Roman Savichev – Kontoriromantika. Roman Savichev

Dagestani Vabariigi haridus- ja teadusministeeriumi juhtis Ummupazil Omarova, kes töötas varem piirkonna inimõiguste voliniku ametikohal. Dagestani valitsuse esimehe kohusetäitja Abdusamad Gamidov tutvustas uut ministrit personalikoosolekul.

"Haridussfääri kvalitatiivne areng on kogu ühiskonna arengu võtmesuund. Meil on selles vallas kogunenud palju probleeme ja oleme kindlad, et Ummupazil Avadzievna tuleb ülesannetega toime," ütles Abdusamad Gamidov tervitades. publik.

Ummupazil Omarova rõhutas esmastest tööülesannetest rääkides: "Minu jaoks on kõige olulisem toetada õpetajaid, nende moraalset ja materiaalset seisundit. Kindlasti kohtun pedagoogilise kogukonna, keskkoolide ja ülikoolide õpetajatega, kooliõpetajatega." mõelda haridusvaldkonna rahastamise läbipaistvuse tagamisele. Tõepoolest, probleeme on palju kuhjunud, kuid neid ei ole võimalik ühe ministeeriumi või ühe inimese jõupingutustega lahendada. Sellesse töösse tuleks kaasata kogu ühiskond."

Ummupazil Omarova märkis ka vajadust parandada hariduse kvaliteeti ja valmistada kooliõpilasi ette ühtseks riigieksamiks, reformida õpetajate ümberõppe ja atesteerimise süsteemi ning tihendada koostööd omavalitsustega.

Ta on võib-olla üks väheseid advokaate, keda teatakse mitte ainult professionaalses keskkonnas, vaid ka laiemale avalikkusele. Nad ütlevad, et Savichev teab, kuidas "välja tõmmata" kõige lootusetumad juhtumid, olenemata vaenlase auastmest. Ta on osaline kümnetes ettevõtete "sõdades".

1", "wrapAround": tõene, "fullscreen": tõsi, "imagesLoaded": tõsi, "lazyLoad": tõsi , "pageDots": false, "prevNextButtons": false )">

SRV agentuuris on käsitletud umbes 2500 (!) juhtumit ja raske on uskuda, et selle juht on kõigest 32-aastane. Tavalises peres üles kasvanud, varakult isata jäänud Roman Savichev suutis turuajastul, mil “miski pole tasuta”, omandada kaks kõrgharidust - juriidilise ja majandusliku. Juba 25-aastaselt oli ta tuntud ettevõtte Rosgosstrakh-Stavropol peadirektori asetäitja, millel on piirkonnas kümneid filiaale ja kus töötab kolm tuhat inimest.

Paljud inimesed unistavad sellisest edust ja inimesed, kes on "iseennast teinud", tekitavad alati põlevat huvi. Härra Savichevi isiksus on kindlasti huvitav ...

– Roman Valerjevitš, te olete elav näide sellest, kuidas võite saada kuulsaks ja rikkaks ilma raha ja sidemeteta. Kas soovite retsepti jagada?

"See on kasutu ja ma ei arva, et peaksite tõsiselt võtma nõuandeid või raamatuid nagu Kuidas teenida miljonit. Inimene on individuaalne ja ta ise, nagu mitte nii kaugetel aegadel öelda meeldis, "oma õnne sepp". Kuid mõned lähteparameetrid peavad loomulikult olemas olema: näiteks kõrge intelligentsus, eesmärgipärasus, ärilised omadused, korralikkus, tõhusus. Muidugi on vaja ka õnne...

- Ja miks sündsus?

- Tõsises äris viiakse need, kellel on halb komme partnereid "viskama", kiiresti jalgadega edasi viia.

Millal tõmbas teid seadusliku tee poole?

- Tõenäoliselt kooliajal, mille, muide, lõpetasin kuldmedaliga. Kool number 3 külas SNIISH. Sain Shpakovski ringkonnas õigusalaste teadmiste olümpiaadil esikoha ja seadsin eesmärgiks saada heaks advokaadiks. Tõsi, alguses astusin Stavropoli Riiklikku Põllumajandusakadeemiasse majandusteaduskonda, mille suhtes ma samuti ükskõikne ei olnud, ja seejärel Moskva Riiklikku Õigusakadeemiasse. 1994. aastal lõpetas ta esimese ülikooli, 1996. aastal teise. Abiellus 1992. aastal. Larisa on hariduselt arst, praegu töötab ta agentuuris SRV kommertsdirektorina.

Õppisin tagaselja ja töötasin korraga mitmes organisatsioonis. Peamine töökoht oli firmas "Rosgosstrakh-Stavropol". Ta alustas õigusnõunikuna, seejärel sai pearaamatupidajaks ja 1997. aastal sai ta kokku peadirektori asetäitjana finantsvaldkonnas. "Rosgosstrakh-Stavropol" oli hea kool, riigiettevõte - distsipliin, koosolekute planeerimine. Seal omandasin juhtimiskogemusi ja sidemeid, millest paljud aitavad mind tänaseni.

Selles ettevõttes võitsin esimese suurema juhtumi – ja seda piirkondlikus maksuametis. Vaidluse olemus oli järgmine: kas lühiajalise elukindlustuse kindlustussummad on tulumaksuga maksustatud. Meie ütlesime “ei”, aga maksuamet ütles “jah” ning 1995. aastal tehtud auditi tulemuste järgi kandsid nad firmale koguni 3,5 miljardit rubla (mittenomineeritud)! Jõudsime Venemaa Föderatsiooni kõrgeima arbitraažikohtuni ja siiski tõestasime oma väidet. See oli pretsedent kogu Venemaa jaoks.

Võitsin 1996. aastal piirkondlikust maksuametist veel ühe huvitava juhtumi, see oli seotud Gazpromi aktsiate ostu-müügiga suure summa – umbes 15 miljoni dollari – eest.

- Aga kindlustusfirma?

- Noh, ma ütlesin teile, et töötasin mitmel töökohal korraga. Kas finantsettevõtete "STEK", "FSK" nimed ütlevad teile midagi?

- Tehaste, kaevanduste, laevade omanikud ...

- Noh, kui piltlikult öeldes, siis see on tõsi. Need ettevõtted "tõusid" voucheriga erastamise perioodil ja muide, ma austan nende juhte - Oleg Polužnikovi, Sergei Tanskit. Kümme aastat tagasi suudeti vautšerite, millesse rahvas väga ei uskunud, ja väärtpaberioperatsioonide abil saavutada kontroll mitme piirkonna ettevõtte üle. Muuseas töötasin nende ettevõtete juristina välja palju skeeme aktsiate kokkuostmiseks. Huvitav, annan teada, okupatsioon!

Niisiis haldas FSK sel ajal Južnõi tšekifondi (olin seal auditikomitee liige), mis tegi suuri tehinguid Gazpromi väärtpaberitega. Maksuinspektsioon tegi trahvi kuskil miljoni dollari ulatuses. Ma ei lasku detailidesse, jutt oli maksude maksmise õigsusest aktsiate ostu-müügi vaheliselt summalt. Mul õnnestus peaaegu kogu trahv kohtu kaudu tagastada.

Kuidas tekkis sinus soov oma ettevõtet alustada? Kas olete tüdinud lihtsast palgatöölisest?

- Tahtsin olla iseseisev. Finantsettevõtetes töötamine on minus arendanud ettevõtlikkust. Õppisin ärist aru saama, riske hindama, rahaga arukalt ümber käima. Saage aru, mida inimesed tahavad, millised motiivid neid juhivad. 1998. aasta juunis registreerisin SRV Õigusbüroo "> SRV Õigusbüroo, algul töötasin üksi, nüüdseks on kollektiivis 25 kõrgetasemelist juristi.

- Teid ei piinanud kahtlused: kas äri läheb - kas see ei tööta? Lõppude lõpuks on konkurents õigusteenuste turul minu arvates tõsine.

- Uutele ettevõtetele iseloomulikke kahtlusi, nagu ka kujunemisperioodi, polnud absoluutselt. Olin selleks ajaks juhtinud juba enam kui tosinat ettevõtet, mis läksid sujuvalt üle agentuuriteenustele. Need on Stavropoltruboprovodstroy, kellel oli probleeme võlgade tagastamisega, Lenini kolhoos, kes võitles reorganiseerimist takistanud piirkondlike võimudega, Nahaparkimistehas jt.

Mis puutub konkurentsi, siis organisatsioonidele õigusteenuste osutamise turul puudus konkurents üldse. Võib-olla üllatan teid, kuid isegi täna pole seda praktiliselt olemas. See nišš ei ole hõivatud. See puudutab juriidiliste isikute teenindamist.

Tean kindlalt, et minu agentuuril pole konkurente üldse: ei töömahu ega klientide arvu, pealegi soliidsete, ega ka kohtus asjade läbivaatamise efektiivsuse poolest. Muidugi on palju väikseid firmasid – igaüks kaks-kolm inimest, aga ka "üksiktalupidajaid", kelle hulgas on häid ja isegi suurepäraseid juriste. Kuid nende äri ei saa nimetada jätkusuutlikuks, see sõltub paljudest õnnetustest. Nende eesmärk on teenida täna, kiiresti ja palju - klient täielikult “ära rebida”, sest järgmine kord ei pruugi ta tulla.

- Tegelikult üsna kummaline olukord: peaaegu kõik Stavropoli ülikoolid on omandanud õigusteaduskonna. Spetsialistid on nii palju, et iga kliendi pärast tuleks võidelda. Ja sa ütled, et konkurentsi pole ...

- Probleem on hariduse kvaliteedis. Keegi ei vaja halba spetsialisti. Näiteks praegu laiendan ameti koosseisu, vaja on kümmekond juristi. Kuulutati välja konkurss ja pakume muide head palka - alates 20 tuhandest. On selge, et kandidaate on palju. Minu laual on sadu küsimustikke. Räägin mõne inimesega isiklikult ja mis on märkimisväärne, pädevaid spetsialiste on väga vähe, vähe. Hariduse kvaliteet on kohutav. Punase diplomiga inimesed tulevad ja okei - praktikat pole, aga nad pole isegi teoreetikud. Üldiselt ei tunneta õigusteadust. Null!

- Noh, nii et tõenäoliselt esitate kõrgeid nõudmisi?

- Kindlasti. Hindan professionaalseid, töökaid töötajaid, kes suudavad mõelda raamidest välja ja genereerida ideid. Ja ilma kahetsuseta jagan ma initsiatiivi puudumisest, läpakatest. Ta vallandas ühe riigireetmise eest – seal oli selline asi. Advokaadi jaoks peavad esikohal olema kliendi huvid.

– Roman Valerjevitš, milliseid juhtumeid agentuuri töös käsitletakse?

- 60 protsenti on seotud tsiviilõigussuhetega, juriidiliste isikute vaheliste vaidlustega. Ülejäänu on maksu-, tolli- ja muud haldusvaidlused, pankrot, saneerimine, ettevõtete registreerimine jne. Märkimisväärne segment on nn ettevõtete "sõjad", mille käigus läheb omandiõigus sageli ühest käest teise. Aktsionärid võitlevad üsna valjult, skandaalid levivad reeglina ajalehtede lehtedel valjude pealkirjade all “Ettevõtte tabamine ...”.

Olen paljude ettevõtete "sõdade" osaline! Nüüd on meil tegemist Ipatovski õlletehasega, kus suuraktsionärid kaklevad, süüdistades üksteist pettuses; Novoaleksandrovski või- ja juustutehases "Laktos" - seal eemaldasid nad peadirektori ebaseaduslikult ametikohalt; Samuti levivad kuulujutud "sõdadest" JV ArktikStavProdukt LLC, Stavropolremtekhpred OJSC, Tersky CJSC, Pravda LLC, Kolos LLC, APK Azaddesh LLC kinnisvara pärast, kus agentuur aktiivselt osaleb.

– Milliste ettevõtetega on huvitavam töötada: tööstus-, põllumajandus-, era-, riigi-?

- Reeglina on need lihtsalt suured ettevõtted. Näiteks SRV agentuuri klientide hulgas on Energomera Concern, Analogue, Trailer-KamAZ, Emerald, Monocrystal, ehitusfirmad, sanatooriumid, enamik telekommunikatsioonifirmasid, ca 60% naftafirmadest, piirkonnas töötavad, tanklad. Nüüd teenindame 31 kolhoosi, nelja viljaelevaatorit ja paljusid töötlemisettevõtteid. Lisaks esindame mitmete Moskva ettevõtete huve Stavropoli territooriumil, sealhulgas Alfa Group, Energogaz ja Toppromenergo.

- Nagu ma aru saan, ei teeni te üksikisikute huve. Millega see seotud on?

- Asutuse staatus ei võimalda. Sa võid uppuda pisiasjadesse. Lisaks pole agentuuriteenused odavad. Aga VIP-klientidele (eriti tähtsatele isikutele), ärijuhtidele teeme siiski erandeid, säästes neid piltlikult öeldes "õiguskaitseorganite omavolist". See tähendab, et me räägime peamiselt majanduslikku laadi kriminaalasjadest: kelmused, vara omastamine, dokumentide võltsimine, omastamine, rahapesu, võimu kuritarvitamine, maksudest kõrvalehoidumine jne. Meil on "bukett" täis, praegu on meil käimas umbes 30 VIP-klientide kriminaalasja.

– Ja kui teate, et klient on tõesti pettur?

- Ma kaitsen. Kliendil on õigus – pole õigus, aga ma kaitsen ikkagi. Selline töö. Võrdluseks toon näite: mõrvar satub pimesoolepõletikuga haiglasse ja arst teeb talle ikkagi operatsiooni. Peab tegema. Advokaat on sama arst, ainult ta ei tööta skalpelliga.

- Jah. Moraalsetest ja eetilistest kaalutlustest lähtuvalt ei kaitse ma vägistajaid, mõrvareid, terroriste, isikuid, kes ebaseaduslikult kauplevad relvadega, narkootikumidega ... See tähendab, et isikud, kes on selgelt toime pannud kuriteo isiku või sotsiaalsüsteemi vastu, ei ole kunagi minu kliendid .

– Ja kas saate klienti kaitstes lubada võimudega vastuollu minna?

Jah, ma teen seda peaaegu iga päev. Juhtumid, mis puudutavad riigi jõustruktuure, õiguskaitseorganeid - kui selle kohta küsida - pole minu jaoks “keelatud”. Kuigi nendega vaidlemine on muidugi tülikas. Nad oskavad ähvardada ja üsna veenvalt, peatumata enne kriminaalasjade algatamist. Minu vastu on juba algatatud seitse kohtuasja ja neid pole milleski süüdistatud! Kui just vägistamist pole veel toimunud... Kõik need kriminaalasjad on lõpetatud kuriteokoosseisu puudumise tõttu minu tegevuses.

Üldiselt tõstatasite huvitava probleemi. Siin on föderaalseadus "Advocacy", mille kohaselt ei saa advokaati tema kliendi puhul üle kuulata. Aga nad küsitlevad! Sel korral olen pidanud juba kümme kohtuprotsessi õiguskaitseorganite vastu ja võitsin enamuse. Nii et nüüd nad kardavad mind, ma arvan, aga väikese kaaluga advokaate on teisigi, nad on täiega “pressitud”.

Kuid loomulikult on parem olla võimudega sõber - soovitavalt kaugelt. Makske makse (agentuur kannab igakuiselt eelarvesse 300 tuhat), osalege heategevus- ja sponsorprogrammides.

- Selge on see, et vaatamata kõrgetele tasudele kaotab agentuur endiselt palju juhtumeid, mis on arusaadav - selline laine ... Ja milline kaotatud juhtum on teile kõige rohkem meelde jäänud ja kas see häirib?

- Ärge närige. Sest ma unustan kiiresti kaotatud juhtumid. Kuid need on olemas, kuid mul on raske öelda, mitu protsenti.

Mis puutub tasudesse. Minu jaoks pole raha enam kõige tähtsam, olen üsna rikas inimene, et lubada endal ette võtta ka absoluutselt lootusetu äri, mis ei tõota mingit kasu. Kuid samal ajal peaks see olema vali - nii, et resonants oleks kogu servas ja kaugemalgi. Nii et see mängib agentuuri kuvandi peal, "töötab" tema nimel.

Kuid nagu praktika näitab, võib aja jooksul isegi ebaõnnestunud ettevõtte aeglaselt “välja tõmmata”. Las läheb aasta, kaks, kolm ... Ametil on üks juhtum, mis on veninud kuus aastat. Teate, ma olen väga kangekaelne ja visa, liigun süstemaatiliselt oma eesmärgi poole. Näiteks venitas meie klient Elektrosvjaz kaks ja pool aastat tolliasutusega sidejaamade ATS-94, 95, 96, 97 tollivormistust. Tolliamet nõudis kliendilt lisaks tohutu summa - umbes 11 miljonit dollarit. Tõestasime kõikidel juhtudel, et seda raha ei pea maksma.

Olukord Stavropoltruboprovodstroy nõuete sissenõudmisega oli pikaajaline, amet viis läbi umbes 50 juhtumit. Kavkaztransgazilt 5 miljoni dollari tagasinõudmine võlausaldajate kasuks võttis aega mitu aastat. Loetelu jätkub.

- Roman Valerjevitš, on ütlus, et meie seaduste ebatäiuslikkus on juristile leib. Millistel juhtudel võib "värske" kategooriast lähitulevikus ennustada tõusu?

- Selle ütlemine võtab kaua aega. Aga näite võib tuua. Kõige huvitavam on maksuseadus. Eelkõige tegi Vene Föderatsiooni konstitutsioonikohus hiljuti otsuse käibemaksu tagastamise küsimuses põhivara soetamisel pangalaenude ja -krediidi arvelt. Mõte on järgmine. Vanasti oli nii: ettevõte võtab nimetatud otstarbeks laenu ja nad maksavad kohe käibemaksu eelarvest tagasi. Nüüd makstakse makse tagasi alles pärast laenu tagasimaksmist. See ei stimuleeri absoluutselt majanduse arengut. See on rumal! Pean kohtuotsust ebaseaduslikuks. Kuid kõige hullem on see, et seda "uuendust" levitati tagasiulatuvalt. Täiendav viivis on 2001-2003. Piirkonnas on see 750 miljonit rubla! Loomulikult kaebavad ettevõtted kohtusse. Ja ma aitan neid selles hea meelega.

- SRV agentuuri struktuurne ülesehitus, selle töö põhimõtted ja meetodid meenutavad ekspertide hinnangul Lääne advokaadibüroosid, eelkõige USA-d. Kas olete kellegi teise kogemust uurinud?

- Muidugi. Reisin palju mööda maailma ringi, käisin seminaridel, uurisin kolleegidega, sealhulgas New Yorgi omadega, kuidas asjad käivad. Sain aru, mis on arenenud juriidiline ettevõte läänes, mis on tõeline turundus ja juhtimine. Ja loomulikult andsin selle kogemuse üle oma agentuurile. See on juba väljakujunenud äri, mis suudab aastas kasvada 20-25 protsenti. Järgmise aasta alguses plaanin Pjatigorskis filiaali avada.

Kas olete poliitikast huvitatud? Küsin seda sellepärast, et viimastel Stavropoli linnaduuma valimistel proovisite saada asetäitjaks ...

Poliitika ei tõmba mind erakonna atribuutika, kõikvõimalike koosviibimiste, "aktsioonide" ja salaintriigide seisukohalt. Ma olen sellest kaugel, kuigi loomulikult olen nagu iga normaalne inimene kursis poliitiliste uudistega, täna toimuvate ja ühiskonda mõjutavate protsessidega. Näiteks on kõigile tuttav V. Putini poolt Vene Föderatsiooni riigiduumale esitatud seaduseelnõu, mille kohaselt valivad piirkondade juhid kohalikud seadusandlikud kogud presidendi ettepanekul. Seda algatust on võimatu toetada ja inimestelt valikuõigust ära võtta. Põhiseaduse muudatused selles küsimuses pidurdavad minu arvates tõsiselt Venemaa liikumist arenenud riigi poole...

Sooviksin kasutada piirkondliku duuma kõnepulti just juristina, kes oskab analüüsida vastuvõetud seaduste tugevaid ja nõrku külgi, nende kohaldamise tagajärgi. Hea seadus inimeste hüvanguks on ka poliitika ja selles mõttes huvitab see mind kõige rohkem.

Stavropoli territooriumi duuma liige, Adõgea Vabariigi austatud jurist

Haridus:

Ta lõpetas Stavropoli territooriumil Shpakovski rajoonis SNIISKh külas N 3 keskkooli kuldmedaliga.

1994. aastal lõpetas ta kiitusega Stavropoli Riikliku Põllumajandusakadeemia majandusosakonna.

Aastal 1996 - lõpetas Moskva Riikliku Õigusakadeemia.

Töötegevus:

1993-1994 - JSC "Rosgosstrakh-Stavropol" õigusnõustaja.

1995-1996 - JSC "Rosgosstrakh-Stavropol" pearaamatupidaja.

1997 – mai 1998 – OAO Rosgosstrakh-Stavropoli peadirektori asetäitja rahanduse alal.

Alates juunist 1998 kuni praeguseni - OJSC Legal Agency SRV peadirektor.

Neljanda kokkukutsumise riigiduumas valiti ta erakonna "Liberaaldemokraatlik Venemaa" (LDPR) Stavropoli piirkondliku osakonna nimekirjas saadikuks, Stavropoli territooriumi majandusarengu ja kaubanduse duuma komitee liikmeks. , investeeringud ja kinnisvara.

Tiitlid ja auhinnad:

Ta pälvis III astme medali "Vahva töö eest" (2013), Stavropoli territooriumi kuberneri aukirja (2007), Stavropoli territooriumi duuma diplomid (2008, 2011), diplomi. Stavropoli territooriumi valitsuse otsus (2005)

Pravo.RU-300 reitingute tulemuste põhjal aastatel 2014–2018 on SRV kontsern Venemaa parim advokaadibüroo järgmistes nominatsioonides: “Top-50 advokaadibürood tulude järgi”,"Top-50 juristide arvu järgi", samuti õigusvaldkondade lõikes nominatsioonides: "Arbitraažiprotsess", "Tsiviilprotsess", "Mereõigus", 2013. aastal - kuulus nominatsioonides parimate piirkondlike ettevõtete hulka: "Tulude järgi 50 parimat advokaadibürood","50 parimat advokaadibürood tulu järgi advokaadi kohta""50 parimat juristide arvu järgi"

Viimase viie aasta jooksul on SRV kontsern olnud ülevenemaalise programmi "Venemaa 100 parimat kaupa" laureaat, mida korraldab igal aastal Venemaa Föderaalne Tehnilise Regulatsiooni ja Metroloogia Agentuur koos Rahvusvahelise Avalik-õigusliku Organisatsiooniga. Kvaliteediprobleemide Akadeemia" nominatsioonis "Õigusteenused". Adygea Vabariigi austatud jurist (2016),
Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga autasustati teda Isamaa teenetemärgi II järgu medaliga (2019).

Perekond:

Abielus, tal on tütar.

Roman Savichevi artikkel ajakirjas Pro KMV august 2016

Roman Valerjevitš, ütleb ütlus, et tugev iseloom, nagu teemant, moodustub ainult surve all. Olete tõestanud, et teil on see iseloom. Ütle mulle, kas teie elus oli olude surve, mõned eritingimused, mis mõjutasid teie isiksust?

Sündisin Stavropolis 7. oktoobril 1972. aastal. Muide, suureks saades märkasin, et sünnivahe meie presidendi Vladimir Vladimirovitš Putiniga on täpselt 20 aastat. Nüüd viskan selle üle alati nalja, öeldakse, et seda on lihtne meeles pidada. See on ka kunagine NSV Liidu põhiseaduse päev, riigipüha ja kalendri punane päev.

Kui olin 8-aastane, kolis meie pere Stavropoli Põllumajanduse Teadusliku Uurimise Instituudi SNIISKh külla. Meile anti korter vastvalminud majja (sel ajal ehitati külas aktiivselt viiekordseid maju). Ja kuna mu isa oli teadlane, majandusteaduste kandidaat, võeti ta vastu SNIISKh majandusosakonna dotsendiks.

Enne kolimist töötas ema juhtivspetsialistina Stavropoli territooriumi tarbijate liidus ja pärast kolimist sai ta tööle samas osakonnas kondiitritöökoja juhatajana. Noh, mind viidi Stavropoli 3. koolist üle Špakovski küla, praeguse Mihhailovski linna 3. kooli.

Kahjuks juhtus nii, et isa lahkus perest, kui olin 10-aastane. Ema oli lahkuminekust väga ärritunud ja jäi selle šoki taustal raskelt haigeks. Talle määrati kõigepealt teine puuderühm ja seejärel esimene. Ta vajas pidevat meditsiinilist järelevalvet ja veetis neli kuud aastas haiglas. Meil SNIISKh-s lähisugulasi ei olnud ja tegelikult jäin üksi koju. Igal juhul esitleti teda enamuse ajast endale. Tol ajal olin vaid 12-aastane.

- Mida sa tegid?

Tegeles nõukogude moodi "äriga". Ta kasvatas akvaariumikalu, kasvatas hamstreid ja viirpapagoid. Ja ta müüs neid nädalavahetustel Stavropoli ülemisel turul. Loomade ja lindudega kauplemiseks oli kaks vahekäiku ning iga laupäeva ja pühapäeva veetsin selles kohas.

Lisaks oli meil suur aed ja viljapuuaed. Seal kasvasid kirsi-, kirsi-, aprikoosi-, õuna-, pirniviljapuud, kasvasid maasikad ja vaarikad, kartulit oli ohtralt. Kõik, mis jäi söömata, viisime ka turule ja müüsime maha.

Ja veel üks minu hooajaline "äri" oli seente korjamine. Minust sai kirglik seenelkäija, läksin kodust 1015 kilomeetrit ja otsisin šampinjone. Mõnikord õnnestus ühe reisiga koguda kaks suurt basseini, see tähendab 20 kilogrammi seeni. Natuke jäid endale ja ülejäänu läks ka müüki. Siis oli metsašampinjonide kilohind keskmiselt 34 rubla ja neid sai osta ainult turult.

Seda kõike tegin kuni 16. eluaastani. Ja siis ilmusid Stavropoli territooriumile bulgaarlased ja jugoslaavlased, kes ehitasid Ryzdvyany külla maa-alust gaasihoidlat ja nende osalusel leidsin enda jaoks veel ühe tulusa ettevõtte. Tõsi, see polnud päris seaduslik ja NSV Liidu kriminaalkoodeksi keeles nimetati seda spekulatsiooniks ja rahva seas fartsovkaks. Vahetasime erinevaid nõukogude pronksist esemeid mööbli vastu ning imporditud tarbekaupade vastu ukselingid, hinged jms. Vahetuseks olid eriti hinnatud tossud, malvina teksad, mida sai ka Ülemisel turul kasumlikult müüa. Muidugi tuli seda algul teha “leti all”, et neid ei süüdistataks spekulatsioonis ja veidi enne NSV Liidu lagunemist oli see juba lahtine. Vahepeal lõpetasin kooli kuldmedaliga ja 1990. aastal astusin Stavropoli Riiklikku Põllumajandusinstituuti, tänaseks Põllumajandusülikooli. Ta õppis majandusteaduskonnas eksternina. Aga juba välismaalt toodud asjadega kauplesin edasi kuni 1994. aastani ehk kauplemisstaaž on ligi 8 aastat. Ämm käis Poolas, ostis Moskvast kaupa ning instituudis õppides ja hiljem isegi Rosgosstrachis õigusnõunikuna töötades seisin sageli leti taga.

Olin umbes poolteist aastat õigusnõustaja ja 1. jaanuaril 1995 määras Rosgosstrahhi juhatus mind pearaamatupidajaks. Olin selleks ajaks juba kõrghariduse diplomi saanud. Juhtus nii, et piirkondliku administratsiooni pearaamatupidaja Alla Vasilievna Bukreeva läks pensionile, kellele olen tema jagatud kogemuste eest väga tänulik, ja nad viisid mind vabale kohale. Pärast kuuajalist katseaega asusin kindlustusseltsis tähtsuselt neljandale kohale.

- Tuleb eeldada, et see karjäär kaubanduses lõppes?

Pärast seda hoiatas juhtkond, et ma enam turule ei ilmuks. Sel ajal töötas Stavropoli "Rosgosstrahhis" koos agentidega umbes 4,5 tuhat inimest ja minu kui ettevõtte juhtkonna esindaja jaoks polnud enam austusväärne leti taha ilmuda. Lisaks oli töö raske, puhkust oli vaja ja nädalavahetust ma lihtsalt füüsiliselt turul veeta ei saanud.

Aleksander Sergejevitš palkas mind minu vanaisa Boriss Nikolajevitš Savitševi, Suure Isamaasõja invaliidi, soovitusel. Tegelikult on see ka ainus kord mu elus, kui kasutasin ära kellegi patrooni. Minu vanaisa ja Smykalova isa teenisid koos sõjaväes, olid klassikaaslased ja läksid samal ajal rindele. Kahjuks suri ta neljakümnendate lõpus, kui Aleksander Sergejevitš ise polnud kolmeaastane. Ja minu vanaisa naabri ja sõbrana toetas ja aitas nende perekonda. Nii sai minust pärast kolmandat kursust nooremadvokaat, kuigi ma polnud veel instituuti lõpetanud ja diplomit ei saanud. See oli seadusega lubatud.

Õppisin selleks ajaks juba Moskva Riiklikus Õigusakadeemias, nagu seda 1996. aastal kutsuti. Aga kui ma sisse astusin, oli see ikkagi üleliiduline kirjaliku õiguse instituut. Seega sain juriidilise kõrghariduse, nagu praegu öeldakse, eemalt.

1996. aasta märtsis lahkus ettevõttest peadirektori asetäitja rahanduse alal Tatjana Aleksandrovna Popova. Ja tänu talle teaduse eest, õppisin tema kogemusest kolm aastat. Ja tegevjuht määras mind sellele ametikohale. Hakkasin korraga ühendama kahte peadirektori esimese asetäitja finantsvaldkonna ja pearaamatupidaja ametikohta. Mulle anti õigus mõlemale allkirjale, mul oli võimalus ise maksekorraldusi allkirjastada, see oli väga suur usaldus. Tegelikult sai minust teine inimene ettevõttes, kus töötas toona juba üle viie tuhande inimese. Olin kõigest kahekümne kolme ja poole aastane ning oma vanuse kohta enam kui edukas inimene.

- Miks?

- Kogu selle perioodi jooksul, alates 1993. aasta juunist, mil minust sai advokaat, osutasin õigusteenuseid mitmele ettevõttele. See on STEK Financial Company LLC, milles ma olin juriidilise osakonna juhataja, see on Yuzhny Check Investment Fund OJSC, milles olin auditikomisjoni esimees, ja Vladimir Ivanovitš Poljakov, kes oli sel ajal juba ettevõtte president. Energomera Concern oli direktorite nõukogu esimees. Sellesse staatusesse jäin kuni 2000. aastani, olles jäädvustanud peaaegu kogu massilise erastamise perioodi.

Samuti osutas ta õigusteenust finantsettevõttele "Fort", finantsettevõttele TRUST, kes kõik olid väärtpaberiturul professionaalsed osalejad. Ja ta oli OAO Stavropolmebeli auditikomisjoni esimees. Kõik need ametikohad tasusid ka hästi.

Alates 1996. aastast on mul olnud palju juriidiliste küsimustega tegelevaid püsikliente. Olin selleks ajaks juba registreeritud üksikettevõtjana ja töötasin ametlikel alustel. Üksteise järel hakkasid minu juurde tulema ettevõtete ja kolhooside juhid. Lisaks tutvusin nendega Rosgosstrah Stavropoje esindajana kindlustusandjana.

1998. aasta maikuuks mõistsin, et minu sissetulek kindlustusseltsis töötamisest oli üle kümne korra väiksem kui õigusvaldkonnas teenin. Kuid lahkumisotsus polnud siiski kerge.

Lahkumiskiri tuli minu tegevjuhile šokina. Ta murdis esimese üldse ära ja karjus minu peale. Selgitasin aga, et loon firma ja olen juba valmis registreerimist taotlema. Selleks ajaks olid nad tõesti valmis.

Panin teise avalduse ülemusele posti teel ja meil oli veel üks vestlus. "Võib-olla, Roman, sa teed õiget asja," ütles Smõkalov mulle lõpuks, et olete noor mees, peate edasi minema.

Juhtus nii, et andsin sel päeval dokumendid üle maksuametile ettevõtte registreerimiseks. 6. juunil registreeriti ettevõte OAO Õigusagentuur SRV. Ja 11. juunil 1998 sain tasulise õigusteenuse osutamise õiguse litsentsi ja sõlmisin klientidega paarkümmend lepingut. Peame seda kuupäeva ettevõtte sünnipäevaks. 2016. aastal saab ta 18-aastaseks, mis on sümboolne täisealiseks saamine.

Teie ettevõte on läbinud tõsise kujunemis- ja arengutee. Mille üle oled täna kõige uhkem, milliste saavutuste üle?

Kaheksateistkümne aasta peamine uhkus ja peamine tulemus on väljakujunenud meeskond. See ühendab nii ettevõtte Stavropoli juhtkonda kui ka ühtteist piirkondlikku tütarettevõtet. Olen uhke oma pere saavutuste üle, kellele täna kuulub OOO Agroindustrial Holding SRV. See hõlmab kolme piirkonna põllumajandusettevõtet, mille aktsiakapitalis on talle osalus. Projekti rahaline käive on üsna suur ning oleme selle tegevusvaldkonnaga tegelenud alates 2007. aastast.

Olen keskendunud meie äritegevuse juriidilisele komponendile. See on võtmevaldkond, mis annab põhiosa kasumist kogukäibest, mis SRV kontsernis ületas mullu 4,8 miljardi rubla piiri. Neist puhaskasum moodustas üle 574 miljoni. Need on tänase päeva rekordnumbrid. Pealegi on positiivne kasumi dünaamika püsinud kõik kaheksateist aastat.

- Kas sa ei tee sellest saladust?

See teave on täiesti avatud ja postitatud Internetti. Lisaks osaleme kõikidel reitingutel ja võistlustel, kus selliste andmete esitamine on eelduseks. Eriti väärtuslik on minu jaoks viimane võit, kui saime portaali Pravo.ru reitingus mahunäitajate poolest Venemaa parimaks advokaadibürooks. See tähendab, et saavutasime Venemaa kolmesaja suurima piirkondliku ettevõtte seast esikoha. Loodan, et suudame seda staatust ka edaspidi säilitada. Igal juhul oleme oma poolaasta kasumiplaani juba üle täitnud ja kasvame eelmise aastaga võrreldes. Loomulikult olen praktik, kuna kaitsesin üle kümne tuhande kohtuistungil ainult vahekohtus, olles protsessides osalevate isikute esindaja. Kuid samas on tal viieaastane kogemus Rosgosstrahhis, 95-aastase ajaloo ja üliselge planeerimissüsteemiga ettevõtte raamatupidamisosakonnas. Seetõttu jälgin jätkuvalt isiklikult SRV kontserni majanduse planeerimist ja finantsteemasid.

- Aga ikkagi on teil professionaalsed assistendid...

Kindlasti. Näiteks mul on finantsametniku asetäitja, väga hea spetsialist Aleksandr Nikolajevitš Khadzakos, kes töötab meiega üheksandat aastat ja oleme peredega sõbrad olnud veelgi kauem. Suur tänu ka pearaamatupidajale Angelina Mihhailovna Kotovale, kes on SRV-s töötanud seitseteist aastat, peaaegu selle asutamise päevast peale. Nad saavad suurepäraselt hakkama kogu grupi rahaasjade ja raamatupidamise korraldamisega.

Olen siiralt uhke meie juristide ja juristide üle, kes koos tütarettevõtete võrgustikuga annavad SRV kontsernis tööd enam kui sajale inimesele. Need on parimatest parimad, kuna meieni on raske pääseda ning soovijad läbivad tõsise valiku. Keskmiselt iga kuu vaatame läbi kakssada kuni kolmsada CV-d erinevatest piirkondadest. Ja kui uute osakondade loomisel kuulutame välja töötajate otsingu, saame kuus kuni viissada kõnet. Direktoraadis on kümme asetäitjat, igaüks neist on spetsialiseerunud oma suunale. Koos minu ja pearaamatupidajaga moodustavad nad ettevõtte juhtkonna ja on juhatuse liikmed. Juriidilise poole pealt on esimene asetäitja Maksim Aleksandrovitš Roženko, ta töötab vahekohtu ja tsiviilõiguse valdkonnas, nii-öelda meie tsiviilõiguse peajurist. Kriminaalküsimuste asetäitja Mihhail Petrovitš Tkatšenko. Ta on endine föderaalkohtunik, kes on olnud meiega kaheksa aastat, kuid oleme olnud sõbrad alates 1990. aastast.

Kas palkate ise uusi inimesi?

Töötan alati uusi töötajaid isiklikult. Kindlasti teen ka näost näkku intervjuu. Muidugi mõne põhivaldkonna eest vastutava saadiku juuresolekul, kuid pärast konsulteerimist langetan iga kandidaadi kohta otsuse ise.

Tegelikult pidin personaliotsustega tegelema juba Rosgosstrachi päevil, kui minust sai peadirektori esimene asetäitja. Juba siis lahendasin kõik kaadriküsimused mitmetuhandelise meeskonnaga ettevõttes. See tähendab, et sellise töö kogemus on rohkem kui kakskümmend aastat.

Milliste klientidega on koostöö teile täna eriti kallis? Kindlasti on nende hulgas neid, kes on teiega juba aastaid olnud?

Meie klientide hulgas on neid, kes olid minuga ka siis, kui SRV firmat polnud. Ja kõige esimene ja kõige olulisem neist oli OJSC "Check Investment Fund "Southern". See asutati 1994. aastal ja asusin selles tööle, algul juristina ja seejärel revisjonikomisjoni esimehena. Selle kaudu liikus Stavropoli territooriumil üle 650 tuhande erastamistšeki kupongi. Ja selle fondi kaudu erastati peaaegu kõik piirkonna suured ettevõtted. Nende hulgas on Nevinnomyssk Azot, Budyonnovsky Stavrolen, seejärel Stavropolpolimer, praeguse Energomera kontserni tehased ning muud suured tööstus- ja põllumajandustootmised.

Ühesõnaga seisin piirkonna erastamise alguses, sain tohutu hindamatu töökogemuse, kuid samas polnud ma veel märkimisväärne ärimees ja mul polnud raha suure hulga erastamiste ostmiseks. kontrollid. Mul õnnestus osta vaid 329 vautšerit ja 1996. aastal investeerisin need Gazpromi erastamisoksjonile Stavropoli territooriumil. Üks vautšer pidi minu mäletamist mööda olema 1800 aktsiat. Tol ajal käisid need talongid aktiivselt käest kätte, vahel osteti ja müüdi viinapudeli eest, inimesed ei saanud nende väärtusest aru ega näinud nendes paberites mingit kasu. Seetõttu jõudis osa erastamistšekkidest minuni ajal, mil ilmusin sageli turule.

Lisaks sai 1995. aastal minu jaoks suurklient STEK Financial Company LLC. Tahaksin veel kord avaldada oma tänu selle alalise juhi Oleg Vitalievitš Polužnikovi koostöö eest. Ta on juba mõnda aega elanud USA-s, kuid ettevõte on endiselt olemas ja talle kuulub see endiselt.

Samuti tegime aastaid koostööd Põllumajandusakadeemiaga "Kolhoosi im. Lenin" Novoaleksandrovski rajoon. See on suur linna kujundav ettevõte, mida aastaid juhtis Aleksander Nikolajevitš Nevzorov, õnnistatud mälestus temast. Koostööd CJSC "Niva", nüüd CJSC "Niva", pärit Svetly külast, Novoaleksandrovski rajoonist, juht Vitali Ivanovitš Strakhov.

Lisaks on alates Õigusagentuuri SRV asutamisest meie klientideks saanud kolmteist Vladimir Ivanovitš Poljakovi tolleaegset tehast, mis kuulusid Energomera kontserni. Tänapäeval tuntakse neid üle kogu maailma, sealhulgas Stavropoli territooriumi sünteetilise korunditaime Monocrystal legendaarse kaubamärgina. See moodustab üle kolmekümne protsendi kogu maailma sünteetilise korundi turust, ettevõtte tooteid kasutavad Šveitsi kellafirmad, Ameerika Apple ja teised maailma tootjad. Ja ma olen uhke, et olen Kontserniga koostööd teinud juba kaheksateist aastat.

Tore, et piirkonna peamine telekommunikatsiooniettevõte, esmalt OJSC Electrosvyaz, seejärel OJSC YuTK Stavropoli filiaal, täna on PJSC Rostelecomi tütarettevõte, on paljudeks aastateks meiega püsinud. Tema järglaseks sai suurklient, kellega alustasime koostööd 1998. aastal surnud Viktor Ivanovitš Kuzminoviga, seejärel Aleksandr Markovitš Roytblatiga, kes kahjuks samuti lahkus. Seejärel juhtis ettevõtet Ruslan Magometovitš Bulgutšev ja nüüd Roman Aleksejevitš Zavyazkin.

- Selles kohas oleks loogiline küsida plaanide kohta. Kui kaugele need ulatuvad?

Loodetavasti pean veel kolmkümmend aastat ettevõtete gruppi juhtima. Minu peres on palju abilisi: mu naise õde, kes lõpetas SSU õigusteaduskonna kiitusega, on olnud mitu aastat minu asetäitja; minu tütar, kes lõpetas aasta tagasi kiitusega Põhja-Kaukaasia föderaalülikooli õigusteaduskonna; väimees, kes järgmisel aastal omandab teise kõrghariduse õigusteaduse erialal ja saab peagi tehnikateaduste kandidaadiks. Minu järelkasvu juhtimise on kellelegi pärida, kui mõtlen, et peaksin pensionile jääma, juriste on meil praegu juba mitmendat põlvkonda. Ainuke asi on see, et naine on hariduselt arst, kuid praktiline kogemus juriidikas on võimaldanud tal pikka aega tagaselja välja anda juristikraadi. Ta on ka minu asetäitja ja samal ajal oma ettevõtte juht.

- Milliseid töövaldkondi õigusteenuste turul näete täna kõige perspektiivikamatena?

Nüüd on meil oluline osa tuludest koostööst Venemaa energiaettevõtetega. Hetkel esindame enam kui kolmandiku riigi elektriturust huve. Meil on sellises suhtluses kolmteist aastat kogemust ja paljusid vaidluste lahendamise valdkonna arenguid tööstuses võib pidada ainulaadseks. Täpsemalt esindame kuueteistkümne tootmisettevõtte huve kogu Venemaal. See töösuund tundub olevat väga paljutõotav ja me kavatseme seda edasi arendada. Pealegi, kui algul tegelesime vaid võlgade sissenõudmisega Põhja-Kaukaasia föderaalringkonna garantiitarnijatelt, siis nüüd töötame aktiivselt Kesk-Venemaal, Keskföderaalringkonnas, Uuralites, Volga piirkonnas. Vaatame tähelepanelikult Siberit, Kaug-Ida, ka seal kavatseme avada filiaale, et tegeleda mitmemiljardiliste võlgadega. Kõik sai alguse 2003. aastal, kui sõlmiti esimene sedalaadi leping ettevõttega MUE Makhachkala Gorelektroseti, mis on praegu avatud aktsiaselts. Suur tänu koostöö eest Mahhatškala endisele linnapeale, kes on nüüd muudel põhjustel süüdi mõistetud, ütles Džaparovitš Amirov. See ettevõtmine oli tema patrooni all ja linna juhtkond otsustas meiega lepingu sõlmida. Muide, Mahhatškala linna elektrivõrkude küsimustega tegeleb endiselt Õigusagentuur SRV ja seda tööd kajastame regulaarselt Lõuna- ja Põhja-Kaukaasia föderaalringkondade majandusõigluse bülletääni lehekülgedel.

Ajakiri kajastab ka juhtumeid, mis on seotud Nizhnovatomenergosbyti kollektsioonidega, endise suure Energostrimi kontserni, OJSC Volgogradenergos Byti ja paljude teiste esindajate kollektsioonidega.

Lisaks toimub nüüd võlgade sissenõudmine mitte ainult elektri, vaid ka soojusenergia eest. Gazprom ja tema tütarettevõtted on teinud gaasivõlgade sissenõudmisel koostööd juba mitu aastat. Suured Vodokanalid on huvitatud fondivalitsejatelt võlgade sissenõudmisest. Seega aitame kaasa maksedistsipliiniga korra loomisele energiaressursside ja kommunaalteenuste hulgimüügiturul. Pean märkima, et see tänane töö annab meile enam kui 50% kõigi õigusteenuste osutamisest saadavast tulust. Ja täna teab kogu Venemaa, et oleme spetsialiseerunud võlgade sissenõudmisele eluaseme- ja kommunaalteenuste sektoris.

Teine meie tugevatest külgedest on ühinemised ja ülevõtmised. Varem nimetati seda "valgeks haaranguks", kuid tegelikult on see ebaefektiivsete omanike vahetus. Muidugi eranditult legaalsetel viisidel, mida oleme teinud juba kaheksateist aastat. Selle piirkonna klientide geograafia on kogu riik. Võtke ühendust nii meie peakontori kui ka piirkondlike filiaalidega.

Kolmandal kohal on vaidluste lahendamine maasuhete ja kinnisvaraalaste õigussuhete vallas. Viimase aasta jooksul moodustas see õigusteenuste tulude struktuuris ligikaudu 15%.

- Mida arvate piirkonnas laialdaselt arutatud maaosakute seaduse eelnõust?

Minu arvamus on järgmine: maaosakute regionaalseaduse eelnõu ei tohiks mingil juhul vastu võtta. Ja põllumajandusmaa eraldamise suurendamine 2,5 tuhande hektarini on vastuvõetamatu. Vaja on jätta praegune 30 hektari norm, või see piirang üldse ära võtta. Miks? Sest see on tõesti maaosakute omanike orjus, mis on vastuolus Venemaa põhiseaduse ja rahvusvahelise õigusega. Eelkõige inimõiguste deklaratsioon, mille on ratifitseerinud Venemaa Föderatsioon. Kelleltki ei saa oma vara käsutamise õigust ära võtta ja kavandatav eelnõu kehtestab just sellise piirangu. Näib, et kuberner võttis seda seisukohta, mida jagavad paljud piirkonnas, kuulda ja peatas protsessi. Aga ausalt, ma kahtlen, et see kaua kestab. Tundub, et maaosakute regionaalseaduse muudatused võetakse siiski vastu, kuid see juhtub pärast tänavusi valimisi. Vastasel juhul võime maapiirkondades vastu võtta protestihääletuse. Ja siis surutakse ikka seadus läbi ja protesteeritakse ainult ettenähtud korras.

Muidugi on maa eraldamise määra tõstmine kasulik piirkonna suurimatele põllumajandusettevõtetele, kuna see annab neile võimaluse orjastada aktsiate omanikke, kuid maaomanike huve kaitstes ei saa seda teed minna. .

Vahepeal pean nentima, et uued tulijad omandavad Stavropoli territooriumil üha rohkem maad. Terved kolhoosid lunastatakse vanade omanike käest sendi eest. Põhimõtteliselt on need inimesed Põhja-Kaukaasia vabariikidest, naabrid Krasnodari territooriumilt, aga ka moskvalased ja peterburglased. Tean olukorda hästi, sest mitmel juhul esindas meie firma nende huve ja teostas tehinguid talude omandamiseks.

Kuidas aga sel juhul olla suur põllumajandusettevõte, millest sõltub territooriumide sotsiaalne heaolu? Kas sellistel tingimustel ei ohusta nende terviklikkust?

Mis puudutab kartusi suurettevõtete kokkuvarisemise pärast, siis pean neid alusetuks. Kes on suurfarmi konkurent? Põllumehed? Kas on siis võimalik, et võimas põllumajandusettevõte ei suuda aktsionäridele pakkuda põllumehest kõrgemat üüri? Kes jätab maha hea omaniku, stabiilse ja järjekindlalt üüri maksva ettevõtte? Põllumeestel pole sageli selliseid tagatisi, puuduvad riiklikud toetusfondid, ei ole kõrget saaki, mis tähendab, et pole võimalust maksta suuremat üüri kui suurfarmidel. Teine asi on see, et viimased on sageli 23-kordselt alamakstud. Seetõttu on kõik need hirmud jama ja probleemi kunstlik eskalatsioon.

– 2016. aasta on piirkondades kõrge poliitilise aktiivsuse aasta. Kas teil on oma poliitilised plaanid?

Mul pole selleks aastaks poliitilisi plaane. Jah, ma tahtsin föderaalduumasse kandideerida, kuid mõtlesin ümber ja mul oli selleks põhjust. Mõne taastusravi vajanud pereliikme tervislik seisund ei lubanud. Selle tulemusena veetsime peaaegu terve aprilli ehk siis aktiivse eelhääletuse perioodi sanatooriumis. Ja juunis, kui algas valimisvõistlus, pidime ka meie piirkonnast lahkuma. See tähendab, et see välistab nii Ühtse Venemaa kui ka teiste parlamendierakondade osalemise föderaalvalimistel.

- Ma tahan teilt kui eksperdilt küsida kriisi valupunktide kohta: kas oleme juba jõudnud selle põhja? Mida on meil majanduses oodata?

Üldiselt ma "ei arva, et Venemaal on olnud ja on kriis. Ma ei usu. Aga mis on juhtunud alates 2014. aastast, kui vaadata asjade seisu objektiivselt? Esiteks oli 2014. aasta märtsis riigipööre ja vägivaldne võimuhaaramine Ukrainas, siis toimus selle riigiga suhete järsk jahenemine, Venemaa taasühendamine Krimmiga ja algas sõda Donbassis.

Pärast seda pöörasid USA, Euroopa ja mitmed teised riigid meile selja ning Venemaa vastu kehtestati majandussanktsioonid. Selle tulemusena algasid valuutakursside kõikumised, paljud ettevõtted said kannatada, rubla “vajus” tugevalt ning nafta hind langes tänu USA ja Saudi Araabia ühisele karumängule. Mäng on aga läinud liiale ja tabanud juba USA-d ennast.

Aga ma siiski ei arva, et toimuv oma majanduslike tagajärgede poolest on võrreldav sellega, mis toimus Venemaal ja maailmas aastatel 2008–2009. Ja veelgi enam kaugel 1998. aasta vaikeväärtusest. Jah, ja varem olid rasked aastad: 1991, 1992, 1993. Just siis juhtus õudus ja riigi tulevik oli ebaselge, kas Venemaa laguneb või säilitab oma ühtsuse ja suveräänsuse. Nüüd pole kõik nii lootusetu, me lihtsalt jälgime kõikumisi, mis näitavad, et ajalugu ja majandus arenevad spiraalis. Tõusud ja mõõnad on normaalsed, püüan neisse rahulikult ja tasakaalukalt suhtuda. Nii nagu meie president teeb.

- Kas kiidate tema tegevust ja poliitikat heaks?

Austan väga Vladimir Vladimirovitš Putini tegevust presidendiametis. Kui Venemaal kuulutaks välja rahvahääletus, hääletaksin selle poolt, et anda talle volitused mitte kaheks-kolmeks ametiajaks, vaid kogu eluks. Niisiis, nagu Vene keisrid valitsesid, ainult ilma võimu otsestele järglastele pärimise teel üleandmiseta. Kuni ta usub, et suudab oma kohustusi täita, ja seni, kuni rahvas teda toetab, las ta juhib riiki. Need on meie traditsioonid, see on Venemaa ajalugu. Miks on Ühendkuningriigis endiselt monarhia, isegi kui tal pole absoluutset võimu? Miks ei võiks Putinist saada keiser, kui ta seda tegelikult on? Ma arvan, et oleks vastuvõetav põhiseadust vastavalt muuta, see on minu arvamus.

Usun ka, et Venemaa kaotas alles siis, kui Putin neljaks aastaks lahkus ja riigi president oli Dmitri Medvedev. Oli vaja jääda kolmandaks ametiajaks ja neljandaks ja viiendaks jne. Ja las teised riigid mängivad demokraatiat. Mis on näiteks Euroopasse jõudnud? Linnapead

Euroopa suurimaid linnu valivad väga ebatavalised isikud, nagu juhtus hiljuti Londonis.

Ma ei tahaks, et Venemaa hävitataks meile sarnaste demokraatlike "väärtuste" importimisega. Niisiis lagunes nii mõnigi riik juba sõjajärgses Euroopas Tšehhoslovakkia, Jugoslaavia jne fragmentideks.

- Mida on vaja, et jumal hoidku, et Venemaad sellist saatust ei tabaks? Mis võib meid kokku viia?

Esiteks meie juht, kes loomulikult vajab meeskonda. Sellega on probleem. Nüüd on presidendi keskkonnas muidugi lugupidavaid inimesi, kelle professionaalsuses pole kahtlustki. Need on Sergei Viktorovitš Lavrov, Sergei Kužugetovitš Šoigu, Dmitri Anatoljevitš Medvedev kui liberaalsete vaadetega inimene, Vitali Ivanovitš Tšurkin, Venemaa alaline esindaja ÜRO juures, kes on juba aastaid esindanud meie riiki. Või endine peaminister, kadunud Eduard Amvrosievitš Ševardnadze on poliitika blokk! Kui Venemaa presidendi ümber on 30 sellist inimest ja temal endal on hea tervis, ei oota meie riiki mingit kokkuvarisemist. Muidugi tuleb võimu vertikaal üles ehitada üksikute asulateni.

Ja veel üks oluline punkt. Venemaal on juba piisavalt imelisi seadusi vastu võetud. Nüüd peame tagama, et neid rakendatakse rangelt ja nende rikkumise eest järgneb karm karistus. Kuid mitte ainult kuritegelikud, tuleb aktiivsemalt karistada rubla, õiguste piiramise ja avaliku umbusuga. Meil on vanglates juba miljon kakssada tuhat inimest. Aitab juba, pooled võib lahti lasta, las töötavad paremini ja ärge istuge riigi kulul. Ka õigeusk ja muud ülestunnistused on meie toeks. On vaja, et inimesed usuksid Jumalasse, loeksid pühakirju, vaimseid raamatuid. Olgu riigis võimalikult palju okultseid struktuure. Ma ei räägi ainult õigeusu kirikutest, vaid ka pagoodidest, mošeedest ja kõigist teistest. Olen ise õigeusklik, aga samas olen käinud juba 72 riigis, olen tolerantne kõikide religioonide suhtes ja pean end Maailma inimeseks.

Paljud meist tundsid võidupühal Venemaa ühtsust, kui Surematu rügement meie linnade ja külade tänavatel marssis. Kuidas sõda teie perekonda mõjutas, millise jälje see jättis?

Kaks vanaisa osalesid Suures Isamaasõjas, kahjuks on mõlemad juba siit ilmast lahkunud. Minu ema isa Grigori Petrovitš Dorokhovi surmast on möödunud kümme aastat ja kaks aastat tagasi suri minu isapoolne vanaisa Boriss Nikolajevitš Savitšev. Kodurinde töötajate vanaemad, nüüdseks samuti surnud. Ka mu naise sugulased võitlesid ja töötasid tagalas. Need kaheksa fotot meie esivanematest, kes sõja läbi elasid ja üle elasid, on meie uhkus ja mälestus.

Roman Valerjevitš, kas teil on kogu selles rütmis aega kunstiga suhelda, teatris käia, filmi vaadata, raamatut lugeda?

Mis puutub kunsti, siis kui keegi tuleb meie direktoraati, mis asub Nika ärikeskuses Mira tänaval, saab ta kohe aru, kui väga ma maalimise vastu ükskõikne ei ole. Seetõttu kaunistavad meie kontori seinu Stavropoli kuulsaimate kunstnike maalid. Kokku on seal üle 100 maali. Umbes sama palju on hoiul minu kodus ja mu sugulaste kodudes. Põhimõtteliselt on kõik tööd maalid, harvem akvarellid. Põhikoha minu kollektsioonis hõivab Venemaa austatud kunstniku Pavel Moisejevitš Gretšiškini muljetavaldav enam kui 20 lõuendist koosnev maalikogu. Mulle meeldivad ka Pjatigorskist pärit Vassili Nikolajevitš Rukavkovi ja Kunstiakadeemia akadeemiku Sergei Nikolajevitš Paršini maalid, kes juhib Venemaa Kunstnike Liidu piirkondlikku haru. Mulle meeldib Moskvas, Peterburis ja maailma pealinnades viibides külastada teatreid, vaadata balletti. Ma ei unusta kehakultuuri. Nooruses käisin kergejõustikus, käisin poksis, õppisin viis aastat spordikoolis. Täna eelistan piljardit ja lauatennist. Mul on kaks jõusaali, üks kontoris, teine kodus, mitu piljardilauda, seega püüan end vormis hoida nii palju kui suudan ja aega saan.

Kuidas teie tööpäev üldiselt möödub?

Mul on tihe graafik, pean töötama 16 tundi päevas. Tavaliselt tõusen hommikul kell seitse ja mõnikord, nagu täna, kell seitse olen juba jõusaalis. Kaheksani mängime lauatennist minu tavaautojuhi Aleksei Nikolajevitš Pastukhoviga, kes, muide, mängib päris hästi.

Kell 8.20 algab meie ettevõttes planeerimiskoosolek, alati samal ajal, kuna kohtud alustavad tööd juba kell üheksa. Formaalselt kestab mu tööpäev õhtul kuueni. Aga sel ajal pole peaaegu kunagi võimalik töölt ära minna, mina jään

«Ausalt öeldes on mul soov minna ajalukku. Pealegi mitte ainult hea juristi või majandusteadlasena, vaid ka hea juhina, et inimestele rohkem head teha. Et teenida linna, kus ma sündisin ja kus tahan oma elu veeta.

kaheksa-üheksani ja siis kodus jätkan paberitega tööd. Samal ajal püüan magada vähemalt seitse tundi.

- Aga kuidas on väitega: selleks, et hästi töötada, on vaja korralikult puhata?

Minu eesmärk on veeta keskmiselt kolm kuud aastas reisides. Muidugi mitte järjest, vaid "portsjonitena" 23 nädalat. Eriti meeldivad mulle merekruiisid. Juunis käis ta kuueteistkümnendat korda Põhjamaade kruiisil. 21 päeva jooksul on plaanis külastada 8 erinevat riiki. Ja kokku on mul seljataga juba 250 reisi ja kõige sagedamini oleme perega käinud Araabia Ühendemiraatides.

- Kas Maal on mõni koht, mis teile kõige rohkem muljet avaldas?

Uus-Meremaa ja Šveits on mu lemmikud, aga kui nende vahel valida, siis pole maailmas ühtegi teist kohta, mis oleks Uus-Meremaaga võrreldav. Kindlasti külastan seal veel. Kui olete näinud filme Uus-Meremaal filmitud Sõrmuste isanda sarjast, siis saate sealse looduse ilust ja suursugususest umbkaudu aimu. See on hämmastav taimestik ja loomastik, mida mujal Maal ei leidu, kuna Uus-Meremaa eraldus esimesena legendaarsest emamaast miljoneid aastaid tagasi.

- Millisena kujutate ette oma tulevikku viie aasta pärast? Ja pärast kümmet?

Kui vaadata viis aastat ette, siis suure tõenäosusega kandideerin Venemaa riigiduumasse. Kui tervis ja rahaline olukord lubavad. Pikemas perspektiivis tahaksin ehk saada Stavropoli linnapeaks. Ja kui inimesed mind valiksid, võtaksin sellise vastutuse enda peale. Saan 53-aastaseks ja selles vanuses, ma usun, on juba võimalik linna juhtida. Arvan, et selleks ajaks on pere valmis minu elutöö juhtimise üle võtma.

Üksikasjad Vaatamised: 9046

Peaaegu kõik on tuttavad dilemmaga: elada, et töötada või töötada, et elada? See on igavene vastasseis isikliku ja avaliku, soovitud ja tõelise, kutsumuse ja kohustuse vahel. Siiski on midagi, mis lepitab kõik konfliktid. See on armastus. Eriti kui see puudutab kogu elu tööd.

– Roman Valerjevitš, on ütlus, et tugev iseloom, nagu teemant, moodustub ainult surve all. Olete tõestanud, et teil on see iseloom. Ütle mulle, kas teie elus oli asjaolude survet, mingeid erilisi tingimusi, mis mõjutasid teie isiksuse ladu?

– Sündisin Stavropolis 7. oktoobril 1972. aastal. Muide, suureks saades märkasin, et sünnivahe meie presidendi Vladimir Vladimirovitš Putiniga on täpselt 20 aastat. Nüüd viskan selle üle alati nalja, öeldakse, et seda on lihtne meeles pidada. See on ka kunagine NSV Liidu põhiseaduse päev, riigipüha ja kalendri punane päev.

Kui olin 8-aastane, kolis meie pere SNIISKh külla - Stavropoli põllumajanduse uurimisinstituuti. Meile anti korter vastvalminud majja (sel ajal ehitati külas aktiivselt viiekordseid maju). Ja kuna mu isa oli teadlane, majandusteaduste kandidaat, võeti ta vastu SNIISKh majandusosakonna dotsendiks.

Ema töötas enne kolimist juhtivspetsialistina Stavropoli krai tarbijate liidus ja pärast kolimist sai ta tööle samas osakonnas - kondiitritöökoja juhatajana. Noh, mind viidi kolmandast Stavropoli koolist üle Špakovski küla kolmandasse kooli, nüüd on see Mihhailovski linn.

Kahjuks juhtus nii, et isa lahkus perest, kui olin 10-aastane. Ema oli lahkuminekust väga häiritud ja selle šoki taustal jäi ta raskelt haigeks. Talle määrati kõigepealt teine puuderühm ja seejärel esimene. Ta vajas pidevat meditsiinilist järelevalvet ja veetis neli kuud aastas haiglas. Meil SNIISKh-s lähisugulasi ei olnud ja tegelikult jäin majja üksi. Igal juhul esitleti teda enamuse ajast endale. Tol ajal olin vaid 12-aastane.

Seega pidin varakult oma raha teenima. Ema nõukogude töövõimetuspension oli 80 rubla ja selle raha eest oli raske koos elada, eriti kui arvestada ema tervisehädasid. Vanavanemad ei saanud meid tegelikult millegagi aidata ja mõistsin, et pean iseendale lootma.

- Mida sa tegid?

- Ta asus "ärile" nõukogude viisil. Ta kasvatas akvaariumikalu, kasvatas hamstreid ja viirpapagoid. Ja ta müüs neid nädalavahetustel Stavropoli ülemisel turul. Loomade ja lindudega kauplemiseks oli kaks vahekäiku ning iga laupäeva ja pühapäeva veetsin selles kohas.

Lisaks oli meil suur aed ja viljapuuaed. Seal kasvasid viljapuud - kasvasid kirsid, kirsid, aprikoosid, õunapuud, pirnid, maasikad ja vaarikad, kartuleid oli ohtralt. Kõik, mis jäi söömata, viisime ka turule ja müüsime maha.

Ja veel üks minu hooajaline “äri” oli seente korjamine. Minust sai innukas seenekorjaja, läksin kodust 10-15 kilomeetrit ära ja otsisin šampinjone. Mõnikord õnnestus ühe reisiga koguda kaks suurt basseini, see tähendab 20 kilogrammi seeni. Natuke jäid endale ja ülejäänu läks ka müüki. Siis oli metsašampinjonide kilohind keskmiselt 3-4 rubla ja neid sai osta ainult turult.

Tegin seda kõike kuni 16. eluaastani. Ja siis ilmusid Stavropoli territooriumile bulgaarlased ja jugoslaavlased, kes ehitasid Ryzdvyany külla maa-alust gaasihoidlat ja nende osalusel leidsin enda jaoks veel ühe tulusa ettevõtte. Tõsi, see polnud täiesti seaduslik ja NSV Liidu kriminaalkoodeksi keeles nimetati seda spekulatsiooniks ja rahva seas - fartsovkaks. Vahetasime erinevaid nõukogude pronksist tooteid imporditud tarbekaupade - mööbli ja ukselinkide, hingede jms vastu. Vahetuseks hinnati eriti tosse ja teksaseid "Malvina", mida sai ka Ülemturul kasumlikult müüa. Muidugi tuli seda algul teha leti alt, et mitte spekulatsioonis süüdistada, ja veidi enne NSV Liidu lagunemist oli see juba lahtine.

Vahepeal lõpetasin kooli kuldmedaliga ja 1990. aastal astusin Stavropoli Riiklikku Põllumajandusinstituuti, täna - Põllumajandusülikooli. Ta õppis majandusteaduskonnas eksternina. Aga juba välismaalt toodud asjadega kauplesin edasi kuni 1994. aastani ehk kauplemisstaaž on ligi 8 aastat. Ämm käis Poolas, ostis Moskvast kaupa ning instituudis õppides ja hiljem isegi Rosgosstrachis õigusnõunikuna töötades seisin sageli leti taga.

- Peab eeldama, et see on kaubanduse karjääri lõpp?

- Pärast seda hoiatas juhtkond mind, et ma ei peaks enam turule ilmuma. Stavropoli "Rosgosstrahhis" töötas koos agentidega umbes 4,5 tuhat inimest ja minu kui ettevõtte juhtkonna esindaja jaoks polnud enam austusväärne leti taha ilmuda. Lisaks oli töö raske, puhkust oli vaja ja nädalavahetust ma lihtsalt füüsiliselt turul veeta ei saanud.

Suur tänu varalahkunud Aleksander Sergejevitš Smykalovile. Kogu mu elu oli see minu ainus "boss", esimene ja viimane ülemus, Rosgosstrahhi - Stavropoli peadirektor. Ta juhtis ettevõtet 2000. aastani ja paraku põles tööl läbi – suri Moskvas töökoosolekul südamerabandusse.

Aleksander Sergejevitš palkas mind minu vanaisa Boriss Nikolajevitš Savichevi, Suure Isamaasõja invaliidi, soovitusel. Tegelikult on see ka ainuke kord mu elus, kui kasutasin mingit kaitset. Smõkalovi isa ja minu vanaisa teenisid koos sõjaväes, olid klassikaaslased ja läksid samal ajal rindele. Kahjuks suri ta neljakümnendate lõpus, kui Aleksander Sergejevitš ise polnud kolmeaastane. Ja minu vanaisa naabri ja sõbrana toetas ja aitas nende perekonda. Nii sai minust pärast kolmandat kursust nooremadvokaat, kuigi ma polnud veel instituuti lõpetanud ja diplomit ei saanud. See oli seadusega lubatud.

Õppisin selleks ajaks juba Moskva Riiklikus Õigusakadeemias, nagu seda juba 1996. aastal kutsuti. Aga kui ma sisse astusin, oli see ikkagi üleliiduline kirjaliku õiguse instituut. Seega sain juriidilise kõrghariduse, nagu praegu öeldakse, eemalt.

1996. aasta märtsis lahkus ettevõttest peadirektori asetäitja rahanduse alal Tatjana Aleksandrovna Popova. Ja tänu talle teaduse eest, õppisin tema kogemusest kolm aastat. Ja tegevjuht määras mind sellele ametikohale. Hakkasin ühendama kahte ametikohta korraga - peadirektori esimene asetäitja finantsvaldkonnas ja pearaamatupidaja. Mulle anti õigus mõlemale allkirjale, mul oli võimalus iseseisvalt maksekorraldusi allkirjastada, see oli väga suur usaldus. Tegelikult sai minust teine inimene ettevõttes, kus töötas toona juba üle viie tuhande inimese. Olin kõigest kahekümne kolme ja poole aastane ning oma vanuse kohta enam kui edukas inimene.

- Miks?

– Kogu selle perioodi jooksul, alates 1993. aasta juunist, mil minust sai advokaat, osutasin õigusteenuseid mitmele ettevõttele. See on STEK Financial Company LLC, milles ma olin juriidilise osakonna juhataja, see on Yuzhny Check Investment Fund OJSC, milles olin auditikomisjoni esimees, ja Vladimir Ivanovitš Poljakov, kes oli sel ajal juba ettevõtte president. Energomera Concern oli direktorite nõukogu esimees. Sellesse staatusesse jäin kuni 2000. aastani, olles jäädvustanud peaaegu kogu massilise erastamise perioodi.

Samuti osutas ta õigusteenust finantsettevõttele "Fort", finantsettevõttele TRUST, kes kõik olid väärtpaberiturul professionaalsed osalejad. Ja ta oli JSC "Stavropol-mebel" auditikomisjoni esimees. Kõik need ametikohad tasusid ka hästi.

Alates 1996. aastast on mul olnud palju juriidiliste küsimustega tegelevaid püsikliente. Selleks ajaks olin juba registreeritud üksikettevõtjana ja töötasin ametlikult. Minu juurde hakkasid järjest tulema ettevõtete ja kolhooside juhid. Lisaks sain nendega tuttavaks ka kindlustusandjana, esindades Rosgosstrahhi - Stavropoli territooriumi.

1998. aasta maikuuks mõistsin, et minu sissetulek kindlustusseltsis töötamisest oli üle kümne korra väiksem kui õigusvaldkonnas teenin. Kuid lahkumisotsus polnud siiski kerge.

Panin teise avalduse ülemusele posti teel ja meil oli veel üks vestlus. "Võib-olla, Roman, sa teed õiget asja," ütles Smõkalov mulle lõpuks, "olete noor mees, peate edasi minema."

– Teie ettevõte on tõesti läbinud tõsise kujunemis- ja arengutee. Mille üle oled täna kõige uhkem, milliste saavutuste üle?

- Kaheksateistkümne aasta peamine uhkus ja peamine tulemus on väljakujunenud meeskond. See ühendab nii ettevõtte Stavropoli juhtkonda kui ka ühtteist piirkondlikku tütarettevõtet.

Olen uhke oma pere saavutuste üle, kellele täna kuulub OOO Agroindustrial Holding SRV. See hõlmab kolme piirkonna põllumajandusettevõtet, mille aktsiakapitalis on talle osalus. Projekti rahaline käive on üsna suur ning oleme selle tegevusvaldkonnaga tegelenud alates 2007. aastast.

Samuti arendame ettevõtet Finantsagentuur SRV OÜ. Üldiselt olen väärtpaberiturul töötanud alates 1996. aastast. Põhimõtteliselt Moskva börsi esimese, teise ja kolmanda ešeloni – endise MICEXi – aktsiatega.

- Kas sa ei tee sellest saladust?

– See teave on täiesti avatud ja avaldatud Internetti. Lisaks osaleme kõikidel reitingutel ja võistlustel, kus selliste andmete esitamine on eelduseks. Eriti väärtuslik on minu jaoks viimane võit - kui saime portaali Pravo.ru-300 edetabelis mahunäitajate poolest Venemaa parimaks advokaadibürooks. See tähendab, et saavutasime Venemaa kolmesaja suurima piirkondliku ettevõtte seast esikoha. Loodan, et suudame seda staatust ka edaspidi säilitada. Igal juhul oleme oma poolaasta kasumiplaani juba üle täitnud ja kasvame eelmise aastaga võrreldes.

Pean numbritele alati suurt tähtsust. Sellegipoolest on minu esimene ja ka täiskoormusega õppimine majandusteadus, millest annab tunnistust minu punane diplom. Ja sügaval sisimas pean end pigem finantsistiks kui juristiks. Kuigi paljud inimesed on harjunud mind praktiseerivaks advokaadiks pidama.

Loomulikult olen praktik, kuna kaitsesin üle kümne tuhande kohtuistungil ainult vahekohtus, olles protsessides osalevate isikute esindaja. Aga samas on mul viieaastane kogemus Rosgosstrakhis, 95-aastase ajalooga ja ülimalt selge planeerimissüsteemiga ettevõtte raamatupidamisosakonnas. Seetõttu jälgin jätkuvalt isiklikult SRV kontserni majanduse planeerimist ja finantsteemasid.

Kuid teil on endiselt professionaalsed assistendid.

- Kindlasti. Näiteks mul on finantsametniku asetäitja, väga hea spetsialist Aleksandr Nikolajevitš Khadzakos, kes töötab meiega üheksandat aastat ja oleme peredega sõbrad olnud veelgi kauem. Suur tänu ka pearaamatupidajale - Angelina Mihhailovna Kotovale, kes on SRV-s töötanud seitseteist aastat, peaaegu selle asutamise päevast. Nad teevad suurepärast tööd – korraldavad kogu kontserni rahaasju ja raamatupidamist.

Direktoraadis on kümme asetäitjat, igaüks neist on spetsialiseerunud oma suunale. Koos minu ja pearaamatupidajaga moodustavad nad ettevõtte juhtkonna ja on juhatuse liikmed. Juriidilise poole pealt on esimene asetäitja Maksim Aleksandrovitš Roženko, ta töötab vahekohtu ja tsiviilõiguse valdkonnas, nii-öelda meie tsiviilõiguse peajurist. Kriminaalasjade asetäitja - Mihhail Petrovitš Tkatšenko. Ta on endine föderaalkohtunik, kes on olnud meiega kaheksa aastat, kuid oleme olnud sõbrad alates 1990. aastast.

Kas palkate ise uusi inimesi?

- Ma palkan alati uusi töötajaid isiklikult. Kindlasti teen ka näost näkku intervjuu. Muidugi mõne põhivaldkonna eest vastutava saadiku juuresolekul, kuid pärast konsulteerimist langetan iga kandidaadi kohta otsuse ise.

Tegelikult pidin personaliotsustega tegelema juba Rosgosstrachi päevil, kui minust sai peadirektori esimene asetäitja. Juba siis tegelesin mitmetuhandelise meeskonnaga ettevõttes kõigi personaliküsimustega. See tähendab, et sellise töö kogemus on rohkem kui kakskümmend aastat.

– Milliste klientidega on koostöö teile täna eriti kallis? Kindlasti on nende hulgas neid, kes on teiega olnud juba aastaid.

– Meie klientide hulgas on neid, kes olid minuga ka siis, kui SRV firmat polnud. Ja kõige esimene ja kõige olulisem neist oli OJSC "Check Investment Fund "Southern". See asutati 1994. aastal ja asusin selles tööle, algul juristina ja seejärel revisjonikomisjoni esimehena. Sellest Stavropoli territooriumil läbis enam kui 650 tuhat vautšerit - erastamistšekki. Ja selle fondi kaudu erastati peaaegu kõik piirkonna suured ettevõtted. Nende hulgas on Nevinnomyssky Azot, Budyonnovsky Stavrolen - siis Stavropolpolimer, praeguse Energomera kontserni tehased ja muud suured tööstus- ja põllumajandustootmised.

Ühesõnaga seisin piirkonna erastamise alguses, omandasin tohutu hindamatu töökogemuse, kuid samas ei olnud ma veel märkimisväärne ärimees ja mul polnud raha suure hulga erastamiste ostmiseks. kontrollid. Mul õnnestus osta vaid 329 vautšerit ja 1996. aastal investeerisin need Gazpromi erastamisoksjonile Stavropoli territooriumil. Üks vautšer pidi minu mäletamist mööda olema 1800 aktsiat. Tol ajal käisid need talongid aktiivselt käest kätte, vahel osteti ja müüdi viinapudeli eest, inimesed ei saanud nende väärtusest aru ega näinud nendes paberites mingit kasu. Seetõttu jõudis osa erastamistšekkidest minuni ajal, mil ilmusin sageli turule.

Lisaks sai 1995. aastal minu jaoks suurklient STEK Financial Company LLC. Tahaksin veel kord avaldada oma tänu koostöö eest selle alalisele juhile Oleg Vitaljevitš Polužnikovile. Ta on juba mõnda aega elanud USA-s, kuid ettevõte on endiselt olemas ja talle kuulub see endiselt.

Samuti tegime aastaid koostööd Põllumajandusakadeemiaga "Kolhoosi im. Lenin" Novoaleksandrovski rajoonist, See on suur linna kujundav ettevõte, mida aastaid juhtis Aleksander Nikolajevitš Nevzorov, talle helge mälestus. Tegime koostööd CJSC Nivaga - nüüd CJSC Niva - Svetly külast, Novoaleksandrovski rajoonist, juhatajaks on Vitali Ivanovitš Strakhov.

On tore, et paljudeks aastateks on meiega püsinud piirkonna peamine telekommunikatsiooniettevõte - kõigepealt OJSC Electrosvyaz, seejärel OJSC YuTK Stavropoli filiaal, täna on see PJSC Rostelecomi tütarettevõte. Tema järglaseks sai suurklient, kellega alustasime koostööd 1998. aastal surnud Viktor Ivanovitš Kuzminoviga, seejärel Aleksandr Markovitš Roytblatiga, kes kahjuks samuti lahkus. Seejärel juhtis ettevõtet Ruslan Magometovitš Bulgutšev ja nüüd Roman Aleksejevitš Zavjazkin.

Üldiselt tahaksin korrata, et paljud kliendid jäävad meie juurde, kellega koostöö ajalugu on juba üle kaheksateistkümne aasta. Ja ma hindan neid suhteid eriti. Jah, tänapäeval on neid, kes võivad anda oluliselt rohkem sissetulekut, kuid aastakümnete jooksul tõestatud stabiilsed suhted on see, mille poole ma äris alati püüdlen.

– Selles kohas oleks loogiline küsida plaanide kohta. Kui kaugele need ulatuvad?

“Loodetavasti pean veel kolmkümmend aastat ettevõtete gruppi juhtima. Minu peres on palju abilisi - mu naise õde, kes lõpetas SSU õigusteaduskonna kiitusega, on mitu aastat olnud minu asetäitja. Minu tütar lõpetas aasta tagasi kiitusega Põhja-Kaukaasia föderaalülikooli õigusteaduskonna ja mu väimees omandab järgmisel aastal teist kõrgharidust õigusteaduse alal ning peagi saab temast tehnikateaduste kandidaat. . Minu järelkasvu juhtimise on kellelegi pärida, kui mõtlen, et peaksin pensionile jääma, juriste on meil praegu juba mitmendat põlvkonda.

Ainuke asi on see, et naine on hariduselt arst, kuid praktiline kogemus juriidikas on võimaldanud tal pikka aega tagaselja välja anda juristikraadi. Ta on ka minu asetäitja ja samal ajal oma ettevõtte juht.

– Milliseid töövaldkondi õigusteenuste turul näete täna kõige perspektiivikamatena?

– Nüüd on meil oluline osa tuludest koostööst Venemaa energiaettevõtetega. Täna esindame enam kui kolmandiku riigi elektriturust. Meil on sellises suhtluses kolmteist aastat kogemust ja paljusid vaidluste lahendamise valdkonna arenguid tööstuses võib pidada ainulaadseks. Täpsemalt esindame kuueteistkümne tootmisettevõtte huve kogu Venemaal. See töösuund tundub olevat väga paljutõotav ja me kavatseme seda edasi arendada.

Pealegi, kui algul tegelesime vaid võlgade sissenõudmisega Põhja-Kaukaasia föderaalringkonna garantiitarnijatelt, siis nüüd töötame aktiivselt Kesk-Venemaal, Keskföderaalringkonnas, Uuralites, Volga piirkonnas. Vaatame tähelepanelikult Siberit, Kaug-Ida, ka seal kavatseme avada filiaale, et tegeleda mitmemiljardiliste võlgadega.

Kõik sai alguse 2003. aastal, kui sõlmiti esimene sedalaadi leping ettevõttega MUE Makhachkala Gorelektroseti, mis on praegu avatud aktsiaselts. Suur tänu koostöö eest Mahhatškala endisele linnapeale, kes on nüüd muudel põhjustel süüdi mõistetud, ütles Džaparovitš Amirov. See ettevõtmine oli tema patrooni all ja linna juhtkond otsustas meiega lepingu sõlmida. Muide, Mahhatškala linna elektrivõrkude küsimustega tegeleb endiselt Õigusagentuur SRV ja seda tööd kajastame regulaarselt Lõuna- ja Põhja-Kaukaasia föderaalringkondade majandusõigluse bülletääni lehekülgedel.

Ajakirja lehekülgedel võib peegeldust leida ka juhtumitest, mis on seotud Nizhnovatomenergosbyti kollektsioonidega, endise suure Energostrimi kontserni, OJSC Volgogradenergosbyti ja paljude teiste esindajate kollektsioonidega.

Lisaks toimub nüüd võlgade sissenõudmine mitte ainult elektri, vaid ka soojuse eest. Gazprom ja tema tütarettevõtted on juba mitu aastat teinud koostööd gaasivõlgade sissenõudmisel. Suured Vodokanalid on huvitatud fondivalitsejatelt võlgade sissenõudmisest. Seega aitame kaasa maksedistsipliiniga korra loomisele energiaressursside ja kommunaalteenuste hulgimüügiturul.

Pean märkima, et täna annab see töö meile üle viiekümne protsendi kõigi õigusteenuste osutamisest saadavast tulust. Ja täna teab kogu Venemaa, et oleme spetsialiseerunud võlgade sissenõudmisele eluaseme- ja kommunaalteenuste sektoris.

Teine meie tugevatest külgedest on ühinemised ja ülevõtmised. Varem nimetati seda "valgeks haaranguks", kuid tegelikult on see ebaefektiivsete omanike vahetus. Muidugi eranditult legaalsed skeemid, mida oleme teinud juba kaheksateist aastat. Selle piirkonna klientide geograafia on kogu riik. Võtke ühendust nii meie peakontori kui ka piirkondlike filiaalidega.

Kolmandal kohal on vaidluste lahendamine maasuhete ja kinnisvaraalaste õigussuhete vallas. Õigusteenuste tulude struktuuris moodustas see viimase aasta jooksul ligikaudu 15 protsenti.

- Mida arvate piirkonnas laialdaselt arutatud maaosakute seaduseelnõust?

- Minu arvamus: maaosakute regionaalseaduse eelnõu ei tohiks mingil juhul vastu võtta. Ja põllumajandusmaa eraldamise suurendamine 2,5 tuhande hektarini on vastuvõetamatu. Tuleb jätta praegune norm - 30 hektarit või see piirang üldse ära võtta. Miks? Sest see on tõesti maaosakute omanike orjus, mis on vastuolus Venemaa põhiseaduse ja rahvusvahelise õigusega. Eelkõige inimõiguste deklaratsioon, mille on ratifitseerinud Venemaa Föderatsioon. Kelleltki ei saa oma vara käsutamise õigust ära võtta ja kavandatav eelnõu kehtestab just sellise piirangu.

Näib, et kuberner võttis seda seisukohta, mida jagavad paljud piirkonnas, kuulda ja peatas protsessi. Aga ausalt, ma kahtlen, et see kaua kestab. Tundub, et maaosakute regionaalseaduse muudatused võetakse siiski vastu, kuid see juhtub pärast tänavusi valimisi. Vastasel juhul võime maapiirkondades vastu võtta protestihääletuse. Ja siis surutakse ikka seadus läbi ja protesteeritakse ainult ettenähtud korras.

- Aga kuidas sel juhul olla suured põllumajandusettevõtted, millest sõltub territooriumide sotsiaalne heaolu? Kas sellistel tingimustel ei ohusta nende terviklikkust?

- Mis puudutab kartusi suurettevõtete kokkuvarisemise pärast, siis pean neid alusetuks. Kes on suurfarmi konkurent? Põllumehed? Niisiis, kas võimas põllumajandusettevõte ei suuda pakkuda aktsionäridele kõrgemat üüri kui põllumees? Kes jätab maha hea omaniku, stabiilse ja järjekindlalt üüri maksva ettevõtte? Põllumeestel pole sageli selliseid tagatisi, puuduvad riiklikud toetusfondid, ei ole kõrget saaki, mis tähendab, et pole võimalust maksta suuremat üüri kui suurfarmidel. Teine asi on see, et viimased on sageli 2-3 korda alamakstud. Seetõttu on kõik need hirmud jama ja probleemi kunstlik eskalatsioon.

– 2016. aasta on piirkondades kõrge poliitilise aktiivsuse aasta. Kas teil on oma poliitilised plaanid?

Mul pole selleks aastaks poliitilisi plaane. Jah, ma tahtsin föderaalduumasse kandideerida, kuid mõtlesin ümber ja mul oli selleks põhjust. Mõne taastusravi vajanud pereliikme tervislik seisund ei lubanud. Selle tulemusena veetsime peaaegu terve aprilli ehk siis aktiivse eelhääletuse perioodi sanatooriumis. Ja juunis, kui algab valimisvõistlus, peame ka piirkonnast lahkuma. See tähendab, et see välistab nii Ühtse Venemaa kui ka teiste parlamendierakondade osalemise föderaalvalimistel.

Minu jaoks on oma pere tervis tähtsam kui asetäitjaks saamine. Oleme juba kannatanud rohkem kui šokk, mis kaasnes mu armastatud ämma surmaga eelmise aasta septembris, kes omal ajal asendas mu ema. Ma ei taha enam kedagi kaotada. Seetõttu lükkan kõik plaanid poliitikas objektiivsetel põhjustel viis aastat edasi ja inimesed, kes hindavad perekonda maailmas üle kõige, saavad minust aru. Olen kindel, et enamik prioriteete on selliselt paigutatud, ka mina.

- Ma tahan teilt kui eksperdilt küsida. Valustest, kriisist. Kas oleme juba põhja jõudnud? Mida on meil majanduses oodata?

– Ma ei usu, et Venemaal oli ja on kriis. Ma ei usu. Ja mis on juhtunud alates 2014. aastast, kui vaadata asjade seisu objektiivselt? Esiteks toimus 2014. aasta märtsis Ukrainas riigipööre ja vägivaldne võimuhaaramine. Seejärel toimus suhete järsk jahenemine selle riigiga. Venemaa taasühendamine Krimmiga. Sõda algas Donbassis.

Pärast seda pöörasid USA, Euroopa ja mitmed teised riigid meile selja ning Venemaa vastu kehtestati majandussanktsioonid. Selle tulemusena hakkas vahetuskurss kõikuma, paljud ettevõtted said kannatada, rubla "vajus" tugevalt ning nafta hind langes tänu USA ja Saudi Araabia ühisele karumängule. Mäng on aga läinud liiale ja tabanud juba USA-d ennast.

Aga ma siiski ei arva, et toimuv on oma majanduslike tagajärgede poolest võrreldav sellega, mis toimus Venemaal ja maailmas aastatel 2008–2009. Ja veelgi enam, see on kaugel 1998. aasta vaikeväärtusest. Jah, ja varem olid rasked aastad: 1991, 1992, 1993. Just siis juhtus õudus ja riigi tulevik oli ebaselge – kas Venemaa laguneb või säilitab oma ühtsuse ja suveräänsuse. Nüüd pole kõik kaugeltki nii lootusetu, me lihtsalt jälgime kõikumisi, mis näitavad, et ajalugu ja majandus arenevad spiraalis. Tõusud ja mõõnad on normaalsed, püüan neisse rahulikult ja tasakaalukalt suhtuda. Sest see on meie president.

Kas kiidate tema tegevust ja poliitikat heaks?

– Austan väga Vladimir Vladimirovitš Putini tegevust presidendiametis. Kui Venemaal kuulutaks välja rahvahääletus, hääletaksin selle poolt, et anda talle volitused mitte kaheks-kolmeks ametiajaks, vaid kogu eluks. Niisiis, nagu Vene keisrid valitsesid, ainult ilma võimu otsestele järglastele pärimise teel üleandmiseta. Kuni ta usub, et suudab oma kohustusi täita, ja seni, kuni rahvas teda toetab, las ta juhib riiki. Need on meie traditsioonid, see on Venemaa ajalugu. Miks on Ühendkuningriigis endiselt monarhia, isegi kui tal pole absoluutset võimu? Miks ei võiks Putinist saada keiser, kui ta seda tegelikult on? Ma arvan, et põhiseaduse muutmine oleks vastuvõetav, see on minu arvamus.

Ma ei tahaks, et Venemaa hävitataks meile sarnaste demokraatlike "väärtuste" importimisega. Niisiis, nii mõnigi riik lagunes juba sõjajärgses Euroopas tükkideks – Tšehhoslovakkia, Jugoslaavia jne.

- Mida on vaja, et sellist saatust, jumal hoidku, Venemaad ei tabaks? Mis võib meid kokku viia?

- Esiteks meie juht, kes loomulikult vajab meeskonda. Sellega on probleem. Nüüd on presidendi keskkonnas muidugi lugupidavaid inimesi, kelle professionaalsuses pole kahtlust. Need on Sergei Viktorovitš Lavrov, Sergei Kužugetovitš Šoigu, Dmitri Anatoljevitš Medvedev kui liberaalsete vaadetega inimene, Vitali Ivanovitš Tšurkin, Venemaa alaline esindaja ÜRO juures, kes on juba aastaid esindanud meie riiki. Või endine peaminister, nüüdseks surnud Eduard Amvrosievitš Ševardnadze, see on blokk poliitikas! Kui Venemaa presidendi ümber on 30 sellist inimest ja temal endal on hea tervis, ei oota meie riiki mingit kokkuvarisemist. Muidugi tuleb võimu vertikaal üles ehitada üksikute asulateni.

Ja veel üks oluline punkt. Venemaal on juba piisavalt imelisi seadusi vastu võetud. Nüüd peame tagama, et neid rakendatakse rangelt ja nende rikkumise eest järgneb tõsine karm karistus. Kuid mitte ainult kuritegelikud, tuleb aktiivsemalt karistada rubla, õiguste piiramise ja avaliku umbusuga. Meil on vanglates juba miljon kakssada tuhat inimest. Aitab juba, pooled võib lahti lasta, las töötavad paremini ja ärge istuge riigi kulul.

Ka õigeusk ja muud ülestunnistused on meie toeks. On vaja, et inimesed usuksid Jumalasse, loeksid pühakirju, vaimseid raamatuid. Olgu riigis võimalikult palju okultseid struktuure. Ma ei räägi ainult õigeusu kirikutest, vaid ka pagoodidest, mošeedest ja kõigist teistest. Olen ise õigeusklik, aga samas olen käinud juba 72 riigis, olen tolerantne kõikide religioonide suhtes ja pean end Maailma inimeseks.

– Paljud meist tundsid võidupühal Venemaa ühtsust, kui Surematu rügement meie linnade ja külade tänavatel marssis. Kuidas sõda teie perekonda mõjutas, millise jälje see jättis?

- Kaks vanaisa võitlesid Suures Isamaasõjas, kahjuks on mõlemad juba surnud. Kümme aastat on möödunud minu ema isa Grigori Petrovitš Dorokhovi surmast ja kaks aastat tagasi suri minu isapoolne vanaisa Boriss Nikolajevitš Savitšev. Vanaemad - kodurinde töötajad, nüüdseks ka surnud. Ka mu naise sugulased võitlesid ja töötasid tagalas. Need kaheksa fotot meie esivanematest, kes sõja läbi elasid ja üle elasid, on meie uhkus ja mälestus.

– Roman Valerjevitš, kas teil on kogu selles rütmis aega kunstiga suhelda, teatris käia, filmi vaadata, raamatut lugeda?

– Seoses kunstiga. Kui keegi tuleb meie direktoraati, mis asub Nika ärikeskuses Mira tänaval, saab ta kohe aru, kui väga ma maalimise vastu ükskõikne ei ole. Sest meie kontori seinu kaunistavad Stavropoli kuulsaimate kunstnike maalid. Kokku on seal üle 100 maali. Umbes sama palju on hoiul minu kodus ja mu sugulaste kodudes. Põhimõtteliselt on kõik tööd maalid, harvem - akvarellid. Põhikoha minu kollektsioonis hõivab Venemaa austatud kunstniku Pavel Moisejevitš Gretšiškini muljetavaldav enam kui 20 lõuendist koosnev maalikogu. Mulle meeldivad ka Pjatigorskist pärit Vassili Nikolajevitš Rukavkovi ja Kunstiakadeemia akadeemiku Sergei Nikolajevitš Paršini maalid, kes juhib Venemaa Kunstnike Liidu piirkondlikku haru.

Mulle meeldib Moskvas, Peterburis ja maailma pealinnades viibides külastada teatreid, vaadata balletti. Ma ei unusta kehakultuuri. Nooruses käisin kergejõustikus, käisin poksis, õppisin viis aastat spordikoolis. Täna eelistan piljardit ja lauatennist. Mul on kaks jõusaali - üks kontoris, teine kodus, mitu piljardilauda, seega püüan end vormis hoida nii palju kui suudan ja aega saan.

Kuidas teie tööpäev üldiselt möödub?

- Mul on tihe graafik, pean töötama 16 tundi päevas. Tavaliselt tõusen hommikul kell seitse ja mõnikord, nagu täna, kell seitse olen juba jõusaalis. Kaheksani mängime lauatennist minu tavaautojuhi Aleksei Nikolajevitš Pastukhoviga, kes muide mängib päris hästi.

Kell 8.20 algab meie ettevõttes planeerimiskoosolek, alati samal ajal, kuna kohtud alustavad tööd juba kell üheksa. Siis kestab tööpäev õhtul kuueni. Aga ma ei jõua sel ajal peaaegu kunagi töölt lahkuda, jään kaheksa-üheksani ja siis jätkan kodus paberitega tööd. Samal ajal püüan magada vähemalt seitse tundi.

- Aga kuidas on väitega: selleks, et hästi töötada, on vaja korralikult puhata?

Minu eesmärk on veeta keskmiselt kolm kuud aastas reisides. Muidugi mitte järjest, vaid 2-3 nädala kaupa. Eriti meeldivad mulle merekruiisid. Juunis lähen kuueteistkümnendat korda kruiisile, Põhja-Euroopa riikides. 21 päeva jooksul on plaanis külastada 8 erinevat riiki. Ja kokku on mul seljataga juba 250 reisi ja kõige sagedamini oleme perega käinud Araabia Ühendemiraatides.

- Kas Maal on mõni koht, mis on teile kõige suuremat muljet jätnud?

- Mulle meeldisid enim Uus-Meremaa ja Šveits, aga kui nende vahel valida, siis ei saa ükski planeedi nurk Uus-Meremaaga võrrelda. Kindlasti külastan seal veel. Kui olete näinud filme Uus-Meremaal filmitud Sõrmuste isanda sarjast, siis saate sealse looduse ilust ja suursugususest umbkaudu aimu. See on hämmastav taimestik ja loomastik, mida mujal Maal ei leidu, kuna Uus-Meremaa eraldus esimesena legendaarsest emamaast miljoneid aastaid tagasi.

Millisena näete oma tulevikku viie aasta pärast? Ja pärast kümmet?

- Kui vaadata viis aastat ette, siis suure tõenäosusega kandideerin Venemaa riigiduumasse. Kui tervis ja rahaline olukord lubavad.

Pikemas perspektiivis tahaksin ehk saada Stavropoli linnapeaks. Ja kui inimesed mind valiksid, võtaksin sellise vastutuse enda peale. Saan 53-aastaseks ja selles vanuses, ma usun, on juba võimalik linna juhtida. Arvan, et selleks ajaks on pere valmis minu elutöö juhtimise üle võtma.

Ausalt öeldes on mul soov minna ajalukku. Pealegi mitte ainult hea juristi või majandusteadlasena, vaid ka hea juhina, et inimestele rohkem head teha. Et teenida linna, kus ma sündisin ja kus tahan oma elu veeta.

Intervjueeris Artjom Tarasov

kokku:0
Kokkupuutel 0
Google Plus 0
Okei 0
Facebook 0

Roman Savichev – Kontoriromantika. Roman Savichev – Office Roman Mida sa tegid