Roman Savichev - Office Romance. Roman Savichev

Utbildnings- och vetenskapsministeriet i Republiken Dagestan leddes av Ummupazil Omarova, som tidigare haft posten som kommissionär för mänskliga rättigheter i regionen. Tillförordnad ordförande för Dagestan Abdusamad Gamidov presenterade den nya ministern vid ett personalmöte.

"Den kvalitativa utvecklingen av utbildningssfären är en nyckelriktning för utvecklingen av hela samhället. Vi har samlat på oss många problem på detta område, och vi är övertygade om att Ummupazil Avadzievna kommer att klara av uppgifterna", sade Abdusamad Gamidov och välkomnade. publiken.

Ummupazil Omarova, som talade om de primära uppgifterna, betonade: "Det viktigaste för mig är att stödja lärare, deras moraliska och materiella status. Jag kommer definitivt att träffa det pedagogiska samhället, lärare i gymnasieskolor och universitet, skollärare. "Jag tänk att säkerställa insyn i finansieringen inom utbildningsområdet. Det finns faktiskt många problem som har ackumulerats, men det är omöjligt att lösa dem genom insatser från ett departement eller en person. Hela samhället bör involveras i detta arbete."

Ummupazil Omarova noterade också behovet av att förbättra utbildningens kvalitet och förbereda skolbarn för Unified State Examination, reformera systemet för omskolning och certifiering av lärare och bygga ett närmare samarbete med kommunerna.

Han är kanske en av få jurister som är kända inte bara i den professionella miljön, utan även för allmänheten. De säger att Savichev vet hur man "drar ut" de mest hopplösa fallen, oavsett fiendens rang. Han är en deltagare i dussintals företags "krig".

1", "wrapAround": true, "fullscreen": true, "imagesLoaded": true, "lazyLoad": true , "pageDots": false, "prevNextButtons": false )">

Cirka 2 500 (!) ärenden har behandlats av SRV-verket och det är svårt att tro att dess ledare bara är 32 år gammal. Att växa upp i en vanlig familj, lämnad utan en far tidigt, lyckades Roman Savichev i marknadens era, när "ingenting är gratis", få två högre utbildningar - juridiska och ekonomiska. Redan vid 25 års ålder var han biträdande generaldirektör för det välkända företaget Rosgosstrakh-Stavropol, som har dussintals filialer i regionen och en personal på tre tusen.

Många drömmer om sådan framgång, och människor som har "gjort sig själva" väcker alltid ett brinnande intresse. Mr Savichevs personlighet är verkligen intressant ...

– Roman Valeryevich, du är ett levande exempel på hur du kan bli känd och rik utan pengar och förbindelser. Har du något emot att dela receptet?

”Det är värdelöst och jag tycker inte att man ska ta råd eller böcker som How to Make a Million på allvar. En person är individuell, och han själv, som de gärna sa i tider som inte var så avlägsna, "smeden av sin egen lycka". Men några startparametrar måste naturligtvis finnas: till exempel hög intelligens, målmedvetenhet, affärsegenskaper, anständighet, effektivitet. Det krävs förstås lite tur också...

- Och varför anständighet?

– I seriösa affärer bärs de som har den dåliga vanan att "slänga" partners snabbt fram med fötterna.

När drogs du till den juridiska vägen?

– Förmodligen, tillbaka i skolan, som jag förresten tog examen med en guldmedalj. Skola nummer 3 i byn SNIISH. Jag tog förstaplatsen i Shpakovsky-distriktet vid Olympiaden för juridisk kunskap och satte målet att bli en bra advokat. Det är sant att jag först gick in i Stavropol State Agricultural Academy vid fakulteten för ekonomi, som jag inte heller var likgiltig för, och sedan - på Moskva State Law Academy. 1994 tog han examen från det första universitetet, 1996 - det andra. Gift 1992. Larisa är läkare till utbildning, nu jobbar hon som kommersiell direktör på SRV-byrån.

Jag studerade in absentia och arbetade samtidigt i flera organisationer. Den huvudsakliga arbetsplatsen var i företaget "Rosgosstrakh-Stavropol". Han började som juridisk rådgivare, blev sedan chefsrevisor och 1997 träffades han som biträdande generaldirektör för finans. "Rosgosstrakh-Stavropol" var en bra skola, ett statligt ägt företag - disciplin, planeringsmöten. Där fick jag chefserfarenhet och kontakter, varav många hjälper mig än i dag.

I det här bolaget vann jag det första stora målet – och på regionala skattekontoret. Kärnan i tvisten var följande: huruvida försäkringsbeloppen för korttidslivförsäkring är föremål för inkomstskatt. Vi sa "nej", men skattekontoret sa "ja", och enligt resultatet av en revision 1995 krediterade de företaget med så mycket som 3,5 miljarder rubel (icke-denominerade)! Vi nådde Ryska federationens högsta skiljedomstol och bevisade ändå vårt fall. Det var ett prejudikat för hela Ryssland.

Jag vann ett annat intressant fall från det regionala skattekontoret 1996, det var kopplat till köp och försäljning av Gazprom-aktier för ett stort belopp - cirka 15 miljoner dollar.

- Hur är det med försäkringsbolaget?

– Jo, jag berättade att jag jobbade på flera jobb samtidigt. Säger namnen på de finansiella företagen "STEK", "FSK" dig något?

- Ägare av fabriker, gruvor, fartyg ...

– Tja, om bildligt, så är det sant. Dessa företag "steg upp" under perioden av kupongprivatisering, och förresten, jag har respekt för deras ledare - Oleg Poluzhnikov, Sergey Tansky. För tio år sedan, med hjälp av vouchers, som folket inte riktigt trodde på, och verksamhet med värdepapper, lyckades de få kontroll över ett antal företag i regionen. Som advokat för dessa företag utvecklade jag för övrigt många system för att köpa upp aktier. Intressant, jag kommer att rapportera, sysselsättning!

Så FSK förvaltade på den tiden checkfonden Yuzhny (jag var medlem i revisionskommittén där), som utförde stora transaktioner med Gazprom-värdepapper. Skatteinspektionen dömde ut böter någonstans i miljoner dollar. Jag ska inte gå in på detaljer, det handlade om riktigheten i att betala skatt på beloppet mellan köp och försäljning av aktier. Jag lyckades få tillbaka nästan hela boten genom domstolen.

Hur fick du lusten att starta eget? Trött på att vara en enkel hyrd arbetare?

– Jag ville bli självständig. Att arbeta i finansiella företag har utvecklat en entreprenöriell svit hos mig. Jag lärde mig att förstå affärer, bedöma risker, hantera pengar på ett klokt sätt. Förstå vad människor vill ha, vilka motiv som driver dem. I juni 1998 registrerade jag SRV Juridisk byrå "> SRV Juridisk byrå, först arbetade jag ensam, nu finns det 25 mycket professionella jurister i personalen.

- Plågades inte av tvivel: kommer verksamheten att gå - kommer det inte att fungera? Konkurrensen på marknaden för juridiska tjänster tycker jag är allvarlig.

- Det fanns absolut inga tvivel, liksom den period av bildande, karakteristisk för nya företag. Vid den tiden hade jag redan drivit verksamhet i mer än ett dussin företag, som smidigt bytte till byråtjänster. Dessa är Stavropoltruboprovodstroy, som hade problem med att återföra skulder, Lenin Kolkhoz, som kämpade med de regionala myndigheterna som förhindrade dess omorganisation, Garveri och andra.

När det gäller konkurrens fanns det ingen konkurrens alls på marknaden för tillhandahållande av juridiska tjänster till organisationer. Kanske kommer jag att överraska dig, men än idag finns det praktiskt taget inte. Denna nisch är inte upptagen. Det handlar om att betjäna juridiska personer.

Jag vet med säkerhet att min byrå inte har några konkurrenter alls: varken när det gäller arbetsvolymen eller antalet kunder, dessutom solida sådana, eller när det gäller effektiviteten i att pröva ärenden i domstol. Naturligtvis finns det många små företag - två eller tre personer vardera, såväl som "enskilda bönder", bland vilka det finns bra och till och med utmärkta advokater. Men deras verksamhet kan inte kallas hållbar, den beror på många olyckor. Deras mål är att tjäna idag, snabbt och mycket - för att "riva av" kunden fullt ut, för nästa gång kanske han inte kommer.

– Faktiskt en ganska märklig situation: nästan alla universitet i Stavropol har skaffat sig juridiska fakulteter. Det finns så många specialister att det borde bli en kamp för varje klient. Och du säger att det inte finns någon konkurrens...

– Problemet är kvaliteten på utbildningen. Ingen behöver en dålig specialist. Till exempel nu utökar jag personalstyrkan på byrån, det krävs ett dussintal jurister. En tävling utlystes och förresten erbjuder vi en bra lön - från 20 tusen. Det är klart att det finns många utmanare. Jag har hundratals frågeformulär på mitt skrivbord. Jag pratar personligen med vissa människor, och, vilket är viktigt, det finns väldigt få kompetenta specialister, några få. Kvaliteten på utbildningen är fruktansvärd. Folk med röda diplom kommer, och okej – det finns ingen praktik, men de är inte ens teoretiker. Generellt inte insatt i juridik. Noll!

– Tja, så du ställer väl höga krav?

- Absolut. Jag uppskattar professionella, hårt arbetande medarbetare som kan tänka utanför ramarna och generera idéer. Och utan att ångra mig skiljer jag mig med bristen på initiativ, med slarven. Han sparkade en för förräderi - det fanns en sådan sak. För en advokat måste klientens intressen komma i första hand.

– Roman Valeryevich, vilken typ av fall beaktas i byråns arbete?

– Sextio procent är kopplat till civilrättsliga förhållanden, tvister mellan juridiska personer. Resten är skatt, tull och andra administrativa tvister, konkurser, rekonstruktion, registrering av företag och så vidare. Ett betydande segment är de så kallade företagens "krig", under vilka ägandet ofta går från en hand till en annan. Aktieägare slåss ganska högt, skandaler sprider som regel ut på tidningssidorna under de högljudda rubrikerna "Beslaget av företaget ...".

Jag är en deltagare i många företags "krig"! Nu har vi att göra med Ipatovsky-bryggeriet, där stora aktieägare slåss och anklagar varandra för bedrägeri; på Novoaleksandrovsky Butter and Cheese Plant "Laktos" - där tog de illegalt bort generaldirektören från posten; det finns också rykten om "krig" för egendomen till JV ArktikStavProdukt LLC, Stavropolremtekhpred OJSC, Tersky CJSC, Pravda LLC, Kolos LLC, APK Azaddesh LLC, där byrån tar en aktiv del.

– Vilka företag är mer intressanta att arbeta med: industri, jordbruk, privat, statlig?

– Som regel är det bara stora företag. Till exempel inkluderar kunderna till SRV-byrån Energomera Concern, Analogue, Trailer-KamAZ, Emerald, Monocrystal, byggföretag, sanatorier, de flesta telekommunikationsföretag, cirka 60% av oljebolagen, som arbetar i regionen, bensinstationer. Vi betjänar nu 31 kollektivgårdar, fyra spannmålshissar och många förädlingsföretag. Dessutom företräder vi intressena för ett antal Moskva-företag i Stavropol-territoriet, inklusive Alfa Group, Energogaz och Toppromenergo.

– Som jag förstår det tjänar man inte enskildas intressen. Vad är det kopplat till?

– Byråns status tillåter inte. Du kan drunkna i små saker. Dessutom är byråtjänster inte billiga. Men vi gör fortfarande undantag för VIP-klienter (särskilt viktiga personer), företagsledare, och räddar dem bildligt talat från "de brottsbekämpande myndigheternas godtycke". Det vill säga att vi främst talar om brottmål av ekonomisk karaktär: bedrägerier, förskingring av egendom, förfalskning av handlingar, förskingring, penningtvätt, maktmissbruk, skatteflykt osv. Vi har full "bukett", nu genomför vi ett 30-tal brottmål av VIP-klienter.

– Och om du vet att kunden verkligen är en bedragare?

- Jag skyddar. Klienten har rätt – inte rätt, men jag försvarar ändå. Sådant arbete. Som jämförelse kommer jag att ge ett exempel: mördaren läggs in på sjukhuset med blindtarmsinflammation, och läkaren kommer fortfarande att utföra en operation på honom. Måste göra. En advokat är samma läkare, bara han arbetar inte med en skalpell.

- Ja. Utifrån moraliska och etiska överväganden försvarar jag inte våldtäktsmän, mördare, terrorister, personer som illegalt handlar med vapen, droger... Det vill säga personer som uppenbart har begått ett brott mot en person eller det sociala systemet kommer aldrig att bli mina klienter .

– Och har du råd att gå emot myndigheterna samtidigt som du skyddar en klient?

Ja, jag gör det nästan varje dag. Fall som involverar statliga maktstrukturer, brottsbekämpande myndigheter - om du frågar om det - är inte "förbjudna" för mig. Även om det förstås är jobbigt att bråka med dem. De vet hur man hotar och ganska övertygande, utan att stanna innan de inleder brottmål. Sju fall har redan väckts mot mig personligen, och de har inte åtalats för någonting! Om det inte har skett någon våldtäkt än... Alla dessa brottmål har avslutats på grund av frånvaron av corpus delicti i mitt agerande.

Generellt tog du upp ett intressant problem. Här har vi den federala lagen "On Advocacy", enligt vilken en advokat inte kan förhöras när det gäller hans klient. Men de förhör! Vid detta tillfälle har jag redan hållit tio rättegångar mot brottsbekämpande myndigheter och vunnit majoriteten. Så nu är de rädda om mig tror jag, men det finns andra advokater med låg vikt, de är "pressade" för fullt.

Men det är förstås bättre att vara vän med myndigheterna – helst på långt håll. Betala skatt (byrån överför månadsvis 300 tusen till budgeten), delta i välgörenhets- och sponsringsprogram.

– Det är klart att verket trots de höga avgifterna fortfarande förlorar en hel del ärenden, vilket är förståeligt – en sådan våg... Och vilket förlorat fall minns du mest, och är det irritation över detta?

– Gnag inte. För jag glömmer snabbt bort de förlorade fallen. Men de finns, dock har jag svårt att säga hur många procent.

Vad gäller avgifterna. För mig är pengar inte längre det viktigaste, jag är en ganska rik person som tillåter mig själv att ta mig an även en absolut hopplös verksamhet som inte lovar någon nytta. Men samtidigt ska det vara högt - så att resonansen är på hela kanten och bortom. Så att det spelar på bilden av byrån, "fungerar" i hans namn.

Men som praxis visar, med tiden kan även ett misslyckat företag långsamt "dras ut". Låt det ta ett år, två, tre ... Myndigheten har ett ärende som har dragit ut på tiden i sex år. Du vet, jag är väldigt envis och ihärdig och går systematiskt mot mitt mål. Till exempel, under två och ett halvt år, släpade vår klient, Elektrosvyaz, ut på tullkontoret angående tullklarering av telestationer ATS-94, 95, 96, 97. Tullverket debiterade dessutom klienten ett enormt belopp - ca. 11 miljoner dollar. Vi bevisade i alla fall att dessa pengar inte behöver betalas.

Situationen med indrivningen av fordringar från Stavropoltruboprovodstroy var långspelad, byrån genomförde cirka 50 fall. Det tog flera år att få tillbaka 5 miljoner dollar från Kavkaztransgaz till förmån för fordringsägarna. Listan fortsätter.

- Roman Valeryevich, det finns ett talesätt som säger att ofullkomligheten i våra lagar är bröd för en advokat. En ökning i vilka fall från kategorin "färska" kan förutsägas inom en snar framtid?

– Det kommer att ta lång tid att berätta. Men ett exempel kan ges. Det mest intressanta är skattelagstiftningen. I synnerhet utfärdade Ryska federationens författningsdomstol nyligen ett beslut i frågan om återbetalning av mervärdesskatt vid förvärv av anläggningstillgångar på bekostnad av banklån och krediter. Poängen är följande. Det brukade vara så här: ett företag tar ett lån för de nämnda ändamålen och de betalar omedelbart tillbaka moms från budgeten. Nu kommer skatten att återbetalas först efter återbetalning av lånet. Detta stimulerar absolut inte utvecklingen av ekonomin. Detta är dumt! Jag anser att domen är olaglig. Men det värsta är att denna "innovation" distribuerades retroaktivt. Ytterligare periodisering är för 2001-2003. I regionen är detta 750 miljoner rubel! Naturligtvis kommer företag att stämma. Och jag hjälper dem gärna med detta.

- Strukturell konstruktion av SRV-byrån, principerna och metoderna för dess arbete, enligt experter, påminner om västerländska advokatbyråer, i synnerhet USA. Har du studerat någon annans erfarenhet?

- Självklart. Jag reste mycket runt om i världen, gick på seminarier, studerade hur man gjorde med kollegor, inklusive de i New York. Jag förstod vad ett utvecklat juridiskt företag i väst är, vad verklig marknadsföring och management är. Och, naturligtvis, överförde jag denna erfarenhet till min byrå. Detta är redan en väletablerad verksamhet som kan växa med 20-25 procent årligen. I början av nästa år planerar jag att öppna en filial i Pyatigorsk.

Är du intresserad av politik? Jag frågar detta eftersom du i det senaste valet till Stavropols stadsduma försökte bli en suppleant ...

Politiken lockar mig inte ur partiattributs synvinkel, alla möjliga sammankomster, "aktioner" och hemliga intriger. Jag är långt ifrån detta, även om jag, som alla normala människor, förstås är medveten om politiska nyheter, de processer som pågår idag och som påverkar samhället. Till exempel är alla bekanta med lagförslaget som V. Putin lämnade till Ryska federationens statsduma, enligt vilket regioncheferna kommer att väljas av lokala lagstiftande församlingar på förslag av presidenten. Det är omöjligt att stödja detta initiativ och beröva människor rätten att välja. Ändringar av konstitutionen i denna fråga tror jag på allvar kommer att bromsa Rysslands framsteg mot en utvecklad stat...

Jag skulle vilja använda den regionala dumans talarstol just som en advokat som kan analysera styrkorna och svagheterna i de antagna lagarna, konsekvenserna av deras tillämpning. En bra lag för människors bästa är också politik, och i den meningen intresserar den mig mest.

Medlem av duman i Stavropol-territoriet, hedersadvokat i Republiken Adygea

Utbildning:

Han tog examen med en guldmedalj från gymnasiet N 3 i byn SNIISKh i Shpakovsky-distriktet i Stavropol-territoriet.

1994 tog han examen med utmärkelser från ekonomiavdelningen vid Stavropol State Agricultural Academy.

1996 - tog examen från Moscow State Law Academy.

Arbetskraft:

1993-1994 - juridisk rådgivare för JSC "Rosgosstrakh-Stavropol".

1995-1996 - chefsrevisor för JSC "Rosgosstrakh-Stavropol".

1997 - maj 1998 - Biträdande generaldirektör för OAO Rosgosstrakh-Stavropol för finans.

Från juni 1998 till idag - Generaldirektör för OJSC Legal Agency SRV.

I den fjärde sammankallelsens statsduman valdes han till en suppleant på listan över Stavropols regionala gren av det politiska partiet "Liberal Democratic Russia" (LDPR), en medlem av Dumakommittén för Stavropol-territoriet för ekonomisk utveckling, handel , investeringar och fastigheter.

Titlar och utmärkelser:

Han tilldelades medaljen "För tappert arbete" av III-graden (2013), hedersbeviset för guvernören i Stavropol-territoriet (2007), diplomen för duman i Stavropol-territoriet (2008, 2011), diplomet av regeringen i Stavropol-territoriet (2005)

Enligt resultaten av Pravo.RU-300-betyg från 2014 till 2018 är SRV Group of Companies den bästa advokatbyrån i Ryssland i följande nomineringar: "Top-50 advokatbyråer efter intäkter","Top-50 av antalet advokater", samt efter rättsområden i nomineringarna: "Skilingsförfarande", "Civil process", "Marine law", 2013 - var bland de bästa regionala företagen i nomineringarna: "Top-50 advokatbyråer efter intäkter","Top-50 advokatbyråer efter intäkter per advokat","Top 50 efter antal advokater"

Under de senaste fem åren har SRV Group of Companies varit pristagare i den allryska tävlingen för programmet "100 Best Goods of Russia" som årligen hålls av den ryska federala byrån för teknisk reglering och metrologi tillsammans med den internationella offentliga organisationen " Academy of Quality Problems" i nomineringen "Legal Services". Ärad advokat i Republiken Adygea (2016),
Genom dekret från Ryska federationens president tilldelades han medaljen i Order of Merit for the Fatherland, II grad (2019)

Familj:

Gift, har en dotter.

Artikel av Roman Savichev i tidningen Pro KMV augusti 2016

Roman Valeryevich, det finns ett ordspråk som säger att en stark karaktär, som en diamant, endast bildas under tryck. Du har bevisat att du har den karaktären. Säg mig, fanns det den där pressen av omständigheter i ditt liv, några speciella förhållanden som påverkade din personlighet?

Jag föddes i Stavropol den 7 oktober 1972. Förresten, när jag växte upp märkte jag att skillnaden i födelse med vår president Vladimir Vladimirovich Putin är exakt 20 år. Nu skämtar jag alltid om det här, säger de, det är lätt att komma ihåg. Det är också den tidigare konstitutionsdagen i Sovjetunionen, en allmän helgdag och en röd dag i kalendern.

När jag var 8 år gammal flyttade vår familj till byn SNIISH Stavropol Research Institute of Agriculture. Vi fick en lägenhet i ett nybyggt hus (på den tiden byggdes det aktivt femvåningshus i byn). Och eftersom min far var forskare, kandidat för ekonomiska vetenskaper, antogs han som biträdande professor vid ekonomiavdelningen vid SNIISKh.

Innan hon flyttade arbetade mamma som en ledande specialist inom konsumentfacket Stavropol Territory och efter flytten fick hon jobb på samma avdelning som chef för en konfektyrbutik. Tja, jag flyttades från skola nr 3 i Stavropol till skola nr 3 i byn Shpakovsky, nu staden Mikhailovsk.

Tyvärr blev det så att min pappa lämnade familjen när jag var 10 år. Mamman var mycket upprörd över uppbrottet och blev, mot bakgrund av denna chock, allvarligt sjuk. Hon fick först den andra gruppen av funktionshinder och sedan den första. Hon behövde konstant medicinsk övervakning och tillbringade fyra månader om året på ett sjukhus. Vi hade inga nära släktingar i SNIISKh, och jag blev faktiskt ensam hemma. I alla fall presenterades för sig själv för det mesta. Då var jag bara 12 år gammal.

- Vad gjorde du?

Engagerad i "affärer" på sovjetiskt vis. Han födde upp akvariefiskar, födde upp hamstrar och undulat. Och han sålde dem på den övre marknaden i Stavropol på helgerna. Det fanns två gångar för handel med djur och fåglar, och varje lördag och söndag tillbringade jag på denna plats.

Dessutom hade vi en stor trädgård och fruktträdgård. Där växte körsbär, körsbär, aprikos, äpple, päronfruktträd, det växte jordgubbar och hallon, det fanns potatis i mängder. Allt som inte åts tog vi också ut på marknaden och sålde.

Och en annan säsongsbetonad "affär" av mig var att plocka svamp. Jag blev en ivrig svampplockare, jag lämnade hemmet i 1015 kilometer och letade efter champinjoner. Ibland var det möjligt att samla två stora bassänger, det vill säga 20 kilo svamp på en resa. De behöll lite för sig själva, och resten gick också till försäljning. Då var det genomsnittliga priset per kilo skogschampinjoner 34 rubel, och de kunde bara köpas på marknaden.

Jag gjorde allt detta tills jag var 16 år. Och sedan dök bulgarer och jugoslaver upp i Stavropol-territoriet, som byggde en underjordisk gaslagringsanläggning i byn Ryzdvyany, och med deras deltagande hittade jag en annan lönsam verksamhet för mig själv. Det var sant att det inte var helt lagligt och på språket i USSR:s strafflag kallades det spekulation, och bland folket fartsovka. Vi bytte ut olika sovjetiska bronsföremål mot möbler och dörrhandtag, gångjärn och liknande mot importerade konsumtionsvaror. Sneakers, malvina jeans var särskilt värderade för utbyte, som också kunde säljas med lönsamhet på Upper Market. Naturligtvis måste detta först göras "under disken" för att de inte skulle anklagas för spekulationer, och strax före Sovjetunionens kollaps var det redan öppet. Under tiden tog jag examen från skolan med en guldmedalj och gick 1990 in på Stavropol State Agricultural Institute, idag Agrarian University. Han studerade vid Ekonomiska fakulteten som extern student. Men jag fortsatte att handla med saker som redan hade hämtats från utlandet fram till 1994, det vill säga min handelserfarenhet är nästan 8 år. Min svärmor åkte till Polen, köpte varor i Moskva, och medan jag studerade på institutet och senare till och med arbetade som juridisk rådgivare på Rosgosstrakh, stod jag ofta bakom disken.

Jag var juridisk rådgivare i ungefär ett och ett halvt år och den 1 januari 1995 utsåg styrelsen för Rosgosstrakh mig till chefsrevisor. Vid den tiden hade jag redan fått ett diplom för högre utbildning. Det hände så att chefsrevisorn för den regionala förvaltningen, Alla Vasilievna Bukreeva, gick i pension, till vilken jag är mycket tacksam för den erfarenhet hon delade, och de tog mig till den lediga positionen. Efter en månads prövotid tog jag den fjärde viktigaste tjänsten i försäkringsbolaget.

– Det måste antas att den här karriären inom handeln tog slut?

Efter det varnade ledningen mig för att jag inte längre skulle synas på marknaden. Cirka 4,5 tusen människor arbetade i Stavropol "Rosgosstrakh" tillsammans med agenter, och det var inte längre respektabelt för mig, som representant för företagets ledning, att dyka upp bakom disken. Dessutom var arbetet svårt, vila krävdes och jag kunde helt enkelt inte fysiskt spendera helgen på marknaden.

Alexander Sergeevich anställde mig på rekommendation av min farfar Boris Nikolayevich Savichev, en invalid från det stora fosterländska kriget. Detta är faktiskt också den enda gången i mitt liv då jag utnyttjade någons beskydd. Min farfar och Smykalovas pappa tjänstgjorde i armén tillsammans, var klasskamrater och gick till fronten samtidigt. Tyvärr dog han i slutet av fyrtiotalet, när Alexander Sergeevich själv inte var tre år gammal. Och min farfar, som granne och vän, stöttade och hjälpte deras familj. Det var så jag blev en junior advokat efter det tredje året, även om jag ännu inte hade tagit examen från institutet och inte fått något diplom. Detta var tillåtet enligt lag.

Vid den tiden studerade jag redan vid Moscow State Law Academy, som det hette 1996. Men när jag kom in var det fortfarande All-Union Correspondence Law Institute. Därmed fick jag den högre juridiska utbildningen, som man säger nu, på distans.

I mars 1996 lämnade vice generaldirektör för finans Tatyana Alexandrovna Popova företaget. Och tack vare henne för vetenskap, under tre år lärde jag mig av hennes erfarenhet. Och vd:n utsåg mig till denna position. Jag började samtidigt kombinera två tjänster som förste vice generaldirektör för finans och ekonomichef. Jag fick rätt till båda underskrifterna, jag hade möjlighet att skriva på betalningsuppdrag själv, detta var ett väldigt stort förtroende. Jag blev faktiskt den andra personen i företaget, som vid den tiden redan sysselsatte över fem tusen personer. Jag var bara tjugotre och ett halvt år gammal, och för min ålder var jag mer än en framgångsrik person.

- Varför?

– Under hela denna period, från och med juni 1993, när jag blev advokat, har jag tillhandahållit juridiska tjänster till ett antal företag. Det här är STEK Financial Company LLC, där jag var chef för den juridiska avdelningen, det här är Yuzhny Check Investment Fund OJSC, där jag var ordförande för revisionskommissionen, och Vladimir Ivanovich Polyakov, vid den tiden redan ordförande för Energomera Concern, var ordförande i styrelsen. Jag förblev i denna status till 2000, efter att ha fångat nästan hela perioden av massprivatisering.

Han tillhandahöll också juridiska tjänster till det finansiella företaget "Fort", det finansiella företaget TRUST, alla var professionella deltagare på värdepappersmarknaden. Och han var ordförande för revisionskommissionen för OAO Stavropolmebel. Alla dessa tjänster gav också bra betalt.

Sedan 1996 har jag haft många stamkunder som sysslar med juridiska ärenden. Vid den tiden var jag redan registrerad som enskild företagare och arbetade på officiell basis. En efter en började cheferna för företag och kollektivjordbruk komma till mig. Dessutom lärde jag känna dem som en försäkringsgivare, som representerade Rosgosstrakh Stavropoye.

I maj 1998 insåg jag att min inkomst från att arbeta i ett försäkringsbolag var mer än tio gånger mindre än jag tjänar inom det juridiska området. Men beslutet att lämna var fortfarande inte lätt.

Uppsägningsbrevet kom som en chock för min vd. Han bröt den första helt och hållet och skrek åt mig. Jag förklarade dock att jag höll på att skapa ett företag och redan var redo att ansöka om registrering. Vid det laget var de verkligen redo.

Jag skickade det andra uttalandet på posten till chefen och vi hade ett nytt samtal. "Kanske, Roman, du gör rätt," sa Smykalov till mig till slut, du är en ung man, du måste gå framåt."

Det hände sig att jag den dagen överlämnade handlingarna till skatteverket för registrering av företaget. Den 6 juni registrerades företaget OAO Legal Agency SRV. Och den 11 juni 1998 fick jag en licens för rätten att tillhandahålla betalda juridiska tjänster och slöt ett tjugotal kontrakt med kunder. Vi betraktar detta datum som företagets födelsedag. 2016 fyller hon 18 år, den symboliska myndighetsåldern.

Ditt företag har passerat ett seriöst sätt att bildas och utvecklas. Vad är du mest stolt över idag, vilka prestationer?

Den främsta stoltheten och huvudresultatet av arton år är det etablerade laget. Den förenar både Stavropols ledning och elva regionala dotterbolag. Jag är stolt över min familjs prestationer, som idag äger OOO Agroindustrial Holding SRV. Det omfattar tre jordbruksföretag i regionen, i vilka han äger aktier i det auktoriserade kapitalet. Den ekonomiska omsättningen för projektet är ganska stor och vi har varit engagerade i denna bransch sedan 2007.

Jag är fokuserad på den juridiska delen av vår verksamhet. Detta är ett nyckelområde som ger huvuddelen av vinsten i den totala omsättningen, som i SRV-företagsgruppen förra året översteg 4,8 miljarder rubel. Av dessa uppgick nettovinsten till mer än 574 miljoner. Det är rekordsiffror för idag. Dessutom har vinstens positiva dynamik bibehållits under alla arton år.

- Du gör inte en hemlighet av det här?

Denna information är helt öppen och publicerad på Internet. Dessutom deltar vi i alla betyg och tävlingar, där tillhandahållande av sådan information är en förutsättning. Den senaste segern är särskilt värdefull för mig när vi blev den bästa advokatbyrån i Ryssland när det gäller volymindikatorer i betyget på Pravo.ru-portalen. Det vill säga, vi tog förstaplatsen av de trehundra största regionala företagen i Ryssland. Jag hoppas att vi kommer att kunna behålla denna status i framtiden. Vi har i alla fall redan överuppfyllt vår halvårsvinstplan och växer jämfört med förra året. Jag är naturligtvis en utövare, eftersom jag försvarade mer än tiotusen domstolsförhandlingar endast i skiljedomstolen, eftersom jag är en representant för de personer som deltar i processerna. Men samtidigt har han fem års erfarenhet i Rosgosstrakh, på ekonomiavdelningen på ett företag med 95-årig historia och ett extremt tydligt planeringssystem. Därför fortsätter jag personligen att följa SRV-företagsgruppens ekonomiska planering och finansiella frågor.

- Men du har fortfarande professionella assistenter...

Säkert. Till exempel har jag en biträdande finanschef, en mycket bra specialist, Alexander Nikolaevich Khadzakos, som har arbetat med oss för nionde året, och vi har varit vänner med familjer ännu längre. Stort tack också till chefsrevisor Angelina Mikhailovna Kotova, som har arbetat på SRV i sjutton år, nästan från dagen för grundandet. De gör ett bra jobb med att sköta hela koncernens ekonomiska angelägenheter och bokföring.

Jag är uppriktigt stolt över våra jurister och jurister som, inklusive ett nätverk av dotterbolag, sysselsätter mer än hundra personer i SRV-gruppen. Dessa är de bästa av de bästa, eftersom det är svårt att komma till oss och sökande går igenom ett seriöst urval. I genomsnitt granskar vi tvåhundra till trehundra meritförteckningar från olika regioner varje månad. Och när vi, när vi skapar nya divisioner, annonserar sökandet efter anställda får vi upp till femhundra samtal i månaden. Det finns tio suppleanter i direktoratet, var och en av dem är specialiserade på sin egen riktning. Tillsammans med mig och redovisningschefen utgör de ledningen och är ledamöter i bolagets styrelse. På den juridiska sidan är den första suppleanten Maxim Alexandrovich Rozhenko, han arbetar inom skiljeförfarande och civilrätt, så att säga, vår chefsjurist. Biträdande kriminalfrågor Mikhail Petrovich Tkachenko. Han är en före detta federal domare som har varit med oss i åtta år, men vi har varit vänner sedan 1990.

Anställer du själv nya personer?

Jag anställer alltid nya medarbetare personligen. Jag kommer definitivt att göra en intervju ansikte mot ansikte. Naturligtvis i närvaro av några suppleanter med ansvar för huvudområdena, men efter samråd fattar jag själv beslutet om varje kandidat.

Egentligen var jag tvungen att ta itu med personalbeslut redan på Rosgosstrakhs dagar, när jag blev den förste vice generaldirektören. Redan då löste jag alla personalfrågor i ett företag med ett team på många tusen. Det vill säga erfarenheten av sådant arbete har mer än tjugo år.

Samarbete med vilka kunder är speciellt kära för dig idag? Visst finns det bland dem som varit med dig i många år?

Bland våra kunder finns de som var med mig även när det inte fanns något SRV-företag. Och den allra första och mest betydelsefulla av dem var OJSC "Check investment fund "Southern". Det bildades 1994 och jag började arbeta i det, först som jurist och sedan som ordförande i revisionskommissionen. Mer än 650 tusen kuponger för privatiseringskontroller passerade genom den i Stavropol-territoriet. Och nästan alla stora företag i regionen privatiserades genom denna fond. Bland dem är Nevinnomyssk Azot, Budyonnovsky Stavrolen, sedan Stavropolpolimer, växter av nuvarande Energomera Concern och andra stora industri- och jordbruksproduktioner.

Med ett ord, jag stod vid ursprunget till privatiseringen i regionen, fick en enorm, ovärderlig arbetserfarenhet, men samtidigt var jag ännu inte en betydande affärsman, och jag hade inte pengarna att köpa ett stort antal privatiseringar kontroller. Jag lyckades köpa bara 329 kuponger, och 1996 investerade jag dem i Gazproms privatiseringsauktion i Stavropol-territoriet. En kupong, så vitt jag minns, skulle vara 1800 aktier. På den tiden gick dessa kuponger aktivt från hand till hand, ibland köptes och såldes de för en flaska vodka, folk förstod inte deras värde och såg ingen fördel med dessa papper. Därför kom en del av privatiseringskontrollerna till mig vid en tidpunkt då jag ofta dök upp på marknaden.

1995 blev STEK Financial Company LLC en stor kund för mig. Jag vill än en gång uttrycka min tacksamhet för samarbetet med Oleg Vitalievich Poluzhnikov, dess permanenta ledare. Han har bott i USA sedan en tid tillbaka, men företaget finns fortfarande och han äger det fortfarande.

Under många år arbetade vi också med Agricultural Academy "Kolkhoz im. Lenin" Novoaleksandrovsky-distriktet. Detta är ett stort stadsbildande företag, som under många år leddes av Alexander Nikolayevich Nevzorov, välsignat minne av honom. Samarbetade med CJSC "Niva", nu CJSC "Niva", från byn Svetly, Novoaleksandrovsky-distriktet, chef Vitaly Ivanovich Strakhov.

Dessutom, sedan inrättandet av den juridiska byrån SRV, har tretton växter av Vladimir Ivanovich Polyakov vid den tiden, som är en del av Energomera Concern, blivit våra kunder. Idag är de kända över hela världen, inklusive det legendariska varumärket Stavropol Territory syntetisk korundväxt Monocrystal. Det står för mer än trettio procent av hela världsmarknaden av syntetisk korund, företagets produkter används av schweiziska klockföretag, amerikanska Apple och andra världstillverkare. Och jag är stolt över att jag har samarbetat med Koncernen i arton år redan.

Det är trevligt att regionens största telekommunikationsföretag i många år har varit med oss, först OJSC Electrosvyaz, sedan Stavropol-filialen till OJSC YuTK, idag ett dotterbolag till PJSC Rostelecom. En stor kund som vi började arbeta med redan 1998 med framlidne Viktor Ivanovich Kuzminov, sedan Alexander Markovich Roytblat, som tyvärr också gick bort, blev hans efterträdare. Därefter leddes företaget av Ruslan Magometovich Bulguchev och nu Roman Alekseevich Zavyazkin.

– På det här stället vore det logiskt att fråga om planerna. Hur långt sträcker de sig?

Förhoppningsvis måste jag fortfarande leda en grupp företag i trettio år. Jag har många assistenter i min familj: min hustrus syster, som tog examen från den juridiska fakulteten vid SSU, har varit min suppleant i flera år; min dotter, som tog examen från Juridiska fakulteten vid North Caucasus Federal University för ett år sedan; svärson, som nästa år får en andra högskoleutbildning inom rättsvetenskap och snart blir kandidat till tekniska vetenskaper. Det finns någon som ska ärva skötseln av min avkomma, när jag tänker på att jag ska gå i pension har vi jurister i flera generationer nu. Det enda är att hustrun är läkare till sin utbildning, men hennes praktiska erfarenhet av rättsvetenskap har länge gjort det möjligt för henne att utfärda en juristexamen i frånvaro. Hon är också min ställföreträdare och samtidigt chef för det egna företaget.

– Vilka arbetsområden på juristmarknaden ser du som de mest lovande idag?

Nu har vi en betydande del av våra intäkter kommer från samarbete med ryska energibolag. För närvarande företräder vi intressen för mer än en tredjedel av landets elmarknad. Vi har tretton års erfarenhet av sådan interaktion, och många utvecklingar inom tvistlösningsområdet i branschen kan anses vara unika. För att vara exakt företräder vi sexton produktionsbolags intressen i hela Ryssland. Den här arbetslinjen verkar vara mycket lovande, och vi har för avsikt att utveckla den. Dessutom, om vi först bara var engagerade i att samla in skulder från garanterande leverantörer från det federala distriktet i norra Kaukasus, arbetar vi nu aktivt i centrala Ryssland, i det centrala federala distriktet, i Ural, i Volga-regionen. Vi tittar noga på Sibirien, Fjärran Östern, vi kommer också att öppna filialer där för att hantera mångmiljardskulder. Allt började 2003, när det första kontraktet av detta slag undertecknades med MUE "Makhachkala Gorelektroseti", nu ett öppet aktiebolag. Stort tack för samarbetet till den tidigare borgmästaren i Makhachkala, nu dömd av andra skäl, Said Dzhaparovich Amirov. Detta företag stod under hans beskydd, och stadens ledning beslutade att sluta ett kontrakt med oss. Förresten, frågorna om Makhachkala stads elnät hanteras fortfarande av den juridiska byrån SRV, och vi täcker regelbundet detta arbete på sidorna i Bulletin of Economic Justice i de södra och norra kaukasiska federala distrikten.

Reflektion på tidningens sidor finns också i ärenden relaterade till samlingar från Nizhnovatomenergosbyt, samlingar från representanter för den tidigare stora Energostrim Group of Companies, OJSC Volgogradenergos Byt och ett antal andra.

Dessutom genomförs nu inkasso inte bara för el, utan även för värmeenergi. Gazprom och dess dotterbolag har samarbetat i flera år för att driva in skulder för gas. Stora Vodokanaler är intresserade av att driva in skulder från förvaltningsbolag. På så sätt bidrar vi till att skapa ordning med betalningsdisciplin på grossistmarknaden för energiresurser och verktyg. Jag bör notera att detta arbete idag ger oss mer än 50 % av intäkterna från tillhandahållandet av alla juridiska tjänster. Och idag vet hela Ryssland att vi är specialiserade på inkasso inom bostads- och kommunala tjänster.

En annan av våra starka sidor är sammanslagningar och förvärv. Tidigare kallades detta "white raiding", men i själva verket är det ett byte av ineffektiva ägare. Naturligtvis uteslutande lagliga sätt, vilket vi har gjort i arton år nu. Geografin för kunder i detta område är hela landet. Kontakta både vårt huvudkontor och regionavdelningar.

På tredje plats kommer lösningen av tvister på området markförhållanden och rättsförhållanden på fastighetsområdet. Under det senaste året, i strukturen för intäkter från juridiska tjänster, uppgick detta till cirka 15%.

– Vad är din åsikt om det lagförslag om markandelar som diskuteras brett i regionen?

Min uppfattning är denna: regionpropositionen om markandelar bör ingalunda antas. Och det är oacceptabelt att införa en ökning av tilldelningen av jordbruksmark till 2,5 tusen hektar. Det är nödvändigt att lämna den nuvarande normen på 30 hektar, eller ta bort denna begränsning helt. Varför? För detta är verkligen träldom för ägarna av markandelar, i strid med Rysslands konstitution och internationell lag. I synnerhet förklaringen om mänskliga rättigheter, ratificerad av Ryska federationen. Ingen kan fråntas rätten att förfoga över sin egendom och det föreslagna lagförslaget inför just en sådan begränsning. Det verkar som att guvernören lyssnade på denna ståndpunkt, som delas av många i regionen, och avbröt processen. Men ärligt talat tvivlar jag på att det kommer att hålla länge. Det verkar som om ändringarna i regionlagen om markandelar fortfarande kommer att antas, men det kommer att ske efter årets val. Annars kan vi på landsbygden möta protestomröstningar. Och då kommer lagen ändå att drivas igenom, och det kommer bara att protesteras på föreskrivet sätt.

Naturligtvis är ökningen av marktilldelningen fördelaktig för de största jordbruksföretagen i regionen, eftersom det ger dem möjlighet att förslava ägarna av aktier, men det är omöjligt att gå på det här sättet och skydda markägarnas intressen .

Samtidigt måste jag konstatera att mer och mer mark i Stavropol-territoriet förvärvas av nykomlingar. Hela kollektivgårdar löses in från de gamla ägarna för en slant. I grund och botten är dessa människor från de nordkaukasiska republikerna, grannar från Krasnodar-territoriet, såväl som muskoviter och Petersburgare. Jag känner till situationen väl, eftersom vårt företag i ett antal fall representerade deras intressen och genomförde transaktioner för förvärv av gårdar.

Men hur, i det här fallet, vara ett stort jordbruksföretag, på vilket territoriernas sociala välfärd beror på? Finns det inte ett hot mot deras integritet under sådana förhållanden?

När det gäller farhågor om stora företags kollaps anser jag dem vara ogrundade. Vem är en stor gårds konkurrent? Bönder? Så är det möjligt att ett mäktigt jordbruksföretag inte kommer att kunna erbjuda aktieägarna en högre hyra än en bonde? Vem lämnar en bra ägare, ett stabilt företag som betalar hyra stadigt? Jordbrukare har ofta inte sådana garantier, det finns inga statliga stödmedel, det finns ingen hög avkastning, vilket gör att det inte finns något sätt att betala högre hyra än stora gårdar. En annan sak är att de senare ofta är underbetalda med 23 gånger. Därför är alla dessa farhågor nonsens och en konstgjord eskalering av problemet.

– 2016 är året för hög politisk aktivitet i regionerna. Har du egna politiska planer?

Jag har inga politiska planer för i år. Ja, jag ville kandidera för den federala duman, men jag ändrade mig och jag hade skäl till det. Hälsotillståndet för några medlemmar av min familj, som behövde rehabilitering, tillät inte. Som ett resultat tillbringade vi nästan hela april, det vill säga den aktiva perioden av preliminär omröstning, på sanatoriet. Och i juni när valloppet startade fick vi också lämna regionen. Det vill säga att det utesluter deltagande i de federala valen från både Förenade Ryssland och andra parlamentariska partier.

– Jag vill fråga dig som expert om de ömma punkterna med krisen: har vi redan nått dess botten? Vad kan vi förvänta oss i ekonomin?

I allmänhet "tror jag inte att det har funnits och fortsätter att vara en kris i Ryssland. Det gör jag inte. Men vad har hänt sedan 2014, om man ser objektivt på läget? För det första, i mars 2014 var det en statskupp och ett våldsamt maktövertagande i Sedan skedde en kraftig nedkylning av relationerna med detta land, Rysslands återförening med Krim och kriget i Donbass började.

Därefter vände USA, Europa och ett antal andra länder oss ryggen och ekonomiska sanktioner infördes mot Ryssland. Som ett resultat började växelkursfluktuationer, många företag led, rubeln "sänkte" kraftigt och oljepriset sjönk på grund av ett gemensamt björnspel mellan USA och Saudiarabien. Spelet har dock gått för långt och har redan drabbat USA självt.

Men jag tror fortfarande inte att det som händer när det gäller dess ekonomiska konsekvenser är jämförbart med vad som hände i Ryssland och i världen 2008-2009. Och ännu mer så långt ifrån standarden 1998. Ja, och tidigare var det svåra år: 1991, 1992, 1993. Det var då skräcken hände, och det var oklart landets framtid, Ryssland kommer att falla isär eller behålla sin enhet och suveränitet. Nu är inte allt så hopplöst, vi observerar helt enkelt fluktuationer, vilket tyder på att historien och ekonomin utvecklas i en spiral. Upp- och nedgångar är normalt, jag försöker behandla dem lugnt och balanserat. Precis som vår president gör.

– Godkänner du hans verksamhet och policy?

Jag har stor respekt för Vladimir Vladimirovich Putins verksamhet i presidentskapet. Om en folkomröstning tillkännagavs i Ryssland skulle jag rösta för att ge honom befogenheter inte för två eller tre mandatperioder, utan för livet. Så, som de ryska kejsarna styrde, endast utan överföring av makt genom arv till direkta ättlingar. Så länge han tror att han kan fullgöra sina plikter, och så länge folket stödjer honom, låt honom sköta staten. Det här är våra traditioner, det här är Rysslands historia. Varför har Storbritannien fortfarande en monarki, även om den inte har absolut makt? Varför skulle inte Putin bli kejsare, om han faktiskt är det? Jag tror att det skulle vara acceptabelt att ändra konstitutionen i enlighet med det, det är min åsikt.

Jag tror också att Ryssland förlorade först när Putin lämnade i fyra år, och Dmitrij Medvedev var landets president. Det var nödvändigt att stanna en tredje mandatperiod, och för en fjärde, och för en femte, och så vidare. Och låt andra stater spela demokrati. Vad har till exempel kommit till Europa? Borgmästare

de största europeiska städerna väljs av mycket ovanliga personer, vilket hände nyligen i London.

Jag skulle inte vilja att Ryssland förstörs genom att importera liknande demokratiska "värderingar" till oss. Så många stater redan i efterkrigstidens Europa bröts upp i fragment av Tjeckoslovakien, Jugoslavien och så vidare.

- Vad krävs för att förhindra att ett sådant öde, gud förbjude, drabbar Ryssland? Vad kan föra oss samman?

För det första vår ledare, som naturligtvis behöver ett team. Det finns ett problem med detta. Nu, i presidentens miljö, finns det förstås människor som avvisar respekt, vars professionalism är utom tvivel. Dessa är Sergei Viktorovich Lavrov, Sergei Kuzhugetovich Shoigu, Dmitry Anatolyevich Medvedev som person med liberala åsikter, Vitaly Ivanovich Churkin, Rysslands ständiga representant vid FN, som har representerat vårt land i många år. Eller den tidigare premiärministern, den bortgångne Eduard Amvrosievich Shevardnadze är ett block i politiken! Om det finns 30 sådana människor omgivna av Rysslands president, och han själv kommer att vara vid god hälsa, kommer vårt land inte att möta någon kollaps. Självklart måste maktens vertikala byggas ner till enskilda bosättningar.

Och ytterligare en viktig punkt. Tillräckligt med underbara lagar har redan antagits i Ryssland. Nu måste vi se till att de tillämpas strikt, och för deras kränkning följs av riktigt hårda straff. Men inte bara kriminella, det är nödvändigt att mer aktivt straffa med rubeln, begränsning av rättigheter och offentlig censur. Vi har redan en miljon tvåhundratusen människor i fängelser. Nog redan, hälften kan släppas, låt dem fungera bättre, och inte sitta på offentliga bekostnad. Ortodoxi och andra bekännelser är också vårt stöd. Det är nödvändigt att människor tror på Gud, läser de heliga skrifterna, andliga böcker. Låt det finnas så många ockulta strukturer som möjligt i landet. Jag talar inte bara om ortodoxa kyrkor, utan också om pagoder och om moskéer och alla andra. Jag är själv en ortodox person, men samtidigt har jag redan besökt 72 länder, jag är tolerant mot alla religioner och anser mig vara en person av världen.

Många av oss kände Rysslands enhet på segerdagen, när det odödliga regementet marscherade genom gatorna i våra städer och byar. Hur påverkade kriget din familj, vilka spår satte det?

Två farfäder kämpade i det stora fosterländska kriget, tyvärr har båda redan gått bort. Tio år har gått sedan min mors far Grigory Petrovich Dorokhov dog, och för två år sedan dog min farfar Boris Nikolaevich Savichev. Hemmafrontsarbetarnas mormödrar, nu också avlidna. Min frus släktingar kämpade och arbetade också bakåt. Dessa åtta fotografier av våra förfäder som gick igenom och överlevde kriget är vår stolthet och vårt minne.

Roman Valeryevich, i all denna rytm, har du tid att kommunicera med konst, att gå på teater, se en film, läsa en bok?

När det gäller konst, om någon kommer till vårt direktorat, som ligger i Nikas affärscenter på Mira Street, kommer han omedelbart att förstå hur mycket jag inte är likgiltig för att måla. Därför är väggarna på vårt kontor dekorerade med målningar av de mest kända konstnärerna i Stavropol. Totalt handlar det om mer än 100 målningar. Ungefär lika mycket förvaras hemma hos mig och i mina släktingars hem. I princip är alla verk målningar, mer sällan akvareller. Huvudplatsen i min samling upptas av en imponerande samling målningar av den hedrade konstnären i Ryssland Pavel Moiseevich Grechishkin med mer än 20 dukar. Jag älskar också målningarna av Vasilij Nikolajevitj Rukavkov från Pyatigorsk och akademiker vid Konsthögskolan Sergey Nikolajevitj Parshin, som leder den regionala grenen av Union of Artists of Russia. Jag gillar att besöka teatrar, titta på balett när jag är i Moskva, St. Petersburg och världens huvudstäder. Jag glömmer inte den fysiska kulturen. I min ungdom gick jag in på friidrott, gick på boxning, studerade på en idrottsskola i fem år. Idag föredrar jag biljard och bordtennis. Jag har två gym, det ena på kontoret, det andra hemma, flera biljardbord, så jag försöker hålla mig i form så mycket jag kan och tid.

Hur är din arbetsdag i övrigt?

Jag har ett späckat schema, jag måste jobba 16 timmar om dagen. Vanligtvis går jag upp klockan sju på morgonen och ibland, som idag, klockan sju är jag redan på gymmet. Fram till åtta spelar vi bordtennis med min ordinarie förare Alexei Nikolaevich Pastukhov, som för övrigt spelar ganska bra.

Klockan 8.20 börjar ett planeringsmöte i vårt företag, alltid samtidigt, eftersom domstolarna börjar arbeta redan klockan nio. Formellt pågår min arbetsdag till sex på kvällen. Men det går nästan aldrig att lämna jobbet vid den här tiden, jag stannar

"För att vara ärlig har jag en önskan att gå till historien. Dessutom, inte bara som en bra advokat eller ekonom, utan också som en bra chef för att göra mer nytta för människor. Att tjäna staden där jag föddes och där jag vill tillbringa mitt liv.”

till åtta eller nio, och sedan hemma fortsätter jag att jobba med papper. Samtidigt försöker jag ta minst sju timmar på mig att sova.

– Men hur är det med påståendet: för att fungera bra måste du vila ordentligt?

Jag siktar på att resa i genomsnitt tre månader om året. Naturligtvis inte på rad utan i "portioner" i 23 veckor. Jag älskar särskilt havskryssningar. I juni åkte han för sextonde gången på kryssning i Norden. Om 21 dagar planerar vi att besöka 8 olika länder. Och totalt har jag redan 250 resor bakom mig, och oftast har jag och min familj varit i Förenade Arabemiraten.

- Finns det någon plats på jorden som imponerade mest på dig?

Nya Zeeland och Schweiz är mina favoriter, men om du måste välja mellan dem finns det ingen annan plats i världen som kan jämföras med Nya Zeeland. Jag kommer definitivt att besöka det igen. Om du har sett filmer från Sagan om ringen-serien, som spelades in i Nya Zeeland, så kan du ungefär få en uppfattning om skönheten och storheten i naturen där. Detta är en fantastisk flora och fauna som inte finns någon annanstans på jorden, eftersom Nya Zeeland var först med att separera sig från det legendariska föräldralandet för miljoner år sedan.

– Hur tänker du dig din framtid om fem år? Och efter tio?

Om du tittar fem år framåt kommer jag med största sannolikhet att kandidera för Rysslands statsduman. Om hälsan och den ekonomiska situationen tillåter. På längre sikt kanske jag skulle vilja bli borgmästare i Stavropol. Och om folk valde mig skulle jag ta ett sådant ansvar. Jag blir 53 år och vid den här åldern tror jag att det redan är möjligt att leda staden. Jag tror att vid det här laget kommer familjen att vara redo att ta över ledningen av mitt livsverk.

Detaljer Visningar: 9046

Nästan alla är bekanta med dilemmat: leva för att arbeta eller arbeta för att leva? Detta är den eviga konfrontationen mellan det personliga och det offentliga, det önskade och det verkliga, kallelse och plikt. Det finns dock något som förenar alla konflikter. Detta är kärlek. Särskilt om det gäller livets arbete.

– Roman Valeryevich, det finns ett talesätt som säger att en stark karaktär, som en diamant, bara bildas under tryck. Du har bevisat att du har den karaktären. Säg mig, fanns det den där pressen av omständigheter i ditt liv, några speciella förhållanden som påverkade lagret av din personlighet?

– Jag föddes i Stavropol den 7 oktober 1972. Förresten, när jag växte upp märkte jag att skillnaden i födelse med vår president Vladimir Vladimirovich Putin är exakt 20 år. Nu skämtar jag alltid om det här, säger de, det är lätt att komma ihåg. Det är också den tidigare konstitutionsdagen i Sovjetunionen, en allmän helgdag och en röd dag i kalendern.

När jag var 8 år gammal flyttade vår familj till byn SNIISKh - Stavropol Research Institute of Agriculture. Vi fick en lägenhet i ett nybyggt hus (på den tiden byggdes det aktivt femvåningshus i byn). Och eftersom min far var forskare, kandidat för ekonomiska vetenskaper, antogs han som biträdande professor vid ekonomiavdelningen vid SNIISKh.

Mor innan hon flyttade arbetade som en ledande specialist i Stavropol Krai Consumer Union, och efter flytten fick hon jobb på samma avdelning - chefen för konfektyrbutiken. Tja, jag överfördes från den tredje Stavropol-skolan till den tredje skolan i byn Shpakovsky, nu är det staden Mikhailovsk.

Tyvärr blev det så att min pappa lämnade familjen när jag var 10 år. Mamman var mycket upprörd över uppbrottet och mot bakgrund av denna chock blev hon allvarligt sjuk. Hon fick först den andra gruppen av funktionshinder och sedan den första. Hon behövde konstant medicinsk övervakning och tillbringade fyra månader om året på ett sjukhus. Vi hade inga nära släktingar i SNIISKh, och jag blev faktiskt kvar i huset ensam. I alla fall presenterades för sig själv för det mesta. Då var jag bara 12 år gammal.

Alltså, från tidig ålder var jag tvungen att tjäna mina egna pengar. Moderns sovjetiska sjukpension var 80 rubel, och det var svårt att leva tillsammans på dessa pengar, särskilt med tanke på min mammas hälsoproblem. Det fanns faktiskt inget för morföräldrar att hjälpa oss med, och jag insåg att jag var tvungen att lita på mig själv.

- Vad gjorde du?

– Han tog upp "affärer" på sovjetiskt vis. Han födde upp akvariefiskar, födde upp hamstrar och undulat. Och han sålde dem på den övre marknaden i Stavropol på helgerna. Det fanns två gångar för handel med djur och fåglar, och varje lördag och söndag tillbringade jag på denna plats.

Dessutom hade vi en stor trädgård och fruktträdgård. Där växte fruktträd - körsbär, körsbär, aprikoser, äppelträd, päron, jordgubbar och hallon växte, det fanns potatis i mängder. Allt som inte åts tog vi också ut på marknaden och sålde.

Och en annan säsongsbetonad "affär" av mig var att plocka svamp. Jag blev en ivrig svampplockare, jag åkte hemifrån 10-15 kilometer och letade efter champinjoner. Ibland var det möjligt att samla två stora bassänger, det vill säga 20 kilo svamp på en resa. De behöll lite för sig själva, och resten gick också till försäljning. Då var det genomsnittliga priset per kilo skogschampinjoner 3-4 rubel, och de kunde bara köpas på marknaden.

Under tiden tog jag examen från skolan med en guldmedalj och gick 1990 in i Stavropol State Agricultural Institute, idag - Agrarian University. Han studerade vid Ekonomiska fakulteten som extern student. Men jag fortsatte att handla med saker som redan hade hämtats från utlandet fram till 1994, det vill säga min handelserfarenhet är nästan 8 år. Min svärmor åkte till Polen, köpte varor i Moskva, och medan jag studerade på institutet och senare, även arbetade som juridisk rådgivare på Rosgosstrakh, stod jag ofta bakom disken.

– Det måste antas att det här är slutet på en karriär inom handeln?

– Efter det varnade ledningen för att jag inte längre skulle dyka upp på marknaden. Cirka 4,5 tusen människor arbetade i Stavropol "Rosgosstrakh" tillsammans med agenter, och det var inte längre respektabelt för mig, som representant för företagets ledning, att dyka upp bakom disken. Dessutom var arbetet svårt, vila krävdes och jag kunde helt enkelt inte fysiskt spendera helgen på marknaden.

Stort tack till den avlidne Alexander Sergeevich Smykalov. Under hela mitt liv var detta min enda "chef", den första och sista chefen, generaldirektören för Rosgosstrakh - Stavropol. Han ledde företaget fram till 2000 och brände sig tyvärr ut på jobbet – han dog av en hjärtattack under ett arbetsmöte i Moskva.

Alexander Sergeevich anställde mig på rekommendation av min farfar, Boris Nikolaevich Savichev, en invalid från det stora fosterländska kriget. Detta är faktiskt också den enda gången i mitt liv då jag utnyttjade någon form av skydd. Smykalovs pappa och min farfar tjänstgjorde i armén tillsammans, var klasskamrater och gick till fronten samtidigt. Tyvärr dog han i slutet av fyrtiotalet, när Alexander Sergeevich själv inte var tre år gammal. Och min farfar, som granne och vän, stöttade och hjälpte deras familj. Det var så jag blev en junior advokat efter det tredje året, även om jag ännu inte hade tagit examen från institutet och inte fått något diplom. Detta var tillåtet enligt lag.

Vid den tiden studerade jag redan vid Moscow State Law Academy, som det hette redan 1996. Men när jag kom in var det fortfarande All-Union Correspondence Law Institute. Därmed fick jag den högre juridiska utbildningen, som man säger nu, på distans.

I mars 1996 lämnade vice generaldirektör för finans Tatyana Alexandrovna Popova företaget. Och tack vare henne för vetenskap, under tre år lärde jag mig av hennes erfarenhet. Och vd:n utsåg mig till denna position. Jag började kombinera två tjänster samtidigt - den förste biträdande generaldirektören för finans och chefsrevisorn. Jag fick rätt till båda underskrifterna, jag hade möjlighet att självständigt underteckna betalningsuppdrag, detta var ett väldigt stort förtroende. Jag blev faktiskt den andra personen i företaget, som vid den tiden redan sysselsatte över fem tusen personer. Jag var bara tjugotre och ett halvt år gammal, och för min ålder var jag mer än en framgångsrik person.

- Varför?

– Under hela denna period, med start i juni 1993, när jag blev advokat, tillhandahöll jag juridiska tjänster till ett antal företag. Det här är STEK Financial Company LLC, där jag var chef för den juridiska avdelningen, det här är Yuzhny Check Investment Fund OJSC, där jag var ordförande för revisionskommissionen, och Vladimir Ivanovich Polyakov, vid den tiden redan ordförande för Energomera Concern, var ordförande i styrelsen. Jag förblev i denna status till 2000, efter att ha fångat nästan hela perioden av massprivatisering.

Han tillhandahöll också juridiska tjänster till det finansiella företaget "Fort", det finansiella företaget TRUST, alla var professionella deltagare på värdepappersmarknaden. Och han var ordförande för revisionskommissionen för JSC "Stavropol-mebel". Alla dessa tjänster gav också bra betalt.

Sedan 1996 har jag haft många stamkunder som sysslar med juridiska ärenden. Vid den tiden var jag redan registrerad som enskild företagare och arbetade på officiell basis. Cheferna för företag och kollektivjordbruk började komma till mig en efter en. Dessutom lärde jag känna dem som en försäkringsgivare, som representerade Rosgosstrakh - Stavropol-territoriet.

Jag skickade det andra uttalandet på posten till chefen och vi hade ett nytt samtal. "Kanske, Roman, du gör det rätta," sa Smykalov till mig till slut, "du är en ung man, du måste gå framåt."

– Ditt företag har verkligen passerat ett seriöst sätt att bildas och utvecklas. Vad är du mest stolt över idag, vilka prestationer?

– Den främsta stoltheten och huvudresultatet på arton år är det etablerade laget. Den förenar både Stavropols ledning och elva regionala dotterbolag.

Jag är stolt över min familjs prestationer, som idag äger OOO Agroindustrial Holding SRV. Det omfattar tre jordbruksföretag i regionen, i vilka han äger aktier i det auktoriserade kapitalet. Den ekonomiska omsättningen för projektet är ganska stor och vi har varit engagerade i denna bransch sedan 2007.

Vi utvecklar även företaget Financial Agency SRV LLC. Generellt sett har jag arbetat på värdepappersmarknaden sedan 1996. I grund och botten med aktier från första, andra och tredje nivån på Moskvabörsen - det tidigare MICEX.

- Du gör inte en hemlighet av det här?

– Denna information är helt öppen och publicerad på Internet. Dessutom deltar vi i alla betyg och tävlingar, där tillhandahållande av sådan information är en förutsättning. Den sista segern är särskilt värdefull för mig - när vi blev den bästa advokatbyrån i Ryssland när det gäller volymindikatorer i rankningen av Pravo.ru-300-portalen. Det vill säga, vi tog förstaplatsen av de trehundra största regionala företagen i Ryssland. Jag hoppas att vi kommer att kunna behålla denna status i framtiden. Vi har i alla fall redan överuppfyllt vår halvårsvinstplan och växer jämfört med förra året.

Jag lägger alltid stor vikt vid siffror. Ändå är min första och även heltidsutbildning ekonomi, vilket framgår av mitt röda diplom. Och innerst inne ser jag mig själv mer som en finansman än en advokat. Även om många människor är vana vid att betrakta mig som en praktiserande advokat.

Jag är naturligtvis en utövare, eftersom jag försvarade mer än tiotusen domstolsförhandlingar endast i skiljedomstolen, eftersom jag är en representant för de personer som deltar i processerna. Men samtidigt har jag fem års erfarenhet i Rosgosstrakh, på ekonomiavdelningen i ett företag med 95-årig historia med ett extremt tydligt planeringssystem. Därför fortsätter jag personligen att följa SRV-företagsgruppens ekonomiska planering och finansiella frågor.

Men du har fortfarande professionella assistenter.

- Absolut. Till exempel har jag en biträdande finanschef, en mycket bra specialist, Alexander Nikolaevich Khadzakos, som har arbetat med oss för nionde året, och vi har varit vänner med familjer ännu längre. Stort tack också till chefsrevisorn - Angelina Mikhailovna Kotova, som har arbetat på SRV i sjutton år, nästan från dagen för grundandet. De gör ett fantastiskt jobb - de sköter hela koncernens ekonomiska angelägenheter och bokföring.

Det finns tio suppleanter i direktoratet, var och en av dem är specialiserade på sin egen riktning. Tillsammans med mig och redovisningschefen utgör de ledningen och är ledamöter i bolagets styrelse. På den juridiska sidan är den första suppleanten Maxim Alexandrovich Rozhenko, han arbetar inom skiljeförfarande och civilrätt, så att säga, vår chefsjurist. Biträdande för brottmål - Mikhail Petrovich Tkachenko. Han är en före detta federal domare som har varit med oss i åtta år, men vi har varit vänner sedan 1990.

Anställer du själv nya personer?

– Jag anställer alltid nya medarbetare personligen. Jag kommer definitivt att göra en intervju ansikte mot ansikte. Naturligtvis i närvaro av några suppleanter med ansvar för huvudområdena, men efter samråd fattar jag själv beslutet om varje kandidat.

Egentligen var jag tvungen att ta itu med personalbeslut redan på Rosgosstrakhs dagar, när jag blev den förste vice generaldirektören. Redan då hade jag hand om alla personalfrågor i ett företag med ett team på många tusen. Det vill säga erfarenheten av sådant arbete har mer än tjugo år.

– Samarbete med vilka kunder är speciellt kära för dig idag? Säkert, bland dem finns det de som har varit med dig i många år.

– Bland våra kunder finns de som var med mig även när det inte fanns något SRV-företag. Och den allra första och mest betydelsefulla av dem var OJSC "Check investment fund "Southern". Det bildades 1994 och jag började arbeta i det, först som jurist och sedan som ordförande i revisionskommissionen. Mer än 650 tusen kuponger - privatiseringskontroller - passerade genom den i Stavropol-territoriet. Och nästan alla stora företag i regionen privatiserades genom denna fond. Bland dem är Nevinnomyssky Azot, Budyonnovsky Stavrolen - sedan Stavropolpolimer, växter av nuvarande Energomera Concern och andra stora industri- och jordbruksproduktioner.

1995 blev STEK Financial Company LLC en stor kund för mig. Jag vill än en gång uttrycka min tacksamhet för samarbetet till Oleg Vitalyevich Poluzhnikov, dess permanenta ledare. Han har bott i USA sedan en tid tillbaka, men företaget finns fortfarande och han äger det fortfarande.

Under många år arbetade vi också med Agricultural Academy "Kolkhoz im. Lenin” från Novoaleksandrovsky-distriktet, Detta är ett stort stadsbildande företag, som leddes av Alexander Nikolayevich Nevzorov i många år, välsignat minne till honom. Vi samarbetade med CJSC Niva - nu CJSC Niva - från byn Svetly, Novoaleksandrovsky-distriktet, chefen är Vitaly Ivanovich Strakhov.

Det är trevligt att regionens största telekommunikationsföretag har varit kvar hos oss i många år - först OJSC Electrosvyaz, sedan Stavropol-filialen till OJSC YuTK, idag är det ett dotterbolag till PJSC Rostelecom. En stor kund som vi började arbeta med redan 1998 med framlidne Viktor Ivanovich Kuzminov, sedan Alexander Markovich Roytblat, som tyvärr också gick bort, blev hans efterträdare. Därefter leddes företaget av Ruslan Magometovich Bulguchev och nu av Roman Alekseevich Zavyazkin.

Generellt vill jag upprepa att många kunder finns kvar hos oss, vars historia av samarbete har mer än arton år. Och jag värdesätter särskilt dessa relationer. Ja, det finns de idag som kanske ger betydligt mer inkomst, men stabila relationer, bevisade under decennier, är vad jag alltid strävar efter i affärer.

– På den här platsen vore det logiskt att fråga om planerna. Hur långt sträcker de sig?

”Förhoppningsvis måste jag fortfarande leda en grupp företag i trettio år. Jag har många assistenter i min familj - min frus syster, som tog examen från den juridiska fakulteten på SSU, under flera år har hon varit min suppleant. Min dotter tog examen från Juridiska fakulteten vid North Caucasus Federal University med utmärkelser för ett år sedan, och min svärson skaffar en andra högre utbildning inom rättsvetenskap nästa år och kommer snart att bli kandidat för tekniska vetenskaper . Det finns någon som ska ärva skötseln av min avkomma, när jag tänker på att jag ska gå i pension har vi jurister i flera generationer nu.

Det enda är att hustrun är läkare till sin utbildning, men hennes praktiska erfarenhet av rättsvetenskap har länge gjort det möjligt för henne att utfärda en juristexamen i frånvaro. Hon är också min ställföreträdare, och samtidigt chef för det egna företaget.

– Vilka arbetsområden på den juridiska marknaden ser du som de mest lovande idag?

– Nu har vi en betydande del av våra intäkter kommer från samarbete med ryska energibolag. Idag företräder vi intressen för mer än en tredjedel av landets elmarknad. Vi har tretton års erfarenhet av sådan interaktion, och många utvecklingar inom tvistlösningsområdet i branschen kan anses vara unika. För att vara exakt företräder vi sexton produktionsbolags intressen i hela Ryssland. Den här arbetslinjen verkar vara mycket lovande, och vi har för avsikt att utveckla den.

Dessutom, om vi först bara var engagerade i att samla in skulder från garanterande leverantörer från det federala distriktet i norra Kaukasus, arbetar vi nu aktivt i centrala Ryssland, i det centrala federala distriktet, i Ural, i Volga-regionen. Vi tittar noga på Sibirien, Fjärran Östern, vi kommer också att öppna filialer där för att hantera mångmiljardskulder.

Allt började 2003, när det första kontraktet av detta slag undertecknades med MUE "Makhachkala Gorelektroseti", nu ett öppet aktiebolag. Stort tack för samarbetet till den tidigare borgmästaren i Makhachkala, nu dömd av andra skäl, Said Dzhaparovich Amirov. Detta företag stod under hans beskydd, och stadens ledning beslutade att sluta ett kontrakt med oss. Förresten, frågorna om Makhachkala stads elnät hanteras fortfarande av den juridiska byrån SRV, och vi täcker regelbundet detta arbete på sidorna i Bulletin of Economic Justice i de södra och norra kaukasiska federala distrikten.

Reflektion på tidningens sidor återfinns också i fall relaterade till samlingar från Nizhnovatomenergosbyt, samlingar från representanter för den tidigare stora Energostrim Group of Companies, OJSC Volgogradenergosbyt och ett antal andra.

Dessutom genomförs nu inkasso inte bara för el, utan även för värme. Gazprom och dess dotterbolag har samarbetat i flera år nu för att driva in skulder för gas. Stora Vodokanaler är intresserade av att driva in skulder från förvaltningsbolag. På så sätt bidrar vi till att skapa ordning med betalningsdisciplin på grossistmarknaden för energiresurser och verktyg.

Jag bör notera att detta arbete idag ger oss mer än femtio procent av intäkterna från tillhandahållandet av alla juridiska tjänster. Och idag vet hela Ryssland att vi är specialiserade på inkasso inom bostads- och kommunala tjänster.

En annan av våra starka sidor är sammanslagningar och förvärv. Tidigare kallades detta "white raiding", men i själva verket är det ett byte av ineffektiva ägare. Naturligtvis uteslutande lagliga upplägg, vilket vi har gjort i arton år nu. Geografin för kunder i detta område är hela landet. Kontakta både vårt huvudkontor och regionavdelningar.

– Vad tycker du om lagförslaget om markandelar, som diskuteras flitigt i regionen?

– Min uppfattning: den regionala propositionen om markandelar ska i alla fall inte antas. Och det är oacceptabelt att införa en ökning av tilldelningen av jordbruksmark till 2,5 tusen hektar. Det är nödvändigt att lämna den nuvarande normen - 30 hektar, eller ta bort denna begränsning helt och hållet. Varför? För detta är verkligen träldom för ägarna av markandelar, i strid med Rysslands konstitution och internationell lag. I synnerhet förklaringen om mänskliga rättigheter, ratificerad av Ryska federationen. Ingen kan fråntas rätten att förfoga över sin egendom och det föreslagna lagförslaget inför just en sådan begränsning.

Det verkar som att guvernören lyssnade på denna ståndpunkt, som delas av många i regionen, och avbröt processen. Men ärligt talat tvivlar jag på att det kommer att hålla länge. Det verkar som om ändringarna i regionlagen om markandelar fortfarande kommer att antas, men det kommer att ske efter årets val. Annars kan vi på landsbygden möta protestomröstningar. Och då kommer lagen ändå att drivas igenom, och det kommer bara att protesteras på föreskrivet sätt.

- Men hur, i det här fallet, vara stora jordbruksföretag, som det sociala välbefinnandet i territorierna beror på? Finns det inte ett hot mot deras integritet under sådana förhållanden?

– När det gäller farhågor om stora företags kollaps anser jag dem vara ogrundade. Vem är en stor gårds konkurrent? Bönder? Så, kan inte ett mäktigt jordbruksföretag erbjuda aktieägarna en högre hyra än en bonde? Vem lämnar en bra ägare, ett stabilt företag som betalar hyra stadigt? Jordbrukare har ofta inte sådana garantier, det finns inga statliga stödmedel, det finns ingen hög avkastning, vilket gör att det inte finns något sätt att betala högre hyra än stora gårdar. En annan sak är att de senare ofta är underbetalda med 2-3 gånger. Därför är alla dessa farhågor nonsens och en konstgjord eskalering av problemet.

– 2016 är ett år med hög politisk aktivitet i regionerna. Har du egna politiska planer?

Jag har inga politiska planer för i år. Ja, jag ville kandidera för den federala duman, men jag ändrade mig och jag hade skäl till det. Hälsotillståndet för några medlemmar av min familj, som behövde rehabilitering, tillät inte. Som ett resultat tillbringade vi nästan hela april, det vill säga den aktiva perioden av preliminär omröstning, på sanatoriet. Och i juni när valloppet drar igång måste vi också lämna regionen. Det vill säga att det utesluter deltagande i de federala valen från både Förenade Ryssland och andra parlamentariska partier.

För mig är min familjs hälsa viktigare än att bli ställföreträdare. Vi har redan drabbats av mer än chocken i samband med döden i september förra året av min älskade svärmor, som en gång ersatte min mamma. Jag vill inte förlora någon längre. Därför skjuter jag upp alla planer inom politiken i fem år på grund av objektiva skäl, och människor som värderar familjen mer än något annat i världen kommer att förstå mig. Jag är säker på att de flesta av prioriteringarna är ordnade på detta sätt, inklusive jag.

– Jag vill fråga dig som expert. Om ont, om krisen. Har vi nått botten ännu? Vad kan vi förvänta oss i ekonomin?

– Jag tror inte att det fanns och fortsätter att vara en kris i Ryssland. Jag tror inte det. Och vad har hänt sedan 2014, om man ser objektivt på sakernas tillstånd? För det första skedde det i mars 2014 en statskupp och ett våldsamt maktövertagande i Ukraina. Sedan skedde en kraftig nedkylning av relationerna med detta land. Rysslands återförening med Krim. Kriget började i Donbass.

Därefter vände USA, Europa och ett antal andra länder oss ryggen och ekonomiska sanktioner infördes mot Ryssland. Som ett resultat började växelkursen fluktuera, många företag led, rubeln "sänkte" kraftigt och oljepriset sjönk på grund av det gemensamma björnspelet mellan USA och Saudiarabien. Spelet har dock gått för långt och har redan drabbat USA självt.

Men jag tror fortfarande inte att det som händer när det gäller dess ekonomiska konsekvenser är jämförbart med vad som hände i Ryssland och i världen 2008-2009. Och ännu mer, det är långt ifrån standarden 1998. Ja, och tidigare var det svåra år: 1991, 1992, 1993. Det var då som skräck inträffade, och landets framtid var oklar - skulle Ryssland falla isär eller behålla sin enhet och suveränitet. Nu är allt långt ifrån så hopplöst, vi observerar helt enkelt fluktuationer, vilket tyder på att historien och ekonomin utvecklas i en spiral. Upp- och nedgångar är normalt, jag försöker behandla dem lugnt och balanserat. För det här är vår president.

Godkänner du hans verksamhet och policy?

– Jag har stor respekt för Vladimir Vladimirovitj Putins verksamhet i presidentskapet. Om en folkomröstning tillkännagavs i Ryssland skulle jag rösta för att ge honom befogenheter inte för två eller tre mandatperioder, utan för livet. Så, som de ryska kejsarna styrde, endast utan överföring av makt genom arv till direkta ättlingar. Så länge han tror att han kan fullgöra sina plikter, och så länge folket stödjer honom, låt honom sköta staten. Det här är våra traditioner, det här är Rysslands historia. Varför har Storbritannien fortfarande en monarki, även om den inte har absolut makt? Varför skulle inte Putin bli kejsare, om han faktiskt är det? Jag tror att det skulle vara acceptabelt att ändra konstitutionen i enlighet med det, det är min åsikt.

Jag tror också att Ryssland förlorade först när Putin lämnade i fyra år och Dmitrij Medvedev var landets president. Det var nödvändigt att stanna en tredje mandatperiod, och för en fjärde, och för en femte, och så vidare. Och låt andra stater spela demokrati. Vad har till exempel kommit till Europa? Mycket ovanliga människor väljs till borgmästare i de största europeiska städerna, vilket hände nyligen i London.

Jag skulle inte vilja att Ryssland förstörs genom att importera liknande demokratiska "värderingar" till oss. Så många stater redan i efterkrigstidens Europa föll i bitar - Tjeckoslovakien, Jugoslavien och så vidare.

– Vad behövs för att ett sådant öde, gud förbjude, inte ska drabba Ryssland? Vad kan föra oss samman?

– För det första vår ledare, som förstås behöver ett team. Det finns ett problem med detta. Nu, i presidentens miljö, finns det förstås människor som avvisar respekt, vars professionalism är utom tvivel. Dessa är Sergej Viktorovich Lavrov, Sergej Kuzhugetovich Shoigu, Dmitry Anatolyevich Medvedev, som person med liberala åsikter, Vitaly Ivanovich Churkin, Rysslands permanenta representant i FN, som har representerat vårt land i många år. Eller den tidigare premiärministern, nu avlidne Eduard Amvrosievich Shevardnadze, detta är ett block i politiken! Om det finns 30 sådana människor omgivna av Rysslands president, och han själv kommer att vara vid god hälsa, kommer vårt land inte att möta någon kollaps. Självklart måste maktens vertikala byggas ner till enskilda bosättningar.

Och ytterligare en viktig punkt. Tillräckligt med underbara lagar har redan antagits i Ryssland. Nu måste vi se till att de tillämpas strikt, och för deras kränkning följer verkligt stränga straff. Men inte bara kriminella, det är nödvändigt att mer aktivt straffa med rubeln, begränsning av rättigheter och offentlig censur. Vi har redan en miljon tvåhundratusen människor i fängelser. Nog redan, hälften kan släppas, låt dem fungera bättre, och inte sitta på offentliga bekostnad.

Ortodoxi och andra bekännelser är också vårt stöd. Det är nödvändigt att människor tror på Gud, läser de heliga skrifterna, andliga böcker. Låt det finnas så många ockulta strukturer som möjligt i landet. Jag talar inte bara om ortodoxa kyrkor, utan också om pagoder och om moskéer och alla andra. Jag är själv en ortodox person, men samtidigt har jag redan besökt 72 länder, jag är tolerant mot alla religioner och anser mig vara en person av världen.

– Många av oss kände Rysslands enhet på segerdagen, när det odödliga regementet marscherade genom gatorna i våra städer och byar. Hur påverkade kriget din familj, vilka spår satte det?

– Två farfäder stred i det stora fosterländska kriget, tyvärr har båda redan gått bort. Tio år har gått sedan min mors far, Grigory Petrovich Dorokhov, dog, och för två år sedan dog min farfar, Boris Nikolaevich Savichev. Mormödrar - hemmansarbetare, nu också avlidna. Min frus släktingar kämpade och arbetade också bakåt. Dessa åtta fotografier av våra förfäder som gick igenom och överlevde kriget är vår stolthet och vårt minne.

– Roman Valeryevich, i all denna rytm har du tid att kommunicera med konst, att gå på teater, se en film, läsa en bok?

– När det gäller konst. Om någon kommer till vårt direktorat, som ligger i Nikas affärscenter på Miragatan, kommer han omedelbart att förstå hur mycket jag inte är likgiltig för att måla. Eftersom väggarna på vårt kontor är dekorerade med målningar av de mest kända konstnärerna i Stavropol. Totalt handlar det om mer än 100 målningar. Ungefär lika mycket förvaras hemma hos mig och i mina släktingars hem. I grund och botten är alla verk målningar, mer sällan - akvareller. Huvudplatsen i min samling upptas av en imponerande samling målningar av den hedrade konstnären i Ryssland Pavel Moiseevich Grechishkin med mer än 20 dukar. Jag älskar också målningarna av Vasilij Nikolajevitj Rukavkov från Pyatigorsk och akademiker vid Konsthögskolan Sergey Nikolajevitj Parshin, som leder den regionala grenen av Union of Artists of Russia.

Jag gillar att besöka teatrar, titta på balett när jag är i Moskva, St. Petersburg och världens huvudstäder. Jag glömmer inte den fysiska kulturen. I min ungdom gick jag in på friidrott, gick på boxning, studerade på en idrottsskola i fem år. Idag föredrar jag biljard och bordtennis. Jag har två gym - ett på kontoret, det andra hemma, flera biljardbord, så jag försöker hålla mig i form så mycket jag kan och tid.

Hur är din arbetsdag i övrigt?

– Jag har ett späckat schema, jag måste jobba 16 timmar om dagen. Vanligtvis går jag upp klockan sju på morgonen och ibland, som idag, klockan sju är jag redan på gymmet. Fram till åtta spelar vi bordtennis med min ordinarie förare - Alexei Nikolaevich Pastukhov - som för övrigt spelar ganska bra.

Klockan 8.20 börjar ett planeringsmöte i vårt företag, alltid samtidigt, eftersom domstolarna börjar arbeta redan klockan nio. Sedan pågår arbetsdagen till sex på kvällen. Men jag hinner nästan aldrig lämna jobbet vid den här tiden, jag stannar till åtta eller nio och sedan hemma jobbar jag vidare med papper. Samtidigt försöker jag ta minst sju timmar på mig att sova.

– Men hur är det med påståendet: för att fungera bra måste du vila ordentligt?

Jag siktar på att resa i genomsnitt tre månader om året. Naturligtvis inte i rad utan i portioner om 2-3 veckor. Jag älskar särskilt havskryssningar. I juni åker jag på kryssning för sextonde gången, i länderna i norra Europa. Om 21 dagar planerar vi att besöka 8 olika länder. Och totalt har jag redan 250 resor bakom mig, och oftast har jag och min familj varit i Förenade Arabemiraten.

– Finns det någon plats på jorden som har gjort störst intryck på dig?

– Jag gillade Nya Zeeland och Schweiz mest, men väljer man mellan dem så går inget hörn av planeten att jämföra med Nya Zeeland. Jag kommer definitivt att besöka det igen. Om du har sett filmer från Sagan om ringen-serien, som spelades in i Nya Zeeland, så kan du ungefär få en uppfattning om skönheten och storheten i naturen där. Detta är en fantastisk flora och fauna som inte finns någon annanstans på jorden, eftersom Nya Zeeland var först med att separera sig från det legendariska föräldralandet för miljoner år sedan.

Hur ser du för dig din framtid om fem år? Och efter tio?

– Om du tittar fem år framåt så kommer jag med största sannolikhet att kandidera för Rysslands statsduman. Om hälsan och den ekonomiska situationen tillåter.

På längre sikt kanske jag skulle vilja bli borgmästare i Stavropol. Och om folk valde mig skulle jag ta ett sådant ansvar. Jag blir 53 år och vid den här åldern tror jag att det redan är möjligt att leda staden. Jag tror att vid det här laget kommer familjen att vara redo att ta över ledningen av mitt livsverk.

För att vara ärlig har jag en önskan att gå till historien. Dessutom, inte bara som en bra advokat eller ekonom, utan också som en bra chef för att göra mer nytta för människor. Att tjäna staden där jag föddes och där jag vill tillbringa mitt liv.

Intervjuad av Artyom Tarasov

total:0
I kontakt med 0
Google+ 0
OK 0
Facebook 0

Roman Savichev - Office Romance. Roman Savichev - Office Roman Vad gjorde du