” - “vector estado”. Describe la desviación de un proceso real del régimen ideal prescrito por el vector objetivo y también conlleva cierta incertidumbre heredada del vector de estado.
En sentido figurado, el vector de error de control es una lista de deseos insatisfechos correspondiente a la lista del vector de metas con algunas valoraciones del grado de insatisfacción de cada uno de ellos; evaluaciones de niveles numéricamente comparables o niveles numéricamente inconmensurables, pero ordenadas paso a paso mediante índices enteros discretos de la preferencia de cada uno de los niveles en comparación con todos los demás niveles.
El vector de error es la base para realizar una evaluación de la calidad de la gestión del sujeto-gerente. La evaluación de la calidad de la gestión no es una categoría independiente, ya que a partir del mismo vector de error es posible construir múltiples evaluaciones de la calidad de la gestión, que no siempre son intercambiables.
La estructura y relación de la información que forma los vectores enumerados se muestran en la Figura 8 al final del Capítulo 15.
Concepto clave La teoría de la gestión es el concepto: Estabilidad de un objeto en el sentido de previsibilidad del comportamiento hasta cierto punto bajo la influencia del entorno externo, cambios internos y control. voluntad-nii; o, en resumen, estabilidad por previsibilidad. Control básicamente imposible, si el comportamiento del objeto es suficientemente impredecible para ello.
Función de control total — es una especie de forma vacía y transparente, llena de contenido en el proceso de gestión; en otras palabras, se trata de una matriz de gestión objetivamente posible: una medida de la gestión como proceso. trinidad de materia-información-medida.
El tema de la trinidad materia-información-medida se trata en el Apéndice.
Describe las sucesivas etapas de circulación y transformación de la información en el proceso de gestión, a partir del momento en que el sujeto-gerente forma un vector de objetivos de gestión (o identifica una necesidad subjetiva de gestión en relación con un objeto de proceso particular en el entorno con el que el sujeto interactúa) e inclusivo de la implementación de los objetivos en el proceso de gestión. Este es el sistema estereotipos de relación Y estereotipos de transformación módulos de información que forman la base de información del sujeto gestor, que modela a partir de ellos el comportamiento (funcionamiento) del objeto de control (o modela el proceso de autogobierno) en el entorno con el que interactúa el objeto (y a través del objeto , el tema).
El fragmento de contenido de la función de gestión completa es función de control de objetivos , es decir. el concepto de lograr uno de los objetivos privados incluidos en el vector de objetivos en el proceso de gestión. Los conceptos de gestión en relación con todos los objetivos particulares forman un concepto de gestión general. La mayor parte de lo que sigue trata sobre concepto de gestión general.
Cuando se hace referencia a uno de los conceptos particulares (funciones de gestión de objetivos), esto se indica especialmente. Por brevedad y para evitar confusión con la función de control de objetivos completa donde no hay una necesidad particular de un término exacto, la llamaremos: concepto de gestión . El concepto de gestión llena con contenido de gestión específico todas o parte de las etapas de la función de gestión completa.
Después de determinar el vector de objetivos y errores de control permisibles. Según el concepto de control (función de control objetivo), en el proceso de control real, los flujos de información se cierran desde el vector objetivo al vector de error (o un cortocircuito equivalente al vector de estado). En otras palabras, en el proceso de control, la información sobre el vector de estado (o vector de error de control) se correlaciona con el vector objetivo y, sobre la base de esta correlación, se desarrolla e implementa una acción de control.
Al formar un conjunto de conceptos de gestión correspondientes al vector de metas, dimensión del espacio de parámetros El vector de estado aumenta debido a la adición a la columna de parámetros de control de parámetros adicionales que están relacionados objetiva y subjetivamente, información de gestión, algorítmicamente con los de control, parámetros que describen el estado del objeto, el medio ambiente y el sistema de control.
Estos parámetros, que complementan el vector de estado y están relacionados algorítmicamente con los de control, se dividen en dos categorías:
- administrado- que puede modificarse directamente por influencia del sujeto, lo que supondrá un cambio en los parámetros de control. Se expresa el cambio en los valores de los parámetros controlados directamente. acción de control(forman un vector de acción de control);
- gratis- que cambian cuando cambian los controlados directamente, pero no están incluidos en la lista de parámetros de control que componen el vector de objetivos de gestión. Se consideran aceptables todos los valores objetivamente posibles de parámetros libres en el proceso de control.
Entonces, para un barco: el ángulo de rumbo es un parámetro de control; el ángulo del timón es un parámetro (directamente) controlable; el ángulo de deriva (entre el vector de velocidad, es decir, la dirección del movimiento en el momento actual y el plano de simetría del barco, llamado plano central) es un parámetro libre.
U otro ejemplo: para los sistemas de "clima artificial", el parámetro de control puede ser la temperatura del aire en la habitación y la humedad relativa del aire en ella puede ser un parámetro libre. Incluir la humedad relativa del aire en la lista de parámetros de control requerirá complementar el sistema con dispositivos para absorber el exceso de humedad y humidificar el aire excesivamente deshidratado.
Además, el vector de estado se entiende en la mayoría de los casos como este vector extendido, que incluye el vector del estado actual de los parámetros de control, repitiendo el orden jerárquico del vector objetivo. Un conjunto de parámetros controlados directamente también puede ordenarse jerárquicamente (control normal, control en circunstancias potencialmente peligrosas, emergencia, etc.) y forma un vector de acción de control, separado del vector de estado y, por tanto, secundario con respecto a él.
En este caso, dependiendo de la opción del modo de control, algunos de los parámetros libres pueden complementar el vector de objetivos y el vector de acción de control.
Se lleva a cabo la función de control total en el proceso de control. de forma no estructurada (control) Y estructural forma .
Con el método estructural de gestión, la información se transmite de manera específica a elementos bien definidos de la estructura, que ha tomado forma (o se ha formado intencionalmente) incluso antes del inicio del proceso de gestión.
Con un método de gestión sin estructura, no existen tales estructuras preexistentes. Existe una difusión circular de información sin dirección en un entorno capaz de generar estructuras a partir de sí mismo al establecer relaciones información-algorítmicas entre los elementos que componen el entorno.
Las estructuras se desarrollan y se desintegran en el medio ambiente en el proceso de control sin estructura, y los parámetros controlados y de control son las características probabilísticas y estadísticas de los fenómenos de masas en el entorno controlado: es decir, valores promedio de parámetros, sus desviaciones estándar, densidades de distribución de probabilidad de ciertos eventos, funciones de correlación y otros objetos de la rama de las matemáticas llamadas Teoría de la probabilidad y estadística matemática.
Gestión estructural en la vida cristaliza de desestructurado.
Las bases objetivas de la gestión no estructurada son predeterminaciones probabilísticas objetivas Y modelos estadísticos que los describen(así como evaluaciones subjetivas directas de predeterminaciones probabilísticas objetivas, obtenidas fuera del formalismo de los procedimientos de los modelos estadísticos algorítmicos: una persona es objetivamente capaz de esto), ordenar los fenómenos de masas en un sentido estadístico, permitiendo distinguir un conjunto de otro (o el mismo conjunto, pero en diferentes etapas de su existencia) a partir de sus descripciones estadísticas; y en muchos casos, identificar las razones que causaron la diferencia en las estadísticas.
Por lo tanto, la palabra "probablemente" y su misma raíz deben entenderse no en el sentido común de "tal vez esto o tal vez aquello", sino como una indicación de la posibilidad y existencia de predeterminaciones probabilísticas objetivas que determinan la posibilidad objetiva de la implementación de tal o cual fenómeno o evento, la presencia de un objeto en un determinado estado, así como su evaluación mediante estadística matemática y teoría de la probabilidad; y, en consecuencia, como una afirmación sobre la existencia de valores promedio de un parámetro "aleatorio" (la probabilidad de excederlos = 0,5), desviaciones estándar del promedio, etc. categorías conocidas de la teoría de la probabilidad y la estadística matemática.
Un número de 0 a 1, que es esencialmente una evaluación de lo que es objetivamente posible, una medida de incertidumbre; o quien lo prefiera en la vida cotidiana - espera una "garantía" en el rango del 0% al 100%.
Desde el punto de vista de una teoría de control bastante general, la teoría de la probabilidad (una rama de las matemáticas) es Teoría matemática de medidas de incertidumbre durante eventos.. En consecuencia: el valor de probabilidad, la frecuencia estadística observada, así como sus diversas estimaciones son medidas de la incertidumbre del control posible o propuesto. También son medidas de la estabilidad del proceso de transición que conduce desde un determinado estado (en la mayoría de los casos, por defecto, identificado con el presente), a cada una de las diferentes opciones de futuro en sus múltiples opciones posibles, bajo el supuesto de que:
1. El autogobierno en el sistema considerado se basará en su información previa y soporte algorítmico sin ninguna innovación.
2. No habrá conexión de dirección directa con un control jerárquicamente superior u otro control externo al sistema en cuestión.
La primera de estas dos reservas corresponde a la condicionalidad mutua: cuanto menor sea la evaluación de la estabilidad del proceso de transición hacia la opción elegida, mayor debe ser la calidad de la gestión del proceso de transición, lo que, en consecuencia, requiere mayores calificaciones de los directivos.
El personal decide todo.
Es decir: en cualquier conjunto de opciones posibles comparables, el valor, la inversa de la probabilidad (o su estimación) de “autorrealización” de cualquier opción específica, representa relativo(en relación con otras opciones que se están considerando) medida de eficiencia de gestión y en consecuencia - profesionalismo del gerente, necesario para implementar esta opción particular del conjunto en consideración.
La segunda de estas dos cláusulas señala, sobre todo, la posibilidad de conflicto con la dirección integral jerárquicamente superior. En el caso extremo de conflicto, si alguien ha elegido el mal, persiste en su implementación y ha agotado el permiso Divino, entonces con sus acciones provocará una intervención directa y específica durante los eventos de Arriba. Y esta intervención anulará todas sus actividades basadas en todas sus previsiones y evaluaciones anteriores de su estabilidad: medidas de incertidumbre.
Los vectores de objetivos de control y los modos de control correspondientes se pueden dividir en dos clases: modos de equilibrio — fluctuaciones dentro de límites aceptables en relación con el vector de objetivos de control que es constante en el tiempo; maniobras - oscilaciones relativas a un vector objetivo que varía en el tiempo y transición de un modo de equilibrio (o modo de maniobra) a otro, en las que los parámetros de una maniobra real se desvían de los parámetros de una maniobra ideal dentro de límites aceptables.
La pérdida de control es la salida del vector de estado (o la salida equivalente del vector de error) de la región de desviaciones permisibles del modo ideal (equilibrio o maniobra), en otras palabras, caer fuera del conjunto de vectores de error permisibles.
Las maniobras se dividen en fuerte Y débil . Su diferencia entre sí es condicional y está determinada por la elección subjetiva del proceso de tiempo de referencia y la unidad de medida del tiempo. Esta división de maniobras en fuertes y débiles se debe al hecho de que en muchos casos el modelado de maniobras débiles puede simplificarse significativamente ignorando una serie de factores, sin perder la calidad del control.
Cualquier proceso particular puede considerarse (presentarse) como un proceso de gestión o autogobierno de acuerdo con el proceso de abarcar jerárquicamente la alta dirección y puede describirse en términos de las principales categorías enumeradas de la teoría de la gestión. Esto nos permite correlacionar las categorías nombradas de la teoría de la gestión con una de las características de la psique humana.
La conciencia humana puede operar simultáneamente con siete a nueve objetos. Al describir cualquiera de los problemas de la vida en términos de teoría de la gestión, el número total de categorías utilizadas simultáneamente no supera las nueve:
1.Vector de objetivos.
2. Vector de estado.
3. Vector de error de control.
4. Función de control total.
5. Un conjunto de conceptos de gestión (funciones de gestión de objetivos).
6. Vector de acción de control.
7. Método estructural de gestión.
8. Forma de gestión no estructurada.
9. Modo de equilibrio (o maniobra).
Esto significa que la información necesaria para plantear y resolver en la práctica cualquiera de los problemas de gestión puede estar disponible para la conciencia de una persona cuerda en algunas formas. todos sin excepción , al mismo tiempo ordenado, como una especie de mosaico basado en la correlación de representaciones figurativas con las categorías de la teoría de la gestión, y no de forma incoherente, inconexa, como trozos de vidrio en un caleidoscopio. Lo principal para esto es ser consciente de qué es exactamente lo que en la vida debe asociarse con cada una de las categorías de la teoría de la gestión en el proceso de realización de la realidad, para no caer en idiotez caleidoscópica - esquizofrenia terry que se desarrolla de forma violenta o lenta.
Esta característica de la psique humana otorga un significado social especial a la teoría general de la gestión en la práctica de la vida: si algunas categorías resultan ser vacío y (o) el comportamiento del objeto es inestable en el sentido de la previsibilidad de su comportamiento, entonces esto significa que la persona que pretende controlarlo (o introducirlo en un modo de autogobierno aceptable para él) no está preparada , no sólo para resolver, sino incluso para plantear el problema que enfrenta o que ha asumido; y es por eso que el habiendo descubierto el “vacío” o la incertidumbre de algunas de las categorías enumeradas, Podemos detenernos conscientemente de antemano y repensar lo que está sucediendo, para no crear problemas y caer en una idiotez caleidoscópica.
De lo contrario, está probablemente predeterminado a convertirse en un instrumento contundente en manos de quien resolvió el problema de la previsibilidad del comportamiento en relación con él mismo.
Siempre en control conceptualmente cierto: 1) en el sentido de certeza de las metas y su orden jerárquico por importancia en el conjunto completo de metas y 2) en el sentido de certeza de lo aceptable e inaceptable específico medios para lograr los objetivos de gestión. Las incertidumbres de ambos tipos, es decir, la incapacidad de comprender el significado de varios conceptos específicos de gestión parcial e integral que se ponen en práctica simultáneamente, dan lugar a errores de gestión, hasta una pérdida total de controlabilidad según el concepto proclamado (que podrá ir acompañada de gestión por defecto de acuerdo con algún otro concepto que abrace o niegue al primero).
Una prueba metodológica para la charlatanería gerencial o la ausencia de charlatanería es el algoritmo del método de programación dinámica (consulte el Capítulo 14 de esta publicación, así como la literatura específicamente dedicada a él).
Puede construirse y ponerse en funcionamiento (si la potencia informática lo permite) sólo si se define el vector de objetivos y conceptos de gestión correspondiente al vector de objetivos, y también siempre que el vector de objetivos y conceptos de gestión no pierda estabilidad con el tiempo. Intervalo durante el cual dura el proceso de gestión. La última condición expresa una actividad que no siempre es susceptible de formalización algorítmica en armonía con un control integral jerárquicamente superior.
Sin embargo, como ha demostrado el tiempo transcurrido desde las primeras publicaciones de una teoría bastante general de la gestión, hay personas que vieron en ella otra invasión de los portadores de "puntos de vista mecanicistas" sobre la eliminación de su "espiritualidad especial" y la humanidad en su conjunto, y no una de las oportunidades para organizar de manera significativa y efectiva su visión del mundo y su pensamiento característicos y, por lo tanto, organizar las circunstancias de sus propias vidas.
Esta actitud hacia una teoría bastante general de la gestión expresa la oposición de una persona a sí misma a la realidad objetiva, de la que una persona es parte y en la que tienen lugar los mismos procesos, que pueden describirse de manera uniforme. Por lo tanto, si a alguien no le gusta una teoría de control bastante general como lenguaje para describir estos procesos, entonces que encuentre o cree un lenguaje mejor para una descripción tan general y uniforme de los procesos en la realidad objetiva.
Además, no le hace daño pensar por qué, cuando viene a la clínica o llama a una ambulancia, no siente un rechazo histérico por el hecho de que la medicina utiliza una terminología común a todas las ramas biológicas de la ciencia y la práctica, en la que ¿Un mismo aparato conceptual describe los fenómenos que tienen lugar en la vida de las plantas, los animales y los humanos?
Por supuesto, una persona tiene una originalidad que la distingue de todo lo demás en la realidad objetiva, pero aún así es parte de ella, y su originalidad es una expresión de las leyes generales de su existencia, que, además, no ha sido dominada por la inmensa mayoría de las personas que viven en la Tierra.
A nuestro entender, una teoría de la gestión bastante general es una medida de la percepción consciente y la comprensión de la gestión como tal. No es necesario para los gerentes-practicantes individuales, cuyos niveles inconscientes de la psique se adaptan bastante bien al modelado, selección e implementación de oportunidades de gestión.
Pero es necesario restaurar y asegurar la unidad del inconsciente y del consciente en los procesos de control que constituyen todos los acontecimientos de la vida humana. Aquellos para quienes esto es inaceptable pueden vivir con el grado de unidad y discordia entre el consciente y el inconsciente que se ha desarrollado "por sí solo" en su psique.
Del libro del vicepresidente de la URSS. "Una teoría bastante general de la gestión".
Para formular y resolver conscientemente cada uno de los problemas de la teoría del control mencionados anteriormente o ambos juntos (cuando uno acompaña al otro o de alguna manera se compenetran entre sí), se necesitan tres conjuntos de información: un vector de meta, un vector de estado y un vector de estado. vector de error de control.
Vectorobjetivos de gestión(e igualmente - autogobierno, donde no se especifica la diferencia), que es una descripción del modo ideal de operación (comportamiento) de un objeto (proceso).
Se está construyendo un vector de objetivos de gestión. por arbitrariedad subjetiva como un conjunto jerárquicamente ordenado de objetivos de gestión privada que deben implementarse en el caso de una gestión ideal (libre de errores). El orden de las metas individuales en él es inverso al orden de abandono secuencial forzado de cada una de ellas en caso de imposibilidad de lograr el conjunto completo de metas. En consecuencia, la primera prioridad del vector de metas es la meta más importante, la última es la más insignificante, cuyo rechazo es aceptable en primer lugar.
En sentido figurado, un vector de objetivos es una lista, una lista de lo que queremos, con números asignados en orden inverso a la negativa forzada a cumplir cada uno de estos deseos. Si varios objetivos parecen ser equivalentes, juntos forman un objetivo integral con la prioridad correspondiente del vector de objetivos.
El mismo conjunto de metas, subordinadas a diferentes jerarquías de prioridades (diferentes órdenes de importancia para el gerente), forma diferentes vectores de metas, lo que conduce a posibles diferencias en la gestión, incluso debido a la aparición de diferencias en la construcción de criterios para el óptimo. gestión y cálculo de sus valores.
La deficiencia del vector objetivo puede ser una posible causa de un control de calidad deficiente (hasta una pérdida total del control). Los principales tipos de defectos del vector objetivo se detallan a continuación:
· pérdida de algunos objetivos del vector, objetivamente necesario para gestionar el proceso;
· pérdida de todo el vector o de algunos de sus fragmentos de la matriz objetiva de posibles estados del objeto;
· la presencia en él de objetivos objetiva y subjetivamente mutuamente excluyentes;
· presencia de metas inestables en el proceso de gestión;
· errores en el orden jerárquico de objetivos dentro del vector:
Ø priorización errónea de metas, como resultado de qué metas, cuyas prioridades para la solución exitosa de un problema de gestión deben ser menores, tienen prioridades más altas que las metas verdaderamente significativas (una opción es vincular las metas que tienen baja prioridad en su esencia a los de alta prioridad, como resultado de qué prioridades (algunas metas pueden subestimarse y otras sobreestimarse, y en algunas de las prioridades del vector de metas se forma una meta integral defectuosa);
Ø la presencia de varias copias de los mismos objetivos en diferentes prioridades;
Ø “circularidad” de la jerarquía de significado de los objetivos (o sus fragmentos).
El vector de metas de gestión puede cambiar en el proceso de gestión, siendo una función del tiempo (en la comprensión ordinaria de este fenómeno) o una función de la matriz de posibilidades para el flujo del proceso de gestión (una medida objetiva del ser, como componente de la trinidad materia-información-medida) y un algoritmo elegido subjetivamente para gestionar el proceso. En este caso, el vector de metas, estrictamente hablando, no es un “vector” en el sentido matemático del término, ya que representa muchos vectores que caracterizan las diferentes etapas del proceso de gestión, ordenados de acuerdo con 1) la matriz de posibilidades y 2) las ramificaciones del algoritmo de control de procesos. Este tema se explica con más detalle en los comentarios a la Fig. 4 del apartado 6.13. Teniendo en cuenta esta discrepancia entre la terminología DOTU y las normas matemáticas, extenderemos el uso del término "vector de objetivos de gestión" a este caso.
En algunas versiones de la teoría de la gestión, se utiliza el término "árbol de metas" en relación con este caso, lo que implica la presencia de una secuencia sucesiva de metas que pueden ramificarse en el proceso de gestión y que deben implementarse durante la gestión real en diferentes etapas del proceso. Sin embargo, la opción con un "árbol de objetivos" no cumple con el requisito de universalidad de la terminología, ya que, como muestra la práctica de utilizar el aparato de planificación de redes, no solo puede ramificarse el proceso de gestión, sino también varios tipos de gestión privada. Los procesos pueden fusionarse al alcanzar algunos objetivos intermedios comunes. En este caso, se podría denominar al conjunto de objetivos el término “red de objetivos”, pero no resulta intuitivamente claro. Por lo tanto, damos preferencia a una interpretación amplia del término “vector de metas de gestión”, incluido el caso en que el vector de metas puede cambiar durante el proceso de gestión, siendo función del tiempo o de la matriz de posibilidades de el flujo del proceso de gestión y los algoritmos elegidos subjetivamente para gestionar el proceso.
Vector del estado (actual) de los parámetros de control. absorbe información que caracteriza el comportamiento real del objeto en términos de parámetros, incluido en el vector de objetivos.
Los dos vectores anteriores (metas y estados) forman un par interconectado, en el que cada uno de estos dos vectores representa un conjunto ordenado de módulos de información que describen ciertos parámetros del objeto. definitivamente correspondientes a objetivos de gestión privada. El orden de los módulos de información en el vector de estado repite la jerarquía del vector de objetivo. En sentido figurado, el vector de estado es una lista, como la primera, pero de lo que se percibe como el estado del objeto de control, que realmente tiene lugar en la realidad.
La dimensión del vector de estado es mayor que la dimensión del vector meta debido a la inclusión en él de parámetros asociados en la matriz de estados posibles con los parámetros incluidos en el vector meta. Estos parámetros adicionales se pueden dividir en dos grupos:
· El primero incluye parámetros que se pueden cambiar directamente. De su lista se seleccionan los parámetros que estarán sujetos a control durante el proceso de control. Se trata de parámetros controlados directamente, cuyo cambio conlleva un cambio en los parámetros incluidos en el vector de objetivos. Estos parámetros forman el vector de acción de control. En algunos casos, los parámetros controlados directamente pueden ser parte del vector objetivo (por ejemplo, en barcos que navegan a altas velocidades, para evitar un balanceo inaceptable durante el giro, o incluso el vuelco del barco, se pueden imponer restricciones en el ángulo del timón, que en tareas de control de maniobras en contraste con el ángulo de rumbo, la velocidad, las coordenadas, normalmente no se incluye en la lista de verificación).
· El segundo grupo incluye los llamados "parámetros libres", cuyos valores posibles se consideran aceptables en el proceso de gestión (si se les impusieran restricciones, se incluirían en el vector de objetivos con estas restricciones ).
Dado que la percepción que tiene el sujeto del estado del objeto no es ideal, en primer lugar, por la distorsión de la información que emana del objeto por el “ruido” del entorno por donde pasa la información; es de una naturaleza determinada por las características del sujeto en la percepción y procesamiento de la información, entonces el vector de estado siempre contiene algún error en la determinación del estado verdadero, lo que corresponde a alguna incertidumbre objetiva para el sujeto del administrador. Incertidumbre objetivo, es decir en principio no puede ser eliminado por los esfuerzos del sujeto. Otra cosa es que la incertidumbre objetiva puede ser tanto aceptable como inaceptable para lograr los objetivos. proceso de gestión específico.
Vector de error de control representa una “diferencia” (entre comillas porque la diferencia no es necesariamente la algebraica habitual): “vector objetivo” - “vector de estado”. Describe la desviación de un proceso real del régimen ideal prescrito por el vector objetivo y también conlleva cierta incertidumbre heredada del vector de estado. En sentido figurado, un vector de error de control es una lista de deseos insatisfechos correspondientes a una lista de un vector de metas con algunas valoraciones del grado de insatisfacción de cada uno de ellos. Las estimaciones pueden construirse sobre la base de niveles numéricamente conmensurables entre sí, o niveles numéricamente inconmensurables, pero ordenados paso a paso mediante índices enteros discretos de la preferencia de cada uno de los niveles en comparación con todos los demás niveles.
Las fuentes de errores de control son en realidad: 1) el algoritmo para generar la acción de control por parte del sistema de control, que en principio no puede garantizar un control ideal con componentes cero del vector de error, 2) el ruido propio en un sistema cerrado, 3) la interferencia del afuera, incluidos intentos de interceptar el control por parte de otras entidades.
La estructura y relación de la información incluida en los vectores enumerados que caracterizan el proceso de gestión se muestran en el Diagrama 4 anterior.
La tarea de la gestión, en esencia, es lograr los objetivos y, igualmente, restablecer el vector de error de control.
En realidad, el vector de error no se puede hacer perfectamente cero, tanto por razones objetivas como por diversos tipos de imprecisiones y retrasos en el proceso de gestión, que son provocados por razones subjetivas durante la organización de la gestión. Según esta circunstancia, el control real puede realizarse en uno de tres modos:
· Control normal: en él, los valores distintos de cero de los componentes del vector de error de control se evalúan como bastante aceptables (sin embargo, pueden estar dentro del error de medición; en este caso, los valores del -llamados “cero técnico” se logran o pueden considerarse aproximadamente igual a cero).
· Control admisible: en él, los valores distintos de cero de los componentes del vector de error están realmente dentro de los límites reconocidos como admisibles, pero el control admisible es peor en sus características que el control normal.
Para formular y resolver conscientemente cada uno de los problemas de la teoría mencionados anteriormente o ambos juntos (cuando uno acompaña al otro o de alguna manera se compenetran entre sí), se necesitan tres conjuntos de información: un vector objetivo, un vector de estado y un error de control. vector.
Un vector de objetivos de gestión (uniformemente: autogobierno, donde no se especifica la diferencia), que es una descripción del modo ideal de operación (comportamiento) de un objeto (proceso). Servicios de enfermería en Vladivostok primopeka.ru.
El vector de objetivos de gestión se construye de acuerdo con la arbitrariedad subjetiva como un conjunto ordenado jerárquicamente de objetivos de gestión privados que deben implementarse en el caso de una gestión ideal (libre de errores). El orden de las metas individuales en él es inverso al orden de abandono secuencial forzado de cada una de ellas en caso de imposibilidad de lograr el conjunto completo de metas. En consecuencia, la primera prioridad del vector de metas es la meta más importante, la última es la más insignificante, cuyo rechazo es aceptable en primer lugar.
En sentido figurado, un vector de objetivos es una lista, una lista de lo que queremos, con números asignados en orden inverso a la negativa forzada a cumplir cada uno de estos deseos. Si varios objetivos parecen ser equivalentes, juntos forman un objetivo integral con la prioridad correspondiente del vector de objetivos.
El mismo conjunto de metas, subordinadas a diferentes jerarquías de prioridades (diferentes órdenes de importancia para el gerente), forma diferentes vectores de metas, lo que conduce a posibles diferencias en la gestión, incluso debido a la aparición de diferencias en la construcción de criterios para el óptimo. gestión y cálculo de sus valores.
La deficiencia del vector objetivo puede ser una posible causa de un control de calidad deficiente (hasta una pérdida total del control). Los principales tipos de defectos del vector objetivo se detallan a continuación:
· salirse del vector de algunos objetivos que son objetivamente necesarios para gestionar el proceso;
· pérdida de todo el vector o de algunos de sus fragmentos de la matriz objetiva de posibles estados del objeto;
· la presencia en el vector de metas u objetivos objetiva y subjetivamente mutuamente excluyentes;
· presencia de metas inestables en el proceso de gestión;
· errores en el orden jerárquico de objetivos dentro del vector:
Establecimiento erróneo de prioridades de metas, como resultado de lo cual las metas, cuyas prioridades deberían ser más bajas para la solución exitosa de un problema de gestión, tienen prioridades más altas que las metas verdaderamente significativas (una de las opciones es vincular las metas que son bajas -prioridad en su esencia a los de alta prioridad, como resultado de lo cual las prioridades de las cuales -algunas metas pueden subestimarse y otras pueden sobreestimarse, y en algunas de las prioridades del vector de metas se forma una meta integral defectuosa) ;
La presencia de varias copias de los mismos objetivos en diferentes prioridades.
El vector de parámetros de estado (actual) de control incluye información que caracteriza el comportamiento real del objeto según los parámetros incluidos en el vector de objetivos.
Los dos vectores anteriores (metas y estados) forman un par interconectado, en el que cada uno de estos dos vectores representa un conjunto ordenado de módulos de información que describen ciertos parámetros del objeto que corresponden específicamente a objetivos de gestión particulares. El orden de los módulos de información en el vector de estado repite la jerarquía del vector de objetivo. En sentido figurado, el vector de estado es una lista, como la primera, pero de lo que se percibe como el estado del objeto de control, que realmente tiene lugar en la realidad.
6.8. Métodos de gestión: estructural, en supersistemas, sin estructura y basados en estructuras virtuales.
En el proceso de gestión, un sistema cerrado y su parte, el sistema de gestión, forman una estructura subordinada al vector de metas (condicionada por él) y que lleva el concepto de gestión y sus componentes. funciones objetivas. La calidad de la gestión está garantizada por dos factores:
estructura arquitectura, es decir. la composición y carga funcional de sus elementos (incluidos los canales de intercambio de información) y el ordenamiento (organización, jerarquía) de los elementos de la estructura;
características de rendimiento, es decir la idoneidad funcional de los propios elementos incluidos en la estructura para la implementación de las funciones que se les asignan (una especie de nivel de “calificación” de los elementos).
Los errores en la construcción de una estructura, que provocan su inconsistencia general con el vector de objetivos y el conjunto de vectores de error permisibles, pueden prácticamente anular la alta idoneidad funcional de los elementos de la estructura; por lo tanto, con elementos funcionalmente adecuados (buenos en este sentido) que forman la estructura, el vector de error de control estará, no obstante, fuera de los límites aceptables.
Si, en este caso, la estructura se crea antes del inicio del proceso de control, y su arquitectura y base de elementos no cambian durante su curso, entonces las características del vector de error de control están determinadas principalmente por la correspondencia de la arquitectura de la estructura con el vector de objetivos y el conjunto de vectores de error de control permisibles: esto da origen al nombre de método de control estructural.
Cuando se gestiona de forma estructural, la difusión selectiva de información orientada funcionalmente se produce a través de los elementos de la estructura: sin cambios durante el proceso de gestión o con cambios controlables durante el proceso de gestión.
Ejemplos de gestión estructural en tecnología: controlar la aeronave mediante piloto automático, que es una estructura de elementos heterogéneos; el personal de mando de cualquier unidad militar, el personal administrativo de cualquier planta, instituto, órganos gubernamentales y su totalidad, etc. - también representan estructuras que gestionan los procesos relevantes.
Desde una perspectiva diferente: La estructura que lleva a cabo la función de gestión es: sistema, es decir un conjunto de elementos interconectados construido intencionalmente (en otras palabras, orientado funcionalmente), determinado tanto por la carga funcional y la composición cuantitativa de cada tipo de elementos funcionalmente únicos incluidos en él, como por las interrelaciones de los elementos dentro del sistema.. (Ésta es la definición del término “sistema”).
Está claro que los elementos del sistema, a su vez, pueden ser sistemas de orden jerárquicamente inferior. También está claro que el establecimiento de relaciones entre sistemas que forman un determinado conjunto puede dar como resultado la generación de sistemas de un nivel jerárquico superior en relación con los sistemas originales.
Aquellos. Todo sistema tiene alguna estructura interna, y muchos sistemas, al organizar la interacción entre ellos, pueden generar sistemas de un nivel jerárquico superior en relación al nivel de los sistemas básicos. Y por tanto una de las cuestiones de la teoría del control es: cómo se forman estructuras de este tipo, incorporando muchos sistemas.
De la variedad de posibilidades que conducen a una u otra respuesta a esta pregunta, en relación con el tema de esta sección, solo nos interesará una.
Supongamos que tenemos un conjunto de ciertos elementos que tienen las siguientes propiedades:
Todos los elementos se autocontrolan a partir de información y soporte algorítmico almacenados en su memoria.
Cada uno de ellos puede controlarse externamente, ya que pueden recibir información y algoritmos en la memoria (según el punto 1).
Pueden controlar otros elementos (según los incisos 1 y 2), ya que pueden proporcionar información desde la memoria a otros elementos del conjunto.
Nos referiremos además al conjunto de elementos que tienen estas propiedades como “supersistema”.
Está claro que dado que los elementos que forman el conjunto que constituye el supersistema se caracterizan no por un solo rasgo, sino por muchos, entonces, dependiendo del conjunto de rasgos característicos del supersistema, es posible distinguir varios subconjuntos, algunos de los cuales serán supersistemas integrados en el supersistema original. En este caso, son posibles casos de interpenetración: anidamiento mutuo de supersistemas entre sí 1 .
Gestión no estructurada tal vez en supersistemas, que consta de muchos elementos similares en algún sentido entre sí: requisito analogías (es decir, la capacidad de los elementos de ser intercambiables entre sí en diferentes procesos) en este caso, un requisito adicional en relación a los tres requisitos característicos incluidos en la definición del término “supersistema”, relacionado con el hecho de que cuanto menores son los parámetros de intercambiabilidad, menor es la capacidad del supersistema para generar control sin estructura dentro de sí mismo.
Supongamos que distribuimos información en el supersistema, de forma circular, es decir. sin dirección, en modo “para todos los que puedan recibir”. La difusión circular de información (es decir, la misma información pasa por muchos elementos), sujeta a determinadas características estadísticas y diversos tipos de valoraciones del posible curso de los acontecimientos, conlleva la predeterminación probabilística de cambios en el estado informativo de la memoria de un determinado Subconjunto de elementos del supersistema. Un cambio probabilísticamente predeterminado en el estado de memoria de los elementos conduce a un cambio en las características estadísticas de su autogobierno. Si la difusión de información en este conjunto y sus consecuencias tienen una previsibilidad estable en el sentido estadístico (es decir, genera estadísticas predecibles de los fenómenos), entonces es posible una gestión no estructurada de este conjunto, así como su autogobierno no estructurado.
En tal conjunto de elementos que tienen diferente información y contenido algorítmico en su memoria, sujeto a leyes estadísticas, existe una predeterminación estadística de que 1) paso circular sin dirección en el entorno de este conjunto módulo de información de cierto contenido conducirá al hecho de que 2) los elementos del conjunto, basados en el autogobierno, se formarán en una o más estructuras orientadas a un determinado vector de objetivos correspondientes al módulo de información especificado dentro de un intervalo de tiempo completamente aceptable, y 3) el vector de error en el proceso de control resultante no irá más allá de límites aceptables.
En otras palabras:
Con control sin estructura, un conjunto de elementos autónomos, más o menos similares entre sí, capaces de interactuar entre sí y con el entorno, genera probabilísticamente de forma predeterminada sistemas cerrados que corresponden a un vector dado de objetivos y un conjunto de vectores de error permisibles. .
La principal diferencia entre la gestión sin estructura y la gestión estructurada es:
En la gestión sin estructura, la estructura no se forma de manera directiva antes del inicio del proceso de gestión, sino que surge de forma controlada (o autocontrolada) en el orden de implementación de predeterminaciones estadísticas durante el proceso de gestión basado en principalmente Difusión circular sin dirección de información en una variedad de elementos que componen el supersistema.
Por tanto, el conjunto de elementos en los que se desarrolla el proceso de gestión no estructurada es en sí mismo sistema cerrado 2 bucles ordenados jerárquicamente de conexiones directas y de retroalimentación, cuya arquitectura cambia durante el proceso de control. Además, este mismo conjunto de elementos es un entorno que genera estructuras a partir de sí mismo en el proceso de su autogobierno o su control desde el exterior.
Control no estructurado en su ser.- gestión de las características estadísticas de fenómenos múltiples (masivos) basados en dominantes muchos elementos predeterminaciones probabilísticas y estadísticas de almacenamiento, difusión y procesamiento de información y sus evaluaciones basadas en el sentido de proporción y modelos estadísticos.
Un ejemplo sorprendente de gestión no estructurada es un autobús sin revisor con taquillas. Objetivos de gestión: Cobro de tarifas y distribución de billetes, notificación de paradas. Todo esto recae sobre los hombros de los pasajeros, ya que en la mayoría de los casos la transmisión en los autobuses no funciona, además, el conductor simplemente no debe distraerse de conducir el automóvil: vender boletos, especialmente mientras viaja, y anunciar paradas es un obstáculo. a su trabajo. El concepto de gestión incluye: aceptar dinero, cambiarlo, emitir cambio, entregar billetes, asegurarse de que no haya polizones y consultar a los pasajeros sobre dónde deben bajarse. Ella también tiene los deberes de una directora de orquesta; en un autobús sin revisor, son realizadas por toda la población de pasajeros, de composición variable, en función de la información de su memoria.
Este ejemplo muestra que el mismo objetivo de control se puede lograr de forma estructurada (aunque sólo haya un conductor, pero sigue siendo una estructura) y de forma no estructurada. Aquí también podemos ver subjetividad al evaluar la calidad de la gestión lograda con cada método. Si quieres que el máximo porcentaje de pasajeros viajen con billetes y que nadie se equivoque en la parada, entonces es mejor un revisor. Si está interesado en los ingresos del parque de vehículos, entonces, en el caso de que los ahorros en los salarios de los conductores despedidos compensen las pérdidas sufridas debido a las "liebres" adicionales y la ampliación del personal de los inspectores que "deambulan" desde el autobús. Para viajar en autobús a lo largo de la ruta, es mejor viajar en taquillas sin revisor, basándose en el principio de autoservicio de pasajeros.
Si observa todo el sistema de transporte público urbano desde el punto de vista de la entidad anfitriona de 1 superconsorcio estatal, entonces imprimir y distribuir boletos es: desperdicio travieso una parte del fondo público de tiempo de trabajo, capacidad de producción y recursos naturales, ya que un billete impreso y desechado inmediatamente no satisface las necesidades personales de nadie en materia de alimentación, vestido, vivienda, conocimiento - o cualquier otra cosa verdaderamente útil, de la que tanto carece la gente, pero en su producción y distribución se desperdicia tiempo de trabajo, bosques, energía y se ensucia el hábitat.
Gestión basada en estructuras virtuales. Este es también uno de los procesos posibles en los supersistemas. Supongamos que:
El “supersistema N° 1” es un subconjunto de elementos del “supersistema N° 2”, es decir cada elemento del “supersistema N° 1” es al mismo tiempo un elemento del “supersistema N° 2”, pero no todos los elementos del “supersistema N° 2” son un elemento del “supersistema N° 1”;
el “supersistema N° 2” no es visible desde el nivel del “supersistema N° 1”;
El “supersistema No. 1” está atravesado por una estructura que lleva un determinado proceso de gestión, organizado en el nivel del “supersistema No. 2”.
En determinadas condiciones, el funcionamiento de esta estructura se percibirá en el nivel del “supersistema nº 1” como “coincidencias aleatorias” incondicionales en el comportamiento de los elementos del “supersistema No. 1”, pero no como una manifestación de la actividad de una estructura que penetra en el “supersistema No. 1” desde el “supersistema No. 2”.
Si la naturaleza de estos no al azar no se pueden identificar coincidencias en el nivel del “supersistema n.° 1”, entonces en el nivel del "supersistema n. ° 1", todo este tipo de conjunto de coincidencias "aleatorias": control basado en estructuras virtuales.
Este es un ejemplo de control basado en estructuras virtuales. En un caso más general, cualquier penetración del control estructural en un supersistema desde el exterior aparece en él como control basado en estructuras virtuales, independientemente de si el control estructural penetra en el supersistema desde un supersistema jerárquicamente equivalente o si se trata de un control jerárquicamente superior. , hasta el control integral jerárquicamente más alto del Todopoderoso .
La gestión estructural en los supersistemas puede surgir como la implementación de la etapa correspondiente de la función de gestión completa: la construcción intencionada de una estructura que lleva el concepto de gestión. Pero el control estructural en los supersistemas también puede surgir del control sin estructura o del control basado en estructuras virtuales, si los objetivos hacia los cuales se orientó el control sin estructura o el control basado en estructuras virtuales son suficientemente estables, como resultado de lo cual las estructuras que se han desarrollado en sistemas sin estructura. control o en los virtuales se estabilizan para trabajar hacia estos objetivos.
En otras palabras, la gestión estructural puede cristalizar desde una gestión no estructurada o basada en estructuras virtuales.
La más alta calidad de gestión en los supersistemas se logra mediante una combinación de gestión estructural y no estructurada en consonancia con una adecuada gestión jerárquicamente superior, que se desarrolla en ellos sobre la base de estructuras virtuales.
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