Roman Savichev - Biuro Romans. Roman Savichev

Ministerstwem Edukacji i Nauki Republiki Dagestanu kierowała Ummupazil Omarova, która wcześniej zajmowała stanowisko komisarza ds. praw człowieka w regionie. Pełniący obowiązki prezesa rządu Dagestanu Abdusamad Gamidow przedstawił nowego ministra na posiedzeniu operacyjnym.

„Jakościowy rozwój sfery edukacyjnej jest kluczowym kierunkiem rozwoju całego społeczeństwa. Nagromadziliśmy wiele problemów w tej dziedzinie i jesteśmy przekonani, że Ummupazil Avadzievna podoła zadaniom” – powiedział Abdusamad Gamidov, witając się. publiczność.

Ummupazil Omarova, mówiąc o podstawowych zadaniach, podkreśliła: „Najważniejsze dla mnie jest wspieranie nauczycieli, ich statusu moralnego i materialnego. Na pewno spotkam się ze środowiskiem pedagogicznym, nauczycielami szkół średnich i uczelni, nauczycielami szkolnymi. pomyśl o zapewnieniu przejrzystości finansowania w dziedzinie oświaty. Rzeczywiście problemów, które się nagromadziły, ale nie da się ich rozwiązać wysiłkiem jednego ministerstwa czy jednej osoby. W tę pracę powinno zaangażować się całe społeczeństwo.”

Ummupazil Omarova zwróciła również uwagę na potrzebę poprawy jakości edukacji i przygotowania uczniów do jednolitego egzaminu państwowego, zreformowania systemu przekwalifikowania i certyfikacji nauczycieli oraz zacieśnienia współpracy z gminami.

Jest chyba jednym z nielicznych prawników znanych nie tylko w środowisku zawodowym, ale także szerokiej publiczności. Mówią, że Savichev wie, jak „wyciągnąć” najbardziej beznadziejne przypadki, niezależnie od rangi wroga. Jest uczestnikiem kilkudziesięciu korporacyjnych „wojn”.

1", "wrapAround": true, "fullscreen": true, "imagesLoaded": true, "lazyLoad": true , "pageDots": false, "prevNextButtons": false )">

Około 2500 (!) spraw zostało rozpatrzonych przez agencję SRV, a trudno uwierzyć, że jej lider ma dopiero 32 lata. Dorastając w zwykłej rodzinie, wcześnie pozostawiony bez ojca, Roman Savichev w dobie rynku, kiedy „nic nie jest za darmo”, zdołał zdobyć dwa wyższe wykształcenie - prawne i ekonomiczne. Już w wieku 25 lat był zastępcą dyrektora generalnego znanej firmy Rosgosstrakh-Stawropol, która ma w regionie kilkadziesiąt oddziałów i trzytysięczny personel.

Wiele osób marzy o takim sukcesie, a ludzie, którzy „sam się zrobili”, zawsze budzą ogromne zainteresowanie. Osobowość pana Savicheva jest z pewnością interesująca ...

– Roman Valeryevich, jesteś żywym przykładem tego, jak możesz stać się sławny i bogaty bez pieniędzy i znajomości. Czy masz coś przeciwko podzieleniu się przepisem?

„To bezużyteczne i nie sądzę, że powinieneś poważnie traktować porady lub książki takie jak Jak zarobić milion. Człowiek jest jednostką, a on sam, jak lubili mawiać w nie tak odległych czasach, „kowalem własnego szczęścia”. Ale oczywiście muszą być obecne pewne parametry wyjściowe: na przykład wysoka inteligencja, celowość, cechy biznesowe, przyzwoitość, wydajność. Oczywiście potrzeba też trochę szczęścia...

- A dlaczego przyzwoitość?

- W poważnym biznesie ci, którzy mają zły nawyk „rzucania” partnerów, są szybko przenoszeni nogami.

Kiedy przyciągnęła Cię ścieżka prawnicza?

- Pewnie jeszcze w szkole, którą zresztą ukończyłem ze złotym medalem. Szkoła nr 3 we wsi SNIISH. Zająłem pierwsze miejsce w Okręgu Szpakowskim na Olimpiadzie Wiedzy Prawnej i postawiłem sobie za cel zostać dobrym prawnikiem. To prawda, że najpierw wstąpiłem do Państwowej Akademii Rolniczej w Stawropolu na Wydziale Ekonomicznym, na który również nie byłem obojętny, a następnie - na Moskiewską Państwową Akademię Prawa. W 1994 ukończył pierwszą uczelnię, w 1996 drugą. Żonaty w 1992 roku. Larisa z wykształcenia jest lekarzem, obecnie pracuje jako dyrektor handlowy w agencji SRV.

Studiowałem zaocznie i jednocześnie pracowałem w kilku organizacjach. Głównym miejscem pracy była firma „Rosgosstrakh-Stavropol”. Zaczynał jako radca prawny, następnie został głównym księgowym, aw 1997 roku spotkał się jako zastępca dyrektora generalnego ds. finansowych. „Rosgosstrach-Stawropol” była dobrą szkołą, państwową firmą – dyscyplina, spotkania planistyczne. Tam zdobyłam doświadczenie i koneksje menedżerskie, z których wiele pomaga mi do dziś.

W tej firmie wygrałem pierwszą poważną sprawę - i to w regionalnym urzędzie skarbowym. Istota sporu była następująca: czy sumy ubezpieczenia krótkoterminowego ubezpieczenia na życie podlegają opodatkowaniu podatkiem dochodowym. My powiedzieliśmy „nie”, ale urząd skarbowy powiedział „tak” i według wyników audytu z 1995 roku zasilił firmie aż 3,5 miliarda rubli (niedenominowanych)! Dotarliśmy do Najwyższego Sądu Arbitrażowego Federacji Rosyjskiej i mimo to udowodniliśmy naszą sprawę. Był to precedens dla całej Rosji.

Wygrałem kolejną ciekawą sprawę z regionalnego urzędu skarbowego w 1996 roku, związaną z kupnem i sprzedażą akcji Gazpromu za dużą kwotę - około 15 milionów dolarów.

- A co z firmą ubezpieczeniową?

- Cóż, mówiłem ci, że pracowałem na kilku etatach jednocześnie. Czy nazwy firm finansowych „STEK”, „FSK” coś Ci mówią?

- Właściciele fabryk, kopalń, statków...

- Cóż, jeśli w przenośni, to prawda. Te firmy "wzrosły" w okresie prywatyzacji bonów, a przy okazji mam szacunek dla ich liderów - Olega Poluzhnikova, Siergieja Tanskiego. Dziesięć lat temu za pomocą bonów, w które ludzie tak naprawdę nie wierzyli, i operacji na papierach wartościowych, udało im się przejąć kontrolę nad wieloma przedsiębiorstwami w regionie. Nawiasem mówiąc, jako prawnik dla tych firm opracowałem wiele programów wykupu akcji. Ciekawe, zgłoszę, zawód!

Tak więc FSK w tym czasie zarządzał funduszem Yuzhny check (byłem tam członkiem komitetu audytu), który przeprowadzał duże transakcje z papierami wartościowymi Gazpromu. Inspekcja podatkowa nałożyła grzywnę gdzieś w wysokości miliona dolarów. Nie będę wdawał się w szczegóły, chodziło o poprawność płacenia podatków od kwoty pomiędzy kupnem a sprzedażą akcji. Prawie całą grzywnę udało mi się zwrócić przez sąd.

Skąd wzięła się chęć założenia własnej firmy? Masz dość bycia prostym pracownikiem najemnym?

- Chciałem być niezależny. Praca w firmach finansowych rozwinęła we mnie pasję przedsiębiorczości. Nauczyłem się rozumieć biznes, oceniać ryzyko, mądrze obchodzić się z pieniędzmi. Zrozum, czego chcą ludzie, jakie motywy nimi kierują. W czerwcu 1998 r. zarejestrowałem się w SRV Legal Agency ">SRV Legal Agency, początkowo pracowałem sam, obecnie zatrudniamy 25 wysoce profesjonalnych prawników.

- Nie dręczyły nas wątpliwości: czy biznes pójdzie - czy to nie zadziała? W końcu konkurencja na rynku usług prawniczych jest, jak sądzę, poważna.

- Nie było żadnych wątpliwości, podobnie jak okres powstawania, charakterystyczny dla nowych firm. Do tego czasu prowadziłem już działalność kilkunastu przedsiębiorstw, które płynnie przeszły na usługi agencyjne. Są to Stavropoltruboprovodstroy, który miał problemy ze zwrotem długów, Kołchoz Lenina, który walczył z władzami regionu, które uniemożliwiły jego reorganizację, Garbarnia i inne.

Jeśli chodzi o konkurencję, na rynku świadczenia usług prawnych na rzecz organizacji w ogóle nie było konkurencji. Może Cię zaskoczę, ale nawet dzisiaj praktycznie nie istnieje. Ta nisza nie jest zajęta. Chodzi o obsługę podmiotów prawnych.

Wiem na pewno, że moja agencja w ogóle nie ma konkurentów: ani pod względem nakładu pracy, ani pod względem liczby klientów, w dodatku solidnych, ani pod względem sprawności rozpatrywania spraw w sądach. Oczywiście jest wiele małych firm – po dwie lub trzy osoby, a także „rolników indywidualnych”, wśród których są dobrzy, a nawet znakomici prawnicy. Ale ich działalności nie można nazwać zrównoważonym, zależy to od wielu wypadków. Ich celem jest zarobienie dzisiaj, szybko i dużo – żeby w całości „oszukać” klienta, bo następnym razem może nie przyjść.

- W rzeczywistości dość dziwna sytuacja: prawie wszystkie uczelnie w Stawropolu posiadają wydziały prawa. Specjalistów jest tak wielu, że o każdego klienta powinna być walka. A ty mówisz, że nie ma konkurencji…

- Problemem jest jakość edukacji. Nikt nie potrzebuje złego specjalisty. Na przykład teraz powiększam personel agencji, potrzeba kilkunastu prawników. Ogłoszono konkurs i przy okazji proponujemy niezłe wynagrodzenie - od 20 tys. Oczywiście jest wielu pretendentów. Mam na biurku setki ankiet. Rozmawiam osobiście z niektórymi ludźmi i, co ważne, jest bardzo niewielu kompetentnych specjalistów, kilku. Jakość edukacji jest okropna. Przychodzą ludzie z czerwonymi dyplomami i ok – nie ma praktyki, ale nie są nawet teoretykami. Generalnie nie jest zaznajomiony z orzecznictwem. Zero!

- Więc prawdopodobnie stawiasz wysokie wymagania?

- Na pewno. Doceniam profesjonalnych, pracowitych pracowników, którzy potrafią myśleć nieszablonowo i generować pomysły. I bez żalu rozstaję się z brakiem inicjatywy, z frajerami. Zwolnił jednego za zdradę - coś takiego istniało. Dla prawnika interes klienta musi być na pierwszym miejscu.

– Roman Valeryevich, jakie przypadki są brane pod uwagę w pracy agencji?

- Sześćdziesiąt procent to sprawy cywilnoprawne, spory między podmiotami prawnymi. Reszta to spory podatkowe, celne i inne administracyjne, upadłość, reorganizacja, rejestracja przedsiębiorstw i tak dalej. Istotnym segmentem są tak zwane „wojny korporacyjne”, podczas których własność często przechodzi z rąk do rąk. Akcjonariusze walczą dość głośno, skandale z reguły wylewają się na łamach gazet pod głośnymi nagłówkami „Przejęcie przedsiębiorstwa…”.

Jestem uczestnikiem wielu „wojn” korporacyjnych! Teraz mamy do czynienia z browarem Ipatovsky, w którym walczą główni akcjonariusze, oskarżając się nawzajem o oszustwa; w Fabryce Masła i Sera Novoaleksandrovsky „Laktos” - tam nielegalnie usunęli dyrektora generalnego ze stanowiska; krążą również pogłoski o „wojnach” o majątek JV ArktikStavProdukt LLC, Stavropolremtekhpred OJSC, Tersky CJSC, Pravda LLC, Kolos LLC, APK Azaddesh LLC, w których agencja bierze czynny udział.

– Z jakimi przedsiębiorstwami współpracuje się ciekawiej: przemysłowymi, rolniczymi, prywatnymi, państwowymi?

- Z reguły są to tylko duże przedsiębiorstwa. Przykładowo, klientami agencji SRV są Koncern Energomera, Analog, Trailer-KamAZ, Emerald, Monocrystal, firmy budowlane, sanatoria, większość firm telekomunikacyjnych, około 60% firm naftowych działających w regionie, stacje benzynowe. Obecnie obsługujemy 31 kołchozów, cztery elewatory zbożowe i wiele zakładów przetwórczych. Ponadto reprezentujemy interesy wielu moskiewskich firm na terenie Stawropola, w tym Alfa Group, Energogaz i Toppromenergo.

- Jak rozumiem, nie służysz interesom jednostek. Z czym to się wiąże?

- Status agencji nie pozwala. Możesz utopić się w drobiazgach. Ponadto usługi agencyjne nie są tanie. Ale nadal robimy wyjątki dla klientów VIP (zwłaszcza ważnych osób), szefów przedsiębiorstw, ratując ich, mówiąc w przenośni, przed „samowolnością organów ścigania”. Oznacza to, że mówimy głównie o sprawach karnych o charakterze gospodarczym: oszustwa, sprzeniewierzenie mienia, fałszowanie dokumentów, sprzeniewierzenie, pranie pieniędzy, nadużycie władzy, uchylanie się od płacenia podatków i tak dalej. Mamy pełny „bukiet”, obecnie prowadzimy około 30 spraw karnych klientów VIP.

– A jeśli wiesz, że klient to naprawdę oszust?

- Chronię. Klient ma rację - nie rację, ale nadal bronię. Taka praca. Dla porównania podam przykład: zabójca zostaje przyjęty do szpitala z zapaleniem wyrostka robaczkowego, a lekarz i tak wykona na nim operację. Musieć zrobić. Prawnik to ten sam lekarz, tylko on nie pracuje skalpelem.

- TAk. Opierając się na względach moralnych i etycznych, nie bronię gwałcicieli, morderców, terrorystów, osób, które nielegalnie handlują bronią, narkotykami… To znaczy osoby, które wyraźnie popełniły przestępstwo przeciwko osobie lub systemowi społecznemu, nigdy nie będą moimi klientami .

– A czy możesz sobie pozwolić na wykroczenie przeciwko władzom, jednocześnie chroniąc klienta?

Tak, robię to prawie codziennie. Sprawy dotyczące struktur władzy państwowej, organów ścigania – jeśli o to pytasz – nie są dla mnie „zakazane”. Chociaż oczywiście kłótnia z nimi jest kłopotliwa. Wiedzą, jak grozić i dość przekonująco, nie zatrzymując się przed wszczęciem spraw karnych. Siedem spraw zostało już wniesionych przeciwko mnie osobiście i nic im nie postawiono! Chyba że jeszcze nie było gwałtu... Wszystkie te sprawy karne zostały zakończone z powodu braku corpus delicti w moich czynach.

Ogólnie podniosłeś interesujący problem. Mamy tu do czynienia z ustawą federalną „O adwokaturze”, zgodnie z którą prawnika nie można przesłuchiwać w przypadku jego klienta. Ale oni przesłuchują! Z tej okazji przeprowadziłem już dziesięć procesów przeciwko organom ścigania i wygrałem większość. Więc teraz chyba się mnie boją, ale są inni prawnicy o małej wadze, są „przyciśnięci” do maksimum.

Ale oczywiście lepiej zaprzyjaźnić się z władzą – najlepiej z daleka. Płacić podatki (agencja co miesiąc przekazuje do budżetu 300 tys.), brać udział w programach charytatywnych i sponsorskich.

- Widać, że mimo wysokich opłat agencja wciąż przegrywa sporo spraw, co jest zrozumiałe - taka fala... A jaką przegraną sprawę pamiętasz najbardziej i czy jest z tego powodu irytacja?

- Nie gryź. Bo szybko zapominam o przegranych sprawach. Ale one istnieją, jednak trudno mi powiedzieć w jakim procencie.

Jeśli chodzi o opłaty. Dla mnie pieniądze nie są już najważniejsze, jestem dość bogatą osobą, aby pozwolić sobie na podjęcie nawet absolutnie beznadziejnego biznesu, który nie obiecuje żadnych korzyści. Ale jednocześnie powinno być głośno – żeby rezonans był na całej krawędzi i poza nią. Aby to grało na wizerunku agencji, „działa” w jego imieniu.

Jednak, jak pokazuje praktyka, z biegiem czasu nawet nieudany biznes może być powoli „wyciągany”. Niech to zajmie rok, dwa, trzy... Agencja ma jedną sprawę, która ciągnie się od sześciu lat. Wiesz, jestem bardzo uparta i wytrwała, systematycznie dążę do celu. Np. przez dwa i pół roku nasz klient Elektrosvyaz ciągnął z urzędem celnym odprawę celną stacji telekomunikacyjnych ATS-94, 95, 96, 97. Urząd celny dodatkowo obciążył klienta ogromną kwotą - około 11 milionów dolarów. We wszystkich przypadkach udowodniliśmy, że tych pieniędzy nie trzeba płacić.

Sytuacja z windykacją należności od Stavropoltruboprovodstroy była długa, agencja prowadziła około 50 spraw. Odzyskanie 5 milionów dolarów od Kavkaztransgaz na rzecz wierzycieli zajęło kilka lat. I tak dalej.

- Roman Valeryevich, jest takie powiedzenie, że niedoskonałość naszych praw jest chlebem dla prawnika. Gwałtowny wzrost w jakich przypadkach z kategorii „świeże” można przewidzieć w najbliższej przyszłości?

- To zajmie dużo czasu. Ale można podać przykład. Najciekawiej będzie o prawie podatkowym. W szczególności Sąd Konstytucyjny Federacji Rosyjskiej wydał ostatnio orzeczenie w sprawie zwrotu podatku od towarów i usług przy nabywaniu środków trwałych kosztem kredytów i pożyczek bankowych. Chodzi o to. Kiedyś było tak: przedsiębiorstwo bierze pożyczkę na wskazane cele i od razu zwraca VAT z budżetu. Teraz podatek zostanie zwrócony dopiero po spłacie pożyczki. To absolutnie nie stymuluje rozwoju gospodarki. To jest głupie! Uważam orzeczenie za niezgodne z prawem. Ale najgorsze jest to, że ta „innowacja” była dystrybuowana z mocą wsteczną. Dodatkowe rozliczenia dotyczą lat 2001-2003. W regionie to 750 milionów rubli! Oczywiście firmy będą pozywać. I chętnie im w tym pomogę.

- Struktura strukturalna agencji SRV, zasady i metody jej pracy, zdaniem ekspertów, przywodzą na myśl zachodnie kancelarie, w szczególności amerykańskie. Czy studiowałeś czyjeś doświadczenie?

- Oczywiście. Dużo podróżowałem po świecie, uczestniczyłem w seminariach, studiowałem, jak robi się różne rzeczy z kolegami, w tym z Nowym Jorkiem. Zrozumiałem, czym jest rozwinięta legalna firma na Zachodzie, czym jest prawdziwy marketing i zarządzanie. I oczywiście przeniosłem to doświadczenie do mojej agencji. To już dobrze ugruntowany biznes, który może rosnąć o 20-25 procent rocznie. Na początku przyszłego roku planuję otworzyć oddział w Piatigorsku.

Interesujesz się polityką? Proszę o to, ponieważ w ostatnich wyborach do Stawropolskiej Dumy Miejskiej próbowałeś zostać deputowanym...

Polityka nie pociąga mnie z punktu widzenia partyjnych atrybutów, wszelkiego rodzaju zgromadzeń, "akcji" i tajnych intryg. Daleko mi do tego, choć oczywiście jak każdy normalny człowiek jestem świadom nowinek politycznych, procesów, które zachodzą dzisiaj i wpływają na społeczeństwo. Znany jest na przykład projekt ustawy przedłożony przez W. Putina do Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej, zgodnie z którym szefowie regionów będą wybierani przez lokalne zgromadzenia ustawodawcze na wniosek prezydenta. Nie da się poprzeć tej inicjatywy i pozbawić ludzi prawa wyboru. Myślę, że zmiany w Konstytucji w tej sprawie poważnie spowolnią postęp Rosji w kierunku rozwiniętego państwa...

Chciałbym wykorzystać mównicę regionalnej Dumy właśnie jako prawnik, który potrafi analizować mocne i słabe strony uchwalonych ustaw, konsekwencje ich stosowania. Dobrym prawem dla dobra ludzi jest też polityka iw tym sensie interesuje mnie najbardziej.

Członek Dumy Terytorium Stawropola, Zasłużony Prawnik Republiki Adygei

Edukacja:

Ukończył ze złotym medalem szkołę średnią N 3 we wsi SNIISKh w dystrykcie Shpakovsky na terytorium Stawropola.

W 1994 roku ukończył z wyróżnieniem Wydział Ekonomiczny Państwowej Akademii Rolniczej w Stawropolu.

W 1996 roku ukończył Moskiewską Akademię Prawa Państwowego.

Aktywność zawodowa:

1993-1994 - radca prawny JSC "Rosgosstrakh-Stawropol".

1995-1996 - główny księgowy JSC "Rosgosstrakh-Stawropol".

1997 - maj 1998 - Zastępca Dyrektora Generalnego OAO Rosgosstrakh-Stavropol ds. Finansów.

Od czerwca 1998 do chwili obecnej - Dyrektor Generalny Agencji Prawnej OJSC SRV.

W Dumie Państwowej IV zwołania został wybrany deputowanym z listy stawropolskiego oddziału regionalnego partii politycznej „Liberalno-Demokratyczna Rosja” (LDPR), członkiem Komisji Dumy Terytorium Stawropolskiego ds. rozwoju gospodarczego, handlu , inwestycje i nieruchomości.

Tytuły i nagrody:

Odznaczony medalem „Za dzielną pracę” III stopnia (2013), Dyplomem Honorowym Gubernatora Terytorium Stawropola (2007), Dyplomami Dumy Terytorium Stawropola (2008, 2011), Dyplomem Rządu Terytorium Stawropola (2005)

Zgodnie z wynikami rankingu Pravo.RU-300 z lat 2014-2018, SRV Group of Companies jest najlepszą kancelarią prawną w Rosji w następujących kategoriach: „50 najlepszych kancelarii prawnych według przychodów”,„Top-50 pod względem liczby prawników”, a także według dziedzin prawa w nominacjach: „Proces arbitrażowy”, „Proces cywilny”, „Prawo morskie”, w 2013 r. – znalazła się w gronie najlepszych firm regionalnych w nominacjach: "50 najlepszych kancelarii prawnych według przychodów","50 najlepszych kancelarii prawnych według przychodów na prawnika",„Top 50 pod względem liczby prawników”

W ciągu ostatnich pięciu lat Grupa Firm SRV była laureatem ogólnorosyjskiego konkursu programu „100 najlepszych towarów Rosji” corocznie organizowanego przez Rosyjską Federalną Agencję ds. Regulacji Technicznych i Metrologii wraz z Międzynarodową Organizacją Publiczną ” Akademia Problemów Jakości” w nominacji „Obsługa Prawna”. Czczony Prawnik Republiki Adygei (2016),
Dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej odznaczony medalem Orderu Zasługi dla Ojczyzny II stopnia (2019)

Rodzina:

Żonaty, ma córkę.

Artykuł Romana Savicheva w magazynie Pro KMV sierpień 2016

Roman Valeryevich, mówi się, że silny charakter, jak diament, powstaje tylko pod naciskiem. Udowodniłeś, że masz ten charakter. Powiedz mi, czy była taka presja okoliczności w twoim życiu, jakieś szczególne warunki, które wpłynęły na twoją osobowość?

Urodziłem się w Stawropolu 7 października 1972 roku. Nawiasem mówiąc, kiedy dorosłem, zauważyłem, że różnica w urodzeniu z naszym prezydentem Władimirem Władimirowiczem Putinem wynosi dokładnie 20 lat. Teraz zawsze żartuję z tego, mówią, łatwo to zapamiętać. Jest to również dawny Dzień Konstytucji ZSRR, święto państwowe i czerwony dzień kalendarza.

Kiedy miałem 8 lat, nasza rodzina przeniosła się do wsi SNIISKh Stawropolskiego Instytutu Naukowo-Badawczego Rolnictwa. Otrzymaliśmy mieszkanie w nowo wybudowanym domu (w tym czasie we wsi aktywnie budowano pięciopiętrowe budynki). A ponieważ mój ojciec był naukowcem, kandydatem nauk ekonomicznych, został przyjęty jako adiunkt na wydziale ekonomii SNIISKh.

Przed przeprowadzką matka pracowała jako wiodący specjalista w unii konsumenckiej Terytorium Stawropola, a po przeprowadzce dostała pracę w tym samym dziale, co kierownik sklepu cukierniczego. Cóż, zostałem przeniesiony ze szkoły nr 3 w Stawropolu do szkoły nr 3 we wsi Szpakowski, obecnie miasto Michajłowsk.

Niestety tak się złożyło, że ojciec opuścił rodzinę, gdy miałam 10 lat. Matka była bardzo zdenerwowana rozstaniem i na tle tego szoku poważnie zachorowała. Otrzymała najpierw drugą grupę niepełnosprawności, a potem pierwszą. Potrzebowała stałego nadzoru lekarskiego i spędzała cztery miesiące w roku w szpitalu. W ŚNIISKh nie mieliśmy bliskich krewnych, a ja właściwie zostałam sama w domu. W każdym razie był przedstawiany sobie przez większość czasu. Miałem wtedy zaledwie 12 lat.

- Co zrobiłeś?

Zaangażowany w „biznes” na sposób sowiecki. Hodował ryby akwariowe, hodował chomiki i papużki faliste. I sprzedawał je w weekendy na Górnym Rynku w Stawropolu. Były dwie nawy do handlu zwierzętami i ptakami, a każdą sobotę i niedzielę spędzałem w tym miejscu.

Dodatkowo mieliśmy duży ogród i sad. Rosły tam wiśnie, wiśnie, morele, jabłka, grusze, rosły truskawki i maliny, było pod dostatkiem ziemniaków. Wszystko, co nie zostało zjedzone, zabraliśmy też na targ i sprzedaliśmy.

A innym sezonowym "zajęciem" było zbieranie grzybów. Zostałem zapalonym grzybiarzem, wyjechałem z domu na 1015 kilometrów i szukałem pieczarek. Czasami udało się zebrać dwie duże miski, czyli 20 kilogramów grzybów w jednym przelocie. Trochę zachowali dla siebie, a reszta też trafiła do sprzedaży. Wtedy średnia cena za kilogram pieczarek leśnych wynosiła 34 ruble i można je było kupić tylko na rynku.

Robiłem to wszystko do 16 roku życia. A potem na terytorium Stawropola pojawili się Bułgarzy i Jugosłowianie, którzy we wsi Ryzdwiany budowali podziemny magazyn gazu i z ich udziałem znalazłem dla siebie inny dochodowy biznes. To prawda, że nie było to całkowicie legalne iw języku kodeksu karnego ZSRR nazywano to spekulacją, a wśród ludzi fartsovka. Wymienialiśmy różne sowieckie przedmioty z brązu na meble i klamki do drzwi, zawiasy itp. na importowane towary konsumpcyjne. Szczególnie cenione na wymianę były trampki, dżinsy malvina, które również można było z zyskiem sprzedawać na Górnym Rynku. Oczywiście najpierw trzeba było to zrobić „pod ladą”, żeby nie posądzano ich o spekulacje, a na krótko przed rozpadem ZSRR było już otwarte. W międzyczasie ukończyłem szkołę ze złotym medalem iw 1990 roku wstąpiłem do Państwowego Instytutu Rolniczego w Stawropolu, dziś Akademii Rolniczej. Studiował na Wydziale Ekonomicznym jako student eksternistyczny. Ale nadal handlowałem rzeczami, które zostały już przywiezione z zagranicy, aż do 1994 roku, czyli moje doświadczenie handlowe wynosi prawie 8 lat. Moja teściowa pojechała do Polski, kupiła towary w Moskwie, a studiując w instytucie, a później nawet pracując jako radca prawny w Rosgosstrakh, często stałem za ladą.

Byłem radcą prawnym przez około półtora roku, a 1 stycznia 1995 roku zarząd Rosgosstrakh powołał mnie na głównego księgowego. W tym czasie miałem już dyplom ukończenia studiów wyższych. Tak się złożyło, że na emeryturę przeszła główna księgowa administracji regionalnej Ałła Wasiliewna Bukrejewa, której jestem bardzo wdzięczna za doświadczenie, które dzieliła, i zabrali mnie na wolne stanowisko. Po miesiącu próby objąłem czwarte najważniejsze stanowisko w firmie ubezpieczeniowej.

- Trzeba założyć, że ta kariera w handlu się skończyła?

Po tym zarząd ostrzegł mnie, że nie powinienem już pojawiać się na rynku. W Stawropolu „Rosgosstrach” pracowało około 4,5 tysiąca ludzi razem z agentami i nie należało już do mnie, jako przedstawicielowi kierownictwa firmy, pojawiać się za ladą. Poza tym praca była ciężka, wymagany był odpoczynek, a weekendu na targu po prostu nie mogłem fizycznie spędzić.

Aleksander Siergiejewicz zatrudnił mnie na polecenie mojego dziadka Borysa Nikołajewicza Sawiczewa, inwalidy Wielkiej Wojny Ojczyźnianej. Właściwie to też jedyny raz w życiu, kiedy skorzystałem z czyjegoś mecenatu. Mój dziadek i ojciec Smykalovej służyli razem w wojsku, byli kolegami z klasy i jednocześnie poszli na front. Niestety zmarł pod koniec lat czterdziestych, kiedy sam Aleksander Siergiejewicz nie miał trzech lat. A mój dziadek jako sąsiad i przyjaciel wspierał i pomagał ich rodzinie. W ten sposób zostałem młodszym prawnikiem po trzecim roku, chociaż nie ukończyłem jeszcze instytutu i nie otrzymałem dyplomu. Było to dozwolone przez prawo.

W tym czasie studiowałem już w Moskiewskiej Państwowej Akademii Prawa, jak nazywano ją w 1996 roku. Ale kiedy wszedłem, nadal był to Ogólnounijny Instytut Prawa Korespondencyjnego. W ten sposób uzyskałem wyższe wykształcenie prawnicze, jak mówią teraz, zdalnie.

W marcu 1996 roku z firmy odeszła zastępca dyrektora generalnego ds. finansów Tatiana Aleksandrowna Popowa. I dzięki niej za naukę przez trzy lata uczyłem się z jej doświadczenia. A CEO powołał mnie na to stanowisko. Zacząłem jednocześnie łączyć dwa stanowiska pierwszego zastępcy dyrektora generalnego ds. finansów i głównego księgowego. Dostałem prawo do obu podpisów, miałem możliwość samodzielnego podpisywania poleceń wypłaty, to było bardzo duże zaufanie. W zasadzie stałem się drugą osobą w firmie, która w tym czasie zatrudniała już ponad pięć tysięcy osób. Miałem zaledwie dwadzieścia trzy i pół roku i jak na swój wiek odniosłem więcej niż sukces.

- Czemu?

- Przez cały ten okres, począwszy od czerwca 1993 roku, kiedy zostałem prawnikiem, obsługiwałem szereg firm. To jest STEK Financial Company LLC, w której byłem szefem działu prawnego, to Yuzhny Check Investment Fund OJSC, w którym byłem przewodniczącym komisji rewizyjnej, oraz Władimir Iwanowicz Poliakow, wówczas już prezes Koncern Energomera, był przewodniczącym rady dyrektorów. Pozostałem w tym statusie do 2000 roku, opanowawszy prawie cały okres masowej prywatyzacji.

Prowadził również obsługę prawną firmy finansowej „Fort”, firmy finansowej TRUST, wszyscy byli profesjonalnymi uczestnikami rynku papierów wartościowych. I był przewodniczącym komisji rewizyjnej Stavropolmebel OJSC. Wszystkie te stanowiska również dobrze się opłacały.

Od 1996 roku mam wielu stałych klientów zajmujących się sprawami prawnymi. W tym czasie byłem już zarejestrowany jako indywidualny przedsiębiorca i pracowałem oficjalnie. Jeden po drugim zaczęli przychodzić do mnie szefowie przedsiębiorstw i kołchozów. Dodatkowo poznałem ich jako ubezpieczyciela, reprezentującego Rosgosstrakh Stavropoye.

Do maja 1998 roku zdałem sobie sprawę, że moje dochody z pracy w firmie ubezpieczeniowej były ponad dziesięciokrotnie mniejsze niż na polu prawniczym. Ale decyzja o odejściu nadal nie była łatwa.

List rezygnacyjny był szokiem dla mojego prezesa. Pierwszy złamał całkowicie i wrzasnął na mnie. Wyjaśniłem jednak, że zakładam firmę i jestem już gotowy do złożenia wniosku o rejestrację. W tym czasie byli już naprawdę gotowi.

Drugie oświadczenie wysłałem mailem do szefa i odbyliśmy kolejną rozmowę. „Może Roman, dobrze postępujesz” – powiedział mi w końcu Smykałow, jesteś młodym człowiekiem, musisz iść do przodu”.

Tak się złożyło, że tego dnia przekazałem dokumenty do urzędu skarbowego w celu rejestracji firmy. 6 czerwca została zarejestrowana spółka OAO Legal Agency SRV. A 11 czerwca 1998 otrzymałem licencję na prawo do świadczenia odpłatnych usług prawnych i zawarłem około dwudziestu umów z klientami. Datę tę uważamy za datę urodzin firmy. W 2016 roku kończy 18 lat, symboliczny wiek pełnoletności.

Twoja firma przeszła poważną drogę tworzenia i rozwoju. Z czego jesteś dzisiaj najbardziej dumny, z jakich osiągnięć?

Główną dumą i głównym rezultatem osiemnastu lat jest zgrany zespół. Łączy zarówno kierownictwo firmy Stawropol, jak i jedenaście regionalnych filii. Jestem dumny z osiągnięć mojej rodziny, która dziś jest właścicielem OOO Agroindustrial Holding SRV. Obejmuje trzy przedsiębiorstwa rolnicze regionu, w których posiada udziały w kapitale zakładowym. Obroty finansowe projektu są dość duże, a my zajmujemy się tą branżą od 2007 roku.

Skupiam się na prawnym komponencie naszej działalności. To kluczowy obszar, który zapewnia główny udział zysku w całkowitym obrocie, który w grupie firm SRV w ubiegłym roku przekroczył 4,8 mld rubli. Spośród nich zysk netto wyniósł ponad 574 mln. To rekordowe liczby na dziś. Co więcej, pozytywna dynamika zysku utrzymuje się przez całe osiemnaście lat.

- Nie robisz z tego tajemnicy?

Informacje te są całkowicie otwarte i zamieszczone w Internecie. Ponadto uczestniczymy we wszystkich rankingach i konkursach, w których podanie takich danych jest warunkiem koniecznym. Ostatnie zwycięstwo jest dla mnie szczególnie cenne, gdy staliśmy się najlepszą kancelarią prawniczą w Rosji pod względem wskaźników wolumenu w rankingu portalu Pravo.ru. Oznacza to, że zajęliśmy pierwsze miejsce spośród trzystu największych regionalnych firm w Rosji. Mam nadzieję, że w przyszłości uda nam się utrzymać ten status. W każdym razie przepełniliśmy już nasz półroczny plan zysków i rośniemy w porównaniu do zeszłego roku. Oczywiście jestem praktykiem, gdyż obroniłem kilkanaście tysięcy rozpraw sądowych tylko w sądzie polubownym, będąc reprezentantem osób uczestniczących w procesach. Ale jednocześnie ma pięcioletnie doświadczenie w Rosgosstrakh, w dziale księgowości firmy z 95-letnią historią i niezwykle przejrzystym systemem planowania. Dlatego nadal osobiście śledzę planowanie gospodarcze i kwestie finansowe grupy spółek SRV.

- Ale nadal masz profesjonalnych asystentów...

Na pewno. Na przykład mam zastępcę dyrektora finansowego, bardzo dobrego specjalistę Aleksandra Nikołajewicza Khadzakosa, który pracuje z nami od dziewiątego roku, a z rodzinami przyjaźnimy się jeszcze dłużej. Wielkie podziękowania również dla głównej księgowej Angeliny Michajłownej Kotowej, która pracuje w SRV od siedemnastu lat, prawie od dnia jej założenia. Świetnie sobie radzą z zarządzaniem sprawami finansowymi i księgowością całej grupy.

Jestem szczerze dumny z naszych prawników i prawników, którzy wraz z siecią spółek zależnych zatrudniają w grupie SRV ponad sto osób. To najlepsi z najlepszych, ponieważ trudno do nas trafić, a kandydaci przechodzą poważną selekcję. Średnio co miesiąc sprawdzamy od dwustu do trzystu życiorysów z różnych regionów. A kiedy przy tworzeniu nowych dywizji reklamujemy poszukiwanie pracowników, otrzymujemy nawet pięćset telefonów miesięcznie. W dyrekcji jest dziesięciu zastępców, każdy z nich specjalizuje się we własnym kierunku. Razem ze mną i głównym księgowym tworzą kierownictwo i są członkami zarządu firmy. Od strony prawnej pierwszym zastępcą jest Maksym Aleksandrowicz Rozhenko, pracuje w dziedzinie arbitrażu i prawa cywilnego, że tak powiem, nasz główny prawnik cywilny. Zastępca ds. kryminalnych Michaił Pietrowicz Tkaczenko. To były sędzia federalny, który jest z nami od ośmiu lat, ale przyjaźnimy się od 1990 roku.

Czy sam zatrudniasz nowe osoby?

Zawsze osobiście zatrudniam nowych pracowników. Na pewno zrobię wywiad twarzą w twarz. Oczywiście w obecności kilku zastępców odpowiedzialnych za główne obszary, ale po konsultacjach sam podejmuję decyzję w sprawie każdego kandydata.

Właściwie miałem do czynienia z decyzjami personalnymi jeszcze w czasach Rosgosstrakh, kiedy zostałem pierwszym zastępcą dyrektora generalnego. Już wtedy rozwiązywałem wszystkie problemy kadrowe w firmie z wielotysięcznym zespołem. Oznacza to, że doświadczenie takiej pracy ma ponad dwadzieścia lat.

Współpraca z jakimi klientami jest Ci dzisiaj szczególnie bliska? Na pewno są wśród nich tacy, którzy są z tobą od wielu lat?

Wśród naszych klientów są tacy, którzy byli ze mną nawet wtedy, gdy nie było firmy SRV. A pierwszym i najważniejszym z nich był OJSC „Sprawdź fundusz inwestycyjny Południe”. Powstała w 1994 roku i zaczęłam w niej pracować, najpierw jako prawnik, a potem jako przewodniczący komisji rewizyjnej. Przeszło przez nią na terytorium Stawropola ponad 650 tysięcy talonów czeków prywatyzacyjnych. I prawie wszystkie duże przedsiębiorstwa w regionie zostały sprywatyzowane przez ten fundusz. Wśród nich są Niewinnomyssk Azot, Budennowski Stawrolen, potem Stawropolpolimer, zakłady obecnego koncernu Energomera i inne duże zakłady przemysłowe i rolnicze.

Jednym słowem stałem u początków prywatyzacji w regionie, zdobyłem ogromne, bezcenne doświadczenie zawodowe, ale jednocześnie nie byłem jeszcze znaczącym biznesmenem i nie miałem pieniędzy na zakup dużej ilości prywatyzacji czeki. Udało mi się kupić tylko 329 bonów, które w 1996 roku zainwestowałem w aukcję prywatyzacyjną Gazpromu na terytorium Stawropola. Jeden bon, o ile dobrze pamiętam, miał wynosić 1800 akcji. W tamtym czasie bony te aktywnie przechodziły z rąk do rąk, czasami kupowano je i sprzedawano za butelkę wódki, ludzie nie rozumieli ich wartości i nie widzieli w tych gazetach żadnej korzyści. Dlatego część kontroli prywatyzacyjnych trafiła do mnie w czasie, gdy często pojawiałem się na rynku.

Ponadto w 1995 roku głównym klientem dla mnie została firma STEK Financial Company LLC. Chciałbym jeszcze raz wyrazić wdzięczność za współpracę Olega Witalijewicza Poluzhnikowa, jej stałego lidera. Od jakiegoś czasu mieszka w USA, ale firma nadal istnieje i nadal jest jej właścicielem.

Również przez wiele lat współpracowaliśmy z Akademią Rolniczą „Kołchoz im. Lenina” Rejon Nowoaleksandrowski. Jest to duże przedsiębiorstwo miastotwórcze, które przez wiele lat kierował błogosławioną pamięcią Aleksandra Nikołajewicza Nevzorowa. Współpracował z CJSC „Niva”, obecnie CJSC „Niva”, ze wsi Svetly, powiat Novoaleksandrovsky, szef Witalij Iwanowicz Strakhov.

Ponadto od momentu powstania Agencji Prawnej SRV naszymi klientami zostało wówczas trzynaście zakładów Władimira Iwanowicza Poliakowa, które wchodzą w skład Koncernu Energomera. Dziś są znane na całym świecie, w tym legendarna marka fabryki korundu syntetycznego Monocrystal Terytorium Stawropola. Stanowi ponad trzydzieści procent całego światowego rynku syntetycznego korundu, z produktów firmy korzystają szwajcarskie firmy zegarkowe, amerykańskie Apple i inni światowi producenci. I jestem dumny, że współpracuję z Koncernem już od osiemnastu lat.

Fajnie, że od wielu lat jest z nami główna firma telekomunikacyjna regionu, najpierw OJSC Electrosvyaz, potem stawropolski oddział OJSC YuTK, dziś filia PJSC Rostelecom. Duży klient, z którym rozpoczęliśmy współpracę już w 1998 roku ze śp. Wiktorem Iwanowiczem Kuzminowem, a następnie Aleksandrem Markowiczem Roytblatem, który niestety również zmarł, został jego następcą. Następnie firmą kierował Ruslan Magometovich Bulguchev, a obecnie Roman Alekseevich Zavyazkin.

- W tym miejscu logiczne byłoby zapytać o plany. Jak daleko się rozciągają?

Mam nadzieję, że przez trzydzieści lat muszę jeszcze kierować grupą firm. Mam wielu asystentów w rodzinie: siostra mojej żony, która ukończyła z wyróżnieniem wydział prawa SSU, jest moim zastępcą od kilku lat; moja córka, która rok temu ukończyła z wyróżnieniem Wydział Prawa Północnokaukaskiego Uniwersytetu Federalnego; zięć, który w przyszłym roku otrzyma drugie wykształcenie wyższe w zakresie prawoznawstwa i wkrótce zostanie kandydatem nauk technicznych. Jest ktoś, kto odziedziczy zarządzanie moim potomstwem, kiedy uważam, że powinienem przejść na emeryturę, mamy prawników od kilku pokoleń. Jedyną rzeczą jest to, że żona jest z wykształcenia lekarzem, ale jej praktyczne doświadczenie w prawoznawstwie od dawna pozwala jej na zaoczne kończenie studiów prawniczych. Jest także moim zastępcą i jednocześnie szefem własnej firmy.

- Jakie obszary pracy na rynku usług prawniczych uważa Pan dziś za najbardziej obiecujące?

Teraz znaczna część naszych przychodów pochodzi ze współpracy z rosyjskimi firmami energetycznymi. W tej chwili reprezentujemy interesy ponad jednej trzeciej krajowego rynku energii elektrycznej. Mamy trzynastoletnie doświadczenie w takiej interakcji, a wiele zmian w dziedzinie rozwiązywania sporów w branży można uznać za wyjątkowe. Mówiąc ściślej, reprezentujemy interesy szesnastu firm wytwórczych w całej Rosji. Ten kierunek prac wydaje się bardzo obiecujący i zamierzamy go rozwijać. Co więcej, jeśli początkowo zajmowaliśmy się tylko ściąganiem długów od poręczających dostawców Północnokaukaskiego Okręgu Federalnego, teraz aktywnie działamy w Centralnej Rosji, w Centralnym Okręgu Federalnym, na Uralu, w regionie Wołgi. Z uwagą przyglądamy się Syberii, Dalekim Wschodowi, tam też otworzymy oddziały, by radzić sobie z wielomiliardowymi długami. Wszystko zaczęło się w 2003 roku, kiedy podpisano pierwszy tego typu kontrakt z MUE Machaczkała Gorelektroseti, obecnie otwartą spółką akcyjną. Serdeczne podziękowania za współpracę dla byłego burmistrza Machaczkały, obecnie skazanego z innych powodów, Saida Dzhaparowicza Amirowa. Przedsięwzięcie to było pod jego patronatem, a władze miasta postanowiły zawrzeć z nami umowę. Nawiasem mówiąc, kwestiami sieci elektroenergetycznych miasta Machaczkała nadal zajmuje się Agencja Prawna SRV i regularnie opisujemy tę pracę na łamach Biuletynu Sprawiedliwości Gospodarczej Południowych i Północnokaukaskich Okręgów Federalnych.

Refleksje na łamach magazynu znajdują się również w sprawach związanych ze zbiorami z Nizhnovatomenergosbyt, kolekcjami od przedstawicieli byłej dużej grupy firm Energostrim, OJSC Volgogradenergos Byt i wielu innych.

Ponadto windykacja prowadzona jest obecnie nie tylko za energię elektryczną, ale również za energię cieplną. Gazprom i jego spółki zależne od kilku lat współpracują w celu odzyskania długów za gaz. Duże Vodokanals są zainteresowane ściąganiem długów od firm zarządzających. Tym samym przyczyniamy się do budowania ładu i dyscypliny płatniczej na hurtowym rynku surowców energetycznych i mediów. Powinienem zauważyć, że ta praca daje nam dziś ponad 50% wpływów ze świadczenia wszystkich usług prawnych. A dziś cała Rosja wie, że specjalizujemy się w windykacji w sektorze mieszkaniowym i usług komunalnych.

Kolejną naszą mocną stroną są fuzje i przejęcia. Wcześniej nazywano to „białymi najazdami”, ale w rzeczywistości jest to zmiana nieefektywnych właścicieli. Oczywiście wyłącznie legalne sposoby, co robimy już od osiemnastu lat. Geografia klientów na tym obszarze obejmuje cały kraj. Skontaktuj się zarówno z naszą centralą, jak i oddziałami regionalnymi.

Na trzecim miejscu jest rozstrzyganie sporów z zakresu stosunków gruntowych oraz stosunków prawnych w zakresie nieruchomości. W ciągu ostatniego roku w strukturze przychodów z obsługi prawnej było to około 15%.

- Jakie jest Pana zdanie na temat szeroko dyskutowanego w regionie projektu ustawy o udziale ziemi?

Moja opinia jest taka: w żadnym wypadku nie należy uchwalać regionalnej ustawy o udziałach w ziemi. A niedopuszczalne jest wprowadzanie zwiększenia przydziału gruntów rolnych do 2,5 tys. ha. Konieczne jest odejście od obecnej normy 30 hektarów lub całkowite usunięcie tego ograniczenia. Czemu? Bo to jest naprawdę niewola dla właścicieli udziałów w ziemi, sprzeczna z Konstytucją Rosji i prawem międzynarodowym. W szczególności Deklaracja Praw Człowieka, ratyfikowana przez Federację Rosyjską. Nikt nie może być pozbawiony prawa do rozporządzania swoim majątkiem, a projektowana ustawa wprowadza właśnie takie ograniczenie. Wydaje się, że gubernator uwzględnił to stanowisko, podzielane przez wielu w regionie i zawiesił proces. Ale szczerze wątpię, że to potrwa długo. Wygląda na to, że zmiany w regionalnej ustawie o udziałach w ziemi będą jeszcze uchwalane, ale stanie się to po tegorocznych wyborach. W przeciwnym razie na terenach wiejskich możemy spotkać się z głosowaniem protestacyjnym. A wtedy prawo nadal będzie forsowane i będzie protestowane tylko w określony sposób.

Oczywiście wzrost stopy alokacji ziemi jest korzystny dla największych przedsiębiorstw rolnych regionu, gdyż daje im możliwość zniewolenia właścicieli udziałów, ale nie można iść w ten sposób, chroniąc interesy właścicieli ziemskich .

Tymczasem muszę stwierdzić, że coraz więcej ziemi na Terytorium Stawropola nabywają przybysze. Całe kołchozy są odkupywane od dawnych właścicieli za grosz. Są to w zasadzie ludzie z republik północnokaukaskich, sąsiedzi z terytorium Krasnodaru, a także Moskali i Petersburgowie. Dobrze znam sytuację, bo w wielu przypadkach nasza firma reprezentowała ich interesy i realizowała transakcje nabycia gospodarstw.

Ale jak w tym przypadku być dużym przedsiębiorstwem rolnym, od którego zależy dobrobyt społeczny terytoriów? Czy w takich warunkach nie ma zagrożenia dla ich integralności?

Jeśli chodzi o obawy o upadek dużych przedsiębiorstw, uważam je za bezpodstawne. Kto jest konkurentem dużego gospodarstwa? Rolnicy? Czy jest więc możliwe, że potężne przedsiębiorstwo rolne nie będzie w stanie zaoferować udziałowcom wyższego czynszu niż rolnik? Kto opuści dobrego właściciela, stabilne przedsiębiorstwo, które stale płaci czynsz? Rolnicy często nie mają takich gwarancji, nie ma państwowych funduszy pomocowych, nie ma wysokich plonów, co oznacza, że nie ma możliwości płacenia czynszu wyższego niż duże gospodarstwa. Inną rzeczą jest to, że ci ostatni są często zaniżeni aż 23 razy. Dlatego wszystkie te obawy są nonsensem i sztuczną eskalacją problemu.

- 2016 rok to rok dużej aktywności politycznej w regionach. Czy masz własne plany polityczne?

Nie mam planów politycznych na ten rok. Tak, chciałem kandydować do federalnej Dumy, ale zmieniłem zdanie i miałem ku temu powody. Nie pozwalał na to stan zdrowia niektórych członków mojej rodziny, którzy potrzebowali rehabilitacji. W efekcie prawie cały kwiecień, czyli aktywny okres głosowań wstępnych, spędziliśmy w sanatorium. A w czerwcu, kiedy rozpoczął się wyścig wyborczy, my też musieliśmy opuścić region. Oznacza to, że wyklucza udział w wyborach federalnych zarówno Jednej Rosji, jak i innych partii parlamentarnych.

- Chciałbym zapytać pana, jako eksperta, o bolące punkty związane z kryzysem: czy doszliśmy już do jego dna? Czego możemy się spodziewać w gospodarce?

Generalnie „nie sądzę, że w Rosji był i nadal jest kryzys. Nie. Ale co się wydarzyło od 2014 roku, jeśli spojrzeć na stan rzeczy obiektywnie? Po pierwsze, w marcu 2014 roku nastąpił zamach stanu i gwałtowne przejęcie władzy na Ukrainie, potem nastąpiło gwałtowne ochłodzenie stosunków z tym krajem, zjednoczenie Rosji z Krymem i rozpoczęła się wojna w Donbasie.

Potem Stany Zjednoczone, Europa i wiele innych krajów odwróciło się od nas plecami, a na Rosję nałożono sankcje gospodarcze. W efekcie zaczęły się wahania kursów walut, wiele przedsiębiorstw ucierpiało, rubel mocno „tonął”, a cena ropy spadła w wyniku wspólnej gry niedźwiedzi między Stanami Zjednoczonymi a Arabią Saudyjską. Gra posunęła się jednak za daleko i uderzyła już w same Stany Zjednoczone.

Ale nadal nie sądzę, aby to, co się dzieje pod względem konsekwencji ekonomicznych, było porównywalne z tym, co wydarzyło się w Rosji i na świecie w latach 2008-2009. I jeszcze bardziej daleko od niewywiązania się z 1998 roku. Tak, a wcześniej były trudne lata: 1991, 1992, 1993. To wtedy dział się horror i nie było jasne, jaka jest przyszłość kraju, czy Rosja się rozpadnie, czy zachowa swoją jedność i suwerenność. Teraz nie wszystko jest tak beznadziejne, po prostu obserwujemy wahania, wskazując, że historia i gospodarka rozwijają się w spiralę. Wzloty i upadki to normalne, staram się traktować je spokojnie i w równowadze. Tak jak nasz prezydent.

- Czy zgadzasz się z jego działalnością i polityką?

Bardzo szanuję działalność Władimira Władimirowicza Putina podczas prezydentury. Gdyby w Rosji ogłoszono referendum, głosowałbym za przyznaniem mu uprawnień nie na dwie lub trzy kadencje, ale na całe życie. Tak więc, jak rządzili cesarze rosyjscy, tylko bez przeniesienia władzy w drodze dziedziczenia na bezpośrednich potomków. Dopóki wierzy, że może wypełniać swoje obowiązki i dopóki ludzie go wspierają, niech zarządza państwem. To są nasze tradycje, to jest historia Rosji. Dlaczego Wielka Brytania nadal ma monarchię, nawet jeśli nie ma władzy absolutnej? Dlaczego Putin nie miałby zostać cesarzem, jeśli faktycznie nim jest? Myślę, że do przyjęcia byłaby odpowiednia zmiana Konstytucji, takie jest moje zdanie.

Uważam też, że Rosja przegrała dopiero wtedy, gdy Putin wyjechał na cztery lata, a prezydentem kraju był Dmitrij Miedwiediew. Trzeba było zostać na trzecią, czwartą, piątą i tak dalej. I niech inne państwa grają w demokrację. Co na przykład przyszło do Europy? Burmistrzowie

Największe europejskie miasta wybierane są przez bardzo nietypowe osoby, jak to miało miejsce ostatnio w Londynie.

Nie chciałbym, aby Rosja została zniszczona przez importowanie nam podobnych demokratycznych „wartości”. Tak więc tak wiele państw już w powojennej Europie rozpadło się na fragmenty Czechosłowacji, Jugosławii i tak dalej.

- Co jest potrzebne, aby nie dopuścić do takiego losu, nie daj Boże, Rosji? Co może nas połączyć?

Po pierwsze nasz lider, który oczywiście potrzebuje zespołu. Jest z tym problem. Teraz w środowisku prezydenta są oczywiście ludzie budzący szacunek, których profesjonalizm nie budzi wątpliwości. Są to Siergiej Wiktorowicz Ławrow, Siergiej Kużugetowicz Szojgu, Dmitrij Anatolijewicz Miedwiediew jako osoba o liberalnych poglądach, Witalij Iwanowicz Czurkin, stały przedstawiciel Rosji przy ONZ, który od wielu lat reprezentuje nasz kraj. Albo były premier, nieżyjący już Eduard Amwrosjewicz Szewardnadze to blokada w polityce! Jeśli 30 takich osób będzie otoczonych przez prezydenta Rosji, a on sam będzie zdrowy, nasz kraj nie stanie w obliczu upadku. Oczywiście pion władzy musi sprowadzać się do poszczególnych osiedli.

I jeszcze jeden ważny punkt. W Rosji uchwalono już wystarczająco dużo wspaniałych praw. Teraz musimy upewnić się, że są one ściśle realizowane, a za ich naruszenie następują naprawdę surowe kary. Ale nie tylko kryminalne, konieczne jest bardziej aktywne karanie rublem, ograniczenie praw i cenzura publiczna. Mamy już milion dwieście tysięcy osób w więzieniach. Dość już, połowę można wypuścić, niech lepiej pracują, a nie siedzieć na koszt publiczny. Naszym wsparciem jest także prawosławie i inne wyznania. Konieczne jest, aby ludzie wierzyli w Boga, czytali pisma święte, księgi duchowe. Niech w kraju będzie jak najwięcej struktur okultystycznych. Mówię nie tylko o cerkwiach, ale także o pagodach, meczetach i wszystkich innych. Sama jestem osobą prawosławną, ale jednocześnie odwiedziłam już 72 kraje, jestem tolerancyjna dla wszystkich religii i uważam się za osobę Świata.

Wielu z nas odczuło jedność Rosji w Dniu Zwycięstwa, kiedy Pułk Nieśmiertelnych maszerował ulicami naszych miast i wsi. Jak wojna wpłynęła na twoją rodzinę, jaki ślad pozostawiła?

Dwóch dziadków walczyło w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej, niestety obaj już odeszli. Minęło dziesięć lat od śmierci ojca mojej matki Grigorija Pietrowicza Dorochowa, a dwa lata temu zmarł mój dziadek ze strony ojca, Borys Nikołajewicz Sawiczew. Babcie pracowników frontowych, teraz również nie żyją. Krewni mojej żony również walczyli i pracowali na tyłach. Te osiem zdjęć naszych przodków, którzy przeżyli i przeżyli wojnę, to nasza duma i pamięć.

Roman Valeryevich, w całym tym rytmie, czy masz czas na komunikowanie się ze sztuką, chodzenie do teatru, oglądanie filmu, czytanie książki?

Jeśli chodzi o sztukę, jeśli ktoś przyjdzie do naszej dyrekcji, mieszczącej się w centrum biznesowym Nika na ulicy Mira, od razu zrozumie, jak bardzo nie jest mi obojętne malarstwo. Dlatego ściany naszego gabinetu zdobią obrazy najsłynniejszych artystów Stawropola. W sumie jest ponad 100 obrazów. Mniej więcej tyle samo przechowuję w moim domu iw domach moich bliskich. W zasadzie wszystkie prace to obrazy, rzadziej akwarele. Główne miejsce w mojej kolekcji zajmuje imponująca kolekcja obrazów Honorowego Artysty Rosji Pawła Moiseevicha Grechishkina licząca ponad 20 płócien. Uwielbiam też obrazy Wasilija Nikołajewicza Rukawkowa z Piatigorska i akademika Akademii Sztuk Siergieja Nikołajewicza Parszyna, który kieruje regionalnym oddziałem Związku Artystów Rosji. Lubię chodzić do teatrów, oglądać balet, kiedy jestem w Moskwie, Petersburgu i światowych stolicach. Nie zapominam o kulturze fizycznej. W młodości uprawiałem lekkoatletykę, chodziłem na boks, przez pięć lat uczyłem się w szkole sportowej. Dziś wolę bilard i tenis stołowy. Mam dwie sale gimnastyczne, jedną w biurze, drugą w domu, kilka stołów bilardowych, więc staram się utrzymać formę jak najwięcej i czas.

Jak ogólnie wygląda twój dzień pracy?

Mam napięty grafik, muszę pracować 16 godzin dziennie. Zwykle wstaję o siódmej rano, a czasem, tak jak dzisiaj, o siódmej jestem już na siłowni. Do ósmej gramy w tenisa stołowego z moim stałym kierowcą Aleksiejem Nikołajewiczem Pastuchowem, który notabene gra całkiem nieźle.

O godzinie 8.20 rozpoczyna się w naszej firmie spotkanie planistyczne, zawsze o tej samej godzinie, gdyż sądy zaczynają pracę już o godzinie dziewiątej. Formalnie mój dzień pracy trwa do szóstej wieczorem. Ale w tej chwili prawie nigdy nie można wyjść z pracy, zostaję

„Szczerze mówiąc, pragnę przejść do historii. Co więcej, nie tylko jako dobry prawnik czy ekonomista, ale także jako dobry menedżer, aby czynić ludziom więcej dobra. By służyć miastu, w którym się urodziłem i w którym chcę spędzić życie.”

do ósmej lub dziewiątej, a potem w domu kontynuuję pracę z papierami. Jednocześnie staram się spać przynajmniej siedem godzin.

- A co ze stwierdzeniem: żeby dobrze pracować, trzeba dobrze wypocząć?

Staram się spędzać w podróży średnio trzy miesiące w roku. Oczywiście nie z rzędu, ale w „porcjach” przez 23 tygodnie. Szczególnie uwielbiam rejsy morskie. W czerwcu po raz szesnasty wyruszył w rejs po krajach nordyckich. W ciągu 21 dni planujemy odwiedzić 8 różnych krajów. A w sumie mam już za sobą 250 wyjazdów, a najczęściej byłam z rodziną w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

- Czy jest miejsce na Ziemi, które zrobiło na tobie największe wrażenie?

Moimi faworytami są Nowa Zelandia i Szwajcaria, ale jeśli wybierzesz między nimi, nie ma na świecie miejsca, które mogłoby się równać z Nową Zelandią. Na pewno wrócę tam ponownie. Jeśli widziałeś filmy z serii Władca Pierścieni, która została nakręcona w Nowej Zelandii, możesz w przybliżeniu uzyskać wyobrażenie o pięknie i wielkości tamtejszej przyrody. To niesamowita flora i fauna, których nie ma nigdzie indziej na Ziemi, ponieważ Nowa Zelandia jako pierwsza oddzieliła się od legendarnej ojczyzny miliony lat temu.

- Jak wyobrażasz sobie swoją przyszłość za pięć lat? A po dziesiątej?

Jeśli spojrzysz pięć lat w przyszłość, najprawdopodobniej będę startował do Dumy Państwowej Rosji. Jeśli pozwala na to sytuacja zdrowotna i finansowa. Może na dłuższą metę chciałbym zostać burmistrzem Stawropola. A gdyby ludzie mnie wybrali, wziąłbym na siebie taką odpowiedzialność. Będę miał 53 lata iw tym wieku, wierzę, można już kierować miastem. Myślę, że do tego czasu rodzina będzie gotowa do przejęcia zarządzania pracą mojego życia.

Wyświetlenia szczegółów: 9046

Prawie każdy zna dylemat: żyć, żeby pracować czy pracować, żeby żyć? To odwieczna konfrontacja tego, co osobiste i publiczne, pożądane i rzeczywiste, powołanie i obowiązek. Jest jednak coś, co godzi każdy konflikt. To jest miłość. Zwłaszcza jeśli dotyczy dzieła życia.

– Roman Valeryevich, jest takie powiedzenie, że mocny charakter, jak diament, powstaje tylko pod naciskiem. Udowodniłeś, że masz ten charakter. Powiedz mi, czy była ta presja okoliczności w twoim życiu, jakieś szczególne warunki, które wpłynęły na magazyn twojej osobowości?

– Urodziłem się w Stawropolu 7 października 1972 roku. Nawiasem mówiąc, kiedy dorosłem, zauważyłem, że różnica w urodzeniu z naszym prezydentem Władimirem Władimirowiczem Putinem wynosi dokładnie 20 lat. Teraz zawsze żartuję z tego, mówią, łatwo to zapamiętać. Jest to również dawny Dzień Konstytucji ZSRR, święto państwowe i czerwony dzień kalendarza.

Kiedy miałem 8 lat, nasza rodzina przeniosła się do wsi SNIISKh - Stawropolskiego Instytutu Badawczego Rolnictwa. Otrzymaliśmy mieszkanie w nowo wybudowanym domu (w tym czasie we wsi aktywnie budowano pięciopiętrowe budynki). A ponieważ mój ojciec był naukowcem, kandydatem nauk ekonomicznych, został przyjęty jako adiunkt na wydziale ekonomii SNIISKh.

Matka przed przeprowadzką pracowała jako wiodący specjalista w Związku Konsumentów Kraju Stawropolskiego, a po przeprowadzce dostała pracę w tym samym dziale - kierownik cukierni. Cóż, zostałem przeniesiony z trzeciej szkoły w Stawropolu do trzeciej szkoły we wsi Szpakowski, teraz jest to miasto Michajłowsk.

Niestety tak się złożyło, że ojciec opuścił rodzinę, gdy miałam 10 lat. Matka była bardzo zdenerwowana rozstaniem, a na tle tego szoku poważnie zachorowała. Otrzymała najpierw drugą grupę niepełnosprawności, a potem pierwszą. Potrzebowała stałego nadzoru lekarskiego i spędzała cztery miesiące w roku w szpitalu. W ŚNIISKh nie mieliśmy bliskich krewnych i właściwie zostałam sama w domu. W każdym razie był przedstawiany sobie przez większość czasu. Miałem wtedy zaledwie 12 lat.

Tak więc od najmłodszych lat musiałem zarabiać własne pieniądze. Sowiecka renta inwalidzka matki wynosiła 80 rubli i za te pieniądze ciężko było żyć razem, zwłaszcza biorąc pod uwagę problemy zdrowotne mojej matki. Właściwie nie było nic, w czym mogliby nam pomóc dziadkowie, i zdałem sobie sprawę, że muszę polegać na sobie.

- Co zrobiłeś?

- Zajął się "biznesem" na sposób sowiecki. Hodował ryby akwariowe, hodował chomiki i papużki faliste. I sprzedawał je w weekendy na Górnym Rynku w Stawropolu. Były dwie nawy do handlu zwierzętami i ptakami, a każdą sobotę i niedzielę spędzałem w tym miejscu.

Dodatkowo mieliśmy duży ogród i sad. Rosły tam drzewa owocowe - rosły wiśnie, czereśnie, morele, jabłonie, gruszki, truskawki i maliny, było pod dostatkiem ziemniaków. Wszystko, co nie zostało zjedzone, zabraliśmy też na targ i sprzedaliśmy.

A innym sezonowym „zajęciem” było zbieranie grzybów. Zostałem zapalonym grzybiarzem, wyjechałem z domu na 10-15 kilometrów i szukałem pieczarek. Czasami udało się zebrać dwie duże miski, czyli 20 kilogramów grzybów w jednym przelocie. Trochę zachowali dla siebie, a reszta też trafiła do sprzedaży. Wtedy średnia cena za kilogram pieczarek leśnych wynosiła 3-4 ruble i można je było kupić tylko na rynku.

W międzyczasie ukończyłem szkołę ze złotym medalem iw 1990 roku wstąpiłem do Państwowego Instytutu Rolniczego w Stawropolu, dziś - Uniwersytetu Rolniczego. Studiował na Wydziale Ekonomicznym jako student eksternistyczny. Ale nadal handlowałem rzeczami, które zostały już przywiezione z zagranicy, aż do 1994 roku, czyli moje doświadczenie handlowe wynosi prawie 8 lat. Moja teściowa pojechała do Polski, kupiła towary w Moskwie, a studiując w instytucie, a później nawet pracując jako radca prawny w Rosgosstrakh, często stałem za ladą.

- Trzeba założyć, że to koniec kariery w handlu?

- Po tym zarząd ostrzegł mnie, że nie powinienem już pojawiać się na rynku. W Stawropolu „Rosgosstrach” pracowało około 4,5 tysiąca ludzi razem z agentami i nie należało już do mnie, jako przedstawicielowi kierownictwa firmy, pojawiać się za ladą. Poza tym praca była ciężka, wymagany był odpoczynek, a weekendu na targu po prostu nie mogłem fizycznie spędzić.

Wielkie podziękowania dla zmarłego Aleksandra Siergiejewicza Smykalowa. Przez całe moje życie był to mój jedyny "szef", pierwszy i ostatni szef, dyrektor generalny Rosgosstrakh - Stawropol. Prowadził firmę do 2000 roku i niestety wypalił się w pracy – zmarł na atak serca podczas spotkania roboczego w Moskwie.

Aleksander Siergiejewicz zatrudnił mnie na polecenie mojego dziadka Borysa Nikołajewicza Sawiczewa, inwalidy Wielkiej Wojny Ojczyźnianej. W rzeczywistości jest to również jedyny czas w moim życiu, kiedy skorzystałem z jakiejkolwiek ochrony. Ojciec Smykalowa i mój dziadek służyli razem w wojsku, byli kolegami z klasy i jednocześnie poszli na front. Niestety zmarł pod koniec lat czterdziestych, kiedy sam Aleksander Siergiejewicz nie miał trzech lat. A mój dziadek jako sąsiad i przyjaciel wspierał i pomagał ich rodzinie. W ten sposób zostałem młodszym prawnikiem po trzecim roku, chociaż nie ukończyłem jeszcze instytutu i nie otrzymałem dyplomu. Było to dozwolone przez prawo.

W tym czasie studiowałem już w Moskiewskiej Państwowej Akademii Prawa, jak nazywano ją już w 1996 roku. Ale kiedy wszedłem, nadal był to Ogólnounijny Instytut Prawa Korespondencyjnego. W ten sposób uzyskałem wyższe wykształcenie prawnicze, jak mówią teraz, zdalnie.

W marcu 1996 roku z firmy odeszła zastępca dyrektora generalnego ds. finansów Tatiana Aleksandrowna Popowa. I dzięki niej za naukę przez trzy lata uczyłem się z jej doświadczenia. A CEO powołał mnie na to stanowisko. Zacząłem łączyć jednocześnie dwa stanowiska - pierwszego zastępcę dyrektora generalnego ds. finansów i głównego księgowego. Dostałem prawo do obu podpisów, miałem możliwość samodzielnego podpisywania zleceń płatniczych, to było bardzo duże zaufanie. W zasadzie stałem się drugą osobą w firmie, która w tym czasie zatrudniała już ponad pięć tysięcy osób. Miałem zaledwie dwadzieścia trzy i pół roku i jak na swój wiek odniosłem więcej niż sukces.

- Czemu?

– Przez cały ten okres, począwszy od czerwca 1993 roku, kiedy zostałem prawnikiem, obsługiwałem szereg firm. To jest STEK Financial Company LLC, w której byłem szefem działu prawnego, to Yuzhny Check Investment Fund OJSC, w którym byłem przewodniczącym komisji rewizyjnej, oraz Władimir Iwanowicz Poliakow, wówczas już prezes Koncern Energomera, był przewodniczącym rady dyrektorów. Pozostałem w tym statusie do 2000 roku, opanowawszy prawie cały okres masowej prywatyzacji.

Prowadził również obsługę prawną firmy finansowej „Fort”, firmy finansowej TRUST, wszyscy byli profesjonalnymi uczestnikami rynku papierów wartościowych. I był przewodniczącym komisji rewizyjnej JSC "Stawropol-mebel". Wszystkie te stanowiska również dobrze się opłacały.

Od 1996 roku mam wielu stałych klientów zajmujących się sprawami prawnymi. W tym czasie byłem już zarejestrowany jako indywidualny przedsiębiorca i pracowałem oficjalnie. Szefowie przedsiębiorstw i kołchozów zaczęli do mnie przychodzić jeden po drugim. Ponadto poznałem ich również jako ubezpieczyciela, reprezentującego Rosgosstrakh - Terytorium Stawropola.

Drugie oświadczenie wysłałem mailem do szefa i odbyliśmy kolejną rozmowę. „Może Roman, dobrze postępujesz” – powiedział mi w końcu Smykałow – „jesteś młodym człowiekiem, musisz iść do przodu”.

– Wasza firma naprawdę przeszła poważną drogę powstania i rozwoju. Z czego jesteś dzisiaj najbardziej dumny, z jakich osiągnięć?

- Główną dumą i głównym rezultatem osiemnastu lat jest zgrany zespół. Łączy zarówno kierownictwo firmy Stawropol, jak i jedenaście regionalnych filii.

Jestem dumny z osiągnięć mojej rodziny, która dziś jest właścicielem OOO Agroindustrial Holding SRV. Obejmuje trzy przedsiębiorstwa rolnicze regionu, w których posiada udziały w kapitale zakładowym. Obroty finansowe projektu są dość duże, a my zajmujemy się tą branżą od 2007 roku.

Rozwijamy również firmę Financial Agency SRV LLC. Generalnie na rynku papierów wartościowych pracuję od 1996 roku. Zasadniczo z akcjami pierwszego, drugiego i trzeciego szczebla na Moskiewskiej Giełdzie - dawnej MICEX.

- Nie robisz z tego tajemnicy?

– Ta informacja jest absolutnie otwarta i zamieszczona w Internecie. Ponadto uczestniczymy we wszystkich rankingach i konkursach, w których podanie takich danych jest warunkiem koniecznym. Szczególnie cenne jest dla mnie ostatnie zwycięstwo - kiedy staliśmy się najlepszą kancelarią prawniczą w Rosji pod względem wskaźników wolumenu w rankingu portalu Pravo.ru-300. Oznacza to, że zajęliśmy pierwsze miejsce spośród trzystu największych regionalnych firm w Rosji. Mam nadzieję, że w przyszłości uda nam się utrzymać ten status. W każdym razie przepełniliśmy już nasz półroczny plan zysków i rośniemy w porównaniu do zeszłego roku.

Zawsze przywiązuję dużą wagę do liczb. Jednak moją pierwszą i zarazem stacjonarną edukacją jest ekonomia, o czym świadczy mój czerwony dyplom. I w głębi duszy uważam się bardziej za finansistę niż prawnika. Chociaż wiele osób jest przyzwyczajonych do uważania mnie za praktykującego prawnika.

Oczywiście jestem praktykiem, gdyż obroniłem kilkanaście tysięcy rozpraw sądowych tylko w sądzie polubownym, będąc reprezentantem osób uczestniczących w procesach. Ale jednocześnie ma pięcioletnie doświadczenie w Rosgosstrakh, w dziale księgowości firmy z 95-letnią historią z niezwykle przejrzystym systemem planowania. Dlatego nadal osobiście śledzę planowanie gospodarcze i kwestie finansowe grupy spółek SRV.

Ale nadal masz profesjonalnych asystentów.

- Na pewno. Na przykład mam zastępcę dyrektora finansowego, bardzo dobrego specjalistę Aleksandra Nikołajewicza Khadzakosa, który pracuje z nami od dziewiątego roku, a z rodzinami przyjaźnimy się jeszcze dłużej. Wielkie podziękowania również dla głównej księgowej – Angeliny Michajłownej Kotowej, która w SRV pracuje od siedemnastu lat, prawie od dnia jej założenia. Robią świetną robotę - zarządzają sprawami finansowymi i księgowością całej grupy.

W dyrekcji jest dziesięciu zastępców, każdy z nich specjalizuje się we własnym kierunku. Razem ze mną i głównym księgowym tworzą kierownictwo i są członkami zarządu firmy. Od strony prawnej pierwszym zastępcą jest Maksym Aleksandrowicz Rozhenko, pracuje w dziedzinie arbitrażu i prawa cywilnego, że tak powiem, nasz główny prawnik cywilny. Zastępca do spraw karnych – Michaił Pietrowicz Tkachenko. To były sędzia federalny, który jest z nami od ośmiu lat, ale przyjaźnimy się od 1990 roku.

Czy sam zatrudniasz nowe osoby?

- Zawsze osobiście zatrudniam nowych pracowników. Na pewno zrobię wywiad twarzą w twarz. Oczywiście w obecności kilku zastępców odpowiedzialnych za główne obszary, ale po konsultacjach sam podejmuję decyzję w sprawie każdego kandydata.

Właściwie miałem do czynienia z decyzjami personalnymi jeszcze w czasach Rosgosstrakh, kiedy zostałem pierwszym zastępcą dyrektora generalnego. Już wtedy zajmowałem się wszystkimi sprawami personalnymi w firmie z wielotysięcznym zespołem. Oznacza to, że doświadczenie takiej pracy ma ponad dwadzieścia lat.

– Współpraca z jakimi klientami jest Ci dzisiaj szczególnie bliska? Z pewnością są wśród nich tacy, którzy są z Tobą od wielu lat.

– Wśród naszych klientów są tacy, którzy byli ze mną nawet wtedy, gdy nie było firmy SRV. A pierwszym i najważniejszym z nich był OJSC „Sprawdź fundusz inwestycyjny Południe”. Powstała w 1994 roku i zaczęłam w niej pracować, najpierw jako prawnik, a potem jako przewodniczący komisji rewizyjnej. Przeszło przez nią na terytorium Stawropola ponad 650 tysięcy bonów - czeków prywatyzacyjnych. I prawie wszystkie duże przedsiębiorstwa w regionie zostały sprywatyzowane przez ten fundusz. Wśród nich są Nevinnomyssky Azot, Budyonnovsky Stavrolen - ówczesny Stavropolpolimer, zakłady obecnego koncernu Energomera i inne duże produkcje przemysłowe i rolnicze.

Ponadto w 1995 roku głównym klientem dla mnie została firma STEK Financial Company LLC. Chciałbym raz jeszcze wyrazić wdzięczność za współpracę Olegowi Witalijewiczowi Poluzhnikowowi, jej stałemu liderowi. Od jakiegoś czasu mieszka w USA, ale firma nadal istnieje i nadal jest jej właścicielem.

Również przez wiele lat współpracowaliśmy z Akademią Rolniczą „Kołchoz im. Lenin” z dzielnicy Nowoaleksandrowski, To duże przedsiębiorstwo tworzące miasto, które przez wiele lat było prowadzone przez Aleksandra Nikołajewicza Nevzorowa, błogosławiło mu pamięć. Współpracowaliśmy z CJSC Niva - obecnie CJSC Niva - ze wsi Svetly, powiat Novoaleksandrovsky, szefem jest Witalij Iwanowicz Strachow.

Fajnie, że przez wiele lat pozostała z nami główna firma telekomunikacyjna regionu - najpierw OJSC Electrosvyaz, potem stawropolski oddział OJSC YuTK, dziś jest filią PJSC Rostelecom. Duży klient, z którym rozpoczęliśmy współpracę już w 1998 roku ze śp. Wiktorem Iwanowiczem Kuzminowem, a następnie Aleksandrem Markowiczem Roytblatem, który niestety również zmarł, został jego następcą. Następnie firmą kierował Ruslan Magometovich Bulguchev, a teraz Roman Alekseevich Zavyazkin.

Generalnie chciałbym powtórzyć, że pozostaje z nami wielu klientów, z którymi historia współpracy liczy ponad osiemnaście lat. A szczególnie cenię te relacje. Tak, są dziś tacy, którzy mogą zapewnić znacznie większe dochody, ale stabilne relacje, sprawdzone przez dziesięciolecia, są tym, do czego zawsze dążę w biznesie.

– W tym miejscu logiczne byłoby zapytać o plany. Jak daleko się rozciągają?

„Mam nadzieję, że przez trzydzieści lat muszę jeszcze kierować grupą firm. Mam wielu asystentów w rodzinie - siostra mojej żony, która ukończyła z wyróżnieniem wydział prawa SSU, od kilku lat jest moim zastępcą. Moja córka rok temu ukończyła z wyróżnieniem Wydział Prawa Północnokaukaskiego Uniwersytetu Federalnego, a mój zięć w przyszłym roku zdobywa drugie wykształcenie prawnicze i wkrótce zostanie kandydatem nauk technicznych . Jest ktoś, kto odziedziczy zarządzanie moim potomstwem, kiedy uważam, że powinienem przejść na emeryturę, mamy prawników od kilku pokoleń.

Jedyną rzeczą jest to, że żona jest z wykształcenia lekarzem, ale jej praktyczne doświadczenie w prawoznawstwie od dawna pozwala jej na zaoczne kończenie studiów prawniczych. Jest także moim zastępcą, a jednocześnie szefem własnej firmy.

– Jakie obszary pracy na rynku usług prawniczych uważa Pan dziś za najbardziej obiecujące?

– Teraz znaczna część naszych przychodów pochodzi ze współpracy z rosyjskimi firmami energetycznymi. Dziś reprezentujemy interesy ponad jednej trzeciej krajowego rynku energii elektrycznej. Mamy trzynastoletnie doświadczenie w takiej interakcji, a wiele zmian w dziedzinie rozwiązywania sporów w branży można uznać za wyjątkowe. Mówiąc ściślej, reprezentujemy interesy szesnastu firm wytwórczych w całej Rosji. Ten kierunek prac wydaje się bardzo obiecujący i zamierzamy go rozwijać.

Co więcej, jeśli początkowo zajmowaliśmy się tylko ściąganiem długów od poręczających dostawców Północnokaukaskiego Okręgu Federalnego, teraz aktywnie działamy w Centralnej Rosji, w Centralnym Okręgu Federalnym, na Uralu, w regionie Wołgi. Z uwagą przyglądamy się Syberii, Dalekim Wschodowi, tam też otworzymy oddziały, by radzić sobie z wielomiliardowymi długami.

Wszystko zaczęło się w 2003 roku, kiedy podpisano pierwszy tego typu kontrakt z MUE „Makhaczkała Gorelektroseti”, obecnie otwartą spółką akcyjną. Serdeczne podziękowania za współpracę dla byłego burmistrza Machaczkały, obecnie skazanego z innych powodów, Saida Dzhaparowicza Amirowa. Przedsięwzięcie to było pod jego patronatem, a władze miasta postanowiły zawrzeć z nami umowę. Nawiasem mówiąc, kwestiami sieci elektroenergetycznych miasta Machaczkała nadal zajmuje się Agencja Prawna SRV i regularnie opisujemy tę pracę na łamach Biuletynu Sprawiedliwości Gospodarczej Południowych i Północnokaukaskich Okręgów Federalnych.

Ponadto windykacja prowadzona jest obecnie nie tylko za energię elektryczną, ale również za ciepło. Gazprom i jego spółki zależne od kilku lat współpracują w celu odzyskania długów za gaz. Duże Vodokanals są zainteresowane ściąganiem długów od firm zarządzających. Tym samym przyczyniamy się do budowania ładu i dyscypliny płatniczej na hurtowym rynku surowców energetycznych i mediów.

Należy zauważyć, że dziś praca ta daje nam ponad pięćdziesiąt procent wpływów ze świadczenia wszelkich usług prawnych. A dziś cała Rosja wie, że specjalizujemy się w windykacji w sektorze mieszkaniowym i usług komunalnych.

Kolejną naszą mocną stroną są fuzje i przejęcia. Wcześniej nazywano to „białymi najazdami”, ale w rzeczywistości jest to zmiana nieefektywnych właścicieli. Oczywiście wyłącznie legalne schematy, którymi zajmujemy się już od osiemnastu lat. Geografia klientów na tym obszarze obejmuje cały kraj. Skontaktuj się zarówno z naszą centralą, jak i oddziałami regionalnymi.

- Jakie jest Twoje zdanie na temat ustawy o udziałach w ziemi, o której mówi się w regionie?

- Moja opinia: w żadnym wypadku nie należy uchwalać regionalnej ustawy o udziałach w ziemi. A niedopuszczalne jest wprowadzanie zwiększenia przydziału gruntów rolnych do 2,5 tys. ha. Konieczne jest odejście od obecnej normy - 30 hektarów lub całkowite usunięcie tego ograniczenia. Czemu? Bo to jest naprawdę niewola dla właścicieli udziałów w ziemi, sprzeczna z Konstytucją Rosji i prawem międzynarodowym. W szczególności Deklaracja Praw Człowieka, ratyfikowana przez Federację Rosyjską. Nikt nie może być pozbawiony prawa do rozporządzania swoim majątkiem, a projektowana ustawa wprowadza właśnie takie ograniczenie.

Wydaje się, że gubernator uwzględnił to stanowisko, podzielane przez wielu w regionie i zawiesił proces. Ale szczerze wątpię, że to potrwa długo. Wygląda na to, że zmiany w regionalnej ustawie o udziałach w ziemi będą jeszcze uchwalane, ale stanie się to po tegorocznych wyborach. W przeciwnym razie na terenach wiejskich możemy spotkać się z głosowaniem protestacyjnym. A wtedy prawo nadal będzie forsowane i będzie protestowane tylko w określony sposób.

- Ale jak w tym przypadku być dużymi przedsiębiorstwami rolnymi, od których zależy dobrobyt społeczny terytoriów? Czy w takich warunkach nie ma zagrożenia dla ich integralności?

- Jeśli chodzi o obawy o upadek dużych przedsiębiorstw, uważam je za bezpodstawne. Kto jest konkurentem dużego gospodarstwa? Rolnicy? Czy zatem potężne przedsiębiorstwo rolne nie może zaoferować udziałowcom wyższego czynszu niż rolnik? Kto opuści dobrego właściciela, stabilne przedsiębiorstwo, które stale płaci czynsz? Rolnicy często nie mają takich gwarancji, nie ma państwowych funduszy pomocowych, nie ma wysokich plonów, co oznacza, że nie ma możliwości płacenia czynszu wyższego niż duże gospodarstwa. Inna sprawa, że ci ostatni są często zaniżeni 2-3 krotnie. Dlatego wszystkie te obawy są nonsensem i sztuczną eskalacją problemu.

– 2016 rok to rok dużej aktywności politycznej w regionach. Czy masz własne plany polityczne?

Nie mam planów politycznych na ten rok. Tak, chciałem kandydować do federalnej Dumy, ale zmieniłem zdanie i miałem ku temu powody. Nie pozwalał na to stan zdrowia niektórych członków mojej rodziny, którzy potrzebowali rehabilitacji. W efekcie prawie cały kwiecień, czyli aktywny okres głosowań wstępnych, spędziliśmy w sanatorium. A w czerwcu, kiedy zaczyna się wyścig wyborczy, my też musimy opuścić region. Oznacza to, że wyklucza udział w wyborach federalnych zarówno Jednej Rosji, jak i innych partii parlamentarnych.

Dla mnie zdrowie mojej rodziny jest ważniejsze niż zostanie zastępcą. Przeżyliśmy już więcej niż szok związany ze śmiercią we wrześniu ubiegłego roku mojej ukochanej teściowej, która kiedyś zastąpiła moją mamę. Nie chcę już nikogo stracić. Dlatego wszystkie plany w polityce odkładam na pięć lat z przyczyn obiektywnych, a ludzie, którzy cenią rodzinę bardziej niż cokolwiek na świecie, zrozumieją mnie. Jestem pewien, że większość priorytetów jest ułożona w ten sposób, w tym ja.

- Chcę cię zapytać jako eksperta. O bólu, o kryzysie. Czy osiągnęliśmy już dno? Czego możemy się spodziewać w gospodarce?

– Nie sądzę, żeby w Rosji był i nadal jest kryzys. Nie sądzę. A co się wydarzyło od 2014 roku, jeśli spojrzeć na stan rzeczy obiektywnie? Po pierwsze, w marcu 2014 r. doszło do zamachu stanu i gwałtownego przejęcia władzy na Ukrainie. Potem nastąpiło gwałtowne ochłodzenie stosunków z tym krajem. Zjednoczenie Rosji z Krymem. Wojna rozpoczęła się w Donbasie.

Potem Stany Zjednoczone, Europa i wiele innych krajów odwróciło się od nas plecami, a na Rosję nałożono sankcje gospodarcze. W efekcie kurs zaczął się wahać, wiele przedsiębiorstw ucierpiało, rubel mocno „tonął”, a cena ropy spadła w wyniku wspólnej gry niedźwiedzi między Stanami Zjednoczonymi a Arabią Saudyjską. Gra posunęła się jednak za daleko i uderzyła już w same Stany Zjednoczone.

Ale nadal nie sądzę, aby to, co się dzieje pod względem konsekwencji ekonomicznych, było porównywalne z tym, co wydarzyło się w Rosji i na świecie w latach 2008-2009. A tym bardziej, że jest to dalekie od niewywiązania się z 1998 roku. Tak, a wcześniej były trudne lata: 1991, 1992, 1993. Wtedy wydarzył się horror, a przyszłość kraju była niejasna - czy Rosja rozpadnie się, czy zachowa swoją jedność i suwerenność. Teraz wszystko jest dalekie od bycia tak beznadziejnym, po prostu obserwujemy fluktuacje, wskazując, że historia i gospodarka rozwijają się w spiralę. Wzloty i upadki to normalne, staram się traktować je spokojnie i w równowadze. Bo to jest nasz prezydent.

Czy akceptujesz jego działania i politykę?

- Mam ogromny szacunek dla działań Władimira Władimirowicza Putina w okresie prezydentury. Gdyby w Rosji ogłoszono referendum, głosowałbym za przyznaniem mu uprawnień nie na dwie lub trzy kadencje, ale na całe życie. Tak więc, jak rządzili cesarze rosyjscy, tylko bez przeniesienia władzy w drodze dziedziczenia na bezpośrednich potomków. Dopóki wierzy, że może wypełniać swoje obowiązki i dopóki ludzie go wspierają, niech zarządza państwem. To są nasze tradycje, to jest historia Rosji. Dlaczego Wielka Brytania nadal ma monarchię, nawet jeśli nie ma władzy absolutnej? Dlaczego Putin nie miałby zostać cesarzem, jeśli faktycznie nim jest? Myślę, że odpowiednia zmiana Konstytucji byłaby do przyjęcia, taka jest moja opinia.

Nie chciałbym, aby Rosja została zniszczona przez importowanie nam podobnych demokratycznych „wartości”. Tak wiele państw już w powojennej Europie rozpadło się na kawałki - Czechosłowacja, Jugosławia i tak dalej.

- Co jest potrzebne, aby taki los, nie daj Boże, nie spotkał Rosji? Co może nas połączyć?

- Po pierwsze nasz lider, który oczywiście potrzebuje zespołu. Jest z tym problem. Teraz w środowisku Prezydenta są oczywiście ludzie budzący szacunek, których profesjonalizm nie budzi wątpliwości. Są to Siergiej Wiktorowicz Ławrow, Siergiej Kużugetowicz Szojgu, Dmitrij Anatolijewicz Miedwiediew, jako osoba o poglądach liberalnych, Witalij Iwanowicz Czurkin, stały przedstawiciel Rosji przy ONZ, który od wielu lat reprezentuje nasz kraj. Albo były premier, nieżyjący już Eduard Amvrosievich Szewardnadze, to jest blokada w polityce! Jeśli 30 takich osób będzie otoczonych przez prezydenta Rosji, a on sam będzie zdrowy, nasz kraj nie stanie w obliczu upadku. Oczywiście pion władzy musi sprowadzać się do poszczególnych osiedli.

I jeszcze jeden ważny punkt. W Rosji uchwalono już wystarczająco dużo wspaniałych praw. Teraz musimy upewnić się, że są one ściśle przestrzegane, a za ich naruszenie następują naprawdę surowe kary. Ale nie tylko kryminalne, konieczne jest bardziej aktywne karanie rublem, ograniczenie praw i cenzura publiczna. Mamy już milion dwieście tysięcy osób w więzieniach. Dość już, połowę można wypuścić, niech lepiej pracują, a nie siedzieć na koszt publiczny.

Naszym wsparciem jest także prawosławie i inne wyznania. Konieczne jest, aby ludzie wierzyli w Boga, czytali pisma święte, księgi duchowe. Niech w kraju będzie jak najwięcej struktur okultystycznych. Mówię nie tylko o cerkwiach, ale także o pagodach, meczetach i wszystkich innych. Sama jestem osobą prawosławną, ale jednocześnie odwiedziłam już 72 kraje, jestem tolerancyjna dla wszystkich religii i uważam się za osobę Świata.

– Wielu z nas odczuło jedność Rosji w Dniu Zwycięstwa, kiedy Pułk Nieśmiertelnych maszerował ulicami naszych miast i wsi. Jak wojna wpłynęła na twoją rodzinę, jaki ślad pozostawiła?

- Dwóch dziadków walczyło w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej, niestety obaj już odeszli. Minęło dziesięć lat od śmierci ojca mojej matki, Grigorija Pietrowicza Dorochowa, a dwa lata temu zmarł mój dziadek ze strony ojca, Borys Nikołajewicz Sawiczew. Babcie - robotnice domowe, teraz również nie żyją. Krewni mojej żony również walczyli i pracowali na tyłach. Te osiem zdjęć naszych przodków, którzy przeżyli i przeżyli wojnę, to nasza duma i pamięć.

– Roman Valeryevich, czy w całym tym rytmie masz czas na obcowanie ze sztuką, pójście do teatru, obejrzenie filmu, poczytanie książki?

– W odniesieniu do art. Jeśli ktoś przyjdzie do naszej dyrekcji, mieszczącej się w centrum biznesowym Nika na ulicy Mira, od razu zrozumie, jak bardzo nie jest mi obojętne malowanie. Bo ściany naszego biura zdobią obrazy najsłynniejszych artystów Stawropola. W sumie jest ponad 100 obrazów. Mniej więcej tyle samo przechowuję w moim domu iw domach moich bliskich. W zasadzie wszystkie prace to obrazy, rzadziej akwarele. Główne miejsce w mojej kolekcji zajmuje imponująca kolekcja obrazów Honorowego Artysty Rosji Pawła Moiseevicha Grechishkina licząca ponad 20 płócien. Uwielbiam też obrazy Wasilija Nikołajewicza Rukawkowa z Piatigorska i akademika Akademii Sztuk Siergieja Nikołajewicza Parszyna, który kieruje regionalnym oddziałem Związku Artystów Rosji.

Lubię chodzić do teatrów, oglądać balet, kiedy jestem w Moskwie, Petersburgu i światowych stolicach. Nie zapominam o kulturze fizycznej. W młodości uprawiałem lekkoatletykę, chodziłem na boks, przez pięć lat uczyłem się w szkole sportowej. Dziś wolę bilard i tenis stołowy. Mam dwie sale gimnastyczne - jedną w biurze, drugą w domu, kilka stołów bilardowych, więc staram się zachować jak najwięcej formy i czasu.

Jak ogólnie wygląda twój dzień pracy?

- Mam napięty grafik, muszę pracować 16 godzin dziennie. Zwykle wstaję o siódmej rano, a czasem, tak jak dzisiaj, o siódmej jestem już na siłowni. Do ósmej gramy w tenisa stołowego z moim stałym kierowcą – Aleksiejem Nikołajewiczem Pastuchowem – który notabene gra całkiem nieźle.

O godzinie 8.20 rozpoczyna się w naszej firmie spotkanie planistyczne, zawsze o tej samej godzinie, gdyż sądy zaczynają pracę już o godzinie dziewiątej. Wtedy dzień roboczy trwa do szóstej wieczorem. Ale o tej porze prawie nigdy nie udaje mi się wyjść z pracy, zostaję do ósmej lub dziewiątej, a potem w domu dalej pracuję z papierami. Jednocześnie staram się spać przynajmniej siedem godzin.

- A co ze stwierdzeniem: żeby dobrze pracować, trzeba dobrze wypocząć?

Staram się spędzać w podróży średnio trzy miesiące w roku. Oczywiście nie z rzędu, ale w porcjach po 2-3 tygodnie. Szczególnie uwielbiam rejsy morskie. W czerwcu już po raz szesnasty wyruszam w rejs po krajach Europy Północnej. W ciągu 21 dni planujemy odwiedzić 8 różnych krajów. A w sumie mam już za sobą 250 wyjazdów, a najczęściej byłam z rodziną w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

- Czy jest na Ziemi takie miejsce, które zrobiło na tobie największe wrażenie?

- Najbardziej podobała mi się Nowa Zelandia i Szwajcaria, ale jeśli wybrać między nimi, to żaden zakątek planety nie może się równać z Nową Zelandią. Na pewno wrócę tam ponownie. Jeśli widziałeś filmy z serii Władca Pierścieni, która została nakręcona w Nowej Zelandii, możesz w przybliżeniu uzyskać wyobrażenie o pięknie i wielkości tamtejszej przyrody. To niesamowita flora i fauna, których nie ma nigdzie indziej na Ziemi, ponieważ Nowa Zelandia jako pierwsza oddzieliła się od legendarnej ojczyzny miliony lat temu.

Jak wyobrażasz sobie swoją przyszłość za pięć lat? A po dziesiątej?

- Jeśli spojrzysz na pięć lat w przyszłość, to najprawdopodobniej będę kandydować do Dumy Państwowej Rosji. Jeśli pozwala na to sytuacja zdrowotna i finansowa.

Może na dłuższą metę chciałbym zostać burmistrzem Stawropola. A gdyby ludzie mnie wybrali, wziąłbym na siebie taką odpowiedzialność. Będę miał 53 lata iw tym wieku, wierzę, można już kierować miastem. Myślę, że do tego czasu rodzina będzie gotowa do przejęcia zarządzania pracą mojego życia.

Szczerze mówiąc, pragnę przejść do historii. Co więcej, nie tylko jako dobry prawnik czy ekonomista, ale także jako dobry menedżer, aby czynić ludziom więcej dobra. Służyć miastu, w którym się urodziłem i w którym chcę spędzić życie.

Wywiad przeprowadził Artem Tarasov

całkowity:0
W kontakcie z 0
Google Plus 0
ok 0
Facebook 0

Roman Savichev - Biuro Romans. Roman Savichev - Biuro Roman Co zrobiłeś