L'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov è stato formato come risultato di una cooperazione a lungo termine tra diverse società di design: l'ufficio di Berlino di NPS TCHOBAN VOSS guidato da Sergey Choban e il suo ufficio di rappresentanza di Mosca "Choban and Partners" con il workshop "SPProekt" , guidato da Sergey Kuznetsov e dal suo partner Pavel Shaburov.
Sergei Tchoban e Sergei Kuznetsov. Foto: Natalia Kovalenko.
Per S. Tchoban, partito per la Germania nel 1992 e realizzato carriera di successo, dopo essere passato da dipendente di nps (Nietz, Prasch, Sigl Architekten BDA, Amburgo) a partner e capo della filiale dell'ufficio NPS TCHOBAN VOSS a Berlino in tre anni, un ritorno al lavoro in Russia era inevitabile.
Edificio residenziale "Granatny, 6", Mosca. Foto: Alexey Naroditsky.
Il volume delle costruzioni nel nostro Paese, a differenza dell'Europa, ha battuto tutti i record del nuovo millennio. Un architetto che conosce le specificità russe e ha esperienza nella pratica del design occidentale non poteva che essere richiesto qui. L'inizio dell '"espansione verso est" è stata la vittoria nel concorso per la progettazione del complesso della Federazione nella città di Mosca nel 2003. La proposta degli architetti Sergei Tchoban e Peter Schweiger - due torri, a forma di vele - era e resta forse l'edificio più spettacolare progettato per la Città. Sull'onda dell'interesse per questo progetto, per Sergey si sono aperte nuove prospettive di espansione delle attività in Russia, per la quale aveva bisogno non solo di una filiale dell'ufficio di Berlino, ma di qualcosa di più: una società a tutti gli effetti, la cui guida S. Tchoban potrebbe condividere con un partner i cui principi e la cui visione dello sviluppo della strategia del business del progetto coinciderebbero con i suoi.
Veduta dell'edificio residenziale dal lato opposto di Granatny Lane.
Foto: Alexey Naroditsky.
Edificio residenziale "Granatny, 6",
Indirizzo: Russia, Mosca, Granatny lane, 6.
cap. architetti del progetto: A.Perlich, Y.Kotlyar,
V. Kazul, S. Arutyunov.
cap. ing. progetto: L. Makukhina.
Archite. V. Shalyavsky, T. Stolyarov, A. Kozyreva,
A. Sokolnikov.
Cliente: Scanklin-invest LLC.
Superficie totale: 15.431 mq. m.
Progettazione: 2004–2007
Costruzione: 2007–2011
Piano situazionale.
Edificio residenziale "Granatny, 6", il cui concetto è stato ispirato dalle opere del famoso architetto sovietico A.K. Burov, non viene paragonato a caso a un portagioielli intagliato. Una composizione tridimensionale-spaziale abbastanza laconica di tre edifici di diverse altezze, collegati da inserti-transizioni in vetro, è più che compensata dalla ricchezza della decorazione esterna e interna. Rivestite in pietra naturale (granito e pietra calcarea), le facciate della casa sono quasi interamente ricoperte da un motivo intagliato, sviluppato appositamente per questo progetto basato sulla ricerca sulle tradizioni dell'intaglio della pietra bizantina, dell'antica Russia e dell'antica Mosca.
Ogni prototipo è stato utilizzato per decorare uno dei tre edifici. Per ogni elemento della facciata (lesene, molo, davanzali e architravi) è stato creato un motivo che corrisponde allo stile scelto. Gli stessi motivi sono utilizzati nel disegno degli schermi in vetro e ferro battuto che ricoprono la parte inferiore dei balconi alla francese. Tale lavoro in filigrana con materiali durevoli garantisce, secondo gli autori, una speciale espressività estetica delle facciate dell'edificio, che si intensificherà solo con il passare del tempo e l'impatto di condizioni urbane avverse. Anche la decorazione interna delle aree pubbliche del complesso residenziale è progettata in uno spirito ornamentale e utilizzando materiali naturali. Metallo, vetro, pietra e legni pregiati, decorati con motivi, creano un'atmosfera di lusso all'interno del complesso. Non sorprende che gli appartamenti di questo edificio siano stati esauriti nella prima fase di costruzione.
Il giovane architetto Sergei Kuznetsov è diventato una persona così simile per S. Tchoban, dall'età di 23 anni ha guidato il proprio studio di progettazione e dal 2003 è stato il capo della società S.P. Project. Quest'ultimo, iniziato, come molti altri negli anni 2000, con interni e case di campagna, si è sviluppato attivamente, includendo nel suo ambito di interesse il settore immobiliare urbano. Parallelamente all'attività architettonica, S.P.Proekt si è specializzata nella realizzazione di visualizzazioni tridimensionali, la cui qualità tecnica e artistica ha reso in breve tempo il bureau uno dei leader in questo mercato. Inizialmente, la cooperazione tra S. Tchoban e S. Kuznetsov si è concentrata in quest'area, ma gradualmente ha iniziato a diffondersi nel campo della progettazione congiunta.
L'intenso lavoro congiunto durato diversi anni all'inizio degli anni 2000 ha dimostrato che esiste una comprensione reciproca tra S. Choban e S. Kuznetsov a molti livelli e il loro tandem non solo è fattibile, ma estremamente promettente.
La fusione ha conferito alla nuova società una serie di vantaggi: un aumento del volume e della scala del lavoro, l'introduzione di metodi e standard di progettazione occidentali moderni, l'assenza della necessità di acquisire credibilità e creare un'immagine aziendale da zero, una combinazione di dinamismo ed energia di un giovane team russo con la metodica e la capacità di lavorare in condizioni di mercato dei partner tedeschi, nonché l'opportunità di svilupparsi contemporaneamente in Russia e in Occidente.
Piano situazionale.
Edificio per uffici sulla prospettiva Leninsky
Autori del progetto: S. Choban, S. Kuznetsov.
cap. architetto del progetto: S. Kuznetsov.
cap. ing. progetto: L. Makukhina.
Archite. A Perlich, T. Varyukhina, A. Kozyreva,
T. Lokteva, E. Murinets.
Imprese generali: MNR Bau und Bauberatungs
Ges.mbH (Austria),
RD Construction Management (Russia).
Superficie totale: 16.253 mq
Progettazione: 2005–2009
Piano situazionale. Costruzione: 2008–2011
Vista dell'edificio per uffici dalla prospettiva Leninsky. Foto: Ilya Ivanov.
Un plus imprescindibile e, allo stesso tempo, fuori standard è stato il rifiuto di una rigida ripartizione delle funzioni e delle responsabilità tra i partner. Tutte le funzioni del capo dell'officina (sia amministrative che creative) erano equamente divise tra S. Tchoban e S. Kuznetsov. Ma dove, a prima vista, potrebbe nascondersi la fonte dei problemi, in realtà, l'effetto opposto ha funzionato. Due architetti, due leader distinti, diversi per età ed esperienza di vita, hanno saputo costruire un sistema di relazioni e di gestione della loro azienda in modo tale che la loro differenza funzioni per risultati e serva da stimolo per uno sviluppo continuo. E un unico sistema di valori e priorità nella professione funge da denominatore comune, come base per l'intercambiabilità in tutti gli aspetti delle attività dell'azienda.
Questo sistema si basa su diversi principi che i capi dell'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov si professano sinceramente e costantemente e instillano attivamente nei loro dipendenti. Possono essere formulati come complessità, qualità e durata.
Il primo principio è il metodo di gestione del progetto da parte di un team "da e verso". Cioè, dagli studi urbanistici, attraverso lo studio scrupoloso di tutte le fasi della progettazione e il controllo sulla sua realizzazione, allo sviluppo di dettagli interni originali che continuano e sviluppano l'idea espressiva principale dell'edificio.
Il secondo principio è la ricerca costante della massima qualità possibile: la qualità del progetto, la qualità dei materiali, la qualità della lavorazione. Inoltre, questo principio del bureau è ugualmente applicabile sia ai progetti costosi che agli oggetti con un budget limitato. Si tratta dell'installazione iniziale, determinata insieme al cliente, e della corretta allocazione dei fondi. S. Tchoban e S. Kuznetsov, “sofferenti”, ciascuno a suo modo, dallo stadio estremo del perfezionismo, riescono a contagiare con questo “virus” anche clienti molto lontani da una ricerca della perfezione economicamente immotivata.
Il terzo principio è il rifiuto di creare un'architettura temporanea, o, come la chiamano i capi dell'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov, "architettura del padiglione". Per loro, la specificità della sua interazione con il tempo è di fondamentale importanza nel determinare la qualità dell'architettura, che significa l'estetica del processo di invecchiamento di un edificio che non distrugge o compromette il progetto originario, ma al contrario lo porta dentro una qualità speciale, lo spirito di verità, che forma lo strato culturale del mondo materiale che circonda una persona. . Il passare del tempo può conferire a un edificio nuovo valore e bellezza, oppure può portare al suo completo degrado, quando irragionevoli risparmi in fase progettuale e costruttiva si trasformano in un improvviso degrado dell'edificio, catastroficamente avvertibile soprattutto sulle facciate.
Oltre all'invecchiamento della materia, è di grande importanza l'obsolescenza stilistica e artistica, in cui l'architettura, che fino a poco tempo fa sembrava nitida e attuale, dopo un breve lasso di tempo è già percepita come comica e fuori luogo. L'unico modo per creare un'architettura durevole, che i leader dell'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov hanno escogitato da soli, è un lavoro attento per comprendere l'ambiente e creare oggetti che soddisfino le sue esigenze, e forse anche trattare alcuni dei suoi problemi. A ciò si aggiunge lo sviluppo di dettagli e forme originali, dettati da tendenze fuori moda, ma dall'immagine dell'edificio e dallo spirito del luogo, nonché il massimo utilizzo di materiali in grado di resistere agli effetti distruttivi del tempo e del clima.
Tutti questi principi, a prima vista, non hanno nulla a che fare con la realtà del moderno mercato dell'architettura e delle costruzioni in Russia, dove l'ideologia della riduzione dei costi e dei termini per lo sviluppo del progetto ha da tempo soppiantato i termini “qualità” e “cultura del dettaglio”. dall'uso quotidiano. In queste condizioni, la dichiarazione dei principi del lavoro dell'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov può sembrare un'utopia, che sa di snobismo architettonico, irta di comprimere l'ufficio, nella migliore delle ipotesi, in un segmento ristretto dell'architettura d'élite. Questa posizione, con tutto il suo prestigio, difficilmente poteva consentire all'ufficio di svilupparsi così attivamente sui mercati russi e internazionali. Ma la realtà ha confutato queste previsioni scettiche.
Dal 2006, non solo i principi, ma anche i progetti sviluppati sulla base degli architetti dell'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov sono stati estremamente richiesti.
Dai primi giorni di funzionamento dell'ufficio, la portata, la portata e il numero dei progetti sono aumentati costantemente, così come la loro geografia. Già nel 2009, cioè 2,5 anni dopo la sua creazione, il portafoglio dell'ufficio era composto da oltre 30 progetti completati per Mosca, San Pietroburgo, città della Russia e della CSI, inclusi villaggi suburbani, strutture sportive e culturali, complessi alberghieri, residenziali e per uffici, nonché come concetti di pianificazione urbana.
La dinamica di partenza dello sviluppo del Bureau è stata tale da permettere di superare la crisi del 2008, quasi senza perdite. Naturalmente, alcuni progetti sono stati congelati e il numero di dipendenti è diminuito per un breve periodo, ma gli stessi dirigenti dell'ufficio valutano positivi i cambiamenti avvenuti. La composizione del portfolio progetti è diventata più realistica e la riduzione del numero di progetti in esecuzione contemporaneamente ha consentito di mantenere e persino migliorare la qualità del design “branded”.
Il suo livello, stabilito e costantemente implementato da S. Tchoban e S. Kuznetsov, prevedeva uno studio approfondito di tutti gli elementi del futuro edificio. Anche in una situazione in cui era solo nella fase di "Progetto", nel processo sono stati coinvolti specialisti, che di solito sono coinvolti solo nella fase di progettazione dettagliata: consulenti per facciate, per caratteristiche climatiche, tetti unici, ecc. E tutte le decisioni sono state sviluppate con la stessa attenzione come se si trattasse di un "lavoratore". Questo modo piuttosto duro di iniziazione professionale dei giovani architetti ha permesso ai fondatori dell'ufficio di riunire un team di persone che la pensano allo stesso modo in breve tempo, formare uno standard per il lavoro dell'ufficio, instillare nei dipendenti le abilità del vero design, accumulare ed espandere costantemente la base di parti, assiemi, tecnologie e materiali usati.
Questo approccio ha già portato a diversi progetti implementati, ognuno dei quali ha stabilito nuovi standard nel proprio segmento per soluzioni progettuali e costruttive che non sono inferiori al livello della moderna architettura europea. Si tratta di tre complessi che differiscono nello stile, ma sono simili nella qualità del lavoro con materiali di alta qualità e tecnologie moderne: un edificio per uffici sulla Leninsky Prospekt,
edificio residenziale "Granatny, 6" nell'omonima corsia di Mosca e un complesso commerciale multifunzionale con sede della JSC "Bank Saint Petersburg" a San Pietroburgo.
Contemporaneamente allo sviluppo e all'implementazione dei singoli oggetti, l'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov nella sua pianificazione urbana e progetti su larga scala ha iniziato a introdurre un insolito sistema di lavoro di squadra e ha invitato diverse società di design a partecipare al lavoro su larga scala e multi- complessi di elementi. In modo che ciascuno facesse il progetto di un edificio separato e insieme formassero un unico insieme. È importante notare qui che le risorse dell'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov sono più che sufficienti per far fronte a qualsiasi compito, anche su vasta scala. Ma l'esperienza positiva del consolidamento e la priorità della qualità architettonica hanno messo in primo piano per i dirigenti SPEEC la qualità del risultato finale dell'opera, l'armonia dell'ambiente creato dipende dalla variabilità nell'ambito di un unico concetto. Bureau SPEECH Choban&Kuznetsov invita attivamente a lavoro congiunto i principali team di architettura della Russia e del mondo. Pertanto, il complesso residenziale Grunwald è già stato costruito nella regione di Mosca (concetto - in collaborazione con l'ufficio di Ostozhenka, progetti di case - Ostozhenka, Project Meganom e Mossinepartners, Assmann&Salomon e NPSTchobanVoss).
Ora, per ordine di RGI International, si sta progettando una mini-città “In the Forest” (altri partecipanti al progetto sono Assmann & Salomon, LANGHOF (Germania), LLC TPO Reserve, sono in corso trattative con William Alsop e Mossinepartners).
A San Pietroburgo fervono i lavori per il progetto Embankment of Europe, sviluppato da un team guidato da Evgeny Gerasimov (Bureau Evgeny Gerasimov and Partners) e Sergey Tchoban, che ha vinto la rappresentanza concorrenza internazionale. Su iniziativa degli autori, 10 uffici di architettura europei sono stati invitati a partecipare allo sviluppo del progetto che, insieme agli autori del concept, stanno lavorando a progetti di singoli edifici nell'ambito di un unico masterplan. Sono: Paolo Desideri, ABDR Architetti Associati; Hilmer & Sattler e Albrecht; Rob Krier & Christoph Kohl Architekten; Christoph Langhof; Johanne Nalbach, Nalbach + Nalbach Gesellschaft von Architekten mbH; Ortner & Ortner; Patzschke Planungsgesellschaft mbH; Erick van Egeraat; Cino Zucchi Architetti; Kahlfeldt Architekten Ges. Von Architekten mbH.
Per SPEECH Choban & Kuznetsov, il progetto Factory Russia, realizzato nel 2010 per il padiglione russo alla XII Biennale di Architettura di Venezia, è diventato un interessante e, ovviamente, riuscito esperimento di progettazione collettiva. Questo è il concetto della rinascita delle piccole città in Russia sull'esempio della città di Vyshny Volochek, sviluppato dai curatori dell'esposizione Sergey Tchoban, Pavel Khoroshilov e Grigory Revzin. Il progetto ha previsto la ricostruzione di diversi stabilimenti e fabbriche fatiscenti nella parte centrale della città, al fine di creare nuovi posti di lavoro e attrarre turisti. I singoli progetti sono stati sviluppati da uno dei cinque team: TPO Reserve, Skuratov architects, Studio 44, Evgeniy Gerasimov and Partners e SPEECH Choban&Kuznetsov.
Ognuno di loro aveva il diritto di risolvere il compito della ricostruzione a modo suo ea suo modo. Ne è emerso un quadro polifonico della trasformazione della città, in cui la pluralità delle soluzioni ne sottolinea solo la rilevanza.
L'attività espositiva e il progetto "Factory Russia" non è stata l'unica esperienza dell'ufficio SPEECH Choban & Kuznetsov in quest'area (nel 2009, il progetto "(Not) touchable reserve" è stato esposto all'Architettura, nella galleria berlinese "Aedes Mostra "Terra" Nuova vita Sretenki,
Preparato insieme a Elena Nikulina con il supporto di RGI), così come l'editoria (i capi dell'ufficio hanno creato un giornale di architettura - il discorso dell'almanacco) e le attività di lezione continuano naturalmente la pratica di progettazione dell'ufficio. La loro filosofia consente di introdurre un'ampia gamma di questioni e argomenti nel raggio di interesse professionale: dagli studi storici e urbanistici all'arte della grafica architettonica. S. Kuznetsov è appassionato dell'ultimo S. Chobani, tanto che con invidiabile regolarità compiono congiunte incursioni all'aria aperta, “spezzando” personalmente i codici cifrati dell'armonia delle città e degli edifici più belli del mondo e decorando i pareti della sala riunioni nell'ufficio di Mosca con i "trofei" ottenuti.
S. Chobani e S. Kuznetsov condividono la loro ideologia, il loro marchio di fabbrica della triade "Discorso" "complessità-qualità-durabilità", ogni volta che tengono una conferenza o un colloquio. Stanno cercando di affascinare quanti più professionisti possibile con esso, vedendo in questo la chiave per elevare il livello generale dell'architettura in Russia e un'opportunità per una trasformazione qualitativa dalla redazione.
Ma questo "saper fare" non è una formula segreta per il successo, ma una ricetta per un duro lavoro, senza sconti per te e per i tuoi dipendenti. Il loro metodo di lavoro, in cui le tradizioni dell'architettura, risalenti ai maestri romanici, che affilavano motivi lapidei che prendono vita sotto il sole e la pioggia, si fondono con esigenze moderne e le capacità del lavoro degli architetti, che volenti o nolenti sono obbligati ad avere le capacità e le conoscenze di un artista, manager, ingegnere e psicologo. E tutto per poter fare la cosa più importante nella professione: costruire edifici belli, di alta qualità e durevoli. E questa filosofia pratica è rilevante e richiesta non solo in Russia, ma anche in Occidente. Non sorprende che dopo soli cinque anni, SPEECH Choban & Kuznetsov operi con sicurezza sia nel mercato russo che internazionale, avendo dimostrato il suo valore nella pratica come team di progetto a ciclo completo altamente professionale.
Intervista ai principali partner dell'ufficio SPEECH Choban&Kuznetsov Sergey Choban e Sergey Kuznetsov
— Quali problemi pensi siano i più rilevanti nell'architettura russa contemporanea?
Sergei Tchoban: Dagli anni '50, la tradizione dei dettagli caratteristici dell'architettura russa è stata interrotta: ricca, ricca, calda. A causa della politica di Krusciov di combattere gli "eccessi", oggi siamo giunti a un'assoluta dimenticanza della cultura del lavoro con il dettaglio,
così come la mancanza di comprensione del bene durevole e dell'invecchiamento, non solo costruttivamente, ma anche nell'aspetto, nell'architettura.
In combinazione con le idee dell'architettura modernista, intesa solo attraverso le forme, ma priva dei dettagli necessari e dell'elaborazione di alta qualità che alla fine ha acquisito in Occidente e, soprattutto, in assenza di tecnologie e budget, questa situazione ha portato al degrado dell'ambiente urbano. Il vecchio fondo stava crollando e la nuova sostanza, colmando le lacune emergenti, era più un padiglione, di natura temporanea, che non differiva né per la qualità dei dettagli, né per la qualità dei materiali, né per l'esecuzione. Di conseguenza, le persone in Russia hanno fondamentalmente perso la fiducia in ciò che stanno facendo gli architetti e i costruttori moderni. Con nostra vergogna, l'ambiente più mediocre, creato 100 anni fa, oggi ha un aspetto migliore, invecchia meglio, è più rispettato dai cittadini, le persone vi si stabiliscono e vi lavorano con un desiderio maggiore che negli edifici costruiti negli ultimi 20-30 anni.
La comprensione di questo fatto e l'incapacità di venire a patti con esso, mi sembra, abbia portato Sergey Kuznetsov e me alla conclusione che è necessario far rivivere le tradizioni in relazione alla superficie dell'edificio, all'unità dell'edificio dal facciata all'interno e la maniglia della porta, alla cultura di lavorare con materiali che possono resistere a più di 5, 10, 20 anni. Solo così si inizia a riformare l'ambiente, lo strato architettonico, che non sarà temporaneo, padiglione. La fiducia nella necessità di questa missione ci ha radunato e reso possibile. Perché l'implementazione di tali progetti è estremamente costosa, non solo per gli sviluppatori, ma anche per noi architetti. Una cosa è realizzare una sorta di fase di progettazione di un centro commerciale di "cartone", consegnarlo e guadagnare denaro. Ed è tutta un'altra cosa sviluppare progetti come un edificio per uffici sulla Leninsky Prospekt, Granatny o lo Stadio Acquatico di Kazan, dove ogni dettaglio è dato con un combattimento, ogni elemento ci costa un sacco di soldi, perché è quattro volte più difficile da sviluppare e più a lungo rispetto all'utilizzo di una normale parte tipica, anche se sembra abbastanza moderna. Qui sacrifichiamo consapevolmente sia il nostro tempo che, alla fine, i nostri interessi commerciali, perché crediamo che questi obiettivi siano molto più importanti.
— Pensi che il mercato qui sia pronto ad accettare tali principi? Quanto sono popolari le tue idee?
Sergey Kuznetsov: I nostri clienti, per la maggior parte, sono cresciuti sulla stessa architettura "internazionale" e tipica di cui parlava Sergey. Di conseguenza, non hanno praticamente alcuna comprensione della qualità dell'architettura, della qualità dell'ambiente urbano. Di recente, le persone sentono sempre più il bisogno di un'architettura armoniosa e d'insieme. Ma è troppo presto per parlare di adozione di massa di tali principi da parte del mercato. Ci vuole tempo e lavoro serio di un gran numero di membri dell'intera comunità professionale coinvolta nel settore immobiliare. Nella mia esperienza sia il mercato che il consumatore rispondono positivamente alle proposte di qualità, ma tutto questo va letteralmente spinto attraverso la fase più difficile della trattativa, della persuasione e del confronto, dimostrando al cliente i vantaggi di soluzioni che richiedono budget e tempi certi risorse. Ad esempio, la costruzione di un edificio per uffici sulla Leninsky Prospekt è stata preceduta da mesi di dibattito. Oggi tutte queste conversazioni sono state dimenticate. Il cliente è molto soddisfatto dell'edificio e dice di essere d'accordo con tutto ciò che abbiamo proposto. Ma siamo riusciti a raggiungere, ad insistere da soli solo a costo di un colossale tensione nervosa. Tuttavia, non c'è altro modo che attraverso il duro lavoro.
Tale attività educativa rientra tra le mansioni professionali di un architetto? O è parte integrante del lavoro in Russia, e qui è necessario litigare con il cliente, convincere, predicare?
S. Ch.: Combattere - no, convincere - sì. Il cliente inizialmente, di regola, non capisce con quali mezzi e forze l'edificio moderno che gli piaceva è stato creato, ad esempio, da qualche parte all'estero - ad Amburgo, Berlino, Parigi. Potrebbe pensare che non sia molto più difficile che costruire quei "chioschi" che vediamo ovunque qui. Ma la qualità che si vede è direttamente correlata all'entità del budget, ai tempi di progettazione, alla qualità dei materiali, alle qualifiche dei lavoratori, alla ponderatezza di tutte le fasi di pianificazione, progettazione e costruzione. E l'architetto deve spiegare al cliente cosa deve essere fatto esattamente, quanto costa e quanto tempo ci vorrà. Del resto, non solo nella propria parte architettonica. Dopotutto, la qualità del lavoro è assicurata non solo da cosa e come progettiamo, ma anche da coloro che attiriamo come costruttori, che consigliamo come fornitori. Ci vuole molto impegno e tutta la nostra esperienza, anche internazionale, per pianificare e organizzare l'intero processo.
— Quali sono i tratti distintivi dell'architettura di SPEECH Choban & Kuznetsov?
SK: Per noi non c'è dubbio su cosa disegnare nel progetto, così è subito chiaro che è stato fatto da noi. Abbiamo dato la priorità alla qualità della struttura e alla qualità dell'ambiente creato. È per questo che i nostri clienti vengono da noi. Come parte di questo approccio, ci sforziamo di raggiungere in ogni specifico elemento architettonico il livello che consideriamo corretto, interessante e bello.
Quando fai ciò che ti piace e sei coerente con i tuoi principi, allora, senza nemmeno pensare a come e da chi verrà identificato, il tuo lavoro sarà comunque riconosciuto. Non importa quali criteri. Se tutti i nostri progetti completati vengono messi in fila e confrontati con un insieme casuale di altri progetti, sarà ovvio che questa selezione ha alcune caratteristiche distintive. Ma non cliché ricorrenti, ma unità di approccio al lavoro.
S. Ch.: Il nostro approccio - in termini di profondità di studio, esperienza accumulata nel lavorare con vari materiali e tecnologie - è piuttosto raro oggi sul mercato. E se in questo percorso iniziamo a ripeterci a livello delle più semplici caratteristiche esterne, allora trasformeremo il processo di progettazione architettonica in un processo di produzione in serie di un modello una volta portato alla perfezione. Se in 10-15 anni avessimo 20 oggetti di altissima qualità nel loro sviluppo a Mosca, considererei tragico che siano simili tra loro. Il processo di creazione dell'architettura dipende molto dalle funzioni e dal luogo per il quale l'edificio viene progettato, quindi non può essere dello stesso tipo. L'approccio generale e il livello di qualità delle soluzioni dovrebbero essere sempre riconoscibili e la risposta ai compiti assegnati dovrebbe essere sempre assolutamente individuale.
— Pensi che un approccio simile al lavoro con i clienti e le strutture possa essere adottato da altre società di design russe?
SK: Se riusciamo a diffondere il nostro approccio alla cerchia più ampia possibile - per cominciare, almeno professionisti - allora possiamo considerare di aver dato un contributo fattibile al processo globale di formazione di un habitat di alta qualità. È necessario cambiare le percezioni delle persone, dimostrare che c'è una diversa comprensione del tessuto della città, altri strumenti per lavorarci. Certo, i cambiamenti non arriveranno domani, ma sarebbe bello fare un paio di passi in questa direzione. E se qualcuno lo raccoglie e lo sviluppa ulteriormente, ancora meglio.
S. Ch.: Saremmo felici se in 10 anni non 3-4 uffici in tutta la Russia funzionassero in questo modo, ma 20-30. E tutto questo è abbastanza realizzabile. La velocità con cui la qualità della costruzione penetra lo sviluppo di massa può essere colossale. Basta guardare gli edifici di Parigi tra la fine del XIX e l'inizio del XX secolo. o l'architettura russa degli anni '30-'50. Credo che sia l'introduzione di massa del lavoro con materiali durevoli e di alta qualità che alla fine porterà a una riduzione del loro costo, a un miglioramento del lavoro con essi. E questo, a sua volta, porterà al fatto che più persone saranno in grado di utilizzarli nelle costruzioni, il che significa che il livello dell'ambiente che si sta formando cambierà.
- uno dei principali studi di architettura in Russia. Ora più di 200 dipendenti lavorano nell'officina: architetti, designer, ingegneri, manager che sviluppano dozzine di progetti per Mosca, San Pietroburgo e altre città della Russia, dei paesi della CSI e del mondo. E ARCHiPEOPLE ha cercato di scoprire nel dettaglio com'è lavorare in SPEECH?
Sergey Choban, capo e capo architetto di SPEECH
Come è organizzato lo SPEECH bureau e come si forma la sua attuale struttura?
Sergey Kuznetsov ed io abbiamo creato l'ufficio nel 2006 unendo le nostre due società ( "Progetto SP" e "Choban e partner" - ed.), e poiché lo staff di SPEECH inizialmente era piuttosto ampio, ha subito assunto una struttura verticale. In altre parole, c'è il capo dell'ufficio, ci sono i capi delle officine e ci sono i capi architetti e architetti di queste officine. Sarei felice di lavorare direttamente con tutti i dipendenti, ma puoi gestire un ufficio in “modalità manuale” solo se il suo organico non supera le 25-30 persone. Lo so per certo dall'esperienza di gestione del mio ufficio di Berlino ( Sergey Tchoban è anche il capo dell'ufficio di Berlino del noto ufficio tedesconps tchoban voss- ed.), che nel suo sviluppo ad un certo punto ha superato anche la soglia di 30 persone, e per gestione efficaceè stato necessario creare un sistema di laboratori, guidati da dipendenti esperti che condividono le mie opinioni su creatività e professione e di cui mi fido. In SPEECH la struttura è la stessa: oggi, quando lavoro su un progetto particolare, ne parlo prima con i responsabili dei workshop, che poi trasmettono la nostra visione generale del processo ai loro dipendenti.
Ogni laboratorio ha la sua specializzazione?
Naturalmente, nel processo di lavoro, ogni team sviluppa determinate predilezioni - anche per determinate tipologie - ma fissiamo sempre il compito affinché i laboratori si muovano verso la multifunzionalità. La ristretta specializzazione nella nostra professione è semplicemente pericolosa: le condizioni di mercato sono in continua evoluzione, così come la saturazione funzionale dei singoli progetti. Pertanto, incoraggiamo fortemente il desiderio dei dipendenti di padroneggiare nuove aree della professione.
E i capi dei workshop e dei GAP per la maggior parte sono venuti al Bureau in questa veste o erano, come si suol dire, cresciuti nella squadra?
Di solito il secondo. Questo, ovviamente, è un processo molto lungo e alquanto rischioso, dal momento che non tutti i dipendenti intelligenti possono diventare un amministratore delegato o un buon capo officina. Ma siamo stati fortunati, nelle file di SPEECH, diversi molto responsabili e, soprattutto, talentuosi - non solo dal punto di vista dell'architettura, ma anche dal punto di vista della gestione del team - sono maturati GAP, che nella fase successiva dello sviluppo degli uffici ha diretto i workshop.
L'ufficio ha filiali in altre città?
Non abbiamo provato a creare delle filiali, perché la loro gestione rende estremamente difficile la logistica dell'ufficio. Ancora una volta, dall'esperienza di gestione del mio ufficio tedesco, posso affermare: le filiali sono necessarie e giustificate solo se le attività dell'azienda sono distribuite uniformemente nelle diverse città del paese. Per il bene di uno o due progetti, essere costantemente in una determinata città dal punto di vista economico è semplicemente inutile. Siamo sempre felici di avere l'opportunità di lavorare per noi in qualche nuova città, ma in questo caso la gestione del progetto viene svolta centralmente da Mosca. Inoltre, abbiamo un partner permanente a San Pietroburgo - Evgeny Gerasimov, con il quale vengono realizzati tutti i progetti in questa città. Ora la maggior parte di loro è già nella fase finale di attuazione.
SPEECH interagisce come va con il tuo ufficio tedesco?
All'inizio di SPEECH, questa collaborazione era molto stretta. Sergey ed io abbiamo sempre puntato sulla massima qualità nel design e nella realizzazione degli oggetti, quindi abbiamo sfruttato la collaborazione con gli architetti tedeschi, prima di tutto, come un'opportunità per formare i loro colleghi di Mosca. E devo dire che questo modello ha avuto molto successo: oggi gli stessi dipendenti SPEECH suggeriscono spesso ai tedeschi alcune soluzioni interessanti. Così oggi il contatto tra gli uffici avviene a livello di pari scambio di informazioni. Dato che realizzo progetti sia lì che qui, dico spesso ai miei architetti: "Guarda come si risolve questo dettaglio lì", intendendo con la stessa frequenza sia Germania che Russia. Il livello del design nella sede di Mosca ha raggiunto il livello tedesco, soprattutto per quanto riguarda il design delle facciate e dei dettagli. E a proposito, alcuni nuovi materiali appaiono e vengono utilizzati a Mosca a volte anche più velocemente di quanto avvenga in Germania.
E ora, tre anni dopo che Sergey Kuznetsov è diventato l'architetto capo di Mosca e ha lasciato l'azienda, come valuteresti i cambiamenti avvenuti nella struttura di SPEECH dopo la partenza di uno dei principali soci?
La cosa più importante nel nostro lavoro congiunto con Sergey è stato il nostro costante dialogo creativo, molto ricco e fruttuoso. Dopo la sua partenza, la struttura stessa del dialogo creativo è cambiata: prima discutevamo tutti i nuovi progetti principalmente con Sergey, mentre ora i responsabili dei workshop sono diventati i miei principali interlocutori e coautori. Sono profondamente convinto che qualsiasi progetto nasca da un dialogo, da un brainstorming congiunto.
Cioè, sei molto coinvolto nella progettazione di qualsiasi oggetto nella fase iniziale? E con che precisione monitori tutte le fasi successive della progettazione?
Non a caso ho detto all'inizio che il nostro ufficio è stato molto fortunato con amministratori delegati di talento e responsabili: siamo assolutamente d'accordo con i responsabili dei workshop nel capire cosa è importante nel progetto e quali momenti particolari devono essere monitorati . Nessun promemoria non necessario e nessuna domanda non necessaria da parte mia. Nelle fasi iniziali del lavoro, sia a Mosca che a Berlino, ho compilato infinite liste di domande per il progetto per me e per i miei dipendenti e ho costantemente tirato fuori i project manager. E così gradualmente ha insegnato loro, come si suol dire, "a pensare dietro l'angolo", a pensare nella materia, a vedere ogni dettaglio in un'immagine tridimensionale. Una volta sono letteralmente corso in giro per i cantieri e ho chiesto all'infinito: "Hai deciso questo momento? Non hai deciso? Decidiamo insieme!" Ora gli stessi capi delle officine tengono traccia di tutto punti controversi e vieni da me a discuterne. E non mi chiedo più se il loro elenco di domande sul progetto sia esaustivo: dalle implementazioni che si ottengono, è abbastanza ovvio per me che non perdono di vista nulla.
Anton Pavlov, direttore dell'ufficio
Quali sono le tue responsabilità?
Un architetto non può esistere da solo. Ha bisogno di un qualche tipo di servizio che crei condizioni favorevoli per l'architettura. Sono il manager di uno studio di architettura e il mio compito è la comunicazione con i clienti, la gestione del personale, la pianificazione e la distribuzione dei compiti, il controllo del flusso dei documenti e delle finanze. In altre parole, tutto ciò che non è legato alla creatività è a mio carico.
Qual è il tuo ruolo nel reclutamento?
Devo determinare di chi ha bisogno l'ufficio in un dato momento. Dopotutto, guardo al laboratorio di architettura non come un luogo di creatività, ma come un'impresa. SPEECH è un'organizzazione commerciale, vogliamo creare bellezza intorno a noi, ma allo stesso tempo guadagnare denaro. Per me è importante che il numero di architetti sia ottimale. Se non ci sono abbastanza persone in un'officina, conduciamo una selezione attraverso il dipartimento del personale. Non intervisto nessuno direttamente, lo fanno i principali artefici dei progetti e i responsabili dei laboratori.
Cosa ti ha portato al Bureau?
io ho educazione tecnica. Mi sono laureato alla Aviation Technology University. L'elemento celeste anche adesso significa molto per me, e quando ho del tempo libero lo do in parte all'aviazione. Dopo la laurea ho lavorato in un campo lontano dall'architettura, allora conoscevo già i fondatori di SPEECH, mi hanno invitato. All'inizio ho rifiutato, l'architettura sembrava un altro pianeta, e poi ho pensato: perché no?
Lavori a stretto contatto con i clienti. Con quale è più facile lavorare?
Dire che tutti i clienti sono persone semplici e simpatiche nella comunicazione, probabilmente, sarà un po' furbo. Ma siamo stati fortunati, i nostri clienti sono persone molto propositive con una prospettiva straordinaria e una profonda conoscenza. Ci scelgono a causa di un certo insieme di cose insite in noi qualità professionali. Inoltre, spero che a loro piaccia la nostra architettura. È bello quando il cliente "respira la stessa aria di noi", e per lui non è tanto il risparmio di budget in primo piano, ma un sano compromesso tra costi ed estetica, funzionalità dell'oggetto futuro. In questi casi passano in secondo piano le difficoltà legate alle problematiche contrattuali e gestionali.
Come ti senti riguardo alla partecipazione dell'ufficio di presidenza ai concorsi di architettura?
È bello quando le persone vengono da noi senza un'alternativa: ecco un progetto - fallo. Il numero di progetti per i quali devi competere, tuttavia, domina. Il loro atteggiamento è duplice. Da un lato, è fantastico quando stato iniziale puoi vincere una piccola vittoria. D'altra parte, da un punto di vista aziendale, questa non è la fase più efficiente del processo progettuale. I requisiti per il volume dei materiali presentati per il concorso sono molto seri. Non viene dato molto tempo. Non sappiamo come lavorare non per un risultato del 100%, quindi i concorsi assorbono molte risorse dell'ufficio.
Potete fare concessioni per il bene di un singolo progetto?
Cerchiamo di non bombardare i clienti con ultimatum. La posizione è molto semplice: non diciamo perché qualcosa non può essere fatto, diciamo cosa è necessario per ottenere il risultato desiderato. io ripetosiamo fortunati ad avere clienti che vogliono costruire edifici interessanti a Mosca, amano la città e la trattano e se stessi con rispetto. E nel nostro portfolio non ci sono edifici senza volto. C'è un cliente che ha un proprio impianto per la produzione di pannelli in cemento armato e sta costruendo alloggi a budget di massa. Ma è guidato dalla regola: le case a pannelli non dovrebbero assomigliare a case a pannelli.Si aspetta lo stesso da noi e noi gli rispondiamo con facciate eleganti e layout ponderati. Inoltre, la ricerca di opzioni prosegue fino a quando entrambe le parti non sono completamente sicure della correttezza della decisione finale.
In che modo la crisi ha colpito il Bureau?
Il nostro ufficio è uno dei più grandi in Russia, specializzato solo in architettura. Non abbiamo i nostri progettisti o ingegneri, sono subappaltati. Fino alla fine del 2014, circa 300 persone lavoravano nell'ufficio. Ora abbiamo perso parte dei contratti: da qualche parte gli investitori hanno deciso di posticipare il progetto, da qualche parte stanno negoziando con le autorità cittadine per cambiarne la funzionalità. Il nostro compito principale in una situazione del genere è salvare la squadra. Voglio davvero non infrangere il vento del cambiamento, ma sopravvivere e mantenere il personale, Le migliori persone che credono in noi e nella causa comune. Tutto ciò che SPEECH ha fatto è stato fatto da loro. Pertanto, siamo alla ricerca di nuovi progetti, creando le condizioni affinché il cliente ci scelga, in modo da poter fornire lavoro al team.
Cosa spinge gli architetti di diversi uffici a creare progetti comuni? Davanti ai miei occhi c'è il progetto del complesso Garden Quarters.
Alexey Ilyin, capo dell'officina n. 1
Come sei diventato architetto?
Ho studiato in una scuola d'arte dove il mio insegnante principale era un architetto. E già allora mi è sembrato che questo mestiere combini bene sia la componente artistica che le possibilità per la realizzazione di edifici, che ti permetta di fare cose che rimarranno per secoli. La scelta per me è stata semplice.
A quali progetti stai attualmente lavorando?
Stiamo completando la seconda fase della microcittà "In the Forest". Questa è una vasta area residenziale sull'autostrada Pyatnitskoye, che comprenderà scuole, asili, uffici e persino un teatro. Altri progetti interessanti sono i complessi multifunzionali Lotos in via Odesskaya e il cuore della capitale sull'argine Shelepikhinskaya.
Quali sono i limiti della tua creatività?
Siamo un'organizzazione commerciale, nonostante ci occupiamo del design dell'autore. Non svolgiamo semplicemente la funzione artistica di disegnare belle facciate, ma siamo attenti ai desideri del cliente, ai layout e agli aspetti tecnici. Ciò impone alcune restrizioni, ma entro i limiti della norma.
"Cuore della Capitale". Illustrazioni - DISCORSO.
Microcity "Nella foresta". Foto - DISCORSO.
È difficile gestire un'officina?
Con un'organizzazione ragionevole - e spero che abbiamo proprio questo - tutto funziona bene. Ci sono tre architetti principali nel mio laboratorio, a cui viene assegnato un certo numero di progetti.
La vita dell'ufficio è cambiata dal passaggio di Sergey Kuznetsov a un nuovo lavoro?
Per me non è cambiato molto. Kuznetsov ha costruito una buona struttura che continua a funzionare senza intoppi. Il sistema di gestione è ora gestito da Anton Pavlov. Non è un architetto, e questo momento positivo, perché astrae dalle problematiche creative e risolve solo quelle gestionali. L'architettura, ovviamente, resta comunque una priorità.
Come è cambiato il mondo architettonico di Mosca negli ultimi 20 anni?
Ricordo cosa accadde negli anni '90, quando lavoravo nel gruppo ABV. Da allora, c'è stato un gigantesco balzo in avanti nell'architettura e la situazione migliora ogni anno. È diventato più facile e chiaro lavorare. Il lavoro può anche servire da indicatore« Consiglio architettonico della città di Mosca» in cui buoni specialisti risolvono problemi.
Qual è il tuo atteggiamento nei confronti delle competizioni?
Grazie a loro, una varietà di architetti ha l'opportunità di realizzare i loro progetti. Le competizioni ci sono sempre state, ma ora sono più trasparenti. Naturalmente, da un punto di vista economico, la maggior parte di loro è più redditizia per i giovani uffici, il che è comunque positivo.
Igor Chlenov, capo dell'officina n. 2
Cosa fa la tua officina?
Progettiamo principalmente alloggi di diverse classi: dalla classe economica alla classe premium. Tuttavia, ci sono anche progetti di uffici, hotel, strutture culturali nel lavoro. Tra i progetti di edilizia economica, posso individuare il complesso di Novy Zelenograd e lo sviluppo di un microdistretto a Solntsevo sul territorio dello stabilimento Rise. Dalla classe aziendale: un progetto molto interessante sul territorio dello stabilimento ZIL. Dalle abitazioni di classe superiore, si può ricordare il complesso residenziale Wine House in Sadovnicheskaya Street, progettato insieme alla "Reserve" di TPO.
La tua specializzazione in architettura residenziale è stata una scelta consapevole?
Piuttosto, era una domanda naturale del mercato. Fino al 2008 c'era quasi il 100% di carico da parte dei clienti per lo sviluppo degli uffici e noi costruivamo solo uffici. Dopo questa svolta, la costruzione di uffici iniziò a bloccarsi, ma iniziò a svilupparsi il tema degli appartamenti e delle abitazioni. Nel tempo, è successo che gli edifici residenziali sono diventati gli oggetti principali. Successivamente, si è scoperto che un laboratorio si concentrava sugli impianti sportivi, mentre il resto, in linea di principio, erano "onnivori".
Quali principi ti guidano nello sviluppo del progetto?
Sono gli stessi per tutti gli architetti. Da un lato, dobbiamo soddisfare le esigenze dei clienti. D'altra parte, dobbiamo realizzare un'architettura di alta qualità. La combinazione di questi due componenti è il compito più complesso e interessante nella progettazione di qualsiasi oggetto.
Quali sono i nuovi requisiti per l'alloggio? Come creare un'opzione atipica in classe economica?
I requisiti principali si sono evoluti senza intoppi insieme al mercato negli ultimi vent'anni. Tutto sta al fatto che il cliente chiede di realizzare i progetti più efficaci sotto tutti i punti di vista: l'output delle aree, le soluzioni ingegneristiche, costruttive e, ovviamente, architettoniche. Tutto dovrebbe essere equilibrato, ma piuttosto duro in termini di “non spesa eccessiva” di fondi, diciamo così. Ora quasi tutti i clienti controllano i progetti per l'ottimalità delle soluzioni utilizzate, la correttezza della scelta dell'uno o dell'altro algoritmo di progettazione. Allo stesso tempo, hanno iniziato a pensare di più alle persone. Se prima vendevano solo spazio e non importava cosa e chi sarebbe stato posizionato lì, ora chiedono layout di alta qualità. Gli acquirenti hanno imparato a vedere immediatamente quanto sarà comodo o scomodo per loro vivere o lavorare in questa stanza.
cantina. Illustrazioni - DISCORSO.
"Nuovo Zelenograd". Illustrazioni - DISCORSO.
Qual è il progetto che ti piace di più?
Questa è una domanda provocatoria. Tutti gli architetti gli rispondono che amano tutti i loro progetti. Da un lato, questo è banale, dall'altro, così esso e mangia. Ma il progetto a cui stai attualmente lavorando è sempre più interessante. Perché ciò che è già stato fatto rimane da solo, e tu non ti fermi, sviluppi, vai avanti, vivendo esperienze sia positive che negative. E prima il nuovo progetto è, più innamorato di esso. Rinunci a tutti i tuoi sforzi per creare un concetto, ma quando viene inventata la storia fondamentale, lo sviluppo tecnico va avanti e vuoi nuove sensazioni e sensazioni. E abbiamo bisogno di un nuovo progetto.
Come organizzi il tuo lavoro in modo da poter seguire efficacemente tutti i progetti?
La nostra struttura è tradizionale, verticale. All'interno del laboratorio sono presenti diversi architetti principali, ognuno di loro ha il proprio team, che si occupa di uno o due progetti. Ci lavorano Di più disconnesso. All'inizio del progetto, ci accordiamo insieme sul concetto, sulle direzioni, poi lo sviluppo va avanti, nei momenti chiave discutiamo lo stato di avanzamento del progetto, apportiamo modifiche, se necessario.
Gli architetti si spostano da un laboratorio all'altro?
Questo non è il benvenuto. Ogni leader recluta persone"sotto te stesso" . Non c'è nessun movimento browniano qui, e non è utile, perché ognuno ha determinate abilità. È sempre più conveniente lavorare in un sistema di relazioni costruite, e non adeguarsi ogni volta di nuovo a un certo stile o ritmo di lavoro.
Come sei diventato architetto?
Dopo la scuola, dove il sistema educativo è piuttosto rigido, mi sembrava che dentro università di architettura c'è un'incredibile possibilità di autorealizzazione: puoi disegnare, inventare qualcosa di nuovo. Per prima cosa, sono entrato al college di architettura e poi - all'Istituto di architettura di Mosca. Ha iniziato a lavorare all'inizio degli studi presso la scuola tecnica. Poi sono corso in diversi uffici, cercando dove sarebbe stato meglio.
E come ci sei finitoDISCORSO?
Ero qui prima ancora che esistesse SPEECH. Ho incontrato Sergey Kuznetsov all'istituto, dopo, dal 2001, abbiamo lavorato con lui in un piccolo studio.
Quindi sei anche un padre fondatoreDISCORSO?
Questo è detto ad alta voce, ma ero vicino, ho visto tutto.
Marina Kuznetskaya, Chief Project Architect dell'Officina n. 1
Marina, come è iniziato il tuo percorso in architettura?
Fin dall'infanzia, mi sono formato l'opinione che una persona sia formata da ambiente quindi ho deciso di farlo. E ho studiato all'Istituto di Architettura di Mosca.
Come sei arrivatoDISCORSO?
Ho iniziato a lavorare presto, mentre ero ancora all'istituto. Ad un certo punto, ho capito che dovevo andare in officina, dove puoi fare una bella esperienza. Choban aveva recentemente aperto il suo ufficio. Sono venuto, sembrava, per un breve periodo e sono rimasto ... Io stesso non mi aspettavo che sarei rimasto.
Perché hai deciso di restare?
Quando vai in una grande azienda per fare esperienza, non sai come andrà a finire. Ci sono diversi importanti uffici di architettura in Russia. Fanno all'incirca lo stesso livello di progetti di importanza, impiegano molte persone esperte. Allo stesso tempo, ogni azienda ha il proprio principio di formare l'immagine architettonica del progetto, il proprio sistema di lavoro. Dipende, prima di tutto, dalla leadership. Il contatto con gli autori delle idee influisce notevolmente sulla voglia di lavorare in azienda. Ho una buona intesa con Sergey Choban. Questa è una persona che si sviluppa continuamente nel suo lavoro e "contagia" con lo sviluppo di tutti coloro che lo circondano. Pertanto, non ho la sensazione di stare seduto e lavorare in un posto per molti anni, non diventa mai noioso. Nel laboratorio di Alexey Ilyin, portiamo costantemente qualcosa di nuovo nel nostro flusso di lavoro. Questo movimento è molto facilitato da nuove persone che vengono a lavorare con noi.
E su cosa stai lavorando adesso?
Stiamo progettando il complesso Heart of the Capital, lotto 17-18 nella città di Mosca. Ai primi di maggio è stato aperto un padiglione a Milano per EXPO 2015.
Padiglione russo a EXPO 2015. Foto - DISCORSO.
Com'è andata l'inaugurazione?
L'effetto che volevamo ottenere è stato un successo. Per noi è importante creare un'immagine luminosa e memorabile che avrà una reazione e sarà ricordata. Il padiglione ha una consolle a specchio di trenta metri dove tutti guardano riflessivamente. Il concetto che abbiamo concepito è stato confermato nella pratica. È ottimo.
Cosa accadrà allora al padiglione?
La mostra durerà fino al 31 ottobre, dopodiché tutti i padiglioni, ad eccezione di quello italiano, verranno smantellati. Per quanto ne so, Sergey Kuznetsov ha un'idea di portare il nostro padiglione a Mosca e posizionarlo a VDNKh. Non è ancora chiaro quanto sia fattibile questa idea.Qui, ad esempio, abbiamo ricreato uno dei padiglioni progettati per la XIII Biennale di Venezia (2012): una sala a cupola con una superficie di codici QR contenenti informazioni aggiornate sullo stato di avanzamento del progettoParco Zaryadye. Ora si trova in un sito temporaneo, vicino al futuro Zaryadye Park, ed è aperto a tutti.
Su quali progetti è più interessante lavorare?
Oltre il più diverso! È interessante lavorare su progetti espositivi, perché sai che otterrai risultati in breve tempo, mentre i grandi progetti spesso si estendono su diversi anni. D'altra parte, questi stessi grandi progetti rimarranno per sempre, mentre quelli espositivi sono temporanei. Amo diversificare il mio lavoro.
Com'è il tuo rapporto con le competizioni?
Questa è un'opportunità per inventare qualcosa di spettacolare. Quando effettui un ordine diretto, prendiamo in considerazione le esigenze dei clienti e puoi uscire dalla concorrenza" al di là " .
Sito ufficiale dello studio di architettura SPEECH.
Foto: Alexandra Golikova, Alexander Plakhin.
Nella sala riunioni dell'ampio ufficio dell'ufficio di architettura Speech (nome completo - "Speech Choban & Kuznetsov") su "Novoslobodskaya" fa freddo in modo museale. Alte pareti bianche sono ricoperte da grafiche architettoniche: antichi palazzi veneziani, cattedrali gotiche, orologi sui municipi. “Le mie opere sono appese a una parete e quelle di Sergey Kuznetsov alla parete opposta. Prima che diventasse il capo architetto, viaggiavamo spesso insieme e disegnavamo molto", spiega Sergei Tchoban, co-fondatore dell'ufficio, forse l'architetto russo più famoso in Occidente oggi. Non ci sono edifici moderni nei dipinti, solo immagini condizionali di automobili e pedoni indicano che i disegni sono stati realizzati ora e non nel 19° secolo. "L'architettura moderna non ti ispira come artista?" “Ho anche disegni di architettura moderna – per esempio, l'anno scorso ho disegnato Brasilia di Oscar Niemeyer. Ma è chiaro che l'architettura moderna è meno fotogenica. Invecchia peggio, l'elaborazione dei dettagli, il rilievo complesso e la patina nell'architettura moderna sono assenti: non c'è nessun posto dove prendere una matita o un pennello.
Fu la passione per la grafica architettonica a giocare un ruolo decisivo nel bizzarro sviluppo della carriera di Tchoban. Dopo aver studiato all'Istituto di pittura, scultura e architettura di Leningrado e aver lavorato per un breve periodo con l'architetto Fabritsky, uno dei creatori del campo per bambini di Orlyonok, Choban ha deciso di lasciare il paese all'età di trent'anni. Era il 1991 - un periodo affamato per gli architetti russi e, al contrario, un'era di boom edilizio in Germania, quindi Tchoban iniziò di proposito a cercare modi per trasferirsi dove avrebbe avuto l'opportunità di crescere professionalmente. A quel tempo, non aveva quasi alcuna esperienza pratica di architettura, ma organizzò una mostra dei suoi disegni e dell'architettura di carta ad Amburgo. Si stabilì per vivere con il presidente dell'Associazione degli architetti di Amburgo, che in seguito assunse Tchoban per lavorare presso l'ufficio di NPS, per fare presentazioni grafiche dei progetti dell'azienda. Dopo essersi messo energicamente al lavoro, l'architetto, che all'inizio parlava a malapena tedesco, tre anni dopo diresse la filiale berlinese dell'ufficio e iniziò a progettare oggetti cittadini (ad esempio, la famosa attrazione di Berlino - il centro affari Aquare House con un 16- metro, attraverso il quale si può prendere l'ascensore, e il cinema Cubix a nove schermi ad Alexanderplatz). Ben presto la compagnia, nella casa del capo di cui Tchoban si era rannicchiato una volta, si chiamava già NPS Tchoban Voss.
“Se ordini l'edificio di Zaha Hadid, il rendimento dello spazio affittabile sarà del 50%. E Choban ha il 75%"
All'inizio degli anni 2000, quando finalmente iniziò il boom edilizio in Russia, Tchoban tornò come progettista del progetto di Mosca più ambizioso dell'epoca, la Torre della Federazione più alta d'Europa. “Dal 2000 sono in Russia, a guardare cosa viene costruito qui, le impressioni sono state difficili. Gli oggetti che venivano costruiti qui in quel momento erano, diciamo, specifici: Tchoban parla dello stile di Luzhkov in modo estremamente cauto e politicamente corretto. "Ma guardando l'idea della Federation Tower, ho capito che questa era la mia occasione: era molto allettante tornare in Russia con un progetto del genere".
Inizialmente, la torre doveva essere costruita dal capo di una delle officine dell'istituto Mosproekt-2, Alexander Asadov, ma Sergei Polonsky, il proprietario del progetto, che si distingueva già per un carattere eccentrico, voleva sicuramente un western architetto. Poi Asadov mi ha consigliato di incontrare Choban in Germania. “Ho incontrato Sergey a Berlino - di tanto in tanto riceveva gruppi di architetti russi e ci mostrava tutte le novità della Berlino architettonica, ci raccontava come funziona tutto. Si trattava quindi di informazioni molto interessanti, fresche e insolite per noi", afferma Asadov. “Quando i colleghi di Polonsky hanno detto che in ogni caso avrebbero avuto un architetto straniero al lavoro per loro e che sono andati in America a cercarlo, e ora stanno andando a Singapore, ho detto: “Non devi andare così lontano , c'è molto più vicino, a Berlino, un architetto che farà di tutto e ti soddisferà.”
Era il periodo in cui le star dell'architettura occidentale stavano appena iniziando ad essere invitate in Russia: Eric van Egerath, Dominique Perrault e Norman Foster. Era consuetudine credere che avrebbero salvato Mosca dall'odiosa architettura Luzhkov, anche se alla fine non sono riusciti a costruire nulla. Il ritorno di Tchoban in questo contesto sembrava particolarmente colorato. "Tutti hanno discusso di come sarebbe arrivato ora e di come avrebbe mostrato a tutti qui!" - ricorda l'architetto e critico di architettura Kirill Ass. Ma contrariamente alle aspettative, Tchoban non ha iniziato a offrire progetti ultramoderni appariscenti nello spirito delle star occidentali, ma ha iniziato a costruire più che con moderazione, con chiare allusioni storiche, utilizzando la qualità occidentale, materiali costosi e le ultime tecnologie in modo conservativo .
Sia i colleghi che i clienti lo hanno apprezzato. "Lavoro con Choban perché penso che dovrei lasciare un segno positivo nell'immagine della città e non costruire brutte scatole, che sono prodotte principalmente da società di costruzioni a San Pietroburgo", afferma lo sviluppatore Igor Vodopyanov, socio amministratore di Teorema Società di gestione, per ordine della quale Tchoban costruì, in particolare, l'arguta Benois House, ricoperta di riproduzioni dei costumi del grande artista teatrale. - Fondamentalmente, tutti gli architetti locali sono adulti e quindi molto conservatori - sono rifiutati dalle tendenze architettoniche globali. E Tchoban progetta in modo molto moderno - e allo stesso tempo da lui si può ottenere un'architettura razionale. Se ordini l'edificio di Zaha Hadid, il rendimento dello spazio affittabile sarà del 50 percento. E Choban ne ha 75.
Lo stesso Choban è sicuro che il problema principale delle star occidentali sia che non vivono qui, il che significa che non possono influenzare quotidianamente il processo di progettazione e costruzione: “In Europa la presenza costante di un architetto in un cantiere è non necessario. Ma in Russia, i clienti e le autorità urbanistiche hanno periodicamente dei dubbi, il desiderio di cambiare qualcosa, fino all'architetto, e quindi il controllo e il potere immutato di persuasione che le tue idee sono corrette qui sono assolutamente necessari. Quando guardi a Mosca e San Pietroburgo i capolavori edilizi del passato, creati da architetti occidentali, capisci che non erano affatto delle star, ma semplicemente persone che si sono dedicate alla Russia”.
Il lavoro sulla "Federazione" non solo ha riportato Choban in patria, ma gli ha anche dato un partner. Al progetto, ha iniziato a collaborare con Sergey Kuznetsov, il cui ufficio si è specializzato nello sviluppo di computer grafica architettonica tridimensionale - insieme hanno presto organizzato il discorso. Da quel momento in poi, tutti i progetti dell'ufficio (ad esempio uno dei complessi residenziali più costosi e sofisticati anni recenti su Granatny, 6, o l'ufficio Novatek - la prima casa russa che soddisfa gli standard europei di progettazione energeticamente efficiente) sono firmati da due nomi. E ora sono andati a ritirare insieme tutti i numerosi premi: il lungo e curvo intellettuale di San Pietroburgo Sergei Tchoban e il forte e basso Sergei Kuznetsov, che sembrava più un giovane e ambizioso manager che un artista.
Tuttavia, un anno fa, Kuznetsov si è effettivamente trasformato in un manager, ma già uno statale: nell'ambito del ringiovanimento del personale di Sobyanin, è stato nominato capo architetto di Mosca. Prima di tutto, ha proclamato il suo obiettivo di restituire a Mosca i concorsi di architettura per oggetti cittadini. "Yuri Mikhailovich ha tenuto diverse competizioni negli anni '90, ma i risultati non lo hanno soddisfatto, quindi si è completamente riorientato abbastanza rapidamente alla pratica degli ordini diretti alle Imprese unitarie statali di Mosca - grandi istituti di design che sono stati ereditati da noi da allora epoca staliniana, - spiega Alexey Muratov, caporedattore della rivista di architettura Project Russia. "Ora una delle idee di Kuznetsov è restituire alla città la pratica delle procedure competitive accettate in tutto il mondo".
La pratica è davvero tornata. E nei nuovi concorsi, lo Speech bureau ha iniziato a vincere con una frequenza invidiabile: ad esempio, Tchoban ha vinto il diritto di progettare un nuovo edificio per il Museo del Politecnico e una facciata per il nuovo edificio della Galleria Tretyakov. Formalmente, non c'è conflitto di interessi in queste vittorie: sebbene il nome di Kuznetsov sia ancora elencato nel nome completo dell'ufficio, secondo i suoi fondatori, da quando Kuznetsov è diventato l'architetto capo, non ha più una quota nella società, e non prende parte alla sua vita.
“Se le gare per le strutture cittadine si fossero svolte prima, sono sicuro che vinceremmo più o meno lo stesso importo. Siamo uno degli uffici leader in Russia, per noi questo è un risultato del tutto naturale, così come per altri uffici che vincono onestamente i concorsi odierni indetti dal nuovo capo architetto di Mosca”, spiega Tchoban. - Il fatto che l'architettura sia una cosa legata alle connessioni è un'illusione! Sono venuto in Germania e sono riuscito a lavorare con successo lì. Che connessioni avevo? Nessuno. Prendi il mio lavoro in Russia: ho organizzato il mio studio con Sergey e dopo sette anni è diventato uno degli studi di architettura più importanti del paese: dove sono i collegamenti? Probabilmente, è più facile per qualcuno dire che è stato banale. In effetti, se una persona ha abilità in alcuni affari, raggiunge il successo. Se no, allora no. E basta". La maggior parte dei colleghi di Choban e Kuznetsov ammettono che se si mettono da parte le connessioni passate e si guardano ai progetti stessi del Bureau, le vittorie di Speech non sembrano forzate.
La seconda lamentela frequente dei colleghi è che Kuznetsov non solo organizza concorsi di architettura per oggetti cittadini, ma per qualche motivo è lui stesso a capo della giuria: l'architetto capo che ordina i concorsi, li guida lui stesso e poi vince anche lui stesso, può distruggere il suo lavoro sulla riabilitazione dei concorsi di architettura. Lo stesso Sergei Kuznetsov ha rifiutato di fare commenti relativi all'Ufficio del discorso.
Avendo perso un partner, Tchoban non solo si è trovato nella posizione di dover trovare scuse per le vittorie, ma ha anche dovuto limitare il lavoro dell'ufficio di presidenza su parte dei progetti. Tuttavia, alla domanda se cercherà un nuovo partner, risponde inequivocabilmente: “Non ho bisogno di partner. Ho tre partner a Berlino, ci sono ottimi leader di officina. È stato solo che con Sergey è stata un'unione creativa di altissimo livello - è stata la più grande fortuna che abbiamo coinciso così per qualche tempo. Ho dei partner, ma il partner non c'è più".
Avendo intrapreso da solo una mezza dozzina di progetti di costruzione di città, Choban ora guarda principalmente fuori Mosca. D'ora in poi, il suo obiettivo è creare il primo marchio architettonico russo che abbia successo in Occidente e, più in generale, elevare il livello di tutta l'architettura russa. Per fare questo, da cinque anni pubblica la rivista di architettura Speech in russo e inglese, e dal nuovo anno scolastico Per la prima volta nella sua pratica, Tchoban frequenta un corso di laurea presso la scuola di architettura "March" di Evgeniy Ass. Per questo ha deciso di promuovere il suo ufficio russo in Germania - e deve competere con il proprio ufficio tedesco: di recente, con il marchio Speech, Tchoban ha costruito il suo museo privato di grafica architettonica a Berlino, che gli è valso immediatamente gli Iconic Awards e ha causato una discreta quantità di rumore sulla stampa. Questa è davvero in gran parte una storia missionaria: Tchoban separa l'architettura puramente funzionale dall'architettura come arte alta - e il discorso, secondo il suo piano, dovrebbe occuparsi di quest'ultima solo in Occidente. “Se a Berlino c'è un compito su cui realizzare solo un edificio per uffici alto livello— Lo farò all'NPS Tchoban Voss. E la società Speech, spero, riceverà oggetti iconici nel campo della cultura. Ad essere onesto, sono un grande patriota del nostro paese. Sono nato e cresciuto qui, lei mi ha cresciuto, - Choban parla del suo compito più importante con particolare ispirazione. - In Russia la qualità dell'architettura è molto bassa. In tutto il paese, possiamo contare una trentina di uffici relativamente forti e interessanti - ad esempio, a Berlino ci sono una cinquantina di uffici di questo tipo che competono tra loro ogni giorno. Questo nonostante a Berlino la popolazione sia di tre milioni contro i nostri centosettanta. Come può un Paese con una tale densità di pensiero architettonico entrare nel mercato mondiale? Non c'è modo. Ora voglio creare un marchio architettonico che sia conosciuto non solo in Russia".
E questo, ovviamente, in un certo senso è molto a nostro avviso: che la cultura russa sia cresciuta da una persona che, alcuni anni fa, era qui considerata tedesca.
La mostra, che si terrà dal 17 maggio al 19 giugno al Museo d'Arte Multimediale, è dedicata al decimo anniversario dello studio di architettura SPEECH. Fondato nel 2006 da Sergey Tchoban e Sergey Kuznetsov, è diventato uno dei più riusciti in Russia, avendo realizzato progetti notevoli in Russia e all'estero. L'ingresso per i partecipanti è gratuito.
Tra questi ci sono complessi urbani su larga scala, ed eleganti edifici con facciate in filigrana e progetti straordinari nel campo dell'exhibition design. Tuttavia, il principio di un atteggiamento poliedrico nei confronti della professione trova attuazione non solo in architettura: "Project SPEECH" è anche partecipazione a programmi di beneficenza, attività editoriali e creazione di propri media di architettura.
MFK Loto. Alessio Naroditsky
L'esposizione sarà dislocata su due piani del MAMM e presenterà gli edifici ei progetti più famosi dell'azienda, oltre a installazioni artistiche e disegni dei suoi fondatori. La fotografia architettonica sarà il mezzo principale per presentare le opere: gli oggetti SPEECH sono stati fotografati dai migliori maestri russi e stranieri di questo genere. Tele fotografiche espressive e disegni originali saranno completati da una video intervista con Sergei Tchoban e Sergei Kuznetsov, una libreria di progetti multimediali dell'ufficio, oltre a modelli selezionati di edifici già completati e in costruzione, realizzati appositamente per la mostra.
DISCORSOè uno studio di architettura, una delle organizzazioni di design più grandi e di maggior successo in Russia. Fondata nel 2006 dagli architetti Sergey Choban e Sergey Kuznetsov. È specializzato nella progettazione di edifici e complessi per vari scopi funzionali, nello sviluppo di concetti di pianificazione urbana e nella creazione di soluzioni interne. I progetti SPEECH sono stati realizzati in molte città russe (Mosca, San Pietroburgo, Sochi, Kazan, Nizhny Novgorod, ecc.), così come all'estero (Berlino, Milano, Venezia, Minsk, ecc.). Al momento, l'azienda impiega circa 200 persone, tra cui non solo architetti, ma anche designer, ingegneri, project manager: la combinazione di vari specialisti in un unico team consente a SPEECH di sviluppare soluzioni complete e di partecipare a tutte le fasi del lavoro su un progetto di qualsiasi complessità .
Tra i progetti realizzati dall'ufficio vi sono il complesso residenziale Grunwald nel villaggio di Zarechye (regione di Mosca), un edificio per uffici sulla Prospettiva Leninsky e l'edificio residenziale Granatny, 6, il complesso multifunzionale Aquamarine sull'argine Ozerkovskaya e un edificio per uffici in via Kulneva a Mosca, il Palazzo degli Sport Acquatici a Kazan, V Lesus Microcity, Five Seas Class A Business Center a Rostov-on-Don, Main Media Center dei Giochi Olimpici di Sochi, Padiglione Russo all'Expo-2015 World Exhibition di Milano. Attualmente, i progetti SPEECH vengono utilizzati per realizzare progetti su larga scala come i complessi multifunzionali VTB Arena-Park, Fili-Grad ed Etalon City, gli stadi dell'FC Krasnodar (insieme a gmp international) e Luzhniki (ricostruzione), il New Museum Complex della Galleria Statale Tretyakov e del complesso residenziale "Cuore della Capitale".
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