Dzhatdoev Andrey Khasanovich biografi nationalitet. Dzhatdoev Andrey Khasanovich

Dzhatdoev Andrey Khasanovich(född 3 september 1962) - Rysk offentlig och politisk person, chef för staden Stavropol sedan 1 oktober 20116

Dzhatdoev Andrey Khasanovich
Födelsedatum	3 september(1962-09-03 ) (56 år)
Medborgarskap	Sovjetunionen Sovjetunionen→ Ryssland Ryssland
Ockupation	Chef för staden Stavropol
Utbildning	Stavropol jordbruksinstitut. Moscow Modern Humanitarian Institute med en examen i Jurisprudence.
Försändelsen	Förenade Ryssland
stavropol.rf/…
Media på Wikimedia Commons

Biografi

1984 tog han examen från Stavropol Agricultural Institute, varefter han började sin karriär 1984 som mikrobiolog vid Stavropol Biofactory.

1985-1987 tjänstgjorde han i ett antal sovjetiska armén. Efter att ha tjänstgjort i armén började han 1987 arbeta som instruktör i avdelningen för Komsomol-organisationer i industridistriktskommittén i All-Union Leninist Young Communist League, då chef för informationssektorn för Stavropol Territory Committee of the All- Union Leninist Young Communist League, i oktober 1987 utsågs han till chef för organisations- och instruktörsavdelningen för industridistriktets verkställande kommitté i staden Stavropol.

1989 till 1996 arbetade han som avdelningschef, verksamhetschef, biträdande chef för Industridistriktsförvaltningen. I november 1996 utsågs han till chef för ekonomiavdelningen i Stavropol-förvaltningen.

År 2000 fick juridisk utbildning vid Moscow Modern Humanitarian Institute med en examen i Jurisprudence. I februari 2001 utsågs han till biträdande chef för administrationen av industridistriktet i staden Stavropol, och 2003 ledde han distriktet.

Från 2007 till augusti 2008 var han förste vice chef för administrationen av staden Stavropol, och i juli ledde han Leninsky-distriktet.

Den 29 juni 2011 utsågs han till posten som förste vice chef för administrationen av staden Stavropol. Den 7 februari 2012, genom beslut av Stavropol stadsduma nr 180, utsågs han till tillförordnad chef för administrationen av staden Stavropol. Den 8 augusti ledde han, genom beslut av Stavropol stadsduma, stadsförvaltningen.

Den 28 september 2016, i enlighet med beslutet av Stavropol stadsduman daterat nr 904, utsågs han till tillförordnad chef för staden Stavropol tills Stavropol stadsduman valde chefen för staden Stavropol bland de kandidater som lämnats in av tävlingskommissionen baserat på tävlingens resultat.

Den 31 oktober 2016, genom beslut av Stavropol stadsduma nr 18, valdes han till chefen för staden Stavropol.

"Biografi"

Utbildning

1984 tog han examen från Stavropol Agricultural Institute.

År 2000 tog han examen från Moscow Modern Humanitarian Institute med en examen i jurisprudence.

Aktivitet

"Nyheter"

Chefen för Stavropol har stigit i betyget av ledare i ryska städer

Chefen för Stavropol, Andrey Dzhatdoev, har stigit ytterligare två rader i den nationella rankingen av borgmästare.

Lärarbal hålls i Stavropol den 5 oktober

Stadens högtidliga möte tillägnat Lärarnas dag kommer att hållas i Stavropolpalatset barns kreativitet kl 15:00.

Evenemanget kommer att delta av lärare, pedagoger, lärare från institutioner ytterligare utbildning, såväl som hedrade lärare i Ryssland och veteraner inom pedagogiskt arbete. För många år av samvetsgrant arbete, ett stort bidrag till utbildning och uppfostran av den yngre generationen, kommer 68 lärare i Stavropol att tilldelas avdelningsutmärkelser, diplom och tackbrev.

För första gången hölls en turistfestival i Stavropol

Ett unikt tillfälle att bekanta sig med stadens och regionens turistpotential gavs till besökare av den första turistfestivalen i Stavropol, som tillägnades World Tourism Day. Festivalen organiserades av administrationen av Stavropol, med hjälp av kulturministeriet i Stavropol-territoriet.

Festivalen startade på fästningskullen och hölls i form av en utställningsmässa, där besökarna kunde bekanta sig med researrangörernas olika erbjudanden, få råd och till och med boka resor. Alla som kom möttes av nöjesställen, utställningar av turist- och souvenirprodukter från mästare folkkonst, såväl som representanter för sammanslutningar av bil- och motorcykelresenärer i Stavropol-territoriet och mycket mer.

Sedan början av 90-talet av förra seklet har Stavropol på allvar utökat sina gränser, och idag ligger stadsgränsen där vete växte. Och det gör att förvaltningen av regionhuvudstaden har fler bekymmer än ett exempel. Om vad staden lever idag pratar vi med chefen för Stavropol Andrey Dzhatdoev.

1", "wrapAround": true, "fullscreen": true, "imagesLoaded": true, "lazyLoad": true , "pageDots": false, "prevNextButtons": false )">

- För inte så länge sedan vann Stavropol den federala tävlingen för den bästa lösningen i utnämningen av städer - administrativa centra för de konstituerande enheterna i Ryska federationen. Ja, gästerna beundrar Stavropol välförtjänt. Vissa rabatter är värda något... Men besökarna är främst intresserade av centrum. Finns det, bildligt talat, liv bortom Moskvas ringväg, det vill säga i utkanten av den regionala huvudstaden?

- Stavropol har verkligen gjort betydande framsteg när det gäller förbättringar, skapande av bekväma levnadsförhållanden och utseende. Skönt att det inte gick obemärkt förbi. Och den ryska regeringens vice premiärminister Dmitrij Kozak noterade detta när han gav staden en utmärkelse. Jag måste säga att erkännandet inte bara gäller den centrala delen av Stavropol. Man kan länge lista upp vad som gjorts främst för sovplatser. Och mer kommer att göras. Vi ligger i framkant på många områden. Särskilt handlar det om stadens grönare, små arkitektoniska former, som naturligtvis diversifierar stadslandskapet. Vi rensade staden på ett överflöd av skyltar, av vilka det fanns ungefär ett och ett halvt tusen. Idag finns det cirka 300 kvar. Det fanns inget mål att bara sadistiskt skära bort dem. Administrationen styrdes av stadsbornas önskemål, som talade för ett sådant beslut inom ramen för sociologiska undersökningar, vid möten med invånare som hölls av stadsdelsförvaltningarna i det regionala centret. Bedöm själv hur det är att lyssna på de prasslande luckorna på en skylt hela natten. Vissa skyltar blockerade sikten från fönstret, vilket också är obekvämt, vilket minskar sikten för bilister. Företagen höll med om denna formulering av frågan.

Men om jag som stadsöverhuvud nu skulle förklara att jag är nöjd med allt, så finns det inget för mig att göra på denna plats. I ett så stort hushåll finns det alltid oavslutade ärenden. I dag är förvaltningen särskilt oroad över konsekvenserna av den hårda vintern 2016/2017. Det var bara de lata som inte retade sig över antalet kvarvarande gropar på vägarna. Det är många fler av dem än tidigare säsonger. Så renoveringen är i full gång. Totalt tilldelades staden 300 miljoner rubel för dessa ändamål. Vissa besvär måste utstå, men huvudvägsaktiviteten äger rum på natten, när det praktiskt taget inte finns några bilar. Det återstår mycket arbete, så det är osannolikt att entreprenörer orkar med hela volymen före augusti.

- Andrei Khasanovich, Nyligen i Stavropol likvideras kiosker aktivt, inklusive Soyuzpechat. Inte alla stadsbor gillar det.

Jag anser att denna process är naturlig. Osköna ölträdgårdar, gamla ruin-kiosker, ett arv från 90-talet av förra seklet, när det verkligen fanns ett behov av dem, håller på att försvinna i staden. Idag är indikatorn för tillhandahållande av butiksyta per capita i Stavropol 1,6 gånger högre än den nationella. I den nya situationen är det dags att tänka på det arkitektoniska utseendet på våra gator. Kiosker kommer inte att försvinna helt. De behöver bara se fundamentalt annorlunda ut. Allt detta ganska noggranna arbete utförs i nära samarbete med stadsdumans ställföreträdare. För närvarande bildar vi en ny kioskgrupp enligt godkända skisser och plats för försäljning av samma trycksaker, glass och andra smågods. Ingen nödsituation inträffade. Detta är en global praxis i bildandet av stadsmiljön.

– Betalparkering har blivit ett seriöst samtalsämne. Parkeringsautomaterna står bildligt talat på ett öppet fält, det framgår inte vem som styr situationen. Varför valdes City Parking LLC från Krasnodar för att genomföra projektet, där den lokala åklagarmyndigheten, som ni vet, har krav mot detta företag? Fanns det ingen värdig kandidat i Stavropol-territoriet?

– Det finns många fabler om det här. Kom ihåg, för inte så länge sedan på Karl Marx, Bulkin, Sovetskaya och andra gator var det omöjligt att tränga sig igenom bilar - koncentrationen var gigantisk. Betalparkering gjorde det möjligt att organisera utrymmet, delvis avlasta de mest stressade delarna av stadens motorvägar. Förvaltningen tvingades vidta åtgärder som begränsade möjligheten för vissa bilister att ta sig in till centrum med bil, eftersom parkering nu ska betalas. Vad gäller det "rena fältet". Parkeringsautomater finns inte kvar utan kontroll av kontrollanter. En annan sak är att de måste flytta från en parkeringsplats till en annan. Betalningsmetoder kan vara olika - från ett bankkort, med en mobilapplikation. Användarmanualen är enkel.

Om att välja entreprenör. Vi bryr oss inte om att det där, i Krasnodar, finns en konflikt med parkeringsplatser. De vann ärligt anbudet med oss. Bland våra entreprenörsstrukturer fanns det dessutom inga som kan hantera ett sådant projekt. Det råkade bara vara så att om någon inte gillar något så får det omedelbart formatet av olaglighet. Huvudvillkoret är att investeraren installerar all nödvändig utrustning, programvara, videoövervakningssystem för sina egna pengar. Inte en enda budgetrubel tilldelas för dessa ändamål. Tvärtom, redan i genomförandestadiet droppar 10 procent av de totala intäkterna in i stadskassan. I allmänhet är interaktionsalgoritmen följande: initialt överförs alla parkeringsintäkter till stadsbudgeten och sedan kompenseras LLC för kostnaderna. Utifrån resultatet av granskningen gjorde åklagarmyndigheten ett antal synpunkter, en av dem var att anvisa fler parkeringsplatser för handikappade, vilket gjordes. "Stadsparkering" - definitivt inte ett sharashka-kontor. Företaget arbetar framgångsrikt på federal nivå, uppfyller sina skyldigheter gentemot staden, betalar skatter. Att kasta lera är det enklaste man kan göra.

Och dessutom förlitar sig kommunen inte bara på betalparkering. Gratis i två timmar blir parkering för 600 platser vid det nya perinatalcentret som tas i drift i höst. På Kazachya, 25, bredvid det europeiska köpcentret, har gratis parkering i flera våningar redan lanserats. Den underjordiska parkeringen som byggs på Aleksandrovskaya-torget kan också vara gratis. Beslutet är ännu inte fattat. Om det fanns en sådan ekonomisk möjlighet skulle borgmästarens kansli göra all parkering gratis. Men vilken struktur som helst behöver underhåll, så du kan inte göra utan att spendera. Och stadskassan är ännu inte i skick att leva, som under kommunismen.

- Sovrummen är inte mindre än centrum, det behövs parkeringsplatser och mer ...

– Det här är en modern trend som aktivt odlas av stadsförvaltningen. Ett nytt byggprojekt kan nu inte godkännas utan hänvisning till en bilparkeringsanläggning. Shopping- och nöjescentret Cosmos i den sydvästra delen av staden har blivit ännu mer efterfrågat efter att det skaffat en underjordisk parkeringsplats.

Sedan förra året har en ny byggstandard införts i Stavropol även för bostäder. Om du vill bygga, snälla, men bara i förhållandet: en lägenhet - en parkeringsplats. Dessutom är bostäder idag inte längre en brist, för att gå med på allt, om så bara för att bygga. De flesta byggorganisationer har redan antagit dessa spelregler.

– Vad gör regioncentrumchefen särskilt glad i dag?

– Du vet, jag vill säga att det finns en viss ytterlighet i vårt liv: vi har tappat vanan att prata om bra saker. Och detta är fel. För närvarande genomförs flera superprojekt i Stavropol, som snart kommer att dekorera staden, göra den mer bekväm och harmonisk. Federala medel, tillsammans med regionala, tilldelades för deras genomförande tack vare instruktionerna från Ryska federationens president och guvernören.

En av dem arbetar redan. Detta är ett modernt perinatalt center. En ny poliklinik i den sydvästra delen av staden (530:e kvartalet) för 770 besök per skift vid mållinjen. Det återstår att montera utrustningen, och i slutet av året kommer institutionen att acceptera de första patienterna.

Idag var jag på byggarbetsplatsen där det största mässan "Ryssland. Min historia", där utställningar kommer att placeras, tack vare vilka det kommer att vara möjligt att bekanta sig i detalj och visuellt med den ryska statens historia. Den regionala delen blir också obligatorisk. Projekt av denna storleksordning genomförs för närvarande endast i tio regioner i Ryssland. En ny stadsgata med sex körfält kommer att gå i närheten. Och torget framför denna monumentala byggnad kommer säkerligen att bli en av stadsbornas favoriter inom en snar framtid.

Stadens 240-årsjubileum kommer att fira stadens 240-årsjubileum i höst på Angel Square: en LED-skärm för att visa filmer, ursprungliga landskapselement. Det är ingen slump att projektet fick ett gulddiplom vid den allryska tävlingen.

Bygget av Ispalatset, som stadsborna redan väntat på, har påbörjats. Den är planerad att tas i bruk i oktober nästa år.

Teatertorget i stadens centrum, Lenintorget är föremål för återuppbyggnad och renovering, där inte bara beläggningen kommer att bytas ut, utan även en skatepark kommer att arrangeras till glädje för unga Stavropolbor. Byggandet är i full gång i mikrodistriktet Perspektivny ny skola för tusen platser med två pooler. Staden har stora planer för förbättring av innergårdar, byggande av sport- och lekplatser. Listan fortsätter.

– Man vet att alla ärenden inte går att göra om. Och det kommer aldrig att finnas tillräckligt med pengar till allt. Det är nödvändigt att prioritera.

– Antalet bilar i regionhuvudstaden ökar, det behövs nya trafikplatser. Födelsetalen växer. Vår uppgift är att hålla jämna steg med dessa processer, att förse barn med dagis i tid. Det finns inte tillräckligt med platser för rekreation - du behöver din egen vattenpark, där det kommer att finnas vattenturer, en tennisbana och annan underhållning. Förresten, dess konstruktion är redan planerad. Tillräckligt med rester av akutbostäder, varifrån det är nödvändigt att flytta människor till bekväma förhållanden.

Träd åldras – det behövs också en förändring. På två år har 40 000 unga träd planterats. Och det här är fortfarande inte tillräckligt. I detta avseende minns jag den japanska visdomen: "Den bästa tiden att plantera träd var för 20 år sedan, nästa lämpligast tid- i dag". I stort sett handlar det inte bara om att bevara stadsplanteringar. Om behovet av att leva varje dag, kom ihåg att det beror på oss, hur morgondagen kommer att se ut.

– Vilken är huvuddrömmen för borgmästaren i regionhuvudstaden?

– Jag skulle vilja att gästerna säger hur lyckliga Stavropolborna har som bor i en så underbar stad. För detta måste dock mycket mer göras. Det visar sig att det blir svårt för mig att lista allt jag drömmer om. Då så. Huvuddrömmen är att alla drömmar går i uppfyllelse.

Regionen och staden är tillsammans inte bara för att fira, utan också i social konstruktion

På tröskeln till stadens födelsedag sammanfattas resultaten traditionellt: vad har gjorts och hur, vad har uppnåtts och vilka planer som ska genomföras i framtiden. Vem, om inte den första ledaren, ser både det förflutna och framtiden – som en helhet? Med frågor vände vi oss till chefen för administrationen av Stavropol Andrey Dzhatdoev. Och än en gång var de övertygade: stereotyper är främmande för honom, och offentligt skryt är äckligt. Det viktigaste för honom själv och hans team, Andrey Khasanovich, anser resultatet, och inte vägen till det, dagligt mödosamt arbete och inte fanfarer och slogans.

Andrey Dzhatdoev. Foto: presstjänst för administrationen av Stavropol.

bra dejt förde oss samman

Och ändå började vårt samtal med förvaltningschefen med det viktigaste - för stadsborna, invånare i regionen och medborgare i ett enda stort land:

– Stadsdagen i år är annorlunda än förr: vi firade nyligen 70-årsdagen av den stora segern, – sa

A. Dzhatdoev. - Det här historisk händelse förenade oss så mycket att enandet av stadens dag och regionen blev ganska logiskt och förståeligt. När allt kommer omkring hävdar Stavropol inte någon speciell roll: vi är bara ett administrativt centrum, som är en partikel av Stavropol-territoriet, en partikel Norra Kaukasus, en del av Ryssland. Fast med sin rika historia och traditioner. Och i denna mening ser jag dessa ögonblick som betydelsefulla, politiskt och ideologiskt viktiga.

Ganska nyligen dök en inskription upp i administrationens historiska mötesrum som säger att vår stad tilldelades ett diplom av vinnaren Helrysk tävling"Den mest bekväma urbana (lantliga) bosättningen i Ryssland." Tävlingen hölls i sex kategorier bland 144 kommuner. Stavropol erkändes som den grönaste och mest bekväma i landet. Segern i en sådan prestigefylld tävling är resultatet av hela stadens arbete. Ribban har höjts högt och vi ska försöka behålla den, inte i led, utan i innehåll.

Stadsförvaltningen beslutade att använda det mottagna kontantpriset i sin helhet för att skapa en bekväm fotgängarzon i den historiska delen av Stavropol: återuppbyggnaden av avenyn Oktoberrevolutionen. För närvarande är detta arbete nästan avslutat. En betydande del av allén dekorerades med nya smidesjärnsbänkar och lyktor, den gamla asfalten ersattes med en modern kakelbeläggning, rabatter och gräsmattor uppdaterades. Hedersmedborgarnas gränd i staden Stavropol ser annorlunda ut, från där Stadsdagen börjar den 19 september.

- Jag tror, ​​- fortsätter Andrei Khasanovich, - att detta verkligen är en prestation - och en prestation inte bara av administrationen eller en enda ledare, utan också för alla stadsbor som arbetar i Stavropol, som älskar sin hemstad, är stolta över det, skapar materiella värden.

Först och främst talar vi om fabriker, företag i staden, som inte bara flyter, utan som på allvar ökar sin kapacitet tack vare en balanserad och specifik allmän ordning. Vi pratar om våra lärare, och våra läkare, allmännyttiga företag - om många yrken och specialiteter. Detta är den första.

Andra. I mars tillkännagavs nyheten att Stavropol hamnade på tredje plats i Ryssland när det gäller ekonomisk utveckling. Våra företag har visat ett verkligt genombrott - var och en inom sitt område. Det gäller även investeringar i ekonomin, skattedelen, budgeten och födelsetalen - med ett ord, just det "sociala välbefinnandet" som vi är, jag är inte rädd för att använda ordet, är på uppgången. Återigen, inte enligt vår egen bedömning, utan utifrån resultaten av en seriös analys och jämförelse med läget i andra ryska städer. Och det här, ser du, är värt mycket! Krasnodar och Belgorod var före, men vi körde om Moskva och St. Petersburg. Vad står det? Ja, att Stavropol utvecklas och vi har övervunnit regression och stagnation. Jag tycker att detta är väldigt viktigt och därför ger jag mig själv och mina kollegor följande uppgift: det är livsviktigt för oss att det hela tiden sker sådana positiva förändringar i staden. Vi behöver inte skämmas för våra prestationer!

Ett genombrott inom social infrastruktur är en anledning att vara stolt

– Stavropol in senaste åren förändrats avsevärt till det bättre. Detta är av stor förtjänst. Är du stolt?

– Naturligtvis, och därför kommer jag igen att prata om de senaste resultaten. I år har vi på gatan. Pirogov, Veteranernas gränd dök upp med en underbar lekplats. Låt mig förresten öppna "ridån" lite: vi planerar att fortsätta denna gränd upp till den 45:e breddgraden. Vi har vår första cykelbana. Vissa människor gillar det, andra inte, men det här är en levande process, och den fortsätter, och det här är underbart! Nu pågår landskapsplaneringen kring Stavropol konserthus, och inom en snar framtid en cool lekplats, som vi ännu inte haft i staden. Människor kommer att se intressanta lösningar för landskapsdesign, nya rabatter, originalbeläggning, stor parkeringsplats och mycket mer.

En annan anledning att vara stolt: utvecklingen av social infrastruktur – ett sådant antal sociala anläggningar har inte byggts i staden samtidigt. Låt oss räkna: redan under uppbyggnad Dagis, medel tillhandahålls för att "köpa" två till. Dessa är alla federala program, och här vill jag uppriktigt tacka guvernören för Stavropol-territoriet, Vladimir Vladimirov, för stödet från medborgarna.

Två gymnasieskolor byggs. Hittills har det enda upphöjda övergångsstället i staden tagits i drift. Bygget av en skola för 990 elever under 204:e kvartalet ska vara klart i december i år. Detta är den första och hittills enda skolan i mikrodistriktet med en befolkning på mer än 15 tusen människor. Ytterligare en skola - för 807 elever - byggs i det 530:e kvarteret i regioncentret. Leverans av objektet - mitten av 2016. Detta är oerhört viktigt för oss, för efter 1 september när vi räknade hur många barn som kom till stadens skolor visade det sig att vår beläggning närmar sig 1,5.

Det är 485 fler förstaklassare än förra året. Jag tror att dessa två skolor bara kommer att hjälpa till att "lindra" lite spänningar i området för tillgång till utbildning. Låt mig påminna er än en gång: en del av dessa anläggningar byggs på bekostnad av federala, regionala och kommunala program och den andra genom privata investeringar. Men stadsborna, i stort sett, bryr sig inte om hur mycket pengar som läggs på byggandet. Det är viktigt att det finns kliniker, skolor, dagis, simhallar och cykelvägar – allt som gör medborgarnas liv bättre och bekvämare.

- Om kliniken, snälla, mer detaljerat ...

Ja, vi borde säga mer om det! När det lades var det ingen som trodde att bygget skulle börja och sydvästra Stavropol skulle andas lättare – sjukvården här skulle tillhandahållas av inte en, utan två kliniker.

Chefen för förvaltningen visar tydligt att han kan, utan att lämna sitt kontor, observera framstegen i byggandet av bokstavligen varje objekt - videokameror är installerade överallt och de sänder processen i realtid. Vi såg alla platser - och kliniken, och skolor och dagis. Och till och med en simbassäng, som byggs nu i nordvästra mikrodistriktet. Det är förresten detta objekt som byggs inom ramen för det så kallade kommunal-privata samarbetet, det "mode" för vilket hela landet i viss mening infördes av vår stad i sinom tid.

– Idrottsanläggningen, unik till sin arkitektur och innehåll, byggs på investerarens bekostnad. Det kommer att inrymma pooler för vuxna och barn, hallar för kampsport och spelsporter, ett lekrum för barn, ett vårdcenter, ett kafé, en skönhetssalong. Invånarna i distriktet är ständigt intresserade av idrottsanläggningens öde: när? – Andrey Dzhatdoev fortsätter. – Området är tätbefolkat, det finns flera skolor och läroinstitut, och det finns inga moderna idrottsanläggningar där barn kan delta fullt ut. Därför stödde stadsförvaltningen detta investeringsprojekt. Jag är glad över att entreprenörernas psykologi idag märkbart förändras – det har blivit en bra form att investera i social infrastruktur. Det innebär att ansvarsfullt företagande aktivt utvecklas i Stavropol.

– Men regeringen "påverkar" företagare när den behöver något av dem, eller hur?

– Ja, ibland måste man fråga, övertala, förklara. Men jag ser inget fel i det. Så blev det förresten med simhallen i nordväst – där planerades trots allt ytterligare ett köpcentrum, men vi lyckades övertyga samarbetspartnerna om att en universell anläggning för aktiv familjerekreation skulle behövas mer.

"Fält" arbetsstil: plöj och rör på dina hjärnor

– Andrey Khasanovich, du har lett distrikten och staden i många år, vad ser du som huvudkriteriet för en chef?

– När det kommer till ledarskap finns det olika stilar. Jag anser mig inte vara en ledare av kabinettstyp, utan en "fält"-typ. Jag är övertygad av livet och arbetet: det är alltid bättre att se en gång än att höra hundra gånger. Och även samtida möjlighet- att se flera objekt under uppbyggnad samtidigt i realtid på skärmen på din egen bildskärm - detta är bara en hjälp och ett sätt att hålla sig à jour med saker hela tiden.

Men ingen fjärrstyrningsmetod kan vara effektiv – jag var också övertygad om detta av liv och erfarenhet i olika ledarpositioner. Ja, det finns standardsituationer, men oftast måste man fatta ett operativt beslut på plats. Och det, är jag övertygad om, är alltid motiverat av själva faktumet att fördjupa sig i miljön och situationen, i detaljerna, och inte i det torra språket i rapporter och rapporter.

Och jag tror också att folk måste titta in i ögonen oftare. Och inte bara till underordnade, utan mer till invånare i staden som vill kommunicera, titta på personen som leder dem. Det här är det arbete jag älskar mest! Nyligen har vi börjat genomföra besöksmottagningar - mina ställföreträdare och jag går till "ömma punkter" - de framgår direkt av stadsbornas uttalanden och klagomål.

Förra gången var jag till exempel på gatan. Osipenko. Folk frågade om stopppaviljongen. Vi fördömde problemet, "smälte" det. Jag var övertygad om något, jag övertygade folk om något. Ja, det finns inte alltid förståelse från stadsborna i den eller den situationen: någon skulle till exempel vilja ha stopp var 50:e meter. Du kommer att prata med folket och du kommer att se saker som du definitivt inte kommer att märka och förstå från kontoret!

Och dessa ögonblick bildar eller pekar ofta på systemproblem. Det viktigaste för oss är trots allt att förhindra att privata frågor förvandlas till något globalt. Ta samma transport. Trots allt var både jag och mina föregångare engagerade i det i många år. Men till slut kom jag till slutsatsen att det är omöjligt att lösa allt på en gång med "verktygslådan" som var tidigare. Här behövs radikala förändringar – både ansvarsmässigt och när det gäller att organisera kollektivtrafiken.

Och det är därför det nu hålls en tävling där det ställs ganska stränga och seriösa krav på tillgängligheten av GLONASS-systemet, så att vi kan navigera i enlighet med trafikschemat. Vi har installerat kontantfria betalterminaler, vilket också är en nyhet i vår stad. Ja, inte alla gillar det, eftersom vi "ut ur skuggorna" drar ut betydande pengaflöde, fixar vi banktransaktioner och får möjlighet att övervaka fullständigheten av skattebetalningar. Förresten, idag betalar 15 000 invånare i Stavropol med återanvändbara plastkort för resor i kommunala transporter.

Eller ta problemen med byn Demino. Några kilometer från Stavropol, vårt urbana mikrodistrikt. Men i själva verket bor människor i utkanten, där det fortfarande inte finns någon elementär infrastruktur. Det finns inte ens ett skolrum. Vi har nu lämnat tillbaka läkarmottagningen som fanns där och nu pratar vi om att skapa ett arbetscenter på bostadsorten - samma skolbarnsrum, ett polisfäste. Vi pratade med bankirer om installationen av terminaler. Folk begär trots allt inte så mycket - de vill ha elementära levnadsvillkor, om vad som finns i stadskärnan.

– Hur ofta måste du byta till "manuell" styrning?

– Om vi ​​pratar om effektivitet, då är jag övertygad om att den förvaltningsmetod som ger resultat är effektiv. Men jag döljer inte, resultatet är inte givet bara så. Ja, ibland måste du ta till "manuell" kontroll när obehagliga "överraskningar" inträffar. Jag menar missade projekt och missade möjligheter. Och det finns också nödsituationer - samma strömavbrott - ibland kan du inte klara dig utan "manuell" kontroll. Men i år investerar våra kraftingenjörer mer än 200 miljoner rubel i att ersätta elnät, vilket gör att vi kan komma ut (om än inte omedelbart) från liknande situationer. Och ändå skulle jag väldigt gärna vilja se de flesta frågor lösta, så att säga, offline - på nivån för en ansvarig tjänsteman eller avdelning, och inte förvaltningschefen. Tyvärr, detta fungerar inte alltid. Och här är jag säker på att ett sådant problem är utmärkande inte bara för vår stad, utan över hela världen och landet. Ingen bortser från den mänskliga faktorn. Så jag tror att mina underordnade – alla utan undantag – måste och måste vara stadens patrioter, hur högt det än låter. Allt annat - sortering i papperslappar, rapporter, siffror, krokar, rapporter, sammanfattningar. Stadsborna är inte intresserade. Därför, om vi talar om arbetsorganisationen, är mitt huvudmål inte att ge omöjliga order. Ribban är hög, men allt är på riktigt, allt är genomförbart. Ja, du måste plöja och röra på dina hjärnor.

I administrativt och mänskligt "läge"

- När stiger du vanligtvis upp?

Jag vaknar fem eller sex på morgonen. Jag börjar bli gammal, antar jag.

– När avslutar du din arbetsdag?

- Annorlunda. I regel är det 21.00 - i en vanlig situation. Men för mig är begreppet "arbetsdag" väldigt relativt. Det fanns fall då jag på natten fick bära folk själv efter en brand. Så det finns ingen anledning att prata om något läge.

– Är det sant att du gillar att sjunga medan du arbetar på din sida?

- Nej det är inte sant. Jag klipper gräs i trädgården - ja. Hustrun vattnar blommorna, hon gillar den här verksamheten. Men att sjunga - Gud berövade mig denna talang, björnen trampade på mitt öra.

– Hur spenderar du din fritid? Har du någon hobby?

– Förmodligen är jag mer upptagen med jobbet än med någon speciell hobby – det är mitt sätt att leva! Även om det brukade vara fiske och jakt. Jag tror inte att jag lever rätt. Du måste försöka förändra ditt liv.

Är du en ledare av naturen?

"Livet lärde mig allt. På den tiden när jag började jobba fick vi förtroendet med ganska stora projekt. Ja, det var en svår fråga. Men de litade på! Till exempel, när jag var instruktör i Komsomols distriktskommitté, var jag engagerad i byggandet av ett vilohem för järnvägsarbetare i Budyonnovsk. Han samlade ett team av byggare, ledde dem, och allt detta var i ett ganska autonomt läge. Den bästa läraren tycker jag är vårt liv, de villkor som en person arbetar under. Du behöver bara studera rätt.

– Och i familjen, vem är du mest – ledaren eller efterföljaren?

- Vi var på semester till sjöss, och det visade sig att mina barn (Daria, 11 år, Danila - 8) inte uppfattar mig som en "senior" - deras fru Elena har större "auktoritet". Det krävdes mycket ansträngning att återta några ledarpositioner ...

– Vad tycker du om kritik – i ögonen, bakom ögonen, offentligheten? När allt kommer omkring, stadsborna och kollegor, högre ledare ser dig, som de säger, var och en från sitt eget klocktorn?

– En fråga när de kritiserar för en sak, och här – bara tack! För du kan inte följa allt, och när jag uppmanas accepterar jag både kritik och någon annans synvinkel. Jag tycker att detta är ett konstruktivt förhållningssätt – annars är man ingen ledare, utan en lokal "kung" med sina nycker och övertygelser, som man inte ens kan försöka bryta. Nej, jag är inte sådan – inte en tyrann, despot och satrap.

Jag sympatiserar uppriktigt med de människor som kritiserade och ofta öppet förtalade förvaltningen och mig personligen som en livsprincip, om inte värre - in i ett slags affärsprojekt som ger försörjning eller billiga poäng i politiken. Du kan inte tjäna pengar på det sättet - det finns många andra, inte smutsiga sätt att försörja sig på. Dessa människor är definitivt ateister, men ändå kommer vi alla att behöva stå till svars inför Gud på både gott och ont. Detta är jag säker på.

Som svar på den sista frågan fanns det någon form av smärta och ångest. Nej, inte en dold förbittring, snarare tvärtom - beklagar att sådana situationer kan oroa även en rutinerad och erfaren ledare. Och ändå, när han sa adjö, återvände Andrey Khasanovich till det viktigaste för sig själv och upprepade ännu en gång: det viktigaste i något arbete är resultatet. Och rätt! Till och med den bibliska sanningen "av deras frukter skall du känna dem..." talar om detsamma...