El Ministerio de Educación y Ciencia de la República de Daguestán estuvo encabezado por Ummupazil Omarova, quien anteriormente ocupó el cargo de Comisionado de Derechos Humanos de la región. El presidente interino del Gobierno de Daguestán, Abdusamad Gamidov, presentó al nuevo ministro en una reunión de personal.
"El desarrollo cualitativo de la esfera educativa es una dirección clave para el desarrollo de toda la sociedad. Hemos acumulado muchos problemas en esta área y confiamos en que Ummupazil Avadzievna hará frente a las tareas", dijo Abdusamad Gamidov, dando la bienvenida a la audiencia.
Ummupazil Omarova, al hablar sobre las tareas principales, enfatizó: "Lo más importante para mí es apoyar a los maestros, su estado moral y material. Definitivamente me reuniré con la comunidad pedagógica, maestros de escuelas secundarias y universidades, maestros de escuela ". Pienso en garantizar la transparencia de la financiación en el campo de la educación. De hecho, hay muchos problemas que se han acumulado, pero es imposible resolverlos con los esfuerzos de un ministerio o una persona. Toda la sociedad debe estar involucrada en este trabajo".
Ummupazil Omarova también señaló la necesidad de mejorar la calidad de la educación y preparar a los escolares para el Examen Estatal Unificado, reformar el sistema de reciclaje y certificación de maestros y construir un trabajo más cercano con los municipios.
Es quizás uno de los pocos abogados conocidos no solo en el ámbito profesional, sino también por el público en general. Dicen que Savichev sabe cómo "sacar" los casos más desesperados, independientemente del rango del enemigo. Participa en decenas de "guerras" corporativas.
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La agencia SRV ha considerado alrededor de 2.500 (!) casos, y es difícil creer que su líder solo tenga 32 años. Al crecer en una familia común, sin un padre temprano, Roman Savichev, en la era del mercado, cuando "nada es gratis", logró obtener dos estudios superiores: legal y económico. Ya a la edad de 25 años, era director general adjunto de la conocida empresa Rosgosstrakh-Stavropol, que tiene decenas de sucursales en la región y una plantilla de tres mil.
Muchas personas sueñan con tal éxito, y las personas que se han "hecho a sí mismas" siempre despiertan un interés ardiente. La personalidad del Sr. Savichev es ciertamente interesante ...
– Roman Valeryevich, eres un ejemplo vivo de cómo puedes hacerte famoso y rico sin dinero ni conexiones. ¿Te importaría compartir la receta?
“Es inútil y no creo que debas tomar en serio los consejos o libros como Cómo hacer un millón. Una persona es individuo, y él mismo, como les gustaba decir en tiempos no tan lejanos, "el herrero de su propia felicidad". Pero, por supuesto, deben estar presentes algunos parámetros iniciales: por ejemplo, alta inteligencia, determinación, cualidades comerciales, decencia, eficiencia. Por supuesto, también se necesita un poco de suerte...
- ¿Y por qué la decencia?
- En los negocios serios, los que tienen la mala costumbre de "tirar" a los socios son llevados rápidamente hacia adelante con los pies.
¿Cuándo se sintió atraído por el camino legal?
- Probablemente, de vuelta en la escuela, que, por cierto, me gradué con una medalla de oro. Escuela número 3 en el pueblo SNIISH. Obtuve el primer lugar en el Distrito Shpakovsky en la Olimpiada de Conocimiento Jurídico y me propuse convertirme en un buen abogado. Es cierto que al principio ingresé a la Academia Estatal de Agricultura de Stavropol en la Facultad de Economía, a la que tampoco fui indiferente, y luego, a la Academia Estatal de Derecho de Moscú. En 1994 se graduó de la primera universidad, en 1996, la segunda. Casado en 1992. Larisa es médica de formación, ahora trabaja como directora comercial en la agencia SRV.
Estudié en ausencia y simultáneamente trabajé en varias organizaciones. El principal lugar de trabajo estaba en la empresa "Rosgosstrakh-Stavropol". Comenzó como asesor legal, luego se convirtió en jefe de contabilidad y en 1997 se reunió como director general adjunto de finanzas. "Rosgosstrakh-Stavropol" era una buena escuela, una empresa estatal: disciplina, reuniones de planificación. Allí obtuve experiencia gerencial y conexiones, muchas de las cuales me ayudan hasta el día de hoy.
En esta empresa, gané el primer caso importante, y en la oficina de impuestos regional. La esencia de la disputa era la siguiente: si las sumas aseguradas para el seguro de vida a corto plazo están sujetas al impuesto sobre la renta. Dijimos "no", pero la oficina de impuestos dijo "sí", y según los resultados de una auditoría en 1995, ¡acreditaron a la empresa hasta 3.500 millones de rublos (no denominados)! Llegamos al Tribunal Supremo de Arbitraje de la Federación Rusa y, sin embargo, probamos nuestro caso. Fue un precedente para toda Rusia.
Gané otro caso interesante de la oficina regional de impuestos en 1996, estaba relacionado con la compra y venta de acciones de Gazprom por una gran cantidad, alrededor de 15 millones de dólares.
- ¿Qué pasa con la compañía de seguros?
- Bueno, te dije que trabajé en varios trabajos a la vez. ¿Le dicen algo los nombres de las sociedades financieras "STEK", "FSK"?
- Propietarios de fábricas, minas, barcos...
- Bueno, si en sentido figurado, entonces es cierto. Estas empresas "subieron" durante el período de privatización de cupones y, por cierto, respeto a sus líderes: Oleg Poluzhnikov, Sergey Tansky. Hace diez años, con la ayuda de vales, en los que la gente no creía mucho, y operaciones con valores, lograron hacerse con el control de varias empresas de la región. Por cierto, como abogado de estas empresas, desarrollé muchos esquemas para comprar acciones. ¡Interesante, informaré, ocupación!
Entonces, FSK en ese momento administraba el fondo de cheques Yuzhny (yo era miembro del comité de auditoría allí), que realizaba grandes transacciones con valores de Gazprom. La inspección de impuestos puso una multa en algún lugar del millón de dólares. No voy a entrar en detalles, se trataba de la corrección de pagar impuestos sobre el monto entre la compra y venta de acciones. Conseguí devolver casi la totalidad de la multa a través del juzgado.
¿Cómo surgió el deseo de iniciar su propio negocio? ¿Cansado de ser un simple trabajador contratado?
- Quería ser independiente. Trabajar en compañías financieras ha desarrollado en mí una vena emprendedora. Aprendí a entender los negocios, evaluar riesgos, manejar el dinero sabiamente. Comprenda lo que la gente quiere, qué motivos los impulsan. En junio de 1998, registré la Agencia Legal SRV "> Agencia Legal SRV, al principio trabajé solo, ahora hay 25 abogados altamente profesionales en el personal.
- No nos atormentaron las dudas: ¿irá el negocio? ¿No funcionará? Después de todo, creo que la competencia en el mercado de servicios legales es seria.
- No hubo absolutamente ninguna duda, así como el período de formación, característico de las nuevas empresas. En ese momento, ya había manejado el negocio de más de una docena de empresas, que cambiaron sin problemas a los servicios de agencia. Estos son Stavropoltruboprovodstroy, que tuvo problemas con la devolución de las deudas, Lenin Kolkhoz, que luchó con las autoridades regionales que impidieron su reorganización, Tannery y otros.
En cuanto a la competencia, no existía competencia alguna en el mercado de prestación de servicios jurídicos a las organizaciones. Quizás te sorprenda, pero aún hoy prácticamente no existe. Este nicho no está ocupado. Se trata de dar servicio a las personas jurídicas.
Sé con certeza que mi agencia no tiene competidores en absoluto: ni en términos de volumen de trabajo, ni en términos de número de clientes, además, sólidos, ni en términos de eficiencia en la consideración de casos en los tribunales. Por supuesto, hay muchas firmas pequeñas, de dos o tres personas cada una, así como "agricultores individuales", entre los cuales hay buenos e incluso excelentes abogados. Pero su negocio no puede llamarse sostenible, depende de muchos accidentes. Su objetivo es ganar hoy, rápido y mucho: "estafar" al cliente por completo, porque es posible que la próxima vez no venga.
- De hecho, una situación bastante extraña: casi todas las universidades de Stavropol han adquirido facultades de derecho. Hay tantos especialistas que debería haber una pelea para cada cliente. Y dices que no hay competencia...
- El problema es la calidad de la educación. Nadie necesita un mal especialista. Por ejemplo, ahora estoy ampliando el personal de la agencia, se requieren alrededor de una docena de abogados. Se anunció una competencia y, por cierto, ofrecemos un buen salario, desde 20 mil. Claramente, hay muchos contendientes. Tengo cientos de cuestionarios en mi escritorio. Hablo personalmente con algunas personas y, lo que es significativo, hay muy pocos especialistas competentes, unos pocos. La calidad de la educación es terrible. Vienen personas con diplomas rojos, y está bien, no hay práctica, pero ni siquiera son teóricos. Generalmente no versado en jurisprudencia. ¡Cero!
- Bueno, entonces, ¿probablemente haces grandes demandas?
- Ciertamente. Aprecio a los empleados profesionales y trabajadores que pueden pensar fuera de la caja y generar ideas. Y sin arrepentimiento me despido de la falta de iniciativa, de los vagos. Despidió a uno por traición: existía tal cosa. Para un abogado, los intereses del cliente deben ser lo primero.
– Roman Valeryevich, ¿qué tipo de casos se consideran en el trabajo de la agencia?
- El sesenta por ciento está relacionado con relaciones jurídicas civiles, disputas entre personas jurídicas. El resto son disputas tributarias, aduaneras y administrativas, quiebra, reorganización, registro de empresas, etc. Un segmento importante son las llamadas "guerras" corporativas, durante las cuales la propiedad suele pasar de una mano a otra. Los accionistas están luchando bastante fuerte, los escándalos, por regla general, salpican las páginas de los periódicos bajo los fuertes titulares "Captura de la empresa ...".
¡Soy un participante en muchas "guerras" corporativas! Ahora estamos tratando con la cervecería Ipatovsky, donde los principales accionistas están peleando, acusándose unos a otros de fraude; en la Planta de Mantequilla y Queso Novoaleksandrovsky "Laktos" - allí destituyeron ilegalmente al director general del cargo; también hay rumores de “guerras” por la propiedad de JV ArcticStavProduct LLC, Stavropolremtekhpred OJSC, Tersky CJSC, Pravda LLC, Kolos LLC, APK Azaddesh LLC, donde la agencia participa activamente.
– ¿Qué empresas son más interesantes para trabajar: industriales, agrícolas, privadas, estatales?
- Como regla general, estas son solo grandes empresas. Por ejemplo, los clientes de la agencia SRV incluyen Energomera Concern, Analogue, Trailer-KamAZ, Izumrud, Monocrystal, empresas de construcción, sanatorios, la mayoría de las empresas de telecomunicaciones, alrededor del 60% de las empresas petroleras que trabajan en la región, gasolineras. Ahora servimos a 31 granjas colectivas, cuatro elevadores de granos y muchas empresas de procesamiento. Además, representamos los intereses de varias empresas de Moscú en el Territorio de Stavropol, incluidos Alfa Group, Energogaz y Toppromenergo.
- Según tengo entendido, usted no sirve a los intereses de los individuos. ¿Con qué está conectado?
- El estado de la agencia no lo permite. Puedes ahogarte en cosas pequeñas. Además, los servicios de agencia no son baratos. Pero aún hacemos excepciones para clientes VIP (especialmente personas importantes), jefes de empresas, salvándolos, en sentido figurado, de la "arbitrariedad de las fuerzas del orden". Es decir, hablamos principalmente de casos penales de carácter económico: estafa, apropiación indebida de bienes, falsificación de documentos, malversación, blanqueo de capitales, abuso de poder, evasión fiscal, etc. Tenemos un "ramo" completo, ahora estamos llevando a cabo alrededor de 30 casos penales de clientes VIP.
– ¿Y si sabes que el cliente es realmente un estafador?
- Estoy protegiendo. El cliente tiene razón, no tiene razón, pero aún así lo defiendo. Tal trabajo. A modo de comparación, daré un ejemplo: el asesino ingresa en el hospital con apendicitis y el médico aún lo operará. Tener que hacer. Un abogado es el mismo médico, solo que no trabaja con bisturí.
- Sí. Basado en consideraciones morales y éticas, no defiendo a los violadores, asesinos, terroristas, personas que trafican ilegalmente con armas, drogas… Es decir, nunca serán mis clientes personas que claramente han cometido un delito contra una persona o el sistema social. .
– ¿Y puede darse el lujo de ir en contra de las autoridades mientras protege a un cliente?
Sí, lo hago casi todos los días. Los casos que involucran estructuras de poder estatales, agencias de aplicación de la ley, si pregunta al respecto, no están "prohibidos" para mí. Aunque, por supuesto, discutir con ellos es problemático. Saben amenazar y de manera bastante convincente, sin detenerse antes de iniciar causas penales. ¡Ya se han presentado siete casos contra mí personalmente, y no han sido acusados de nada! A menos que no haya habido violación todavía... Todas estas causas penales han sido archivadas por la ausencia de corpus delicti en mis actuaciones.
En general, planteó un problema interesante. Aquí tenemos la Ley Federal "Sobre la Abogacía", según la cual un abogado no puede ser interrogado en el caso de su cliente. ¡Pero están interrogando! En esta ocasión, ya celebré diez juicios contra las fuerzas del orden y gané la mayoría. Entonces ahora me tienen miedo, creo, pero hay otros abogados con poco peso, están “presionados” al máximo.
Pero, por supuesto, es mejor ser amigo de las autoridades, preferiblemente desde lejos. Pagar impuestos (la agencia transfiere mensualmente 300 mil al presupuesto), participar en programas de caridad y patrocinio.
- Está claro que, a pesar de las altas tarifas, la agencia todavía pierde muchos casos, lo cual es comprensible, tal ola ... ¿Y qué caso perdido recuerda más, y hay molestia por esto?
- No roer. Porque rápidamente me olvido de los casos perdidos. Pero existen, sin embargo, me resulta difícil decir qué porcentaje.
En cuanto a los honorarios. Para mí, el dinero ya no es lo más importante, soy una persona bastante rica para permitirme asumir incluso un negocio absolutamente inútil que no promete ningún beneficio. Pero al mismo tiempo, debe ser fuerte, de modo que la resonancia esté en todo el borde y más allá. De modo que juega con la imagen de la agencia, "trabaja" en su nombre.
Sin embargo, como muestra la práctica, con el tiempo, incluso un negocio fallido puede "sacarse" lentamente. Que tarde un año, dos, tres... La agencia tiene un caso que lleva seis años arrastrando. Sabes, soy muy terco y persistente, y me muevo sistemáticamente hacia mi objetivo. Por ejemplo, durante dos años y medio, nuestro cliente, Elektrosvyaz, se prolongó con la oficina de aduanas con respecto al despacho de aduana de las estaciones de telecomunicaciones ATS-94, 95, 96, 97. La oficina de aduanas también le cobró al cliente una cantidad enorme: aproximadamente 11 millones de dólares. Probamos en todos los casos que este dinero no tiene que ser pagado.
La situación con el cobro de cuentas por cobrar de Stavropoltruboprovodstroy fue de larga duración, la agencia llevó a cabo alrededor de 50 casos. Tomó varios años recuperar $5 millones de Kavkaztransgaz a favor de los acreedores. La lista continua.
- Roman Valeryevich, hay un dicho que dice que la imperfección de nuestras leyes es pan para un abogado. ¿Se puede predecir un aumento en los casos de la categoría "fresco" en el futuro cercano?
- Tomará mucho tiempo decirlo. Pero se puede dar un ejemplo. Lo más interesante será sobre derecho tributario. En particular, el Tribunal Constitucional de la Federación Rusa emitió recientemente un fallo sobre la cuestión del reembolso del impuesto al valor agregado al adquirir activos fijos a expensas de préstamos y créditos bancarios. El punto es el siguiente. Solía ser así: una empresa toma un préstamo para los fines mencionados e inmediatamente reembolsa el IVA del presupuesto. Ahora el impuesto se reembolsará solo después de la devolución del préstamo. Esto no estimula en absoluto el desarrollo de la economía. ¡Esto es tonto! Considero ilegal la sentencia. Pero lo peor es que esta "innovación" se distribuyó con carácter retroactivo. La acumulación adicional es para 2001-2003. ¡En la región, esto es 750 millones de rublos! Por supuesto, las empresas demandarán. Y con gusto los ayudaré con esto.
- La construcción estructural de la agencia SRV, los principios y métodos de su trabajo, según los expertos, recuerdan a los bufetes de abogados occidentales, en particular, los Estados Unidos. ¿Has estudiado la experiencia de otra persona?
- Por supuesto. Viajé mucho por el mundo, asistí a seminarios, estudié cómo se hacían las cosas con colegas, incluidos los de Nueva York. Entendí lo que es una empresa legal desarrollada en Occidente, lo que es marketing y gestión reales. Y, por supuesto, trasladé esta experiencia a mi agencia. Este ya es un negocio bien establecido, capaz de crecer entre un 20 y un 25 por ciento anual. A principios del próximo año, planeo abrir una sucursal en Pyatigorsk.
¿Estás interesado en la política? Lo pregunto porque en las últimas elecciones a la Duma de la ciudad de Stavropol intentó convertirse en diputado ...
La política no me atrae desde el punto de vista de los atributos partidistas, todo tipo de tertulias, "acciones" e intrigas encubiertas. Estoy lejos de eso, aunque, por supuesto, como cualquier persona normal, estoy al tanto de la actualidad política, de los procesos que se están dando hoy y que afectan a la sociedad. Por ejemplo, todo el mundo habla de un proyecto de ley presentado por V. Putin a la Duma Estatal de la Federación Rusa, según el cual los jefes de las regiones serán elegidos por las asambleas legislativas locales a propuesta del presidente. Es imposible apoyar esta iniciativa y privar al pueblo del derecho a elegir. Las enmiendas a la Constitución sobre este asunto, creo, retrasarán seriamente el progreso de Rusia hacia un estado desarrollado...
Me gustaría usar la tribuna de la Duma regional precisamente como un abogado que puede analizar las fortalezas y debilidades de las leyes aprobadas, las consecuencias de su aplicación. Una buena ley en beneficio de las personas también es política, y en ese sentido es lo que más me interesa.
Miembro de la Duma del Territorio de Stavropol, Abogado de Honor de la República de Adygea
Educación:
Se graduó con una medalla de oro de la escuela secundaria N 3 en el pueblo de SNIISKh en el distrito de Shpakovsky del Territorio de Stavropol.
En 1994 se graduó con honores en el Departamento de Economía de la Academia Estatal de Agricultura de Stavropol.
En 1996, se graduó de la Academia Estatal de Derecho de Moscú.
Actividad laboral:
1993-1994 - asesor legal de JSC "Rosgosstrakh-Stavropol".
1995-1996 - contador jefe de JSC "Rosgosstrakh-Stavropol".
1997 - mayo de 1998 - Director General Adjunto de Finanzas de OAO Rosgosstrakh-Stavropol.
Desde junio de 1998 a la fecha - Director General de la OJSC Agencia Jurídica SRV.
En la Duma Estatal de la cuarta convocatoria, fue elegido diputado en la lista de la rama regional de Stavropol del partido político "Liberal Democrática Rusia" (LDPR), miembro del Comité de la Duma del Territorio de Stavropol sobre desarrollo económico, comercio. , inversión y propiedad.
Títulos y premios:
Recibió la medalla "Por trabajo valiente" del grado III (2013), el Certificado de honor del gobernador del territorio de Stavropol (2007), los Diplomas de la Duma del territorio de Stavropol (2008, 2011), el Diploma del Gobierno del Territorio de Stavropol (2005)
Según los resultados de las calificaciones de Pravo.RU-300 de 2014 a 2018, el Grupo de empresas SRV es el mejor bufete de abogados de Rusia en las siguientes categorías: "Los 50 mejores bufetes de abogados por ingresos",“Top-50 por número de abogados”, así como por áreas del derecho en las nominaciones: “Proceso arbitral”, “Proceso civil”, “Derecho marítimo”, en 2013- estuvo entre las mejores empresas regionales en las nominaciones: "Los 50 mejores bufetes de abogados por ingresos","Los 50 mejores bufetes de abogados por ingresos por abogado","Top 50 por número de abogados"
En los últimos cinco años, el grupo de empresas SRV ha sido galardonado en la competencia de toda Rusia del programa "100 mejores productos de Rusia" que organiza anualmente la Agencia Federal Rusa de Regulación Técnica y Metrología junto con la Organización Pública Internacional " Academia de Problemas de Calidad" en la nominación "Servicios Jurídicos". Abogado de Honor de la República de Adygea (2016),
Por decreto del Presidente de la Federación Rusa, recibió la medalla de la Orden al Mérito de la Patria, II grado (2019)
Familia:
Casado, tiene una hija.
Artículo de Roman Savichev en la revista Pro KMV de agosto de 2016
Roman Valeryevich, hay un dicho que dice que un carácter fuerte, como un diamante, se forma solo bajo presión. Has demostrado que tienes ese carácter. Dime, ¿hubo esa presión de circunstancias en tu vida, algunas condiciones especiales que influyeron en tu personalidad?
Nací en Stavropol el 7 de octubre de 1972. Por cierto, cuando crecí, noté que la diferencia de nacimiento con nuestro presidente Vladimir Vladimirovich Putin es exactamente de 20 años. Ahora siempre bromeo sobre esto, dicen, es fácil de recordar. Es también el antiguo Día de la Constitución de la URSS, un día festivo y un día rojo del calendario.
Cuando tenía 8 años, nuestra familia se mudó al pueblo de SNIISKh del Instituto de Investigación Científica de Agricultura de Stavropol. Nos dieron un apartamento en una casa recién construida (en ese momento, se estaban construyendo activamente edificios de cinco pisos en el pueblo). Y como mi padre era investigador, candidato de ciencias económicas, fue aceptado como profesor asistente en el departamento de economía del SNIISKh.
Antes de mudarse, la madre trabajaba como especialista líder en el sindicato de consumidores del Territorio de Stavropol y después de mudarse consiguió un trabajo en el mismo departamento como jefa de una confitería. Bueno, me transfirieron de la escuela No. 3 en Stavropol a la escuela No. 3 en el pueblo de Shpakovsky, ahora la ciudad de Mikhailovsk.
Desafortunadamente, sucedió que mi padre dejó a la familia cuando yo tenía 10 años. La madre estaba muy molesta por la ruptura y, en el contexto de este shock, se enfermó gravemente. Le dieron primero el segundo grupo de discapacidad, y luego el primero. Necesitaba supervisión médica constante y pasaba cuatro meses al año en un hospital. No teníamos parientes cercanos en SNIISKh, y en realidad me quedé solo en casa. En cualquier caso, se presentó a sí mismo la mayor parte del tiempo. En ese momento yo solo tenía 12 años.
- ¿Qué hiciste?
Comprometidos en "negocios" a la manera soviética. Crió peces de acuario, crió hámsters y periquitos. Y los vendía en el Mercado Superior de Stavropol los fines de semana. Había dos pasillos para el comercio de animales y pájaros, y todos los sábados y domingos pasaba en este lugar.
Además, teníamos un gran jardín y huerta. Allí crecían cerezos, cerezos, albaricoqueros, manzanos, perales, crecían fresas y frambuesas, había patatas en abundancia. Todo lo que no se comía, también lo llevábamos al mercado y lo vendíamos.
Y otro "negocio" mío de temporada era recoger setas. Me convertí en un ávido recolector de hongos, salí de casa durante 1015 kilómetros y busqué champiñones. A veces era posible recolectar dos grandes cuencas, es decir, 20 kilogramos de hongos en un solo viaje. Se quedaron con un poco para ellos, y el resto también salió a la venta. Entonces, el precio promedio por kilogramo de champiñones del bosque era de 34 rublos, y solo se podían comprar en el mercado.
Hice todo esto hasta los 16 años. Y luego aparecieron búlgaros y yugoslavos en el territorio de Stavropol, que estaban construyendo una instalación subterránea de almacenamiento de gas en el pueblo de Ryzdvyany, y con su participación encontré otro negocio rentable para mí. Es cierto que no era del todo legal y en el lenguaje del Código Penal de la URSS se llamaba especulación, y entre la gente fartsovka. Intercambiamos varios artículos de bronce soviéticos por muebles y manijas de puertas, bisagras y similares por bienes de consumo importados. Las zapatillas de deporte, los jeans malvina fueron especialmente valorados para el intercambio, que también podrían venderse rentablemente en el Mercado Alto. Eso sí, en un principio esto había que hacerlo “debajo del mostrador” para que no los acusaran de especulación, y poco antes de la caída de la URSS ya estaba abierto. Mientras tanto, me gradué de la escuela con una medalla de oro y en 1990 ingresé al Instituto Agrícola Estatal de Stavropol, hoy la Universidad Agraria. Estudió en la Facultad de Ciencias Económicas como alumno externo. Pero seguí comerciando con cosas que ya habían sido traídas del exterior hasta 1994, o sea, mi experiencia comercial es de casi 8 años. Mi suegra fue a Polonia, compró productos en Moscú y, mientras estudiaba en el instituto y luego incluso trabajaba como asesora legal en Rosgosstrakh, a menudo estaba detrás del mostrador.
Fui asesor legal durante aproximadamente un año y medio, y el 1 de enero de 1995, la junta directiva de Rosgosstrakh me nombró contador jefe. En ese momento ya había recibido un diploma de educación superior. Dio la casualidad de que la contadora jefe de la administración regional, Alla Vasilievna Bukreeva, se jubiló, a quien le estoy muy agradecido por la experiencia que compartió, y me llevaron al puesto vacante. Después de un mes de prueba, asumí el cuarto puesto más importante en la compañía de seguros.
- ¿Se debe suponer que esta carrera en el comercio terminó?
Después de eso, la gerencia me advirtió que ya no debería aparecer en el mercado. Alrededor de 4.500 personas trabajaban en el "Rosgosstrakh" de Stavropol junto con agentes, y ya no era respetable para mí, como representante de la dirección de la empresa, aparecer detrás del mostrador. Además, el trabajo era difícil, se requería descanso y simplemente no podía pasar físicamente el fin de semana en el mercado.
Alexander Sergeevich me contrató por recomendación de mi abuelo Boris Nikolayevich Savichev, un inválido de la Gran Guerra Patriótica. De hecho, esta es también la única vez en mi vida en la que me aproveché del patrocinio de alguien. Mi abuelo y el padre de Smykalova sirvieron juntos en el ejército, fueron compañeros de clase y fueron al frente al mismo tiempo. Desafortunadamente, murió a fines de los años cuarenta, cuando el propio Alexander Sergeevich no tenía tres años. Y mi abuelo, como vecino y amigo, apoyó y ayudó a su familia. Así fue como me convertí en abogado junior después del tercer año, aunque aún no me había graduado del instituto y no recibí un diploma. Esto estaba permitido por la ley.
En ese momento, ya estaba estudiando en la Academia Estatal de Derecho de Moscú, como se llamaba en 1996. Pero cuando entré, todavía era el All-Union Correspondence Law Institute. Así recibí la educación jurídica superior, como dicen ahora, a distancia.
En marzo de 1996, la directora general adjunta de finanzas, Tatyana Alexandrovna Popova, dejó la empresa. Y gracias a ella por la ciencia, durante tres años aprendí de su experiencia. Y el CEO me nombró para este puesto. Empecé a combinar simultáneamente dos puestos de primer director general adjunto de finanzas y jefe de contabilidad. Me dieron el derecho a ambas firmas, tuve la oportunidad de firmar órdenes de pago yo mismo, esto fue un fideicomiso muy grande. De hecho, me convertí en la segunda persona de la empresa, que en ese momento ya empleaba a más de cinco mil personas. Solo tenía veintitrés años y medio, y para mi edad era más que una persona exitosa.
- ¿Por qué?
- A lo largo de este período, a partir de junio de 1993, cuando me hice abogado, brindé servicios legales a varias empresas. Esta es STEK Financial Company LLC, en la que yo era el jefe del departamento legal, este es Yuzhny Check Investment Fund OJSC, en el que yo era el presidente de la comisión de auditoría, y Vladimir Ivanovich Polyakov, en ese momento ya presidente de la Energomera Concern, fue el presidente de la junta directiva. Permanecí en este estado hasta el año 2000, habiendo capturado casi todo el período de privatización masiva.
También brindó servicios legales a la sociedad financiera “Fort”, a la sociedad financiera TRUST, todos ellos participantes profesionales del mercado de valores. Y era el presidente de la comisión de auditoría de OAO Stavropolmebel. Todos estos puestos también pagan bien.
Desde 1996, he tenido muchos clientes habituales que se ocupan de asuntos legales. En ese momento, ya estaba registrado como empresario individual y trabajaba de manera oficial. Uno tras otro, los jefes de empresas y granjas colectivas comenzaron a venir a mí. Además, los conocí como aseguradora, representando a Rosgosstrakh Stavropoye.
En mayo de 1998, me di cuenta de que mis ingresos por trabajar en una compañía de seguros eran diez veces menos de lo que gano en el campo legal. Pero la decisión de irse aún no fue fácil.
La carta de renuncia fue un shock para mi director general. Rompió el primero por completo y me gritó. Sin embargo, le expliqué que estaba creando una empresa y que ya estaba listo para solicitar el registro. En ese momento estaban realmente listos.
Le envié la segunda declaración por correo al jefe y tuvimos otra conversación. "Tal vez, Roman, estás haciendo lo correcto", me dijo Smykalov al final, eres un hombre joven, debes seguir adelante.
Dio la casualidad de que ese día entregué los documentos a la oficina de impuestos para el registro de la empresa. El 6 de junio se registró la empresa OAO Legal Agency SRV. Y el 11 de junio de 1998, recibí una licencia por el derecho a prestar servicios legales pagados y celebré una veintena de contratos con clientes. Consideramos esta fecha el cumpleaños de la empresa. En 2016 cumple 18 años, la mayoría de edad simbólica.
Su empresa ha pasado por un camino serio de formación y desarrollo. ¿De qué estás más orgulloso hoy, qué logros?
El principal orgullo y el principal resultado de dieciocho años es el equipo consolidado. Une tanto la gestión de Stavropol de la empresa como once filiales regionales. Estoy orgulloso de los logros de mi familia, que hoy es propietaria de OOO Agroindustrial Holding SRV. Incluye tres empresas agrícolas de la región, en las que posee acciones en el capital autorizado. El volumen de negocios financiero del proyecto es bastante grande y nos dedicamos a esta línea de negocio desde 2007.
Estoy enfocado en el componente legal de nuestro negocio. Esta es un área clave que proporciona la mayor parte de las ganancias en la facturación total, que en el grupo de empresas SRV el año pasado superó los 4.800 millones de rublos. De ellos, el beneficio neto ascendió a más de 574 millones. Estas son cifras récord para hoy. Además, la dinámica positiva de la ganancia se ha mantenido durante los dieciocho años.
- ¿No haces un secreto de esto?
Esta información es absolutamente abierta y publicada en Internet. Además, participamos en todas las clasificaciones y concursos, donde el suministro de dichos datos es un requisito previo. La última victoria es especialmente valiosa para mí cuando nos convertimos en el mejor bufete de abogados de Rusia en términos de indicadores de volumen en la calificación del portal Pravo.ru. Es decir, obtuvimos el primer lugar entre las trescientas empresas regionales más grandes de Rusia. Espero que podamos mantener este estatus en el futuro. En cualquier caso, ya hemos superado nuestro plan semestral de beneficios y estamos creciendo respecto al año pasado. Por supuesto, soy practicante, ya que defendí más de diez mil audiencias judiciales solo en la corte de arbitraje, siendo representante de las personas que participan en los procesos. Pero al mismo tiempo, tiene cinco años de experiencia en Rosgosstrakh, en el departamento de contabilidad de una empresa con 95 años de historia y un sistema de planificación extremadamente claro. Por lo tanto, sigo acompañando personalmente la planificación económica y los temas financieros del grupo de empresas SRV.
- Pero aún tienes asistentes profesionales...
Ciertamente. Por ejemplo, tengo un subdirector de finanzas, un muy buen especialista, Alexander Nikolaevich Khadzakos, que ha estado trabajando con nosotros durante el noveno año, y somos amigos de las familias desde hace más tiempo. Muchas gracias también a la contadora jefe Angelina Mikhailovna Kotova, que ha estado trabajando en SRV durante diecisiete años, casi desde el día de su fundación. Hacen un gran trabajo administrando los asuntos financieros y la contabilidad de todo el grupo.
Estoy sinceramente orgulloso de nuestros abogados y abogados, que, incluida una red de filiales, emplean a más de cien personas en el grupo SRV. Estos son los mejores de los mejores, ya que es difícil llegar a nosotros y los solicitantes pasan por una selección seria. En promedio, cada mes revisamos de doscientos a trescientos currículos de diferentes regiones. Y cuando, al crear nuevas divisiones, anunciamos la búsqueda de empleados, recibimos hasta quinientas llamadas al mes. Hay diez diputados en la dirección, cada uno de ellos se especializa en su propia dirección. Junto conmigo y el contador jefe, forman la gerencia y son miembros de la Junta Directiva de la empresa. En el aspecto legal, el primer adjunto es Maxim Alexandrovich Rozhenko, trabaja en el campo del arbitraje y el derecho civil, por así decirlo, nuestro principal abogado civil. Adjunto de Asuntos Penales Mikhail Petrovich Tkachenko. Es un exjuez federal que ha estado con nosotros durante ocho años, pero somos amigos desde 1990.
¿Estás contratando gente nueva tú mismo?
Siempre contrato a nuevos empleados personalmente. Definitivamente voy a hacer una entrevista cara a cara. Por supuesto, en presencia de algunos diputados a cargo de las áreas principales, pero después de consultar, yo mismo tomo la decisión sobre cada candidato.
En realidad, tuve que lidiar con decisiones de personal en los días de Rosgosstrakh, cuando me convertí en el primer director general adjunto. Incluso entonces, resolví todos los problemas de personal en una empresa con un equipo de muchos miles. Es decir, la experiencia de tal trabajo tiene más de veinte años.
¿La cooperación con que clientes le es especialmente querido hoy? ¿Seguramente entre ellos hay quienes han estado contigo durante muchos años?
Entre nuestros clientes hay quienes estuvieron conmigo aún cuando no existía la empresa SRV. Y el primero y más importante de ellos fue OJSC "Cheque fondo de inversión "Sur". Se formó en 1994 y comencé a trabajar en él, primero como abogado y luego como presidente de la comisión de auditoría. Más de 650 mil comprobantes de cheques de privatización pasaron por él en el Territorio de Stavropol. Y casi todas las grandes empresas de la región fueron privatizadas a través de este fondo. Entre ellos se encuentran Nevinnomyssk Azot, Budyonnovsky Stavrolen, luego Stavropolpolimer, plantas de la actual Energomera Concern y otras grandes producciones industriales y agrícolas.
En una palabra, estuve en los orígenes de la privatización en la región, obtuve una experiencia laboral enorme e invaluable, pero al mismo tiempo aún no era un hombre de negocios importante y no tenía el dinero para comprar una gran cantidad de privatización. cheques Logré comprar solo 329 cupones, y en 1996 los invertí en la subasta de privatización de Gazprom en el Territorio de Stavropol. Un vale, por lo que recuerdo, se suponía que era de 1800 acciones. En ese momento, estos vales pasaban activamente de mano en mano, a veces se compraban y vendían por una botella de vodka, la gente no entendía su valor y no veía ningún beneficio en estos papeles. Por lo tanto, parte de los cheques de privatización me llegaron en un momento en que aparecía a menudo en el mercado.
Además, en 1995, STEK Financial Company LLC se convirtió en un cliente importante para mí. Me gustaría expresar una vez más mi gratitud por la cooperación de Oleg Vitalievich Poluzhnikov, su líder permanente. Ha estado viviendo en los EE. UU. desde hace algún tiempo, pero la empresa todavía existe y todavía es dueño de ella.
También durante muchos años trabajamos con la Academia Agrícola "Kolkhoz im. Distrito de Lenin" Novoaleksandrovsky. Esta es una gran empresa de formación de ciudades, que durante muchos años fue dirigida por Alexander Nikolayevich Nevzorov, bendita memoria suya. Colaboró con CJSC "Niva", ahora CJSC "Niva", del pueblo de Svetly, distrito de Novoaleksandrovsky, jefe Vitaly Ivanovich Strakhov.
Además, desde el establecimiento de la Agencia Legal SRV, trece plantas de Vladimir Ivanovich Polyakov en ese momento, que forman parte de Energomera Concern, se han convertido en nuestros clientes. Hoy en día son conocidos en todo el mundo, incluida la marca legendaria de la planta de corindón sintético Monocrystal del Territorio de Stavropol. Representa más del treinta por ciento de todo el mercado mundial de corindón sintético, los productos de la empresa son utilizados por las empresas relojeras suizas, la estadounidense Apple y otros fabricantes mundiales. Y estoy orgulloso de haber estado cooperando con Concern durante dieciocho años.
Es bueno que durante muchos años la principal empresa de telecomunicaciones de la región, primero OJSC Electrosvyaz, luego la sucursal de Stavropol de OJSC YuTK, hoy una subsidiaria de PJSC Rostelecom, haya permanecido con nosotros durante muchos años. Un cliente importante con el que comenzamos a trabajar en 1998 con el difunto Viktor Ivanovich Kuzminov, luego Alexander Markovich Roytblat, quien, lamentablemente, también falleció, se convirtió en su sucesor. Posteriormente, la compañía estuvo dirigida por Ruslan Magometovich Bulguchev y ahora Roman Alekseevich Zavyazkin.
- En este lugar sería lógico preguntar por los planos. ¿Hasta dónde se extienden?
Con suerte, todavía tengo que liderar un grupo de empresas durante treinta años. Tengo muchos asistentes en mi familia: la hermana de mi esposa, quien se graduó con honores de la facultad de derecho de SSU, ha sido mi asistente durante varios años; mi hija, quien se graduó con honores de la Facultad de Derecho de la Universidad Federal del Cáucaso Norte hace un año; yerno, quien el próximo año recibe una segunda educación superior en el campo de la jurisprudencia y pronto se convertirá en un candidato de ciencias técnicas. Hay alguien para heredar la gestión de mi descendencia, cuando considero que debo jubilarme, tenemos abogados en varias generaciones ahora. Lo único es que la esposa es doctora por educación, pero su experiencia práctica en jurisprudencia le ha permitido durante mucho tiempo obtener un título de abogado en ausencia. También es mi adjunta y al mismo tiempo la directora de su propia empresa.
- ¿Qué áreas de trabajo en el mercado de servicios legales ve como las más prometedoras hoy en día?
Ahora tenemos una parte significativa de nuestros ingresos que proviene de la cooperación con empresas energéticas rusas. Actualmente, representamos los intereses de más de un tercio del mercado eléctrico del país. Tenemos trece años de experiencia en dicha interacción, y muchos desarrollos en el campo de la resolución de disputas en la industria pueden considerarse únicos. Para ser precisos, representamos los intereses de dieciséis empresas generadoras en toda Rusia. Esta línea de trabajo parece muy prometedora y tenemos la intención de desarrollarla. Además, si al principio solo nos dedicábamos a cobrar deudas de los proveedores de garantía del Distrito Federal del Cáucaso Norte, ahora estamos trabajando activamente en Rusia Central, en el Distrito Federal Central, en los Urales, en la región del Volga. Estamos mirando de cerca a Siberia, el Lejano Oriente, también vamos a abrir sucursales allí para hacer frente a las deudas multimillonarias. Todo comenzó en 2003, cuando se firmó el primer contrato de este tipo con MUE Makhachkala Gorelektroseti, ahora una sociedad anónima abierta. Muchas gracias por la cooperación al ex alcalde de Makhachkala, ahora condenado por otras razones, Said Dzhaparovich Amirov. Esta empresa estaba bajo su patrocinio, y el liderazgo de la ciudad decidió celebrar un contrato con nosotros. Por cierto, la Agencia Legal SRV todavía se ocupa de los problemas de las redes eléctricas de la ciudad de Makhachkala, y cubrimos regularmente este trabajo en las páginas del Boletín de Justicia Económica de los Distritos Federales del Sur y del Norte del Cáucaso.
La reflexión en las páginas de la revista también se encuentra en casos relacionados con colecciones de Nizhnovatomenergosbyt, colecciones de representantes del antiguo gran Grupo de Empresas Energostrim, OJSC Volgogradenergos Byt y varios otros.
Además, el cobro de deudas ahora se lleva a cabo no solo para la electricidad, sino también para la energía térmica. Gazprom y sus filiales colaboran desde hace varios años para el cobro de deudas por gas. Los grandes Vodokanals están interesados en cobrar las deudas de las sociedades gestoras. De esta forma, contribuimos al establecimiento del orden con disciplina de pago en el mercado mayorista de recursos y servicios energéticos. Debo señalar que este trabajo hoy nos da más del 50% de los ingresos por la prestación de todos los servicios legales. Y hoy toda Rusia sabe que nos especializamos en el cobro de deudas en el sector de la vivienda y los servicios comunales.
Otro de nuestros puntos fuertes son las fusiones y adquisiciones. Anteriormente, esto se llamaba "ataque blanco", pero, de hecho, es un cambio de dueños ineficientes. Eso sí, por vías exclusivamente legales, que venimos haciendo desde hace ya dieciocho años. La geografía de clientes en esta zona es todo el país. Póngase en contacto con nuestra oficina central y sucursales regionales.
En tercer lugar se encuentra la resolución de conflictos en el ámbito de las relaciones territoriales y las relaciones jurídicas en el ámbito inmobiliario. Durante el año pasado, en la estructura de ingresos por servicios legales, esto ascendió a alrededor del 15%.
- ¿Cuál es su opinión sobre el proyecto de ley de reparto de tierras ampliamente discutido en la región?
Mi opinión es la siguiente: el proyecto de ley regional sobre cuotas de suelo no debe aprobarse de ningún modo. Y es inaceptable introducir un aumento en la asignación de tierras agrícolas a 2,5 mil hectáreas. Es necesario salir de la norma actual de 30 hectáreas, o eliminar esta restricción por completo. ¿Por qué? Porque esto es realmente servidumbre para los propietarios de acciones de la tierra, en contra de la Constitución de Rusia y el derecho internacional. En particular, la Declaración de Derechos Humanos, ratificada por la Federación Rusa. Nadie puede ser privado del derecho a disponer de su propiedad, y el proyecto de ley propuesto introduce precisamente esa restricción. Parece que el gobernador hizo caso a esta posición, que es compartida por muchos en la región, y suspendió el proceso. Pero, sinceramente, dudo que dure mucho. Parece que las enmiendas a la ley autonómica sobre cuotas territoriales aún se aprobarán, pero esto sucederá después de las elecciones de este año. De lo contrario, en las zonas rurales podemos enfrentar votaciones de protesta. Y entonces la ley aún será aprobada, y solo será protestada de la manera prescrita.
Por supuesto, el aumento en la tasa de asignación de tierras es beneficioso para las empresas agrícolas más grandes de la región, ya que les da la oportunidad de esclavizar a los propietarios de acciones, pero es imposible ir de esta manera, protegiendo los intereses de los terratenientes. .
Mientras tanto, debo decir que los recién llegados están adquiriendo cada vez más tierras en el Territorio de Stavropol. Se rescatan granjas colectivas enteras de los antiguos propietarios por un centavo. Básicamente, se trata de personas de las repúblicas del Cáucaso del Norte, vecinos del territorio de Krasnodar, así como moscovitas y habitantes de San Petersburgo. Conozco bien la situación, porque en varios casos nuestra empresa representó sus intereses y ejecutó transacciones para la adquisición de fincas.
Pero, ¿cómo, en este caso, ser una gran empresa agrícola, de la que depende el bienestar social de los territorios? ¿No existe una amenaza a su integridad en tales condiciones?
En cuanto a los temores sobre el colapso de las grandes empresas, los considero infundados. ¿Quién es el competidor de una finca grande? ¿Agricultores? Entonces, ¿es posible que una poderosa empresa agrícola no pueda ofrecer a los accionistas una renta más alta que un agricultor? ¿Quién dejará un buen dueño, una empresa estable que pague renta de manera constante? Los agricultores a menudo no tienen tales garantías, no hay fondos de apoyo estatal, no hay un alto rendimiento, lo que significa que no hay forma de pagar rentas más altas que las grandes fincas. Otra cosa es que estos últimos suelen estar 23 veces mal pagados. Por lo tanto, todos estos temores son tonterías y una escalada artificial del problema.
- 2016 es el año de alta actividad política en las regiones. ¿Tiene sus propios planes políticos?
No tengo planes políticos para este año. Sí, quería presentarme a la Duma federal, pero cambié de opinión y tenía motivos para ello. El estado de salud de algunos miembros de mi familia, que necesitaban rehabilitación, no lo permitía. Como resultado, pasamos casi todo el mes de abril, es decir, el período activo de la votación preliminar, en el sanatorio. Y en junio, cuando comenzó la carrera electoral, también tuvimos que salir de la región. Es decir, excluye la participación en las elecciones federales tanto de Rusia Unida como de otros partidos parlamentarios.
- Quiero preguntarte, como experto, sobre los puntos álgidos de la crisis: ¿hemos tocado fondo ya? ¿Qué podemos esperar en la economía?
En general, "no creo que haya habido y siga habiendo una crisis en Rusia. No lo creo. Pero, ¿qué ha sucedido desde 2014, si miras la situación objetivamente? En primer lugar, en marzo de 2014 hubo una golpe de Estado y una toma violenta del poder en Ucrania, luego hubo un fuerte enfriamiento de las relaciones con este país, la reunificación de Rusia con Crimea y comenzó la guerra en el Donbass.
Después de eso, Estados Unidos, Europa y varios otros países nos dieron la espalda y se impusieron sanciones económicas contra Rusia. Como resultado, comenzaron las fluctuaciones del tipo de cambio, muchas empresas sufrieron, el rublo se hundió fuertemente y el precio del petróleo cayó debido a un juego bajista conjunto entre los Estados Unidos y Arabia Saudita. El juego, sin embargo, ha ido demasiado lejos y ya ha llegado al propio Estados Unidos.
Pero todavía no creo que lo que está pasando en cuanto a sus consecuencias económicas sea comparable a lo que pasó en Rusia y en el mundo en 2008-2009. Y más lejos aún del default de 1998. Sí, y antes hubo años difíciles: 1991, 1992, 1993. Fue entonces cuando ocurrió el horror y no estaba claro el futuro del país, si Rusia se derrumbaría o mantendría su unidad y soberanía. Ahora bien, no todo es tan desesperado, simplemente estamos observando fluctuaciones, indicando que la historia y la economía se están desarrollando en espiral. Los altibajos son normales, trato de tratarlos con calma y equilibrio. Como lo hace nuestro presidente.
- ¿Aprueba sus actividades y políticas?
Tengo un gran respeto por las actividades de Vladimir Vladimirovich Putin en la presidencia. Si se anunciara un referéndum en Rusia, votaría por darle poderes no por dos o tres mandatos, sino de por vida. Entonces, como gobernaron los emperadores rusos, solo sin la transferencia del poder por herencia a los descendientes directos. Mientras crea que puede cumplir con sus deberes, y mientras el pueblo lo apoye, que dirija el Estado. Estas son nuestras tradiciones, esta es la historia de Rusia. ¿Por qué el Reino Unido todavía tiene una monarquía, incluso si no tiene poder absoluto? ¿Por qué Putin no debería convertirse en emperador, si en realidad lo es? Creo que sería aceptable modificar la Constitución en consecuencia, esa es mi opinión.
También creo que Rusia solo perdió cuando Putin se fue durante cuatro años y Dmitry Medvedev era el presidente del país. Era necesario permanecer por un tercer término, y por un cuarto, y por un quinto, y así sucesivamente. Y que otros estados jueguen a la democracia. ¿Qué, por ejemplo, ha llegado a Europa? alcaldes
las ciudades más grandes de Europa son elegidas por personas muy inusuales, como sucedió recientemente en Londres.
No quisiera que Rusia fuera destruida al importarnos "valores" democráticos similares. Entonces, tantos estados que ya estaban en la Europa de la posguerra se dividieron en fragmentos de Checoslovaquia, Yugoslavia, etc.
- ¿Qué se necesita para evitar que ese destino, Dios no lo quiera, le ocurra a Rusia? ¿Qué nos puede unir?
En primer lugar, nuestro líder, que, por supuesto, necesita un equipo. Hay un problema con esto. Ahora bien, en el entorno del presidente, por supuesto, hay gente que inspira respeto, cuya profesionalidad está fuera de toda duda. Estos son Sergei Viktorovich Lavrov, Sergei Kuzhugetovich Shoigu, Dmitry Anatolyevich Medvedev como persona con puntos de vista liberales, Vitaly Ivanovich Churkin, Representante Permanente de Rusia ante la ONU, que ha estado representando a nuestro país durante muchos años. ¡O el ex primer ministro, el difunto Eduard Amvrosievich Shevardnadze es un bloque en la política! Si hay 30 de esas personas rodeadas por el presidente de Rusia, y él mismo gozará de buena salud, nuestro país no enfrentará ningún colapso. Por supuesto, la vertical del poder debe construirse hasta los asentamientos individuales.
Y un punto más importante. Ya se han aprobado suficientes leyes maravillosas en Rusia. Ahora debemos asegurarnos de que se implementen estrictamente y que su violación sea seguida de castigos realmente severos. Pero no solo los criminales, es necesario castigar más activamente con el rublo, la restricción de derechos y la censura pública. Ya tenemos un millón doscientas mil personas en las cárceles. Basta ya, se puede liberar la mitad, que funcionen mejor, y que no se queden a expensas del público. La ortodoxia y otras confesiones también son nuestro apoyo. Es necesario que la gente crea en Dios, lea las sagradas escrituras, libros espirituales. Que haya tantas estructuras ocultas como sea posible en el país. No me refiero solo a las iglesias ortodoxas, sino también a las pagodas, a las mezquitas y todo lo demás. Yo mismo soy una persona ortodoxa, pero al mismo tiempo ya he visitado 72 países, soy tolerante con todas las religiones y me considero una persona del mundo.
Muchos de nosotros sentimos la unidad de Rusia el Día de la Victoria, cuando el Regimiento Inmortal marchó por las calles de nuestras ciudades y pueblos. ¿Cómo afectó la guerra a su familia, qué huella dejó?
Dos abuelos pelearon en la Gran Guerra Patria, lamentablemente ambos ya fallecieron. Han pasado diez años desde que murió el padre de mi madre, Grigory Petrovich Dorokhov, y hace dos años murió mi abuelo paterno, Boris Nikolaevich Savichev. Abuelas de los trabajadores del frente del hogar, ahora también fallecidas. Los familiares de mi esposa también lucharon y trabajaron en la retaguardia. Estas ocho fotografías de nuestros antepasados que atravesaron y sobrevivieron la guerra son nuestro orgullo y nuestro recuerdo.
Roman Valeryevich, en todo este ritmo, ¿tienes tiempo para comunicarte con el arte, ir al teatro, ver una película, leer un libro?
En cuanto al arte, si alguien se acerca a nuestra dirección, ubicada en el centro de negocios Nika en la calle Mira, inmediatamente comprenderá cuánto no soy indiferente a la pintura. Por lo tanto, las paredes de nuestra oficina están decoradas con pinturas de los artistas más famosos de Stavropol. En total, hay más de 100 pinturas. Aproximadamente la misma cantidad está almacenada en mi casa y en las casas de mis familiares. Básicamente, todas las obras son pinturas, menos a menudo acuarelas. El lugar principal de mi colección lo ocupa una impresionante colección de pinturas del Artista de Honor de Rusia Pavel Moiseevich Grechishkin de más de 20 lienzos. También me encantan las pinturas de Vasily Nikolayevich Rukavkov de Pyatigorsk y el académico de la Academia de Artes Sergey Nikolayevich Parshin, quien dirige la rama regional de la Unión de Artistas de Rusia. Me gusta visitar teatros, ver ballet cuando estoy en Moscú, San Petersburgo y capitales del mundo. No me olvido de la cultura física. En mi juventud, practiqué atletismo, fui al boxeo, estudié en una escuela deportiva durante cinco años. Hoy prefiero el billar y el tenis de mesa. Tengo dos gimnasios, uno en la oficina, otro en casa, varias mesas de billar, así que trato de mantenerme en forma lo más que puedo y tiempo.
¿Cómo es tu jornada laboral en general?
Tengo una agenda apretada, tengo que trabajar 16 horas al día. Normalmente me levanto a las siete de la mañana, ya veces, como hoy, a las siete ya estoy en el gimnasio. Hasta las ocho jugamos tenis de mesa con mi conductor habitual Alexei Nikolaevich Pastukhov, quien, por cierto, juega bastante bien.
A las 8.20 empieza una reunión de planificación en nuestra empresa, siempre a la misma hora, ya que los juzgados ya empiezan a funcionar a las nueve. Formalmente, mi jornada laboral se prolonga hasta las seis de la tarde. Pero casi nunca es posible salir del trabajo a esta hora, yo me quedo
“Para ser honesto, tengo un deseo de pasar a la historia. Además, no sólo como buen abogado o economista, sino también como buen gestor para hacer más bien a las personas. Servir a la ciudad donde nací y donde quiero pasar mi vida”.
hasta las ocho o las nueve, y luego en casa sigo trabajando con papeles. Al mismo tiempo, trato de tomarme al menos siete horas para dormir.
- Pero, ¿qué pasa con la afirmación: para trabajar bien, necesitas descansar bien?
Mi objetivo es pasar una media de tres meses al año viajando. Por supuesto, no seguidos, sino en "porciones" durante 23 semanas. Me encantan especialmente los cruceros marítimos. En junio realizó un crucero por decimosexta vez en los países nórdicos. En 21 días planeamos visitar 8 países diferentes. Y en total ya tengo 250 viajes detrás de mí, y la mayoría de las veces mi familia y yo hemos estado en los Emiratos Árabes Unidos.
- ¿Hay algún lugar en la Tierra que te haya impresionado más?
Nueva Zelanda y Suiza son mis favoritos, pero si tienes que elegir entre ellos, no hay otro lugar en el mundo que se compare con Nueva Zelanda. Definitivamente visitaré allí de nuevo. Si ha visto películas de la serie El señor de los anillos, que se filmó en Nueva Zelanda, entonces puede hacerse una idea aproximada de la belleza y la grandeza de la naturaleza allí. Esta es una flora y fauna sorprendente que no se encuentra en ningún otro lugar de la Tierra, ya que Nueva Zelanda fue la primera en separarse de la legendaria tierra madre hace millones de años.
- ¿Cómo imaginas tu futuro dentro de cinco años? ¿Y después de las diez?
Si miras hacia cinco años, lo más probable es que me postule para la Duma Estatal de Rusia. Si la salud y la situación financiera lo permiten. A más largo plazo, tal vez me gustaría convertirme en alcalde de Stavropol. Y si la gente me eligiera, asumiría tal responsabilidad. Tendré 53 años, ya esta edad creo que ya es posible dirigir la ciudad. Creo que para entonces la familia estará lista para hacerse cargo de la gestión del trabajo de mi vida.
Vistas detalladas: 9046Casi todo el mundo está familiarizado con el dilema: ¿vivir para trabajar o trabajar para vivir? Esta es la eterna confrontación entre lo personal y lo público, lo deseado y lo real, vocación y deber. Sin embargo, hay algo que reconcilia cualquier conflicto. Esto es amor. Sobre todo si se trata del trabajo de toda una vida.
– Roman Valeryevich, hay un dicho que dice que un carácter fuerte, como un diamante, se forma solo bajo presión. Has demostrado que tienes ese carácter. Dime, ¿hubo esa presión de circunstancias en tu vida, algunas condiciones especiales que influyeron en el almacén de tu personalidad?
– Nací en Stavropol el 7 de octubre de 1972. Por cierto, cuando crecí, noté que la diferencia de nacimiento con nuestro presidente Vladimir Vladimirovich Putin es exactamente de 20 años. Ahora siempre bromeo sobre esto, dicen, es fácil de recordar. Es también el antiguo Día de la Constitución de la URSS, un día festivo y un día rojo del calendario.
Cuando tenía 8 años, nuestra familia se mudó al pueblo de SNIISKh, el Instituto de Investigación Agrícola de Stavropol. Nos dieron un apartamento en una casa recién construida (en ese momento, se estaban construyendo activamente edificios de cinco pisos en el pueblo). Y como mi padre era investigador, candidato de ciencias económicas, fue aceptado como profesor asistente en el departamento de economía del SNIISKh.
La madre antes de mudarse trabajó como especialista líder en la Unión de Consumidores de Stavropol Krai, y después de mudarse consiguió un trabajo en el mismo departamento: el jefe de la tienda de confitería. Bueno, me transfirieron de la tercera escuela de Stavropol a la tercera escuela en el pueblo de Shpakovsky, ahora es la ciudad de Mikhailovsk.
Desafortunadamente, sucedió que mi padre dejó a la familia cuando yo tenía 10 años. La madre estaba muy molesta por la ruptura y, en el contexto de este shock, se enfermó gravemente. Le dieron primero el segundo grupo de discapacidad, y luego el primero. Necesitaba supervisión médica constante y pasaba cuatro meses al año en un hospital. No teníamos parientes cercanos en SNIISKh, y en realidad me quedé solo en la casa. En cualquier caso, se presentó a sí mismo la mayor parte del tiempo. En ese momento yo solo tenía 12 años.
Así, desde muy temprana edad tuve que ganar mi propio dinero. La pensión de invalidez soviética de la madre era de 80 rublos, y era difícil vivir juntos con este dinero, especialmente teniendo en cuenta los problemas de salud de mi madre. En realidad, los abuelos no tenían nada con lo que ayudarnos, y me di cuenta de que tenía que confiar en mí mismo.
- ¿Qué hiciste?
- Tomó "negocios" a la manera soviética. Crió peces de acuario, crió hámsters y periquitos. Y los vendía en el Mercado Superior de Stavropol los fines de semana. Había dos pasillos para el comercio de animales y pájaros, y todos los sábados y domingos pasaba en este lugar.
Además, teníamos un gran jardín y huerta. Allí crecían árboles frutales: crecían cerezas, cerezas, albaricoques, manzanos, peras, fresas y frambuesas, había papas en abundancia. Todo lo que no se comía, también lo llevábamos al mercado y lo vendíamos.
Y otro “negocio” mío de temporada era recoger setas. Me convertí en un ávido recolector de hongos, salí de casa por 10-15 kilómetros y busqué champiñones. A veces era posible recolectar dos grandes cuencas, es decir, 20 kilogramos de hongos en un solo viaje. Se quedaron con un poco para ellos, y el resto también salió a la venta. Entonces, el precio promedio por kilogramo de champiñones de bosque era de 3 a 4 rublos, y solo se podían comprar en el mercado.
Hice todo esto hasta los 16 años. Y luego aparecieron búlgaros y yugoslavos en el territorio de Stavropol, que estaban construyendo una instalación subterránea de almacenamiento de gas en el pueblo de Ryzdvyany, y con su participación encontré otro negocio rentable para mí. Es cierto que no era del todo legal y en el lenguaje del Código Penal de la URSS se llamaba especulación, y entre la gente, fartsovka. Intercambiamos varios productos de bronce soviéticos por bienes de consumo importados: muebles y manijas de puertas, bisagras y similares. Las zapatillas de deporte y los jeans "Malvina" fueron especialmente valorados para el intercambio, que también podrían venderse rentablemente en el Mercado Alto. Eso sí, al principio esto había que hacerlo bajo el mostrador, para no ser acusado de especulación, y poco antes de la caída de la URSS ya estaba abierto.
Mientras tanto, me gradué de la escuela con una medalla de oro y en 1990 ingresé al Instituto Estatal de Agricultura de Stavropol, hoy en día, la Universidad Agraria. Estudió en la Facultad de Ciencias Económicas como alumno externo. Pero seguí comerciando con cosas que ya habían sido traídas del exterior hasta 1994, o sea, mi experiencia comercial es de casi 8 años. Mi suegra fue a Polonia, compró productos en Moscú, y mientras estudiaba en el instituto, y más tarde, incluso trabajando como asesora legal en Rosgosstrakh, a menudo estaba detrás del mostrador.
Fui asesor legal durante aproximadamente un año y medio, y el 1 de enero de 1995, la junta directiva de Rosgosstrakh me nombró contador jefe. En ese momento, ya había recibido un diploma de educación superior. Dio la casualidad de que la contadora jefe de la administración regional, Alla Vasilievna Bukreeva, se jubiló, a quien le estoy muy agradecido por la experiencia que compartió, y me llevaron al puesto vacante. Después de un mes de prueba, asumí el cuarto puesto más importante en la compañía de seguros.
- ¿Se debe suponer que este es el final de una carrera en el comercio?
- Después de eso, la gerencia me advirtió que ya no debería aparecer en el mercado. Alrededor de 4.500 personas trabajaban en el "Rosgosstrakh" de Stavropol junto con agentes, y ya no era respetable para mí, como representante de la dirección de la empresa, aparecer detrás del mostrador. Además, el trabajo era difícil, se requería descanso y simplemente no podía pasar físicamente el fin de semana en el mercado.
Muchas gracias al difunto Alexander Sergeevich Smykalov. A lo largo de mi vida, este fue mi único "jefe", el primer y último jefe, el director general de Rosgosstrakh - Stavropol. Dirigió la empresa hasta el año 2000 y, lamentablemente, se quemó en el trabajo: murió de un infarto durante una reunión de trabajo en Moscú.
Alexander Sergeevich me contrató por recomendación de mi abuelo, Boris Nikolaevich Savichev, un inválido de la Gran Guerra Patriótica. De hecho, esta es también la única vez en mi vida en la que aproveché algún tipo de protección. El padre de Smykalov y mi abuelo sirvieron juntos en el ejército, fueron compañeros de clase y fueron al frente al mismo tiempo. Desafortunadamente, murió a fines de los años cuarenta, cuando el propio Alexander Sergeevich no tenía tres años. Y mi abuelo, como vecino y amigo, apoyó y ayudó a su familia. Así fue como me convertí en abogado junior después del tercer año, aunque aún no me había graduado del instituto y no recibí un diploma. Esto estaba permitido por la ley.
En ese momento, ya estaba estudiando en la Academia Estatal de Derecho de Moscú, como ya se llamaba en 1996. Pero cuando entré, todavía era el All-Union Correspondence Law Institute. Así recibí la educación jurídica superior, como dicen ahora, a distancia.
En marzo de 1996, la directora general adjunta de finanzas, Tatyana Alexandrovna Popova, dejó la empresa. Y gracias a ella por la ciencia, durante tres años aprendí de su experiencia. Y el CEO me nombró para este puesto. Empecé a combinar dos puestos a la vez: el primer subdirector general de finanzas y el jefe de contabilidad. Me dieron el derecho a ambas firmas, tuve la oportunidad de firmar órdenes de pago de forma independiente, esta fue una confianza muy grande. De hecho, me convertí en la segunda persona de la empresa, que en ese momento ya empleaba a más de cinco mil personas. Solo tenía veintitrés años y medio, y para mi edad era más que una persona exitosa.
- ¿Por qué?
– A lo largo de este período, a partir de junio de 1993, cuando me hice abogado, brindé servicios legales a varias empresas. Esta es STEK Financial Company LLC, en la que yo era el jefe del departamento legal, este es Yuzhny Check Investment Fund OJSC, en el que yo era el presidente de la comisión de auditoría, y Vladimir Ivanovich Polyakov, en ese momento ya presidente de la Energomera Concern, fue el presidente de la junta directiva. Permanecí en este estado hasta el año 2000, habiendo capturado casi todo el período de privatización masiva.
También brindó servicios legales a la sociedad financiera “Fort”, a la sociedad financiera TRUST, todos ellos participantes profesionales del mercado de valores. Y fue el presidente de la comisión de auditoría de JSC "Stavropol-mebel". Todos estos puestos también pagan bien.
Desde 1996, he tenido muchos clientes habituales que se ocupan de asuntos legales. En ese momento, ya estaba registrado como empresario individual y trabajaba de manera oficial. Los jefes de empresas y granjas colectivas comenzaron a venir a mí uno tras otro. Además, también los conocí como aseguradora, representando a Rosgosstrakh - Territorio de Stavropol.
En mayo de 1998, me di cuenta de que mis ingresos por trabajar en una compañía de seguros eran diez veces menos de lo que gano en el campo legal. Pero la decisión de irse aún no fue fácil.
La carta de renuncia fue un shock para mi director general. Rompió el primero por completo y me gritó. Sin embargo, le expliqué que estaba creando una empresa y que ya estaba listo para solicitar el registro. Para entonces ya estaban listos.
Le envié la segunda declaración por correo al jefe y tuvimos otra conversación. "Tal vez, Roman, estás haciendo lo correcto", me dijo Smykalov al final, "eres un hombre joven, debes seguir adelante".
Dio la casualidad de que ese día entregué los documentos a la oficina de impuestos para el registro de la empresa. El 6 de junio se registró la empresa OAO Legal Agency SRV. Y el 11 de junio de 1998, recibí una licencia por el derecho a prestar servicios legales pagados y celebré una veintena de contratos con clientes. Consideramos esta fecha el cumpleaños de la empresa. En 2016, cumple 18 años, una mayoría de edad simbólica.
– Su empresa realmente ha pasado por un camino serio de formación y desarrollo. ¿De qué estás más orgulloso hoy, qué logros?
- El principal orgullo y el principal resultado de dieciocho años es el equipo consolidado. Une tanto la gestión de Stavropol de la empresa como once filiales regionales.
Estoy orgulloso de los logros de mi familia, que hoy es propietaria de OOO Agroindustrial Holding SRV. Incluye tres empresas agrícolas de la región, en las que posee acciones en el capital autorizado. El volumen de negocios financiero del proyecto es bastante grande y nos dedicamos a esta línea de negocio desde 2007.
También estamos desarrollando la empresa Financial Agency SRV LLC. En general, trabajo en el mercado de valores desde 1996. Básicamente, con acciones de los escalones primero, segundo y tercero en la Bolsa de Moscú, el antiguo MICEX.
Estoy enfocado en el componente legal de nuestro negocio. Esta es un área clave que proporciona la mayor parte de las ganancias en la facturación total, que en el grupo de empresas SRV el año pasado superó los 4.800 millones de rublos. De ellos, el beneficio neto ascendió a más de 574 millones. Estas son cifras récord para hoy. Además, la dinámica positiva de la ganancia se ha mantenido durante los dieciocho años.
- ¿No haces un secreto de esto?
– Esta información es absolutamente abierta y publicada en Internet. Además, participamos en todas las clasificaciones y concursos, donde el suministro de dichos datos es un requisito previo. La última victoria es especialmente valiosa para mí: cuando nos convertimos en el mejor bufete de abogados de Rusia en términos de indicadores de volumen en el ranking del portal Pravo.ru-300. Es decir, obtuvimos el primer lugar entre las trescientas empresas regionales más grandes de Rusia. Espero que podamos mantener este estatus en el futuro. En cualquier caso, ya hemos superado nuestro plan semestral de beneficios y estamos creciendo respecto al año pasado.
Siempre doy mucha importancia a los números. Aún así, mi primera educación y también de tiempo completo es la economía, como lo demuestra mi diploma rojo. Y en el fondo me considero más financiero que abogado. Aunque muchas personas están acostumbradas a considerarme un abogado en ejercicio.
Por supuesto, soy practicante, ya que defendí más de diez mil audiencias judiciales solo en la corte de arbitraje, siendo representante de las personas que participan en los procesos. Pero al mismo tiempo, tengo cinco años de experiencia en Rosgosstrakh, en el departamento de contabilidad de una empresa con una historia de 95 años con un sistema de planificación extremadamente claro. Por lo tanto, sigo acompañando personalmente la planificación económica y los temas financieros del grupo de empresas SRV.
Pero todavía tienes asistentes profesionales.
- Ciertamente. Por ejemplo, tengo un subdirector de finanzas, un muy buen especialista, Alexander Nikolaevich Khadzakos, que ha estado trabajando con nosotros durante el noveno año, y somos amigos de las familias desde hace más tiempo. Muchas gracias también a la contadora jefe, Angelina Mikhailovna Kotova, que ha estado trabajando en SRV durante diecisiete años, casi desde el día de su fundación. Hacen un gran trabajo: gestionan los asuntos financieros y la contabilidad de todo el grupo.
Estoy sinceramente orgulloso de nuestros abogados y abogados, que, incluida una red de filiales, emplean a más de cien personas en el grupo SRV. Estos son los mejores de los mejores, ya que es difícil llegar a nosotros y los solicitantes pasan por una selección seria. En promedio, cada mes revisamos de doscientos a trescientos currículos de diferentes regiones. Y cuando, al crear nuevas subdivisiones, anunciamos la búsqueda de empleados, recibimos hasta quinientas llamadas al mes.
Hay diez diputados en la dirección, cada uno de ellos se especializa en su propia dirección. Junto conmigo y el contador jefe, forman la gerencia y son miembros de la Junta Directiva de la empresa. En el aspecto legal, el primer adjunto es Maxim Alexandrovich Rozhenko, trabaja en el campo del arbitraje y el derecho civil, por así decirlo, nuestro principal abogado civil. Adjunto de casos penales - Mikhail Petrovich Tkachenko. Es un exjuez federal que ha estado con nosotros durante ocho años, pero somos amigos desde 1990.
¿Estás contratando gente nueva tú mismo?
- Siempre contrato personalmente a los nuevos empleados. Definitivamente voy a hacer una entrevista cara a cara. Por supuesto, en presencia de algunos diputados a cargo de las áreas principales, pero después de consultar, yo mismo tomo la decisión sobre cada candidato.
En realidad, tuve que lidiar con decisiones de personal en los días de Rosgosstrakh, cuando me convertí en el primer director general adjunto. Incluso entonces, yo estaba a cargo de todos los asuntos de personal en una empresa con un equipo de muchos miles. Es decir, la experiencia de tal trabajo tiene más de veinte años.
– ¿La cooperación con que clientes le es especialmente querido hoy? Seguramente, entre ellos hay quienes han estado contigo durante muchos años.
– Entre nuestros clientes hay quienes estuvieron conmigo aún cuando no había empresa SRV. Y el primero y más importante de ellos fue OJSC "Cheque fondo de inversión "Sur". Se formó en 1994 y comencé a trabajar en él, primero como abogado y luego como presidente de la comisión de auditoría. Más de 650 mil vales, cheques de privatización, pasaron por él en el territorio de Stavropol. Y casi todas las grandes empresas de la región fueron privatizadas a través de este fondo. Entre ellos se encuentran Nevinnomyssky Azot, Budyonnovsky Stavrolen, luego Stavropolpolimer, plantas de la actual Energomera Concern y otras grandes producciones industriales y agrícolas.
En una palabra, estuve en los orígenes de la privatización en la región, adquirí una experiencia laboral enorme e invaluable, pero al mismo tiempo todavía no era un hombre de negocios importante y no tenía el dinero para comprar una gran cantidad de privatización. cheques Logré comprar solo 329 cupones, y en 1996 los invertí en la subasta de privatización de Gazprom en el Territorio de Stavropol. Un vale, por lo que recuerdo, se suponía que era de 1800 acciones. En ese momento, estos vales pasaban activamente de mano en mano, a veces se compraban y vendían por una botella de vodka, la gente no entendía su valor y no veía ningún beneficio en estos papeles. Por lo tanto, parte de los cheques de privatización me llegaron en un momento en que aparecía a menudo en el mercado.
Además, en 1995, STEK Financial Company LLC se convirtió en un cliente importante para mí. Me gustaría expresar una vez más mi gratitud por la cooperación a Oleg Vitalyevich Poluzhnikov, su líder permanente. Ha estado viviendo en los EE. UU. desde hace algún tiempo, pero la empresa todavía existe y todavía es dueño de ella.
También durante muchos años trabajamos con la Academia Agrícola "Kolkhoz im. Lenin" del distrito de Novoaleksandrovsky, Esta es una gran empresa de formación de ciudades, que fue dirigida por Alexander Nikolayevich Nevzorov durante muchos años, un recuerdo brillante para él. Colaboramos con CJSC Niva, ahora CJSC Niva, del pueblo de Svetly, distrito de Novoaleksandrovsky, el jefe es Vitaly Ivanovich Strakhov.
Además, desde el establecimiento de la Agencia Legal SRV, trece plantas de Vladimir Ivanovich Polyakov en ese momento, que forman parte de Energomera Concern, se han convertido en nuestros clientes. Hoy en día son conocidos en todo el mundo, incluida la marca legendaria de la planta de corindón sintético Monocrystal del Territorio de Stavropol. Representa más del treinta por ciento de todo el mercado mundial de corindón sintético, los productos de la empresa son utilizados por las empresas relojeras suizas, la estadounidense Apple y otros fabricantes mundiales. Y estoy orgulloso de haber estado cooperando con Concern durante dieciocho años.
Es bueno que durante muchos años la principal empresa de telecomunicaciones de la región haya permanecido con nosotros: primero OJSC Electrosvyaz, luego la sucursal de Stavropol de OJSC YuTK, hoy es una subsidiaria de PJSC Rostelecom. Un cliente importante con el que comenzamos a trabajar en 1998 con el difunto Viktor Ivanovich Kuzminov, luego Alexander Markovich Roytblat, quien, lamentablemente, también falleció, se convirtió en su sucesor. Posteriormente, la compañía estuvo dirigida por Ruslan Magometovich Bulguchev, y ahora por Roman Alekseevich Zavyazkin.
En general, me gustaría repetir que muchos clientes permanecen con nosotros, cuya historia de cooperación tiene más de dieciocho años. Y valoro especialmente estas relaciones. Sí, hay quienes hoy en día pueden proporcionar ingresos significativamente mayores, pero las relaciones estables, comprobadas durante décadas, es lo que siempre busco en los negocios.
– En este lugar sería lógico preguntar por los planos. ¿Hasta dónde se extienden?
“Con suerte, todavía tengo que liderar un grupo de empresas durante treinta años. Tengo muchos asistentes en mi familia: la hermana de mi esposa, que se graduó con honores de la facultad de derecho de SSU, ha sido mi asistente durante varios años. Mi hija se graduó de la Facultad de Derecho de NCFU hace un año con honores, mi yerno obtendrá una segunda educación superior en el campo del derecho el próximo año y pronto se convertirá en un candidato de ciencias técnicas. Hay alguien para heredar la gestión de mi descendencia, cuando considero que debo jubilarme, tenemos abogados en varias generaciones ahora.
Lo único es que la esposa es doctora por educación, pero su experiencia práctica en jurisprudencia le ha permitido durante mucho tiempo obtener un título de abogado en ausencia. También es mi adjunta y, al mismo tiempo, la directora de su propia empresa.
– ¿Qué áreas de trabajo en el mercado de servicios legales ve como las más prometedoras hoy en día?
– Ahora tenemos una parte significativa de nuestros ingresos que proviene de la cooperación con las empresas energéticas rusas. Hoy representamos los intereses de más de un tercio del mercado eléctrico del país. Tenemos trece años de experiencia en dicha interacción, y muchos desarrollos en el campo de la resolución de disputas en la industria pueden considerarse únicos. Para ser precisos, representamos los intereses de dieciséis empresas generadoras en toda Rusia. Esta línea de trabajo parece muy prometedora y tenemos la intención de desarrollarla.
Además, si al principio solo nos dedicábamos a cobrar deudas de los proveedores de garantía del Distrito Federal del Cáucaso Norte, ahora estamos trabajando activamente en Rusia Central, en el Distrito Federal Central, en los Urales, en la región del Volga. Estamos mirando de cerca a Siberia, el Lejano Oriente, también vamos a abrir sucursales allí para hacer frente a las deudas multimillonarias.
Todo comenzó en 2003, cuando se firmó el primer contrato de este tipo con MUE Makhachkala Gorelektroseti, ahora una sociedad anónima abierta. Muchas gracias por la cooperación al ex alcalde de Makhachkala, ahora condenado por otras razones, Said Dzhaparovich Amirov. Esta empresa estaba bajo su patrocinio, y el liderazgo de la ciudad decidió celebrar un contrato con nosotros. Por cierto, la Agencia Legal SRV todavía se ocupa de los problemas de las redes eléctricas de la ciudad de Makhachkala, y cubrimos regularmente este trabajo en las páginas del Boletín de Justicia Económica de los Distritos Federales del Sur y del Norte del Cáucaso.
La reflexión en las páginas de la revista también se encuentra en casos relacionados con colecciones de Nizhnovatomenergosbyt, colecciones de representantes del antiguo gran Grupo de Empresas Energostrim, OJSC Volgogradenergosbyt y varios otros.
Además, el cobro de deudas ahora se lleva a cabo no solo por electricidad, sino también por calor. Gazprom y sus filiales han estado cooperando durante varios años para cobrar las deudas de gas. Los grandes Vodokanals están interesados en cobrar las deudas de las sociedades gestoras. De esta forma, contribuimos al establecimiento del orden con disciplina de pago en el mercado mayorista de recursos y servicios energéticos.
Debo señalar que hoy en día este trabajo nos da más del cincuenta por ciento de los ingresos por la prestación de todos los servicios legales. Y hoy toda Rusia sabe que nos especializamos en el cobro de deudas en el sector de la vivienda y los servicios comunales.
Otro de nuestros puntos fuertes son las fusiones y adquisiciones. Anteriormente, esto se llamaba "ataque blanco", pero, de hecho, es un cambio de dueños ineficientes. Por supuesto, esquemas exclusivamente legales, que venimos haciendo desde hace dieciocho años. La geografía de clientes en esta zona es todo el país. Póngase en contacto con nuestra oficina central y sucursales regionales.
En tercer lugar se encuentra la resolución de conflictos en el ámbito de las relaciones territoriales y las relaciones jurídicas en el ámbito inmobiliario. Durante el año pasado, en la estructura de ingresos por servicios legales, esto ascendió a alrededor del 15 por ciento.
- ¿Cuál es su opinión sobre el proyecto de ley de reparto de tierras, que es muy discutido en la región?
- Mi opinión: el proyecto de ley autonómica de cuotas de suelo no debería aprobarse en ningún caso. Y es inaceptable introducir un aumento en la asignación de tierras agrícolas a 2,5 mil hectáreas. Es necesario dejar la norma actual - 30 hectáreas, o eliminar esta restricción por completo. ¿Por qué? Porque esto es realmente servidumbre para los propietarios de acciones de la tierra, en contra de la Constitución de Rusia y el derecho internacional. En particular, la Declaración de Derechos Humanos, ratificada por la Federación Rusa. Nadie puede ser privado del derecho a disponer de su propiedad, y el proyecto de ley propuesto introduce precisamente esa restricción.
Parece que el gobernador hizo caso a esta posición, que es compartida por muchos en la región, y suspendió el proceso. Pero, sinceramente, dudo que dure mucho. Parece que las enmiendas a la ley autonómica sobre cuotas territoriales aún se aprobarán, pero esto sucederá después de las elecciones de este año. De lo contrario, en las zonas rurales podemos enfrentar votaciones de protesta. Y entonces la ley aún será aprobada, y solo será protestada de la manera prescrita.
Por supuesto, el aumento en la tasa de asignación de tierras es beneficioso para las empresas agrícolas más grandes de la región, ya que les da la oportunidad de esclavizar a los propietarios de acciones, pero es imposible ir de esta manera, protegiendo los intereses de los terratenientes. .
Mientras tanto, debo decir que los recién llegados están adquiriendo cada vez más tierras en el Territorio de Stavropol. Se rescatan granjas colectivas enteras de los antiguos propietarios por un centavo. Básicamente, se trata de personas de las repúblicas del Cáucaso del Norte, vecinos del territorio de Krasnodar, así como moscovitas y habitantes de San Petersburgo. Conozco bien la situación, porque en varios casos nuestra empresa representó sus intereses y ejecutó transacciones para la adquisición de fincas.
- ¿Pero cómo, en este caso, ser grandes empresas agrícolas, de las que depende el bienestar social de los territorios? ¿No existe una amenaza a su integridad en tales condiciones?
- En cuanto a los temores sobre el colapso de las grandes empresas, los considero infundados. ¿Quién es el competidor de una finca grande? ¿Agricultores? Entonces, ¿no puede una empresa agrícola poderosa ofrecer a los accionistas una renta más alta que un agricultor? ¿Quién dejará un buen dueño, una empresa estable que pague renta de manera constante? Los agricultores a menudo no tienen tales garantías, no hay fondos de apoyo estatal, no hay un alto rendimiento, lo que significa que no hay forma de pagar rentas más altas que las grandes fincas. Otra cosa es que estos últimos a menudo están mal pagados por 2-3 veces. Por lo tanto, todos estos temores son tonterías y una escalada artificial del problema.
– 2016 es un año de alta actividad política en las regiones. ¿Tiene sus propios planes políticos?
No tengo planes políticos para este año. Sí, quería presentarme a la Duma federal, pero cambié de opinión y tenía motivos para ello. El estado de salud de algunos miembros de mi familia, que necesitaban rehabilitación, no lo permitía. Como resultado, pasamos casi todo el mes de abril, es decir, el período activo de la votación preliminar, en el sanatorio. Y en junio, cuando comience la carrera electoral, también tenemos que salir de la región. Es decir, excluye la participación en las elecciones federales tanto de Rusia Unida como de otros partidos parlamentarios.
Para mí, la salud de mi familia es más importante que ser diputado. Ya hemos sufrido más que la conmoción asociada con la muerte en septiembre del año pasado de mi querida suegra, quien en un momento reemplazó a mi madre. Ya no quiero perder a nadie. Por lo tanto, pospongo todos los planes en política por cinco años por razones objetivas, y las personas que valoran la familia más que nada en el mundo me entenderán. Estoy seguro de que la mayoría de las prioridades están ordenadas de esta manera, incluyéndome a mí.
- Te lo quiero preguntar como experto. Sobre las llagas, sobre la crisis. ¿Ya llegamos al fondo? ¿Qué podemos esperar en la economía?
– No creo que haya habido y siga habiendo una crisis en Rusia. No lo creo. ¿Y qué ha pasado desde 2014, si miras el estado de las cosas objetivamente? En primer lugar, en marzo de 2014 se produjo un golpe de Estado y una violenta toma del poder en Ucrania. Luego hubo un fuerte enfriamiento de las relaciones con este país. Reunificación de Rusia con Crimea. La guerra comenzó en el Donbass.
Después de eso, Estados Unidos, Europa y varios otros países nos dieron la espalda y se impusieron sanciones económicas contra Rusia. Como resultado, el tipo de cambio comenzó a fluctuar, muchas empresas sufrieron, el rublo se "hundió" fuertemente y el precio del petróleo cayó debido al juego bajista conjunto entre los Estados Unidos y Arabia Saudita. El juego, sin embargo, ha ido demasiado lejos y ya ha llegado al propio Estados Unidos.
Pero todavía no creo que lo que está pasando en términos de sus consecuencias económicas sea comparable a lo que pasó en Rusia y en el mundo en 2008-2009. Y más aún, está lejos del default de 1998. Sí, y antes hubo años difíciles: 1991, 1992, 1993. Fue entonces cuando ocurrió el horror, y el futuro del país no estaba claro: Rusia se desmoronaría o mantendría su unidad y soberanía. Ahora todo está lejos de ser tan desesperado, simplemente estamos observando fluctuaciones, lo que indica que la historia y la economía se están desarrollando en espiral. Los altibajos son normales, trato de tratarlos con calma y equilibrio. Porque este es nuestro presidente.
¿Aprueba usted sus actividades y políticas?
- Tengo un gran respeto por las actividades de Vladimir Vladimirovich Putin en la presidencia. Si se anunciara un referéndum en Rusia, votaría por darle poderes no por dos o tres mandatos, sino de por vida. Entonces, como gobernaron los emperadores rusos, solo sin la transferencia del poder por herencia a los descendientes directos. Mientras crea que puede cumplir con sus deberes, y mientras el pueblo lo apoye, que dirija el Estado. Estas son nuestras tradiciones, esta es la historia de Rusia. ¿Por qué el Reino Unido todavía tiene una monarquía, incluso si no tiene poder absoluto? ¿Por qué Putin no debería convertirse en emperador, si en realidad lo es? Creo que sería aceptable enmendar la Constitución en consecuencia, esa es mi opinión.
También creo que Rusia solo perdió cuando Putin se fue por cuatro años y Dmitry Medvedev era el presidente del país. Era necesario permanecer por un tercer término, y por un cuarto, y por un quinto, y así sucesivamente. Y que otros estados jueguen a la democracia. ¿Qué, por ejemplo, ha llegado a Europa? Personas muy inusuales son elegidas alcaldes de las principales ciudades europeas, como sucedió recientemente en Londres.
No quisiera que Rusia fuera destruida al importarnos "valores" democráticos similares. Entonces, muchos estados que ya estaban en la Europa de la posguerra se desmoronaron: Checoslovaquia, Yugoslavia, etc.
- ¿Qué se necesita para que tal destino, Dios no lo quiera, no le ocurra a Rusia? ¿Qué nos puede unir?
- En primer lugar, nuestro líder, que, por supuesto, necesita un equipo. Hay un problema con esto. Ahora bien, en el entorno del Presidente, por supuesto, hay personas que inspiran respeto, cuya profesionalidad está fuera de toda duda. Estos son Sergei Viktorovich Lavrov, Sergei Kuzhugetovich Shoigu, Dmitry Anatolyevich Medvedev, como una persona con opiniones liberales, Vitaly Ivanovich Churkin, representante permanente de Rusia ante la ONU, que ha estado representando a nuestro país durante muchos años. O el ex primer ministro, ahora fallecido Eduard Amvrosievich Shevardnadze, ¡esto es un bloque en política! Si hay 30 de esas personas rodeadas por el presidente de Rusia, y él mismo gozará de buena salud, nuestro país no enfrentará ningún colapso. Por supuesto, la vertical del poder debe construirse hasta los asentamientos individuales.
Y un punto más importante. Ya se han aprobado suficientes leyes maravillosas en Rusia. Ahora tenemos que asegurarnos de que se implementen estrictamente y, por su violación, sigan castigos realmente severos. Pero no solo los criminales, es necesario castigar más activamente con el rublo, la restricción de derechos y la censura pública. Ya tenemos un millón doscientas mil personas en las cárceles. Basta ya, se puede liberar la mitad, que funcionen mejor, y que no se queden a expensas del público.
La ortodoxia y otras confesiones también son nuestro apoyo. Es necesario que la gente crea en Dios, lea las sagradas escrituras, libros espirituales. Que haya tantas estructuras ocultas como sea posible en el país. No me refiero solo a las iglesias ortodoxas, sino también a las pagodas, a las mezquitas y todo lo demás. Yo mismo soy una persona ortodoxa, pero al mismo tiempo ya he visitado 72 países, soy tolerante con todas las religiones y me considero una persona del mundo.
– Muchos de nosotros sentimos la unidad de Rusia en el Día de la Victoria, cuando el Regimiento Inmortal marchó por las calles de nuestras ciudades y pueblos. ¿Cómo afectó la guerra a su familia, qué huella dejó?
- Dos abuelos pelearon en la Gran Guerra Patria, lamentablemente ambos ya fallecieron. Han pasado diez años desde que murió el padre de mi madre, Grigory Petrovich Dorokhov, y hace dos años murió mi abuelo paterno, Boris Nikolaevich Savichev. Abuelas - trabajadoras del frente del hogar, ahora también fallecidas. Los familiares de mi esposa también lucharon y trabajaron en la retaguardia. Estas ocho fotografías de nuestros antepasados que atravesaron y sobrevivieron la guerra son nuestro orgullo y nuestro recuerdo.
– Roman Valeryevich, en todo este ritmo, ¿tiene tiempo para comunicarse con el arte, para ir al teatro, ver una película, leer un libro?
– En cuanto al art. Si alguien viene a nuestra dirección, ubicada en el centro de negocios Nika en la calle Mira, comprenderá de inmediato cuánto no soy indiferente a la pintura. Porque las paredes de nuestra oficina están decoradas con pinturas de los artistas más famosos de Stavropol. En total, hay más de 100 pinturas. Aproximadamente la misma cantidad está almacenada en mi casa y en las casas de mis familiares. Básicamente, todas las obras son pinturas, con menos frecuencia, acuarelas. El lugar principal de mi colección lo ocupa una impresionante colección de pinturas del Artista de Honor de Rusia Pavel Moiseevich Grechishkin de más de 20 lienzos. También me encantan las pinturas de Vasily Nikolayevich Rukavkov de Pyatigorsk y el académico de la Academia de Artes Sergey Nikolayevich Parshin, quien dirige la rama regional de la Unión de Artistas de Rusia.
Me gusta visitar teatros, ver ballet cuando estoy en Moscú, San Petersburgo y capitales del mundo. No me olvido de la cultura física. En mi juventud, practiqué atletismo, fui al boxeo, estudié en una escuela deportiva durante cinco años. Hoy prefiero el billar y el tenis de mesa. Tengo dos gimnasios, uno en la oficina, el otro en casa, varias mesas de billar, así que trato de mantenerme en forma tanto como puedo y tiempo.
¿Cómo es tu jornada laboral en general?
- Tengo una agenda apretada, tengo que trabajar 16 horas al día. Normalmente me levanto a las siete de la mañana, ya veces, como hoy, a las siete ya estoy en el gimnasio. Hasta las ocho jugamos tenis de mesa con mi conductor habitual, Alexei Nikolaevich Pastukhov, quien, por cierto, juega bastante bien.
A las 8.20 empieza una reunión de planificación en nuestra empresa, siempre a la misma hora, ya que los juzgados ya empiezan a funcionar a las nueve. Luego la jornada laboral dura hasta las seis de la tarde. Pero casi nunca logro salir del trabajo a esta hora, me quedo hasta las ocho o las nueve, y luego en casa sigo trabajando con papeles. Al mismo tiempo, trato de tomarme al menos siete horas para dormir.
- Pero, ¿qué pasa con la afirmación: para trabajar bien, necesitas descansar bien?
Mi objetivo es pasar una media de tres meses al año viajando. Por supuesto, no seguidos, sino en porciones de 2-3 semanas. Me encantan especialmente los cruceros marítimos. En junio hago un crucero por decimosexta vez, en los países del norte de Europa. En 21 días planeamos visitar 8 países diferentes. Y en total, ya tengo 250 viajes detrás de mí, y la mayoría de las veces mi familia y yo hemos estado en los Emiratos Árabes Unidos.
- ¿Hay algún lugar en la Tierra que le haya causado mayor impresión?
- Nueva Zelanda y Suiza me gustaron más, pero si eliges entre ellos, ningún rincón del planeta se puede comparar con Nueva Zelanda. Definitivamente visitaré allí de nuevo. Si ha visto películas de la serie El señor de los anillos, que se filmó en Nueva Zelanda, entonces puede hacerse una idea aproximada de la belleza y la grandeza de la naturaleza allí. Esta es una flora y fauna asombrosa que no se encuentra en ningún otro lugar de la Tierra, ya que Nueva Zelanda fue la primera en separarse de la legendaria tierra madre hace millones de años.
¿Cómo imaginas tu futuro en cinco años? ¿Y después de las diez?
- Si miras hacia cinco años, lo más probable es que me postule para la Duma Estatal de Rusia. Si la salud y la situación financiera lo permiten.
A más largo plazo, tal vez me gustaría convertirme en alcalde de Stavropol. Y si la gente me eligiera, asumiría tal responsabilidad. Tendré 53 años, ya esta edad creo que ya es posible dirigir la ciudad. Creo que para entonces la familia estará lista para hacerse cargo de la gestión del trabajo de mi vida.
Para ser honesto, tengo un deseo de pasar a la historia. Además, no sólo como buen abogado o economista, sino también como buen gestor para hacer más bien a las personas. Servir a la ciudad donde nací y donde quiero pasar mi vida.
Entrevistado por Artyom Tarasov
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