Rođen je Graf. Kako okultni hobiji Germana Grefa utječu na poslove Sberbanke? Nedavna aktivnost

Gref njemački Oskarovich je prošao dug i trnovit put dok nije stigao na financijski Olimp. Sada je glavni direktor Sberbanke. Gref je bio na čelu poznatih holdinga Yandex, Gazprom i Lukoil. Neko vrijeme obnašao je dužnost ministra trgovine i gospodarstva. Uspio je uvesti nekoliko konceptualnih ideja u rusko gospodarstvo - stvorio je slobodne ekonomske zone i reforme poreznog sustava.

Biografija

Rođen je G.O Gref 8. veljače 1964. godine na sjeveroistoku Kazahstana, u selu Panfilovo. Pojavio se u obitelji etničkih Nijemaca prognanih u stepe zemlje iz Donbasa početkom 1941., a razlog za to je bila nacionalnost. Živjeli su u teškim uvjetima komandantskog režima. U takvom okruženju Herman je uspio odrasti, zadržavši sve ljudske kvalitete i čineći mnoge korisne stvari za Rusiju.

Gref njemački

U obitelji Gref bio je najmlađe dijete. Ima sestru Elenu i brata Evgenija. Hermanovi roditelji - Emilia Filippovna i Oskar Fedorovich - inteligentni su i obrazovani ljudi. Glava obitelji Gref godinama je radio kao inženjer, a njegova majka je radila kao ekonomistica u seoskom vijeću.

Djetinjstvo i mladost

U dobi od jedne i pol godine Herman je ostao bez oca, a majka je morala sama odgajati troje djece. Pomogla joj je baka, koja je djecu naučila takvim korisnim osobinama. Od malih nogu djeca u obitelji učila su dva jezika - ruski i njemački.

U školi su djeca bila marljivi učenici i nikad se nisu pokazala s loše strane. Unatoč nezainteresiranosti za znanost, majci nisu zadavali muke, shvativši da joj je već teško. Herman je volio košarku i postao je kapetan momčadi u svojoj školi.

Nakon škole Herman je ušao, ali je godinu dana kasnije napustio studij, što je bio razlog odlaska u vojsku. Služio je u Ministarstvu unutarnjih poslova SSSR-a, gdje je također obavljao djela koja su zaslužila poštovanje starijih u rangu. Nakon demobilizacije uspio je upisati Pravno državno sveučilište u Omsku na Pravni fakultet. German je bio javna osoba, što je bio razlog njegovog političkog interesa nakon diplome. Unatoč tome, ostao je učitelj.

U dobi od 26 godina German Oskarovich je upisao postdiplomski studij u Lenjingradu. Tamo ga je primijetio njegov "kum" u političkoj karijeri - Anatolij Sobčak(bivši gradonačelnik St. Petersburga). Zahvaljujući njemu, Gref je postao član administracije Sankt Peterburga, gdje je upoznao druge političare.

Karijera Hermana Grefa u Lenjingradu

Godine 1991 godine postao pravni savjetnik, a godinu dana kasnije vodio je agenciju Odbora okruga Petrodvorets. Nakon 2 godine napustio je ovu poziciju, izabravši mjesto direktora odjela, odgovornog za upravljanje državnom imovinom Sankt Peterburga.

Gref i

U to je vrijeme rad Germana Grefa bio podvrgnut oštroj kritici oporbenih snaga. Upravo je on okrivljen za neuspjeh reforme stambeno-komunalnih usluga. To je dovelo do nezakonite privatizacije gradskih povijesnih znamenitosti i uzrokovalo naglo povećanje troškova komunalnih računa. Godine 1997 postao je viceguverner i član upravnog odbora dioničkog društva Lenenergo.

German Gref u državnim agencijama

Nakon što je V.V. Putin je postao predsjednik Rusije, a za Grefa je stvoreno mjesto ministra za gospodarski razvoj. Glavni zadatak Germana Oskarovicha bio je vođenje pregovora koji su se ticali ulaska Ruske Federacije u Svjetsku trgovinsku organizaciju. Načelo je u tome bilo poštivanje takvih uvjeta kako Rusija ne bi izgubila vlastite koristi. To je izazvalo određene poteškoće i značajno pomaknulo rokove. pristupanje WTO-u.

WTO

Gref je uspio uspješno završiti pregovore sa svjetskim trgovačkim silama. Godine 2003. postao je laureat Darin akademije poduzetništva i poslovanja. U veljači 2004. German Oskarovich je napustio dužnost i dobrovoljno dao ostavku. Odlazak s mjesta ministra. U ožujku iste godine već je formiran novi kabinet ministara pod vodstvom M. Fradkova. Herman je dobio nekadašnji položaj, što je bila potvrda njegove važnosti kao političke ličnosti.

German Gref i Sberbank

Godine 2007 Gref je napustio vladu. Njegovo mjesto je zauzeto Elvira. Izabran je na čelo Sberbanke. Tu dužnost obnaša do danas (18.06.2018.).

Na novoj poziciji Gref je uspio postići ogroman uspjeh:

• poboljšanje razine usluge;
• globalno širenje baze klijenata;
• povećanje dobiti financijske institucije za više od 70%;
• Rebrandingom i uvođenjem tzv. sustava daljinskih servisnih kanala banka postaje vodeća u Europi.

Novi predsjednik uprave banke, nakon preuzimanja nove dužnosti. Dioničari su ga dočekali prilično hladno. Govorili su o tome da je Gref svojim kursom uništio zemlju i da to namjerava učiniti i sa Sberbankom. Unatoč tome, German Oskarovich nije odustajao i odlučio je učiniti sve kako bi gospodarstvo zemlje podigao s koljena. To je objasnio rekavši da tipični perfekcionist nazivajući ovu osobinu svog karaktera duševnom bolešću. S tim u vezi, nastoji sve učiniti što bolje, čak i ako to nikome ne treba.

Gref G.O. započeo na sljedeći način:

1. U potpunosti revidirano izdavanje kredita.
2. Poduzeo mjere za smanjenje tehničkog jaza s privatnim financijskim institucijama.
3. Učinio je sve što je bilo moguće da ojača poziciju Sberbanka u depozitima i kreditima.
4. Dao je nalog da se promijeni mentalitet osoblja, što je za sobom povlačilo velike redove u poslovnicama banaka.

Prvi proboj bio je bezgotovinska plaćanja, što je postignuto tehnološkim razvojem. Kvaliteta maloprodajnih proizvoda počela je nadmašivati ​​većinu zapadnih banaka. Zahvaljujući suvremenim tehnologijama, prema mišljenju stručnjaka, Sberbank ima dobru osnovu za razvoj za 5-10 godina unaprijed.

Među značajnim zaslugama Germana Grefa treba istaknuti radikalnu reformu izdavanja kredita. Ovaj nam je pristup omogućio rast poslovanja bez rizika. Sberbank se počeo mijenjati sa svjetskim tržištem, au nekim stvarima ga je i prestigao. Osoblje je ojačano uz primjenu sustava stalne prekvalifikacije. Među značajnim prednostima treba izdvojiti razvoj daljinskih kanala, što je postalo poticaj za formiranje trendova od strane kreditne institucije.

Osobni život Germana Grefa

Prva žena Germana Oskarovicha - Elena Velikanova. Gref ju je upoznao u školi. Lena je sama odabrala Hermana, a počeli su biti prijatelji od 5. razreda. Bila je najljepša djevojka u cijeloj školi, ali unatoč tome nije odgovarala na udvaranja brojnih obožavatelja. Vjenčali su se i odmah nakon srednje škole otišli u Omsk na sveučilište.

Godinu dana kasnije dobili su sina koji se zvao Oleg. Nisu mogli prestati gledati u prvorođenče. Prva i prava ljubav nije dugo trajala, ubrzo su se rastali. Probleme u vezi imali su od samog početka, jer su bili mladi i još nisu bili spremni za obiteljski život. Hermanova supruga i on sam šute o razlozima razvoda, kao i o godinama provedenim zajedno.

Neženja German Oskarovich nije dugo ostao. Godine 2004. počeo je živjeti s novom ljubavnicom - Yana Golovina, koja je radila kao dizajnerica, a također je bila razvedena. Igrali su šik vjenčanje u Peterhofu. To je dovelo do tračeva i negativnih recenzija. Obični ljudi bili su začuđeni što je u događaj upleten arhitektonski spomenik koji je od velike vrijednosti za zemlju.

Yana

Nakon 2 godine rodila je kćer Germanu Oskarovichu, a 2008. još jednu. Gref je svoju djecu uvijek okruživao brigom, pažnjom i ljubavlju. Unatoč činjenici da je glava obitelji bila stalno zauzeta, našao je vremena za podizanje potomstva. Uvijek je bio upoznat s njihovim učenjem, pobjedama i uspjesima, au slučaju neuspjeha činio je sve da im pomogne. Unatoč prilično zauzetom rasporedu, Gref je pokušao vidjeti svoju djecu što je češće moguće.

Do danas je supruga Germana Oskarovicha otišla glavom u područje obrazovanja, zaboravljajući na prošle hobije. Yana Vladimirovna uspjela je otvoriti elitnu školu u kojoj su mogla učiti samo odabrana djeca. Plaćena je otprilike 50 tisuća rubalja.

Gref je pozvao na potpunu privatizaciju Sberbanka

German Gref sada

Godine 2015 IĆI. Gref je izabran na čelo Sberbanka na dulje razdoblje - do 2019. Nakon nekog vremena dao je kritičku ocjenu rada Vlade, skrećući pozornost na činjenicu da je gospodarska kriza rezultat sporog odgovora Kabineta ministara na promjene koje se događaju.

Godine 2015 German Gref uspio je pokazati svoju najbolju stranu. Pokazao je svoje ljudske kvalitete. Njemu se, kao čelnom čovjeku Sberbanke, otvorenim pismom obratio poznati književnik Samuil Lurie, koji je obolio od raka i liječio se u SAD-u. Njegova poruka opisala je incident koji se dogodio piščevoj sestri. U Sberbanci joj nisu dali mirovinu zbog Luriea, unatoč punomoći koju je ovjerio konzul. Gref je u svom odgovoru Samuilu Lurieju ne samo razjasnio situaciju, već se i ispričao za nesporazum koji je nastao. Ovaj čin mu je priskrbio poštovanje svih.

German Gref ponekad oštro govori o ljudima, ali s pravom, jer oni u potpunosti odražavaju stvarnost. Ne tako davno, predsjednik uprave i predsjednik Sberbanka nazvao je Rusiju downshifterom, implicirajući da je zemlja na strani gubitnika. - Potpredsjednik Državne dume negativno je reagirao na ovu izjavu i predložio Germanu Oskarovichu da dobrovoljno podnese ostavku.

Herman također posjeduje izjavu: “Jednom kad ljudi shvate što je temelj njihove osobnosti, bit će vrlo teško njima upravljati.”. Što se tiče moderne ruske ekonomije, kaže da naša zemlja gubi konkurenciju i da je naftno doba prošlo. Jedina šansa je razvoj gospodarstva, obrazovanja i znanosti.

German Gref o stanovništvu

Kako bi promijenio situaciju koja se razvila u zemlji, German Gref je predložio da se Rusija uključi u tehnološku revoluciju. Da bi se to postiglo, potrebno je promijeniti model obrazovanja iz sovjetskih vremena, koji je još uvijek na snazi. Upravo s tim promjenama treba početi djelovati kako bi pomaci na bolje krenuli.

German Gref je postigao veliki uspjeh u političkoj sferi i ne samo. Godine 2013. ušao je u TOP-5 Forbesa kao najskuplji menadžer u Rusiji. Godišnji prihod Germana Oskarovicha iznosi oko 15 milijuna dolara. Unatoč činjenici da je German bivši političar i sadašnji šef Sberbanka, on je i dalje pravi čovjek i osoba koja voli svoju zemlju, čineći sve što je moguće da se stanje u njoj popravi.

Datum rođenja. 8. veljače 1964. godine

Podrijetlo. Rodno mjesto Germana Grefa je selo Panfilovo u Pavlodarskoj oblasti. Ovdje, u Kazahstanu, njegova majka i otac - etnički Nijemci - bili su prognani iz Donbasa 1941. Susjedi su bili isti prognani Grci i Čečeni, morali su živjeti pod strogim režimom komandanta.

Grefov otac radio je kao inženjer, majka je radila kao računovođa. Roditelji su sa svojom djecom (osim Hermana, u obitelji bili i sin i kćer) razgovarali na dva jezika: ruskom i njemačkom. Sam bankar, prema bivšim susjedima, u djetinjstvu je bio uredan, lijepo odgojen i skroman. Nije pokazivao emocije, sve je držao u sebi.

Rano se oženio - prva ljepotica škole, Elena, ubrzo nakon vjenčanja dobili su sina.

Obrazovanje. Herman je bio dobar u školi. Nakon mature, Gref i njegova supruga odlučili su pobjeći u grad i otišli upisati Sveučilište u Omsku. Seosko obrazovanje je podbacilo – podbacilo je.

Ali odustajanje nije Grefov stil: nakon dvije godine služenja vojnog roka u specijalnim postrojbama Ministarstva unutarnjih poslova, upisao se na pravni fakultet Državnog sveučilišta u Omsku i diplomirao s pohvalama. Na sveučilištu je tip aktivno sudjelovao u javnom životu - bio je komsomolski organizator i "kormilar" studentskog opernog odreda.

Godine 1990.-1993 bio je postdiplomski student na LSU. Istina, neki sveučilišni nastavnici tvrde da Gref nije završio postdiplomski studij, drugi kažu da uopće nije studirao ...

Karijera. Dok je još bio student na Državnom sveučilištu u Omsku, Herman je svake godine išao raditi u građevinske timove - nekako je morao prehraniti svoju obitelj.

Nakon što se preselio u Sankt Peterburg, 1991. Gref je dobio posao u upravi okruga Petrodvorets, gdje je godinu dana radio kao pravnik, a zatim je 2 godine vodio KUGI i bio zamjenik načelnika grada Petrodvorec. Ovdje je ostao zapamćen kao inteligentan pedant profesionalne oštroumnosti, koji je svojom uljudnošću osvajao kolege.

Početkom 1990-ih već je dobro poznavao gradonačelnika Sobčaka (bio mu je supervizor na Lenjingradskom državnom sveučilištu) i njegovog zamjenika Putina, što nije moglo ne utjecati na buduću Grefovu karijeru. Godine 1994. German Oskarovich postao je zamjenik predsjedavajućeg KUGI ureda gradonačelnika Sankt Peterburga, zatim (1997.-1998.) - predsjednik i viceguverner.

Kasnije se Gref, nakon Putina, preselio u Moskvu, a 2000. postao je zamjenik ministra državne imovine Ruske Federacije, zatim ministar gospodarskog razvoja i trgovine. Prema riječima njegovih podređenih, u "Grefovom razdoblju" jednostavno su bili iscrpljeni: tjerao ih je da crtaju dijagrame i grafikone, da razvijaju strateške koncepte. I nije bilo prigovora.

U studenom 2007. German Gref izabran je za predsjednika Uprave i predsjednika Sberbanka, što je i danas.

Sport. Prema riječima susjeda, budući bankar je kao dijete s njima igrao hokej, atletiku i košarku. O njegovim kasnijim sportskim "uspjesima" poznato je da je Gref, preselivši se u Moskvu, odlučio držati korak s modnim trendovima i dva puta otišao na teniski teren. Istina, nakon što je jednog od dužnosnika pogodio loptom u oko, njegov se žar naglo ohladio.

Sada Gref inzistira na tome da svi top menadžeri Sbera moraju posjećivati ​​teretanu najmanje 3 puta tjedno. Bankar uvjerava da se najmanje 4 puta tjedno bavi sportom. Ima pravilo: četvrtkom navečer organizirajte masovna sportska događanja sa svojim zaposlenicima. Istina, prema Grefu, zbog intenzivnog tempa rada to nije uvijek moguće.

Hobiji. Voli ponovno čitati Goethea i njemačke ekspresioniste.

Obitelj. Bankarova druga supruga, Yana, dizajnerica je, a 2006. godine par je dobio kćer. Najstariji sin Oleg diplomirao je na Moskovskom državnom sveučilištu, sada je potpredsjednik tvrtke NEO Center.

Što ga živcira? Glupost, laž i licemjerje.

Prednosti. Konceptualno razmišljanje, odgovornost, sposobnost timskog rada, upornost, neposrednost, učinkovitost, snalažljivost.

Mane. Bolno reagira na kritike, voli izazivati ​​svađu. Previše samouvjeren, ponekad malo dosadan. Vrući: bivši kolege kažu da im je Gref više puta prijetio da će ih "spustiti niz stepenice" zbog lošeg rada (iako se, ako je pogriješio, uvijek ispričavao).

Ako navedete sve naslove, dužnosti i regalije iz biografije Germana Grefa, popis će zauzeti više od jedne stranice. Same trenutne aktivnosti rječito govore o ozbiljnosti i širini njegova djelovanja: predsjednik i predsjednik uprave Sberbank of Russia, supredsjednik Upravnog odbora Marijinskog kazališta, predsjednik Upravnog odbora Visoke ekonomske škole, član upravnih odbora Yandexa i poznate američke bankarske grupacije Morgan Stanley.

German Gref jedan je od ljudi o kojima se najviše govori u poslovnoj Rusiji. Njegova popularnost uopće nije rezultat PR-a, kao što se često događa drugim medijskim osobama. German Gref jedan je od najutjecajnijih ljudi u Rusiji. Uz njega se vežu koncepti trendova, izazova, reformi i transformacija. Niti jedna reportaža o nekom značajnom gospodarskom događaju u Rusiji nije potpuna bez fotografije Germana Grefa u krupnom planu.

Od kazahstanskih Nijemaca

Domovina sovjetskih etničkih Nijemaca poslijeratne generacije bila je jedna za sve - sunčani Kazahstan. Obitelj Gref tamo je poslana iz regije Volga. Mali Herman rođen je 1964. godine u selu Panfilovo, Pavlodarska oblast.

Bila je to obrazovana obitelj. Otac, Oscar Fedorovich Gref, bio je inženjer, ali je umro vrlo rano, kada je Herman imao samo godinu i pol. Majka, Emilia Filippovna, imala je ekonomsko obrazovanje, radila je u seoskom vijeću i sama je podigla troje djece na noge.

Studiranje u Hermanovoj školi bilo je sasvim uobičajeno i, općenito, nije loše. I s Komsomolom je sve bilo u redu - bio je komsomolski organizator nastave. Ali kad je Herman imao cilj - upisati Moskovski institut za međunarodne odnose, u rodnoj školi su mu detaljno objasnili da nikada neće dobiti svjedodžbu za upis na takvo sveučilište: biografija nas je iznevjerila, jer roditelji nisu isti, a prezime nije baš ...

Rješenje nacionalnog pitanja

Začudo, čak iu stručnoj javnosti često titra tvrdnja da je German Gref po nacionalnosti Židov. Biografija takvih "stručnjaka" ne uzima se u obzir. U međuvremenu, momci s njemačkom "prognaničkom prtljagom" iza sebe patili su od ograničenja sovjetskog režima ništa manje od drugih "manjkavih" nacionalnosti, uključujući, naravno, Židove.

Čak ni u Omsku nije bilo moguće ući u institut. Rješenje problema nacionalnosti u biografiji Germana Grefa bilo je jednostavno i učinkovito. Otišao je služiti vojsku kako bi dobio preporuku za fakultet sasvim druge naravi – od vojnog zapovjedništva. Status kandidata nakon vojske bio je solidan, uvijek su slijedili posebnu kvotu.

Djelo je učinjeno, Sveučilište u Omsku je diplomiralo pravo, gdje je njemački ostao kao učitelj.

Sankt Peterburg, Anatolij Sobčak i svi-svi-svi

Godine 1990. počelo je peterburško razdoblje koje je na najradikalniji način promijenilo život i karijeru Germana Grefa. Upisao je diplomski studij Lenjingradskog sveučilišta pod znanstvenim vodstvom Anatolija Sobčaka. Obrana disertacije tada nije bila (obranit će je tek 2011. godine), ali puno važniji događaji, kako se kasnije pokazalo, dogodili su se.

Dok je studirao na postdiplomskom studiju, Gref je radio kao pravni savjetnik u upravi okruga Petrodvoretsk. Karijera je išla gore, od pravnog savjetnika Gref se pretvorio u šefa agencije za upravljanje imovinom, a dvije godine kasnije - u zamjenika načelnika okružne uprave.

Prošle su još dvije godine i pojavilo se novo poglavlje u biografiji Germana Grefa: mjesto viceguvernera u Sankt Peterburgu, sudjelovanje u upravljanju najvećim gradskim gospodarskim objektima i ... poznanstvo s Vladimirom Putinom, Dmitrijem Medvedevom, Aleksejem Kudrinom i drugim "Sankt Peterburgom" - sudbonosnim timom istomišljenika.

Rad u vladi

German Oskarovich je imao dvije državne funkcije. Od početka 1999. godine vodio je Centar za strateška istraživanja koji je već tada imao ozbiljne sposobnosti i ovlasti. A od 2000. German Gref postaje ministar gospodarskog razvoja na poziv premijera Mikhaila Kasyanova.

Ministarske dužnosti German Oskarovich obavljao je točno sedam godina. Bez obzira na sastav kabineta ministara i opće raspoloženje u vladi, bio je poznat kao nepokolebljivi zagovornik liberalnih reformi i tržišnog upravljanja gospodarstvom. Minimalno sudjelovanje države u gospodarstvu zemlje, jačanje institucije privatnog vlasništva, integracija u svjetsku ekonomiju u obliku ulaska u Svjetsku trgovinsku organizaciju – to su glavni vektori rada Germana Grefa u ruskoj vladi. Fotografija Germana Grefa s Putinom za istim stolom govori sama za sebe: German Oskarovich je bio i ostao jedna od osoba od najvećeg povjerenja predsjednika Rusije.

Godine 2007. vlada Mihaila Fradkova podnijela je ostavku. German Gref je otišao sa svima i ... nije se vratio. Pred nama su bili potpuno novi horizonti.

Zeleno svjetlo Sberbanke

Godine 2007. započelo je novo dugo putovanje u biografiji Germana Grefa, osvijetljeno zelenim neonskim reklamama Sberbanke. Njegova pozicija zvuči jednostavno i kratko: predsjednik uprave, predsjednik.

Zadatak je bio ozbiljan - najveću banku u zemlji sa zastarjelim principima poslovanja pretvoriti u modernu dinamičnu financijsku organizaciju sposobnu unijeti promjene u nestabilni svijet današnjeg poslovanja.

Prva faza bila je izuzetno teška: odnosila se na oštru čistku rukovodstva. Menadžerska reforma banke nije bila samo smjena nekompetentnih menadžera. Preostali vrhunski menadžeri dobili su značajno povećanje plaća.

Reforme su dotakle mnoge stvari. Najteže pitanje bila je promjena odnosa bankarskih službenika (u tim vrlo zloglasnim štedionicama porijeklom iz SSSR-a) prema svojim klijentima. Pristup usmjeren na klijenta postao je glavna tema seminara i treninga novog korporativnog sveučilišta. U njegovu izradu također je uloženo puno „krvi, znoja i suza“.

Jedna od epizoda najtežeg rada s osobljem recepcije na poboljšanju kvalitete usluge bila je neočekivana anonimna pojava Grefa u jednom od odjela blagajne u posebnom odijelu i tamnim naočalama. Odijelo je oponašalo različite oblike motoričkog zatajenja – od paralizirane ruke do nemogućnosti samostalnog kretanja.

Epizoda je snimljena i obišla medije i društvene mreže, gdje je mnogi nisu razumjeli i osudili Grefa zbog jeftinog PR-a i beskorisnog skupog odijela: “Svi već znaju da je osobama s invaliditetom teško”.

Promjene u banci vrlo su brzo rezultirale pozitivnim financijskim rezultatima: već nekoliko godina kasnije Sberbank je počela ostvarivati ​​rekordnu dobit, kakva nije bila za cijelo vrijeme njezina postojanja prije Grefova dolaska.

Skandali, intrige, istrage

German Gref nikada nije mijenjao svoja uvjerenja i status liberalnog ekonomista. Posljednjih nekoliko godina njegovi su govori postali svjetliji i oštriji: nastavlja braniti svoje stavove o gospodarskim i političkim zbivanjima. Gref voli govoriti o izgledima, a njegovi nedavni govori mogu se nazvati samo optimističnim.

Njegov govor na Gajdarskom forumu 2016. završio je posebno velikim skandalom, gdje je Gref nazvao Rusiju zemljom downshifterom jer je nepovratno izgubila svjetsku ekonomsku konkurenciju. Nakon ovog govora, zahtjev za smjenom Germana Grefa s dužnosti čuo se s tribine Državne dume. Zastupnici su govorili žarko i dugo. "German Gref o narodu" - tako je Duma nazvala zlosretni govor, iako je tema bila posvećena konkurenciji u globalnoj ekonomiji.

U govorima Germana Oskarovicha ima dovoljno skandaloznih izjava. Samo rečenica da mu je lakše kupiti stotinjak Boeingovih zrakoplova nego dati taj novac u ruke ruskih proizvođača, što se isplati. Gref se još uvijek povremeno podsjeća na nju.

German Gref puno govori o skorom iscrpljenju robnih tržišta s potpunim restrukturiranjem svjetskog gospodarstva u cjelini. Slušati ga je uvijek zanimljivo i korisno, bez obzira na točku gledišta slušatelja. Možete se složiti s njim, ili se možete svađati. Ali predmeti spora koje je Gref pokrenuo uvijek su relevantni i dobro formulirani.

Javna slika Germana Grefa: je li sve u redu?

Stručna zajednica, pažljivo prateći izjave šefa Sberbanka, bilježi smanjenje pozitivnog stupnja u percepciji Grefovog imidža u usporedbi s njegovim ranim govorima. Forbes piše o istom.

Jedna je stvar - zastupnici i široke mase javnosti, koji čuvaju koncept "domoljuba Rusije" u vlastitoj interpretaciji. A sasvim druga stvar je publika kojoj Gref govori. Riječ je o poduzetnicima nove generacije, koji mogu razmišljati ne samo o današnjici. Dakle, smanjenje stupnja opaženo je upravo u ovoj naprednoj publici:

• ne trebaju nam programeri, borimo se protiv njih;
• odvjetnici također uskoro neće biti potrebni, umjesto njih bit će roboti;
• bankari će nestati zajedno s bankama koje će se pretvoriti u korisničke platforme...

Ovo su samo neke od Grefovih najnovijih futurističkih tvrdnji. Gdje je šokantnost radi šokantnosti, a gdje ozbiljna i argumentirana prognoza?

Sve je uočljiviji jaz između sadašnje slike Germana Grefa kao vizionara i onoga što se u vlastitoj banci događa u stvarnosti. Postoji odvajanje koncepta "Gref" od koncepta "Sberbank". Možda je takav odmak od stvarnosti posljedica činjenice da se Gref jednostavno dosađivao na svom radnom mjestu? Vrijeme će ionako pokazati, bit će zanimljivo gledati.

Sberbank poslovni doručak

Poziv na jedan od Sberbank doručaka u poslovnim se krugovima smatra velikim uspjehom. Ne za današnje moderno umrežavanje, već za učenje o najnovijim trendovima u poslovnom svijetu iz ustiju istinski kompetentnih stručnjaka. Teme poslovnih doručaka s Germanom Grefom u Davosu, na forumima u Sočiju, u Sankt Peterburgu na ekonomskim forumima uvijek odražavaju najhitnije probleme i pitanja poslovnog svijeta. Doručak na SPIEF-u 2018., primjerice, bio je posvećen NEP-u, novom gospodarskom planu u Rusiji u kontekstu globalnih gospodarskih promjena. Doručak u Davosu uz sudjelovanje robota Sophije postao je senzacija na međunarodnom forumu.

Događanja koja nadgleda German Oskarovich odavno su postala moćan brend. Jedno predavanje u Skolkovu o rezultatima njegova putovanja u Silicijsku dolinu prikupilo je milijune pregleda i komentara. Izjave Germana Grefa i sve ono o čemu njegov tim priča s tribina Sberbanka počinje se raspravljati i nastavlja živjeti u razvoju.

Tako German Oskarovich ima još jednu važnu ulogu u poslovnom svijetu moderne Rusije: on je glavni trendsetter.

Osobni život u biografiji Germana Grefa

German Oskarovich dvaput je oženjen. Elena Velikanova, Grefova prva žena, studirala je s njim u istoj školi. Bio je to rani brak s rođenjem djeteta i prije Hermanova odlaska u vojsku. Sin iz ovog braka, Oleg, ima prilično uspješnu karijeru: nakon što je diplomirao na Moskovskom državnom sveučilištu, vodi veliku konzultantsku grupu u NEO centru.

U drugom braku s Yanom Golovinom dobio je dvije kćeri. Unuka od prvog sina i djeca Germana Grefa studiraju u elitnoj školi - gimnaziji Khoroshevskaya, gdje je Yana Gref jedan od suosnivača. Ovo nisu slučajni biografski detalji. Činjenica je da je najmodernija zgrada škole izgrađena isključivo na račun osobnih sredstava obitelji Gref. Fotografije supruge Germana Grefa Yane često se objavljuju u sjajnim časopisima u vezi s ovom školskom inicijativom.

Časopis Forbes godišnje ga uvrštava među pet najplaćenijih top menadžera u Rusiji s godišnjim prihodom od 11 do 15 milijuna američkih dolara. U raspravama o činjenicama biografije Germana Grefa često se postavlja pitanje njegovog osobnog kapitala. Iako nevjerojatnu plaću često opovrgava press služba Sberbanka. Na ovaj ili onaj način, paket bogatstva Germana Grefa uključuje udio u samoj banci - 0,003096%, čija cijena nije manja od nekoliko milijuna američkih dolara.

I na kraju, o liku

Brojne verzije biografije Germana Grefa često spominju negativne komentare drugih o njegovom karakteru i stilu vođenja. Jedna od najpopularnijih recenzija je "on voli grditi svoje podređene".

Ovakve komentare mogu pisati i uzimati zdravo za gotovo samo oni koji nikada nisu vodili ljude. Život voditelja nije lak, a za TOP je jednostavno lud. Alati za upravljanje ljudima su raznoliki, postoji i mnogo stilova vođenja, ali svi će funkcionirati samo pod jednim uvjetom. To je sposobnost vođe da bude čvrst i, ako je potrebno, donosi iste odluke.

Nijedan učinkovit vođa ne voli grditi svoje podređene. Samo ponekad to moraju učiniti.

Procjena karaktera čisto je subjektivna stvar i besmisleno je raspravljati o negativnim osobinama koje se pripisuju Grefu. S druge strane, sa sigurnošću se može reći da “ponosna, arogantna i prgava” osoba nikada u životu neće moći učiniti ono što je napravio German Gref.

Slušaju ga, slijede ga, citiraju ga, stavljaju ga za primjer. A onih koji žele raditi pod njegovim vodstvom je neizmjeran broj. German Gref je pravi vođa javnog mnijenja u najnaprednijim poslovnim krugovima Rusije. I, naravno, menadžer najvišeg reda.

“Ovdje imamo bazen za sinkronizirano plivanje, ovdje djeca uzgajaju životinje, ovdje je kazalište, šah, ovdje je 3D tjelesni odgoj,” trudna supruga Germana Grefa Yana vodi me po gimnazijskoj dvorani Khoroshevskaya. Yana nije heroina tabloida, već odlična učenica. Prije jedanaest godina skandal oko njihova vjenčanja s Grefom u prijestolnoj dvorani Velike palače Peterhof, koji je nekoć toliko uzbudio čuvare iz redova zastupnika Državne dume iz Komunističke partije, danas se čini kao apsurdan incident.

Yana me vodi kroz uzorno izmišljenu školu. Vidi se da su to organizirali ljudi koji znaju pisati poslovne planove. A kako drugačije ako je započeto u obitelji predsjednika Sberbanka? Čak i zgrada gimnazije izgleda ili kao kutija u boji s Lego kockicama, ili kao poslovni centar vrhunske klase: sigurnost, dobri auti na ulazu, kafić, a ne školska menza. Da biste ušli u gimnaziju Khoroshevskaya, nije dovoljno proći intervju - djeca se testiraju u teretani. I sa svojim roditeljima. Na web stranici škole stoji: “Roditelj s djetetom, lagano, sportski odjeven, dolazi u dogovoreno vrijeme u dvoranu sa sportskim kompleksom. Uvodni dio vodi trener. Ovdje obje kćeri uče s Grefovima, a Grefova unuka, kći njegovog najstarijeg sina Olega, također ide u vrtić. Ova ideja pripada supruzi koja je previše lijepa da bi bila upraviteljica škole. Donedavno je u svim biografijama bila navedena kao dizajnerica, a tisak je nejasno spominjao da je, zajedno s drugim visokopozicioniranim suprugama, pokušavala prodavati modne dodatke u LLP Gift Studio, a kasnije se zainteresirala za umjetničke predmete.

Zašto ti treba vlastita škola?

I. G. Prvo, imam sina koji već dugo nije školarac, on je student, ima 20 godina i, naravno, prvo iskustvo kada sam se susreo s ruskim obrazovanjem bilo je zahvaljujući njemu. I napravio sam sve greške koje su se mogle napraviti, i naučio sam sve lekcije. Primjerice, draži nam je bio skromniji vrtić, ali s divnim odgojiteljicama, nego prvoklasno opremljeni vrtić. I naši problemi, uključujući i zdravstvene, su gotovi. Kada su se počele pojavljivati ​​djevojčice, koje sada imaju 8,5 i 7 godina, analizirala sam svoj put i shvatila da moramo tražiti alternative javnom obrazovanju. Ima ih dovoljno. Ali svejedno, na ovaj ili onaj način, naišao sam na činjenicu da se ovdje moglo bolje, a tamo se moglo više.

Slučajno sam upoznao izvrsnog učitelja - Sergeja Plahotnikova, radio je po sistemu Evgenija Šuleška. Općenito, kad su moje kćeri odrasle i došlo je vrijeme da ponovno potražim vrtić, odlučio sam otvoriti vlastiti.

Odnosno, krenuli su od suprotnog? Očigledno, vaše sovjetsko školsko iskustvo također nije bilo vrlo uspješno.

I. G. Sovjetska škola je bila i dobra i ne baš dobra. Problem je vjerojatno bio u tome što su ljudski odnosi među djecom u nekom trenutku uškopljeni. Stvorena je atmosfera natjecanja koja ih je međusobno gurala, a možda i potisnula jedno od djece. Zapravo, u školama nije bilo djetinjstva.

Mnogi od nas nisu voljeli ići u školu i učili su samo zato što su morali.

Iako je stupanj akademskog obrazovanja bio vrlo visok. Važno mi je da djeca idu u školu s veseljem i da ne žele otići, da su boje jarke, da ima puno svjetla, da je škola ukusna i da se dobro hrani. Nadam se da je uspjelo - djeca mi ponekad za večerom kažu da je riba ukusnija u školi.

A kako je vaš suprug, dežurna prizemna osoba, reagirao na tu naizgled utopijsku ideju?

I. G. Moj suprug je poslovni čovjek. Za njega su pitanja profita, naravno, vrlo važna. Ali kad smo s njim sjeli, izračunali proračun, sami smo shvatili da će to biti pokroviteljstvo, dobrotvor. I uspio sam promijeniti njegov stav prema ovom projektu. To je sada za njega velika stvar. Za njega je važno da bude progresivan i tražen. I on i ja razumijemo da je ovo nekomercijalni projekt, da se sredstva koja smo mi uložili nikada neće vratiti, ali će djeca izaći iz škole i bit će kvalitativno drugačiji ljudi. Bit će spremni na dijalog, znat će postavljati pitanja, poštivati ​​druge, jer su od djetinjstva i sami bili poštivani.

Uglavnom, shvatio je da se mora pomiriti s tim troškovima.

I. G. Ne prihvaćajte - ovo nije kupovina drangulije, ovo je ulaganje u budućnost zemlje. Odrasli smo u Rusiji i bilo bi ispravno ulagati u razvoj domaćeg obrazovanja. Uostalom, ovo je i naša budućnost.

To su ulaganja koja će nam djeca kasnije vratiti – svojim radom, ispravnim odnosom prema životu.

Svi u našem krugu žele svoju djecu odgojiti kao lidere, uspješne, tražene na tržištu, ali malo tko misli da se u djetetu mora sačuvati ljudskost.

Zvuči domoljubno. Sada imate vrtić i osnovnu školu, ali će vaša djeca odrasti i trebat će im srednja škola punog ciklusa, a zatim fakultet. Hoćete li sve to otvarati u fazama kako bi vaša djeca ostala u ugodnom okruženju?

I. G. Važno je, naravno, što će mojoj djeci trebati, ali naš projekt već ima svoju povijest. Roditelji su se počeli pitati što dalje, što će biti s našom djecom nakon osnovne škole? Gdje ići? Odnosno, žele ostati u ovoj sredini. Tako da sada radimo na razvoju projekta osnovne škole.

Budimo iskreni, vidite li svoju djecu kako završavaju školu u Rusiji ili u inozemstvu? Općenito, po mom mišljenju, vi ste talac situacije, jer ako obitelj German Gref ostavlja nadu za sretnu budućnost zemlje, onda je sve vrlo loše. Vaša obitelj je prisilni simbol stabilnosti.

I. G. Moja djeca će ovdje studirati sve dok nam bude odgovarala kvaliteta obrazovanja. I za to ćemo se potruditi. Želim da naša djeca vole ono što Herman i ja volimo. Važna je bliska interakcija između roditelja i djece.

Ima li ga vaša obitelj? Vaš suprug vjerojatno radi 24 sata dnevno. O kakvoj bliskoj interakciji možemo govoriti?

I. G. U pravu ste, to je naš najveći problem.

Ali one rijetke sate kada je Herman kod kuće, posvećuje djeci i meni.

Jako nam je bitan omjer količine i kvalitete. Imamo obiteljske rituale, zajednički doručak, uvijek se jednom tjedno okupimo s cijelom obitelji na ručku ili večeri (obično nedjeljom), na kojoj podijelimo novosti tjedna. Postoje obiteljske tradicije - na primjer, slavimo Božić s cijelom obitelji i dajemo jedni drugima ručno izrađene darove. Praznike uvijek provodimo s djecom. A ovo su dragocjeni dani u kojima osjećamo jedinstvo obitelji.

Imaš li jutarnju tjelovježbu s roditeljima u školi? Idete li k njima?

I. G. Da, naravno, jako ih volim, a i moja djeca, iako je ovo test. Ustati u 6 ujutro, izaći iz kuće u 7, biti glavni do 8 – aktivno trčati i skakati. Ali ovdje ja moram odrediti tempo drugima. Ali jutarnja igra s djetetom je raspoloženje za cijeli dan. Radimo to već nekoliko godina i zajedno smo naučili izmišljati igre. Općenito, “vježbe” su nevjerojatna radionica kada roditelji uče pregovarati sa svojom djecom. Kao roditelji, često se oslanjamo na svoj autoritet. A na vježbama sam naučila biti smirenija majka puna razumijevanja.

Tko su ta djeca koja uče u vašoj školi?

I. G. Samo djeca. Znatiželjan, druželjubiv, sposoban živjeti u timu, sposoban suosjećati. Škola je plaćena - 51.000 rubalja mjesečno. Djecu uzimamo nakon razgovora. Ova "igra upoznavanja" odvija se u sportskom kompleksu. Tu se psiholozi i logopedi upoznaju s obiteljima. Ne testiramo znanje, inteligencija je samo aspekt osobnosti. Djeca mogu imati druge talente. Ali glavni problem vidljiv je već na razgovoru: mišljenje roditelja o djeci i njihova očekivanja ne poklapaju se uvijek sa stvarnošću. A često dolazi i do razočaranja. Onda se ponekad ono što roditelj deklarira, na primjer, nepretencioznost u svakodnevnom životu, a to nam je važno, ne nađe u djetetu.

Takve kriterije ne očekujete od svoje ultrakomforne škole.

I. G. Dijete, koje ide u školu, prisiljeno je prilagoditi se u timu, a djeca se sada prilagođavaju dugo vremena. Jer kod kuće imaju sasvim druge uvjete. Stalno ih opslužuju dadilje, guvernante, kućno osoblje. A samostalnost u životu je osnovna vještina, mora se formirati zajedničkim snagama, a važno je da nas roditelji u tome podržavaju.

Idu li djeca tvojih prijatelja u tvoju školu?

I. G. Jako sam zahvalna svojim prijateljima koji su nam doveli djecu. Postoje prijatelji koji su nam zbog svojih profesionalnih aktivnosti počeli pomagati u financijskim i administrativnim poslovima.

Je li Vaše prezime igralo ulogu jamstva pouzdanosti Vaše škole?

I. G. Bilo je ljudi koji su tražili prezime, očekujući da će vidjeti luksuz - doslovno palače i tepihe. Odmah ću vam reći, u školi to nije slučaj. Ali ima dobrih učitelja - oni su stvarno neformalno zainteresirani za ono što rade. Prezime, naravno, budi interes za projekt, što je važno u svakom poslu. Ali moj zadatak je razviti taj interes i dati kvalitetan proizvod.

Što ste radili prije? Čini se kao dizajner?

I. G. Dizajner je moj prethodni hobi. Prije toga sam stekla ekonomsko obrazovanje. Neko sam vrijeme radio u svojoj struci. Ali počeo sam shvaćati da idem na posao samo da zaradim novac. Bio sam jako umoran i psihički i fizički.

Znao sam da nešto nije u redu u mom životu. Potrošeno je puno energije.

Tada su me zainteresirale kuće i interijeri te sam počeo studirati dizajn. Polako sam počeo graditi kuće za sebe i prijatelje, učio sam s velikim entuzijazmom, ali nije bilo narudžbi i ohladio sam se. Izgradnja škole povezala je moje prijašnje interese, sada sam stvarno strastvena oko toga.

Kako vam se čini reforma obrazovanja? Osjećate li njegove odjeke?

I. G.Školsko obrazovanje treba reformirati. Ali tome treba pristupiti s oprezom. Sovjetska škola bila je izgrađena na prisili i poslušnosti, odrasli smo u tom sustavu ne zahvaljujući, nego usprkos. Reforme bi to trebale prekinuti, odnosno razviti dječju inicijativu. Ali ono što je napisano u dokumentima ne odgovara uvijek praksi. Čuo sam da zbog spajanja škola napuštaju tradiciju, urušavaju se kolektivi. Djelomično, budući da smo nedržavna škola, imamo koristi od toga, imamo priliku pozvati stručnjake na svoje mjesto. No, žalosno je što će trebati puno vremena za stvaranje novih tradicija.

Ali ne bojite li se ulagati u budućnost sada, kada je zemlja u tako teškoj situaciji? Koliko je to povezano s činjenicom da je vaša obitelj prisiljena živjeti u Rusiji i biti svojevrsna posjetnica kao obitelj visokog državnog dužnosnika?

I. G. Slažem se s tobom, postoji mnogo strahova. S druge strane, razumijemo da se u svakoj krizi treba razvijati. Recimo, prije godinu dana počeli smo raditi projekt za srednju školu, već smo ga nacrtali s arhitektima, no nakon ljeta je postalo jasno da bi projekt trebao postati realniji, manje grandiozan. Bez obzira što se događa u svijetu, u zemlji, s tečajem rublja-dolar, život ne prestaje, djeca se i dalje rađaju, rastu. Ako svi zaključamo svoje kuće i odemo, to neće biti rješenje problema.

German Oskarovich predsjednik je i predsjednik uprave Sberbank of Russia od jeseni 2007., bivši ministar gospodarskog razvoja Ruske Federacije, jedan je od najpoznatijih i najplaćenijih top menadžera u Rusiji.

Djetinjstvo i školske godine

Rođen 8. veljače 1964. u selu Panfilovo, Pavlodarska oblast u Kazahstanu, gdje je njegova obitelj bila prognana tijekom ratnih godina. Otac, Oscar Fedorovich, radio je kao jednostavan inženjer, a majka, Emilia Filipovna, radila je kao ekonomist u seoskom vijeću. U obitelji je bilo troje djece (Herman je najmlađi sin), pa su roditelji neumorno radili. U dobi od jedne i pol godine dječak je izgubio oca, tada je njegova baka priskočila u pomoć njegovoj majci - ona je bila ta koja je u svojim unucima odgajala kvalitete kao što su suzdržanost i skromnost.

Dobro je učio, odlikovao se uzornim ponašanjem. Nije osobito volio egzaktne znanosti, ali je uživao u sportu i čak je bio kapetan školske košarkaške ekipe.

Školovanje i godine vojske

Godine 1982. pozvan je u vojsku, gdje je služio dvije godine.

Nakon demobilizacije upisao je pravni fakultet Državnog sveučilišta u Omsku. Nakon što je 1990. diplomirao pravo, upisao je postdiplomski studij pravnog fakulteta Lenjingradskog državnog sveučilišta.

Godine 2011., već na čelu Sberbanka, obranio je disertaciju na Ruskoj akademiji za nacionalno gospodarstvo i javnu upravu pri predsjedniku Ruske Federacije.

Radna aktivnost

Od 1991. do 1998. radio je u gradskoj vijećnici Sankt Peterburga, gdje je od pravnog savjetnika Upravnog odbora Petrodvoretsa za gospodarski razvoj i imovinu do viceguvernera, predsjednika Odbora za upravljanje gradskom imovinom gradske uprave.

Video:

Kasnije je upoznao budućeg ruskog predsjednika Vladimira Putina. Centar za strateška istraživanja (CSR) je pod njegovim vodstvom pripremio Putinov ekonomski program kada se 2000. godine natjecao za svoj prvi predsjednički mandat.

Na čelu DOP-a 1998.-2000. obnašao je i dužnost zamjenika ministra državne imovine.

Nakon Putinove pobjede na prvim predsjedničkim izborima, pozvan je na čelo Ministarstva gospodarskog razvoja i trgovine. U prvoj polovici 2000-ih bilo je jedno od najmoćnijih ministarstava u Vladi.

U jesen 2007. postao je predsjednik i predsjednik uprave Sberbanka, a Elvira Nabiullina, sadašnja predsjednica Banke Rusije, imenovana je na njegovo mjesto u Ministarstvu gospodarskog razvoja i trgovine.

Kao šef Sberbanka najavio je radikalnu reformu s ciljem da banka postane moderna kreditna institucija usmjerena na klijente. Taj je cilj opisao na sljedeći način: "Moramo dokazati da slonovi mogu plesati!"

Hobiji

Uživa u trčanju. Prije Zimskih olimpijskih igara 2014. u Sočiju, sudjelovao je u posljednjoj fazi štafete olimpijske baklje.

Nakon dolaska u Sberbank naložio je top menadžmentu da prije sastanaka subotom obiđe korporativnu sportsku dvoranu i bazen te nastavio tradiciju održavanja korporativnih sportskih dana – štedionica, koja je u tvrtki bila na izdisaju.

Obitelj

Trenutno je oženjen s drugim brakom, njegova supruga Yana osnivačica je gimnazije Khoroshevskaya koja uključuje vrtić i osnovnu školu. Po obrazovanju je dizajnerica.

Par je ostao zapamćen po vrlo lijepoj i veličanstvenoj svadbenoj ceremoniji u travnju 2004., za koju je iznajmljena Velika palača u Peterhofu.

Ima troje djece. Najstariji sin iz prvog braka.

Biografije članova obitelji

Yana Vladimirovna (supruga)

Rođena je 05.08.1975. Djevojačko prezime - Golovina, po prvom mužu - Glumova. Prema samoj Yani, stekla je ekonomsko obrazovanje i neko vrijeme radila u svojoj specijalnosti.